生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃和材料控制，生產(chǎn)的本質(zhì)，材料的使用，機(jī)器，人，結(jié)合操作方法，使用相關(guān)的檢測(cè)手段(測(cè)量)，在合適的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量(質(zhì)量)，成本(成本)，交貨(交貨)，稱為生產(chǎn)，使用“5M1E”實(shí)現(xiàn)“q，c，c，d”活動(dòng)生產(chǎn)，5M1E，人，機(jī)器，材料，方法，測(cè)量，環(huán)境環(huán)境，生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)，生產(chǎn)管理范圍，工程管理，質(zhì)量管理，成本管理，操作管理，設(shè)備管理， 工廠布局、工具管理、材料管理、采購(gòu)管理、外包管理、集成管理、第一管理、第二管理、交貨快速生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量改進(jìn)、成本維護(hù)、操作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定和標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、各生產(chǎn)實(shí)體的充分配置和維護(hù)、材料準(zhǔn)備和供應(yīng)材料的合理使用。 企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃要靈活，

2、注重準(zhǔn)時(shí)交貨和質(zhì)量穩(wěn)定，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。訂單協(xié)調(diào)是所有相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程。通過審查訂單，即全面的生產(chǎn)和銷售管理，可以確保交貨和質(zhì)量。銷售和生產(chǎn)操作流程圖，訂單，銷售部門，生產(chǎn)管理部門，材料需求，人力需求，制造訂單，人事部門，采購(gòu)部，制造部門，產(chǎn)品/工藝圖，材料表，生產(chǎn)程序表，機(jī)器裝載表，人力記錄，人工和機(jī)器設(shè)備計(jì)劃，材料需求計(jì)劃，工作進(jìn)度計(jì)劃，初步準(zhǔn)備，生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，客戶，訂單交貨回復(fù)訂單通知交貨確認(rèn)/通知交貨變更通知交貨變更通知交貨變更協(xié)調(diào)/制造訂單生產(chǎn)變更通知的確認(rèn)，銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和裝運(yùn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)行有效的生產(chǎn)和銷售評(píng)審，制定全面的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃

3、，以便為銷售、生產(chǎn)和制造部門制定計(jì)劃。全面的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，銷售類別：國(guó)內(nèi)銷售和出口準(zhǔn)備日期：年，月，日，描述：1。計(jì)劃周期：三個(gè)月(季度)為一個(gè)階段，每月一次；2.計(jì)劃數(shù)量由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。1、定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度，審查銷售部門數(shù)據(jù)準(zhǔn)備會(huì)議的內(nèi)容。銷售和業(yè)務(wù)狀況；2.裝運(yùn)狀態(tài)和客戶要求。1、生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)變更狀況；2.容量負(fù)載狀態(tài)；3.材料要求和進(jìn)料狀態(tài)。其他部門、相關(guān)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)和銷售事項(xiàng)。1.上周的生產(chǎn)報(bào)告；2.產(chǎn)量差異的原因及分析；3.下周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)及協(xié)調(diào)事宜；4.業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)很重要。日常產(chǎn)銷工作環(huán)節(jié)流程圖，客戶，銷售部，生產(chǎn)部，產(chǎn)銷1，產(chǎn)能設(shè)定2，優(yōu)化

4、調(diào)度3，物料計(jì)劃4，產(chǎn)銷控制、(一)、(一)、(二)、(三)、(四)、(一)1。訂單2。變更單(a)1。交貨回復(fù)2。變革協(xié)調(diào)(乙)1。銷售目標(biāo)2。銷售計(jì)劃3。訂單變更通知(b)1。訂單內(nèi)容未知反應(yīng)2。輸送安排和異常反應(yīng)(C1)。生產(chǎn)計(jì)劃2。生產(chǎn)計(jì)劃3。修改制造通知(c)1一方面，正確準(zhǔn)備、分配和使用生產(chǎn)三要素“材料、人員、機(jī)械和設(shè)備”的計(jì)劃，以便企業(yè)能夠獲得適當(dāng)?shù)睦妗?、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)，確保交貨期和產(chǎn)量；2.使企業(yè)保持與其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負(fù)荷)和適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)率；3.作為材料采購(gòu)的基準(zhǔn)；4.將重要產(chǎn)品或材料的庫(kù)存保持在適當(dāng)?shù)乃剑?.為長(zhǎng)期增產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充安排人員和機(jī)械設(shè)備。，生產(chǎn)計(jì)劃的目的，

5、1。材料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)；2.產(chǎn)能需求計(jì)劃的基礎(chǔ)；3.制定其他相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的類型，生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容，1，要生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱，零件名稱；2.生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3.生產(chǎn)部門和單位在哪里；4.何時(shí)完成周期和交付周期；生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件，1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮所有相關(guān)因素的結(jié)果；2.它必須是基于能力的生產(chǎn)計(jì)劃；3.計(jì)劃的厚度必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；4、計(jì)劃下達(dá)必須在必要的期限內(nèi)。生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和加工場(chǎng)所；操作和處理的類型和順序；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等。工藝規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)操作、備用能力規(guī)劃和加工工藝的能力基準(zhǔn)；為操作和處理加載基準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃；加工和裝配批次、標(biāo)準(zhǔn)零件組成表和零件

6、材料清單及零件計(jì)劃；安排分區(qū)和供應(yīng)分區(qū)；批量、產(chǎn)出率、制定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理分區(qū)；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)點(diǎn)和數(shù)量；安全庫(kù)存、最大庫(kù)存和最小庫(kù)存。以上規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，無論何時(shí)發(fā)生變化，都應(yīng)及時(shí)修訂和維護(hù)！路線計(jì)劃是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目，它決定了產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法和條件。行程計(jì)劃的目的有兩個(gè)：考慮用于加工的材料、機(jī)械和工具的操作條件，并找到最合適和最經(jīng)濟(jì)的操作方法；通過操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)操作方法、操作條件和操作行為進(jìn)行了具體而明確的規(guī)定，以便任何人都能理解。行程計(jì)劃的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)行程(SOP) 1。加工順序的操作和內(nèi)容；2.裝配操作的順序和備件的組成；3.加工操作所需的人員和技能；4.加工操作所需的

7、機(jī)械和設(shè)備(工具、模具)及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間(ST)、標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間(包括準(zhǔn)備和換模時(shí)間)、材料、材料、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等。用于標(biāo)準(zhǔn)物料清單(BOM)、其他條件、加工批次、生產(chǎn)地點(diǎn)、工藝分類、計(jì)劃的有限順序等。根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/數(shù)據(jù)，為每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)制定路線計(jì)劃。1.考慮到Q、C、D的特點(diǎn)，我們必須充分考慮“Q”的質(zhì)量要求是否過高、“C”的成本可控性、“D”的充裕交貨時(shí)間和設(shè)備的局限性等。2.加工方法的合理化。工作細(xì)分和流程組合的合理化4。注意工藝設(shè)計(jì)的審核。為了降低成本，要特別注意經(jīng)濟(jì)性的審查。行程計(jì)劃的編制，以及“行程計(jì)劃”必須規(guī)范以下內(nèi)容： 1。加工程序的順序；2.各工序的操作內(nèi)容；3.

8、每個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4.各工序使用的機(jī)械設(shè)備和必要的工具；5.每個(gè)過程所需的操作員和技能要求；6.所需材料的規(guī)格和尺寸；7.優(yōu)先順序；8.其他必要事項(xiàng)。行程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃，也稱為工時(shí)計(jì)劃(以工時(shí)作為衡量負(fù)荷和能力的基準(zhǔn))，只是生產(chǎn)計(jì)劃中的一個(gè)基本功能。這個(gè)計(jì)劃是為了追求工作量(負(fù)載)和能力(人和機(jī)器)之間的平衡而制定的。為了使生產(chǎn)計(jì)劃，特別是進(jìn)度計(jì)劃可行，有必要有一個(gè)可靠的負(fù)荷計(jì)劃。一、負(fù)荷規(guī)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)，一、目的1、真正掌握負(fù)荷和容量；2.確保生產(chǎn)和交付的對(duì)策和警報(bào)；3.保持適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率。二.規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)1?；鶞?zhǔn)負(fù)載每個(gè)產(chǎn)品和流程的平均工作時(shí)間(基準(zhǔn)負(fù)載工作時(shí)間)。2.基準(zhǔn)能力是

9、指人員和機(jī)械生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定和確定。負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)：1 .負(fù)載和容量必須平衡；調(diào)整負(fù)載，使其不集中在某個(gè)時(shí)間段/操作中。2.追求作業(yè)率的提高；工作量分配不會(huì)導(dǎo)致人員或機(jī)器等待，尤其是重要的流程。3.讓負(fù)載恰到好處在實(shí)際運(yùn)行中，日負(fù)荷會(huì)發(fā)生變化。為了滿足進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)考慮可能的負(fù)荷誤差。掌握生產(chǎn)能力，能力(人/機(jī))=1個(gè)月的開工天數(shù)，日平均實(shí)際工作時(shí)間，人員或機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率(臺(tái))=出勤率(1-間接運(yùn)轉(zhuǎn)率)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率=啟動(dòng)率(1-故障率)，生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策，1。加班以增加產(chǎn)能；2.外包支持。3.調(diào)整日程計(jì)劃，推遲一些工作；4.增加零工時(shí)就業(yè)；5.在長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備。在這種情況

10、下，客戶下訂單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)并接受。PMC部負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單清單：產(chǎn)品類別，機(jī)械類別負(fù)荷，描述： A，B，C表示每個(gè)工序所用加工機(jī)械的機(jī)械配置：3臺(tái)A，1臺(tái)B，2臺(tái)C有機(jī)械能力(單機(jī))=25(天)8(小時(shí)/天)基準(zhǔn)能力： A機(jī)=3180=540(小時(shí))B機(jī)=1180(小時(shí))C機(jī)=2180=360(小時(shí))，負(fù)荷、180、242(負(fù)載)、135(負(fù)載)、360(容量)，甲、乙的負(fù)載超過乙的正常容量(242-180=62h)；乙方為保證交貨期，必須安排乙方加班62小時(shí)(負(fù)荷能力調(diào)整)，甲方(3臺(tái))、乙方(1臺(tái))、丙方(2臺(tái))。裝載計(jì)劃步驟：1 .根據(jù)產(chǎn)品和工藝計(jì)算負(fù)荷；2.根據(jù)機(jī)械(人員)

11、和工藝計(jì)算總負(fù)荷；3.比較和分析負(fù)載和容量；4.調(diào)整負(fù)載和容量，使它們保持一致。個(gè)體訂單生產(chǎn)計(jì)劃和個(gè)體訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)：1 .單個(gè)訂單生產(chǎn)是根據(jù)客戶訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的一種形式，其工作性質(zhì)取決于客戶要求的品種、規(guī)格、交貨日期和價(jià)格；2.通常，顧客對(duì)送貨有嚴(yán)格的要求，而且沒有多少產(chǎn)品和以前完全一樣。雖然它們不是全新的產(chǎn)品，但它們可能都有新的設(shè)計(jì)，尺寸、大小和形狀都有所改變；3.材料采購(gòu)周期長(zhǎng)；4.訂單數(shù)量變化很大，工作量變化很大，外包的情況很多。產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中考慮了單個(gè)訂單生產(chǎn)和預(yù)計(jì)生產(chǎn)的比較、每個(gè)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的要點(diǎn)、樣品的試生產(chǎn)和少量試生產(chǎn)，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是計(jì)劃安排的重要組成部分。行程計(jì)劃從行程

12、計(jì)劃中可以了解容量負(fù)載情況，這使得計(jì)劃更加實(shí)用。人員計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的手由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理只根據(jù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行計(jì)劃，但要考慮出勤率。負(fù)荷計(jì)劃在動(dòng)態(tài)過程中尋求企業(yè)生產(chǎn)能力和負(fù)荷的平衡和統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃可以調(diào)整長(zhǎng)期和短期訂單以及季節(jié)性生產(chǎn)和銷售變化，這是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分。交貨計(jì)劃是根據(jù)交貨的優(yōu)先順序制定的，這是生產(chǎn)計(jì)劃的目的，也是生產(chǎn)活動(dòng)中合作的目標(biāo)。材料計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、安排、庫(kù)存等編制的。外包計(jì)劃、單個(gè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃程序、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制記錄、庫(kù)存記錄、能力負(fù)荷調(diào)整、計(jì)劃計(jì)劃、路線計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和建立基礎(chǔ)、按銷售類別和產(chǎn)品類別的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售類別：國(guó)內(nèi)銷售2。編制日期：每月

13、25日提出；3.批號(hào)：訂單號(hào)和計(jì)劃批號(hào)。月生產(chǎn)計(jì)劃，本月工作日：日日期：年月日，頁(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃，部門：月日至月日：年月日，頁(yè)，計(jì)劃，這是生產(chǎn)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何為計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)設(shè)時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品和批次的連接，都是計(jì)劃計(jì)劃中需要規(guī)定的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)廣泛而復(fù)雜的系統(tǒng)。為了使該系統(tǒng)順利運(yùn)行，需要有一個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和安排，為各部門的生產(chǎn)提供依據(jù)。只有當(dāng)部門乃至整體運(yùn)作能夠有序高效。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃，目的計(jì)劃，手段計(jì)劃，數(shù)量計(jì)劃，日期計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)劃，主體計(jì)劃，方法計(jì)劃，(生產(chǎn)管理)(成本管理)(質(zhì)量管理)，(產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理)(過程管理)，

14、每周生產(chǎn)計(jì)劃(過程類型)(操作計(jì)劃)，每日生產(chǎn)訂單(操作類型)(生產(chǎn)計(jì)劃)，裝運(yùn)計(jì)劃，基準(zhǔn)計(jì)劃，1。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間表2。路由表3。產(chǎn)能負(fù)荷分析表，(生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)計(jì)劃)(制造計(jì)劃)(作業(yè)計(jì)劃)，計(jì)劃2。根據(jù)基準(zhǔn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力和裝運(yùn)計(jì)劃的要求，確定生產(chǎn)計(jì)劃并制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃。3.根據(jù)交貨順序，根據(jù)客戶的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)流程瓶頸程度，安排時(shí)間表。4.為早期運(yùn)作做準(zhǔn)備，并審查生產(chǎn)計(jì)劃，以確保計(jì)劃的可行性和實(shí)現(xiàn)。安排計(jì)劃實(shí)施步驟，1。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定月度生產(chǎn)計(jì)劃；2.根據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)度表確定產(chǎn)品的開始和完成日期；3.確定單個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間；4.根據(jù)過程數(shù)據(jù)和機(jī)器/人工負(fù)荷確定每個(gè)過程的啟動(dòng)和完成時(shí)

15、間；5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品的開始和完成日期；6.根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，確定作業(yè)/機(jī)器的開始和完成日期；7.確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃的生產(chǎn)前準(zhǔn)備；8.必要時(shí)調(diào)整/修改時(shí)間表。影響進(jìn)度計(jì)劃的因素。緊急訂單的處理；2.客戶訂單和需求的穩(wěn)定性；3.長(zhǎng)期和短期訂單的匹配；4.季節(jié)性變化；5.制造路線的安排；6.掌握生產(chǎn)情況；7.設(shè)備、材料和人員的穩(wěn)定性；8.庫(kù)存調(diào)整的必要性。計(jì)劃生產(chǎn)的系統(tǒng)組成、產(chǎn)品庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品的初始管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法、生產(chǎn)指令、進(jìn)度管理、績(jī)效保證和評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃程序、預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、訂單接收、庫(kù)存計(jì)劃、必須生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量、負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃、各種安排和準(zhǔn)備確定生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量=、本期銷售計(jì)劃數(shù)量、 期末產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃數(shù)量，期初產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，月度生產(chǎn)計(jì)劃，雖然不限于一個(gè)月的周期計(jì)劃，但無論計(jì)劃期是一個(gè)月還是三個(gè)月，都必須每月編制，以應(yīng)對(duì)可能的產(chǎn)品變化； 2.庫(kù)存調(diào)整。3.銷售計(jì)劃的修訂；4.生產(chǎn)能力的變化。案例：月度生產(chǎn)