8S管理.ppt

1、8S管理，什么是8S？SEIRI，SEITON，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITy，cost，SERVICE)，8s之一的“8S”管理，提示：快刀斬亂麻，區(qū)分不想要的東西，并徹底區(qū)分。釋放“空間”以防止誤用。整理和維護(hù)設(shè)備不規(guī)范，辦公區(qū)，具體例子：丟棄無用的物品，不能使用的舊手套，破布和砂紙；損壞的鉆頭、絲錐和磨石；破碎的錘子、袖子、刀子和其他工具；千分尺、卡尺等測量工具精度不準(zhǔn)確；不可用的工裝夾具；破碎的垃圾桶和包裝盒；過時的報告和材料；凋謝的花朵；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)手冊；無法修理的儀器設(shè)備；過期和變質(zhì)的物品。具體例子：不要使用目前沒有生產(chǎn)的產(chǎn)品的項(xiàng)目、零件或半成品；無保留價值

2、的試驗(yàn)物品或樣品；額外的辦公桌和椅子；帶有轉(zhuǎn)換型號的生產(chǎn)設(shè)備；停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；中央空調(diào)安裝后的落地扇和吊扇；“8S”管理2、按規(guī)定對所需物品進(jìn)行定位、確定、擺放整齊、標(biāo)識清晰。色彩管理和視覺管理不會浪費(fèi)“時間”去尋找東西和提高效率。三個原則。定點(diǎn)；2.恒定體積；3.生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)志的量化、整改、編碼規(guī)則、案例分析：明顯、清晰的標(biāo)志能起到促進(jìn)溝通、減少錯誤、提高效率的重要作用，是質(zhì)量保證的重要組成部分；區(qū)域標(biāo)識：類別標(biāo)識，如一、二號樓的二、三層；成品和半成品(如機(jī)箱和機(jī)架等)的名稱和編號標(biāo)識。)狀態(tài)標(biāo)識：良品和不良品，待檢待檢，標(biāo)桿企業(yè)：中國移動檔案管理，標(biāo)桿企業(yè)3360中國移動看板管理，“5S”

3、樣圖，整理整改不到位，管理不規(guī)范，無倉庫責(zé)任到人，制度到物，健康責(zé)任表，區(qū)域劃分，檢查改進(jìn)。清潔，辦公區(qū)責(zé)任BOM，衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：貨物區(qū)責(zé)任人：保險柜，飲用水區(qū)責(zé)任人：張三，李四，王武，會議桌，生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)責(zé)任BOM，通道，材料儲存區(qū)責(zé)任人：工藝1，工藝2，工藝3，工藝4材料儲存區(qū)負(fù)責(zé)人：8S管理四。老話：沒有規(guī)則不能造就方圓。例如，空調(diào)、電腦、飲水機(jī)等。應(yīng)該保持干凈。如何清潔玻璃窗？干凈、干凈，保持整理、整頓和清掃的成果，并成為一種慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的：開展分類、整改、清理到底，規(guī)范、制度化、清潔化(標(biāo)準(zhǔn)化)，保持分類、整改、清潔化、清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、不亂放的成果，

4、對工具進(jìn)行分類：定點(diǎn)零件、堆放零件、清潔、高效、安全、清掃、清潔不到位，“8S”管理提升“人的素質(zhì)”，以身作則，遵守規(guī)章制度案例：醫(yī)院手術(shù)工具的安排。掃盲、“掃盲”實(shí)踐/示例：(1)應(yīng)遵守出勤和時間表；(2)工作應(yīng)保持良好狀態(tài)(如不隨意說笑、下班、看小說、打瞌睡、吃零嘴等)。)；(3)著裝整潔，等候身份證；(4)真誠禮貌待人；(5)愛護(hù)公物，使用后返回原處；(6)保持清潔；(7)樂于助人，不要為小事做好事，不要為小事做壞事。，遇到問題，一定要找出真正的原因！我們想：清晰，清晰，檢查和檢查，清晰，檢查，檢查圖像檢查心理(精度和情感)檢查過程，檢查，1。防盜系統(tǒng)：物品(內(nèi)外)，信息2。防爆系統(tǒng)：鍋

5、爐、燃?xì)狻㈦姾?。防電系統(tǒng)：電線、電器等。非法傷害。清潔系統(tǒng)：蚊子、飛蟲、針線活、頭發(fā)等?！?S”管理的第六部分是安全，而“8S”管理的第六部分是消除潛在事故和消除危險情況，以確保公司的正常運(yùn)行。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有.這臺機(jī)器不知道故障，并一直在積極關(guān)注它。為什么我能活到現(xiàn)在？消防隊(duì)是做什么的？綜合分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如下：1 .各級領(lǐng)導(dǎo)和人員重視安全生產(chǎn)，人身傷害事故較少，反之亦然。2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，特別注意對不安全事件的控制，使人身傷害事故減少，反之亦然。3、加強(qiáng)對各級人員的安全思想教育，提高各級人員的安全意識，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，減少人身傷害事故。最高

6、級別的安全管理是“30”。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須是安全的。三級安全教育、安全管理制度、安全宣傳、安全簡報、班前會、班后會、安全情況主動匯報、事故調(diào)查、分析報告、安全小組臺帳、小組日常安全工作要求、“三交三查”、交接任務(wù)、安全措施；檢查工作服、精神狀態(tài)和個人安全用具。安全檢查：檢查思想、制度、教育、防護(hù)設(shè)備、遵守規(guī)章制度和安全日活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的幾個原則，新員工、新崗位、新設(shè)備、定期教育、定期培訓(xùn)、特殊事件、特殊崗位、特殊人員、人、崗位，“8S”管理，例如：三個節(jié)約；節(jié)約是一種美德，一種不變的經(jīng)歷；四?。汗?jié)約資源、能源、材料、空間和人員；救人：一、二、三，一個人做三件事，給兩個人錢；三、四、五、三個人做五件事，給四個人發(fā)工資。企業(yè)節(jié)約的每一分錢都是凈利潤。開源不存：電腦化、機(jī)械化和設(shè)備不能存；新產(chǎn)品、新客戶和新項(xiàng)目無法保存。成本，下一道工序是用戶，100