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1、一、財務(wù)預(yù)算的意義與目的 二、財務(wù)預(yù)算的組織機構(gòu) 三、財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中 的地位 四、財務(wù)預(yù)算的原則和程序,第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算概述,企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)資金做出具體安排。 通過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織 和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。,優(yōu) 化 企 業(yè) 資 源 配 置,支 持 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理,協(xié) 調(diào) 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理,調(diào) 動 全 員 參 與 經(jīng) 營,考 核 企 業(yè) 部 門 業(yè) 績,加 強 企 業(yè) 財 務(wù) 控 制,可 以 實 現(xiàn),一、財務(wù)預(yù)算的目的,二
2、、財務(wù)預(yù)算的組織機構(gòu),全面預(yù)算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。 財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。 財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表等形式反映。,三、財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位,全面預(yù)算 體系中各項 預(yù)算之間的關(guān)系結(jié)構(gòu),(一)、財務(wù)預(yù)算的基本原則 : 1、堅持效益優(yōu)先原則,實行總量平衡,進(jìn)行全面預(yù)算管理; 2、堅持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制; 3、堅持權(quán)責(zé)對等原則,確保切實可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。,四、財務(wù)預(yù)算的原則和程序,(二)、財務(wù)預(yù)算的基本程序 :,預(yù)算委員會提出計劃期生產(chǎn)經(jīng) 營總目標(biāo)和各部門的具體任務(wù),預(yù)算委員會把各部門送來的自編預(yù) 算進(jìn)行審核并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡,最后 匯總反饋下發(fā)。,財務(wù)部門編制正式財務(wù)預(yù)算草案,提 交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。,預(yù)算委員會把已批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù) 算逐級下達(dá)給各級預(yù)算單位執(zhí)行,
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