創(chuàng)業(yè)型公司人才管理ppt課件

1、創(chuàng)業(yè)型公司人才管理實踐,創(chuàng)業(yè)公司生存發(fā)展之特性,序言,人才困局,過程：人才供應鏈,結(jié)果：人才生產(chǎn)力,后知后覺,三國演義：活下去與求發(fā)展,蜀國 精英文化,吳國 家族文化,魏國 職業(yè)經(jīng)理人文化,吳國：家族式內(nèi)部推薦制,魏國：人才政策“求賢令”,蜀國：依靠創(chuàng)始人“引入精英”,教訓,失?。焊叨燃瘷?quán)，鞠躬盡瘁，五虎上將后續(xù)無人,失?。簾o業(yè)績考評，陸遜死后東吳亡,失?。航?jīng)理人管理失控，司馬家族掌權(quán)建西晉,3,活下去：現(xiàn)金流,商業(yè)模式,產(chǎn)品驅(qū)動,市場驅(qū)動,4,求發(fā)展：業(yè)務量,經(jīng)營：誰是客戶？ 我的產(chǎn)品價值與附加值？ 補貼能持久嗎？,管理：主價值鏈？ 組織變革還是組織多變？,5,人才困局：快與慢，遠與近,6,

2、組織領(lǐng)導力：感性與理性,7,創(chuàng)業(yè)公司人才管理模型詳解,理念篇,系統(tǒng)解局,“以終為始”,“以點及面”,“快速迭代”,“務實精神”,“拿來主義”,體系模型,9,內(nèi)在邏輯思考,績效準備度指在接受、負責并執(zhí)行一項具體的工作或活動時所表現(xiàn)出的能力與意愿的程度。,10,實踐總結(jié)：十六步操作流程,11,經(jīng)營單位負責人梯隊建設,實踐篇,亟待解決的問題,行與神,實踐過程中的問題,未來的的問題,人才共識：政策與領(lǐng)域,13,候選人篩選多走一步,人才管理是一個面的問題， 既要考慮內(nèi)部橫向和縱向， 也要考慮外部， 既要考慮短期效率也要從長期考慮關(guān)聯(lián)性備胎。,縱向,橫向,管培生,簡歷庫,14,基礎信息統(tǒng)計,訪談中人際關(guān)系

3、的聚焦：裙帶關(guān)系、派系關(guān)系、介紹或推薦等 關(guān)注具有話語權(quán)或關(guān)系型老員工的意見和評價。,15,初步盤點人才畫像,沒方法不想 有方法不用 沒想法不問 有想法不做,16,培訓培養(yǎng)三個維度路徑與內(nèi)容,領(lǐng)導梯隊作者：拉姆查蘭 斯蒂芬德羅特 詹姆斯諾埃,17,階段性盤點：2+2模式,潛力評估,18,人才風險職業(yè)生涯,決策層魄力：換人撤機構(gòu),19,復盤改進,20,企業(yè)成功與人才成功的關(guān)系,思考篇,問題,管培生問題,拿來主義后遺癥,人才管理定制化解決方案與成本,生產(chǎn)力評估信度效度問題,團隊合力：班子建設問題,人治、法治、無為而治,思考篇,反思,人在用中養(yǎng)，在養(yǎng)中用,老人做新事，新人做老事,無所作為，機制缺失,小公司看人，中公司看制度，大公司看文化