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1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計,業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計-尋找與創(chuàng)建利益相關(guān)者,列出相關(guān)的可能(經(jīng)濟(jì))活動網(wǎng)絡(luò) 確定企業(yè)占據(jù)哪些活動 確定企業(yè)的邊界:與利益相關(guān)者的關(guān)系 市場關(guān)系 長期契約 代理 經(jīng)銷 特許 參股 控股 合營 。 確定企業(yè)的所有者:各種要素組成的“合作社” 資本 企業(yè)家 員工 供應(yīng)商 顧客 無形資產(chǎn)擁有方等等,業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計,列出相關(guān)的可能(經(jīng)濟(jì))活動網(wǎng)絡(luò) 分解,分拆,分化,創(chuàng)建,組件化 確定企業(yè)占據(jù)哪些活動 專業(yè)化,一體化,聚合,重組,(跨網(wǎng))整合 原則:低成本,高價值,高速度,高效率,低風(fēng)險,VISA國際的商業(yè)模式,VISA國際的商業(yè)模式,VISA國際的商業(yè)模式,業(yè)務(wù)系統(tǒng),案例:源美金融租賃 案例:津成電
2、纜 案例:合作社,平臺型商業(yè)模式 軟一體化商業(yè)模式,典型業(yè)務(wù)系統(tǒng),2008年,九陽銷售收入達(dá)到43億元,同比增長22%,主營業(yè)務(wù)豆?jié){機(jī)的市場占有率達(dá)到86%,2009年企業(yè)市值一度超過海爾。 但在豆?jié){機(jī)火爆的2008年,在國內(nèi)一下子冒出了800多家豆?jié){機(jī)企業(yè),資本、品牌和技術(shù)實力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)的入局,形成九陽真正的挑戰(zhàn)。在2008年,美的投資三億元大舉進(jìn)軍豆?jié){機(jī)市場,從2009年上半年的調(diào)查數(shù)據(jù)來看,美的已經(jīng)在豆?jié){機(jī)市場占有近14%的份額,而九陽的市場份額降到了80%。 九陽進(jìn)入豆?jié){產(chǎn)業(yè)上游的大豆種植加工,方向非常明確,就是要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)豆?jié){原料。九陽推出的“陽光豆坊”品牌定位于高品質(zhì)豆?jié){原料, 2008年,“陽光豆坊”實現(xiàn)銷售收入1258萬元,今年上半年實現(xiàn)銷售收入1500萬元,較去年同期翻了一番。08年“陽光豆坊”的毛利高達(dá)41%。,如何設(shè)計
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