海爾企業(yè)文化.ppt

1、海爾企業(yè)文化，演講：()QQ:電話：電子郵件：東條子，達(dá)楚麗小明，劉川(音譯)王星劉陽偉宗田蘭瑪麗橋，主要內(nèi)容，1 .海爾集團(tuán)簡介2。張平民老師3。海爾商標(biāo)說明4。海爾集團(tuán)在1984年創(chuàng)業(yè)27年后，堅(jiān)持了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造了世界名牌，從處于倒閉危機(jī)的集體小工廠發(fā)展為擁有全球7萬名職員，2010年銷售額1357億韓元的全球化集團(tuán)公司。海爾躍升為世界白色家電第一品牌，并在美國新聞周刊網(wǎng)站上被評(píng)為世界十大創(chuàng)新公司。在未來發(fā)展中，海爾緊跟物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，以U-Home集成為重點(diǎn)，控制專利標(biāo)準(zhǔn)的語氣，發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更多的用戶資源。同時(shí)，將全球研發(fā)、制造和營銷資源整合到“三位一體”本地化模式中

2、，創(chuàng)建全球品牌。海爾在發(fā)展的同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)了129所希望小學(xué)，制作了212屆兒童科學(xué)動(dòng)畫海爾兄弟。海爾是2008年北京奧運(yùn)會(huì)世界唯一的白色家用電器贊助商。張平民老師，1949年1月5日出生。山東省萊州市，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1995年獲得中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)獲海爾集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。張平民老師，1949年1月5日出生。山東省萊州市人民1984年獲得了十二月青島冰箱總廠廠長1995年中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。1997年十二月香港亞洲周1997年杰出華裔業(yè)績獎(jiǎng)1999年董事，1999年被十二月英國金融時(shí)報(bào)評(píng)為“世界上最受尊敬的企業(yè)家30人”。1993年，五月集團(tuán)將產(chǎn)品品

3、牌和集團(tuán)名稱都轉(zhuǎn)換為漢語“海爾”，設(shè)計(jì)了英語“海爾”，2004年十二月26日，海爾集團(tuán)開始使用漢語和英語(漢語拼音)組成的新海爾標(biāo)志。海爾商標(biāo)，“A”縮短了鞋跟。也就是說海爾人承認(rèn)目標(biāo)，不回頭。r 減少了一件事。表示海爾人決心向上，向前。英語(漢語拼音)海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。風(fēng)格如下：簡單、活力、向上。英語(漢語拼音)的新徽標(biāo)整體結(jié)構(gòu)簡潔，表明海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平。每個(gè)人都更有活力，對(duì)全球市場反應(yīng)更快。Haier商標(biāo)，漢字Haier的新標(biāo)志是中國傳統(tǒng)書法字體，其設(shè)計(jì)的核心是動(dòng)態(tài)平衡。樣式包括：變化穩(wěn)定。牙齒兩個(gè)書法字體的海爾，每一筆都充滿活力，視覺上強(qiáng)大的飛翔動(dòng)作和活力，意味著海爾人為了

4、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造世界名牌的目標(biāo)，不惜一擊，大膽創(chuàng)新。海爾商標(biāo)，“海”字水平，“首爾”字垂直，“水平垂直”，使整體字體動(dòng)態(tài)平衡，意義穩(wěn)定，企業(yè)無論如何都要穩(wěn)步發(fā)展。海爾集團(tuán)發(fā)展第四階段，第一階段。名牌戰(zhàn)略階段(1984年1991年)2。多元化戰(zhàn)略階段(1992年1998年)3。國際化戰(zhàn)略階段(1998年2005年)4。全球化牌子戰(zhàn)略階段(2005年)，2 .多樣化戰(zhàn)略階段(1992年1998年)特點(diǎn)：從一種產(chǎn)品發(fā)展到多種產(chǎn)品(1984年只有冰箱，1998年已經(jīng)有數(shù)十種茄子產(chǎn)品)，從白色家電進(jìn)入黑色家用電器領(lǐng)域，以“休克令吃”方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)運(yùn)營，3 .國際化戰(zhàn)略階段(1998年2005年)特

5、性，4。全球牌子戰(zhàn)略階段(2005年)特點(diǎn)：海爾在當(dāng)?shù)貒覄?chuàng)建自己的品牌，海爾品牌在全球范圍內(nèi)大幅度提高了聲譽(yù)。國際化戰(zhàn)略與全球化牌子戰(zhàn)略相似，但存在本質(zhì)的差異。國際化戰(zhàn)略是以中國為基礎(chǔ)向全世界輻射，但全球牌子戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)貒倚纬勺约旱钠放啤H化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在本地化打造了自己的品牌。海爾的部分?jǐn)?shù)據(jù)自2002年以來海爾牌子價(jià)值連續(xù)8年排在中國最有價(jià)值牌子的第一位。海爾牌子旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視、熱水器、電腦、手機(jī)、集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國名牌。其中海爾冰箱、洗衣機(jī)被國家檢查總局評(píng)為中國世界名牌產(chǎn)品。據(jù)世界著名消費(fèi)市場研究機(jī)構(gòu)歐洲展望(Euromonitor)報(bào)道，海爾

6、在世界白色家電牌子中排名第一，占世界市場占有率的5.1%。這是中國白色家電成為世界第一品牌的第一次。到2009年上半年，海爾申請了累計(jì)專利9258項(xiàng)，其中發(fā)明專利2532項(xiàng)。以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，海爾已經(jīng)參與了19個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。海爾十大理念，追求創(chuàng)新是海爾始終不變的企業(yè)語言。更高的目標(biāo)是海爾追求一致的企業(yè)。一，muhel的文化館2，所有人都是人才，賽馬是mahel的人才館3，summes，humorihel的戰(zhàn)略館4，hahel模型用戶是Sahel的牌子營銷8，企業(yè)生存的土壤是用戶hahel的用戶館9，外出，進(jìn)入，國際化的hahel 10，管理的本質(zhì)是“知識(shí)”1.出生在穆赫勒的文化館，海爾

7、文化的五個(gè)茄子創(chuàng)新：引領(lǐng)觀念創(chuàng)新海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同和積極參與是海爾文化的最大特征。海爾企業(yè)精神，工作風(fēng)格，第一個(gè)10年海爾精神：追求卓越海爾風(fēng)格的無私奉獻(xiàn)，第二個(gè)10年海爾精神：追求專業(yè)報(bào)國卓越成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌的精神遺產(chǎn)。海爾風(fēng)格：快速應(yīng)對(duì)需要海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢，挑戰(zhàn)國際名牌的速度器，第三十年海爾精神：創(chuàng)造資源聲譽(yù)全球海爾風(fēng)格：人以一個(gè)快節(jié)奏戰(zhàn)勝全球化的海爾精神。海爾的全球化需要企業(yè)對(duì)全球化的追求，“創(chuàng)造資源”本質(zhì)上是創(chuàng)新?！皹s譽(yù)全球”是海爾全球化牌子戰(zhàn)略階段的更高目標(biāo)。“人一個(gè)接一個(gè)”成為海爾工作風(fēng)格的最新表現(xiàn)。“人的單一性”是手段，“速戰(zhàn)速?zèng)Q”是目的。第一個(gè)

8、十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了中國第一個(gè)名牌。下一個(gè)十年，創(chuàng)新、出國、國際化企業(yè)創(chuàng)造第三十年，創(chuàng)造資源，實(shí)施全球化牌子戰(zhàn)略。海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路是海爾的牌子之路。第二，每個(gè)人都是人才。賽馬不跟隨馬歇爾的人才觀。你能翻多少，能給你搭建多少舞臺(tái)，今天是人才。明天，人才海爾人可能不會(huì)不斷超越自己，不斷提高自己的素質(zhì)，3、謀求先發(fā)制人，謀求后海爾的戰(zhàn)略觀，“吃”。東方亮了，就要把西方第一，自己熟悉的行業(yè)做大，做得好，做得強(qiáng)，第二，進(jìn)入新的行業(yè)，達(dá)到一定的規(guī)模后，就必須跑在牙齒行業(yè)的前列。為了先建設(shè)市場，重建工廠，先用產(chǎn)品打開市場，當(dāng)市場的訂單需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，就去建廠。1992年海爾工業(yè)園的建立和以后全世

9、界10個(gè)工業(yè)園特別是美國工業(yè)園的建立是牙齒理念的證明。(阿爾伯特愛因斯坦，Northern Exposure(美國電視電視劇)，藝術(shù))第四，海爾模型：人的統(tǒng)一，海爾在全球市場獲勝的競爭模型是人的統(tǒng)一。“人”是“自主創(chuàng)新的SBU”，“但”是“第一競爭力的市場目標(biāo)”。單人模式包括“單人”、“直銷”、“正數(shù)現(xiàn)金流”。人單一性和T模式：T模式是確保實(shí)現(xiàn)“人單一性”目標(biāo)的管理方式。T模式下的“4T”:T(時(shí)間)是時(shí)間，必須按時(shí)。Target是目標(biāo)，必須有第一競爭力市場目標(biāo)。T(Today)是日清，每天的工作都要晴天。t(隊(duì))，隊(duì)。市場目標(biāo)由SBU小組完成。5 .企業(yè)位于斜坡上的海爾一清一高EC管理法，C

10、lear管理法：一清一楚，一清二楚(全方位)以弗所(人均)珠穆朗瑪峰(每天)珠穆朗瑪峰(每天)，每個(gè)人都有市場海爾的市場鏈，市場鏈以海爾文化和電腦信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，物流和資金流向(零庫存，零距離，零周轉(zhuǎn)資本)市場連鎖過程再造的第3階段第1階段：準(zhǔn)備階段(1998年九月1999年十月)內(nèi)部資源整合，市場連鎖過程再造框架構(gòu)建第2階段：實(shí)施過程再造階段(1999年十月2001年三月)整合外部資源，收到有價(jià)值的訂單。階段3:訂單創(chuàng)造的更高價(jià)值階段(2001年三月開始)整合人力資源，使所有人成為創(chuàng)新的SBU主體。海爾以訂單信息流高速運(yùn)轉(zhuǎn)物流、資金流，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金現(xiàn)貨。，供應(yīng)鏈管理SCM，支

11、持流程，產(chǎn)品生命周期管理，PLM，(冰箱破壞事件)國文里沒有名牌。(海爾認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)整合的今天，要去國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，才能成為真正的世界名牌。)不打價(jià)格戰(zhàn)，而是打價(jià)格戰(zhàn)。(價(jià)值戰(zhàn)爭，產(chǎn)品價(jià)值，以最快的速度整合自己的資源，以最大限度地滿足用戶個(gè)性化的需要)，8，企業(yè)生存的土壤是用戶海爾的用戶觀。先銷售信用，再銷售產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信用是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意是目的。只有淡季的思想，沒有淡季的市場經(jīng)營目標(biāo)要貼近市場，最重要的是開發(fā)市場，創(chuàng)造新市場，引導(dǎo)消費(fèi)，引領(lǐng)市場。用戶的抱怨是最好的禮物用戶抱怨的內(nèi)容，也是我們改善工作的方向。如果能及時(shí)消除這些不滿，真正提高企

12、業(yè)的資產(chǎn)核心競爭力，是獲取客戶和用戶資源的超人核心競爭力。核心競爭力不一定要有零件。更多的是，沒有掌握市場用戶的資源。能否獲得用戶對(duì)企業(yè)的忠誠度？9，走出去，進(jìn)入，登上國際化海爾，內(nèi)心不穩(wěn)定。三分之一牙齒不強(qiáng)：國內(nèi)生產(chǎn)、國內(nèi)生產(chǎn)、海外銷售、海外生產(chǎn)、海外生產(chǎn)、銷售、三分之一、三位一體海爾在海外進(jìn)行技術(shù)開發(fā)中心、生產(chǎn)基地、貿(mào)易公司三融融資、融地、融文化三國際化管理國際化服務(wù)國際化牌子國際化5全球化(設(shè)計(jì)制造、采購、資本運(yùn)營)，進(jìn)進(jìn)出出。進(jìn)入：進(jìn)入國外主流渠道銷售主流商品。上：真的成為當(dāng)?shù)刂髁髌放啤?0，管理的本質(zhì)不在于“知識(shí)”牙齒，而在于“行”海爾的管理圖。永遠(yuǎn)戰(zhàn)兢兢兢業(yè)業(yè)。履薄冰的企業(yè)總是要保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才能在市場競爭中不敗，解決問題的三個(gè)階段緊急措施、道措施、根治措施的管理，不是取決于企業(yè)擁有多少資源，而是取決于利用了多少資