人力資源薪酬規(guī)劃的方法.ppt

1、戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃,圣吉企管總裁林正大,人力資源職位功能,人力資源職位功能薪酬管理,薪酬制度,薪酬給付,薪酬調(diào)整,薪酬調(diào)查,企業(yè)生命周期和薪酬管理,企業(yè)競爭策略和薪酬管理,戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的注意要點(diǎn),確保內(nèi)部公平性 提升外部競爭性 企業(yè)的可承受性 人力資源部門的可操作性,確保內(nèi)部公平的方法,進(jìn)行職位評(píng)價(jià) 職位評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)職位間相對(duì)大小的方法 目前通用的為評(píng)點(diǎn)法,職位評(píng)價(jià)的作用,職位評(píng)價(jià)的結(jié)果是制定 薪酬政策的重要參考,透過職位評(píng)價(jià)評(píng)定職位相對(duì)大小以及與市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的職等,職等與薪酬配合，分析當(dāng)前在薪酬市場(chǎng)上的薪酬水平，作為薪酬政策定位的依據(jù),提升外部競爭的工具,薪酬競爭的挑戰(zhàn) 薪酬調(diào)查的必要性 認(rèn)識(shí)薪酬

2、調(diào)查 薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用,薪酬競爭的挑戰(zhàn),為何只為幾百元跳槽？ 進(jìn)不來：組織發(fā)展受阻 留不住：替換成本驚人 人比人氣死人 中國現(xiàn)況：多元化差異大,薪酬調(diào)查的必要性,客觀了解市場(chǎng)情況 進(jìn)行公司薪酬診斷 提供薪酬調(diào)整參考 提供內(nèi)部溝通依據(jù),認(rèn)識(shí)薪酬調(diào)查,薪酬調(diào)查是對(duì)雇主們所支付的薪酬情況系統(tǒng)的進(jìn)行收集并獲得客觀數(shù)據(jù)的過程 它不是單純的報(bào)告產(chǎn)品，是幫助企業(yè)人力資源管理者提高專業(yè)化水平的重要途徑,薪酬調(diào)查在人力資源管理中的地位,和專業(yè)顧問公司合作，通過參與薪酬調(diào)查獲得系統(tǒng)、完整、權(quán)威的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí) 正確地解讀與應(yīng)用薪酬調(diào)查報(bào)告已經(jīng)成為HR管理者必備的技能,薪酬調(diào)查包括的內(nèi)容,職位說明

3、書 幫助對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行盤點(diǎn)和梳理 顧問進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，獲得職位職等對(duì)照表 了解職位評(píng)價(jià)的專業(yè)工具和方法 幫助建立公司初步的職等架構(gòu)設(shè)計(jì) 參與公司基本信息分析報(bào)告 幫助全面地了解公司在行業(yè)市場(chǎng)上所 處的位置，從而更好的確認(rèn)公司的薪酬政策,薪酬調(diào)查包括的內(nèi)容,職位薪酬分析報(bào)告 幫助詳細(xì)了解每一個(gè)職位的行業(yè)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r 福利調(diào)查報(bào)告 幫助了解行業(yè)內(nèi)公司的福利管理實(shí)踐 量身定做的單家公司及整體市場(chǎng)分析報(bào)告 幫助掌握公司薪酬在市場(chǎng)中所處的位置,薪酬調(diào)查包括的內(nèi)容,下半年一次免費(fèi)的數(shù)據(jù)更新 享有一次挑選10家以上會(huì)員企業(yè)進(jìn)行二次比較分析的權(quán)利 全程專業(yè)顧問支持與一對(duì)一上門報(bào)告講解服務(wù) 自動(dòng)成為圣吉“HR”俱

4、樂部會(huì)員，可免費(fèi)參加“HR沙龍”活動(dòng),薪酬調(diào)查包括的內(nèi)容,報(bào)告全部內(nèi)容均制作于薪酬分析光盤軟件中提交,薪酬分析工具中包括：職位別報(bào)告、福利報(bào)告以及公司薪酬線、市場(chǎng)薪酬線、公司數(shù)據(jù)點(diǎn)以及其它圖表。 薪酬職位評(píng)價(jià)：提供圣吉企管11個(gè)職位評(píng)價(jià)因素以及各級(jí)別評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。,上述服務(wù)全部費(fèi)用僅需人民幣 10，000 元!,薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用,調(diào) 查 報(bào) 告,如何運(yùn)用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),規(guī)劃薪酬政策,清晰了解企業(yè)當(dāng)前薪酬水平與整體市場(chǎng)薪酬水平的差異，再衡量企業(yè)本身情況與實(shí)際需要，來制定合適企業(yè)的薪酬水平,1、市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查,2、職位比對(duì),3、薪酬水平比較,4、薪酬政策制定,如何運(yùn)用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬

5、設(shè)計(jì),1。請(qǐng)將圣吉薪酬分析光盤放入光盤驅(qū)動(dòng)器中，光盤將自動(dòng)播放出圣吉薪酬工具界面。 2. 點(diǎn)選運(yùn)行【薪酬分析工具】后，請(qǐng)稍作等待，將會(huì)出現(xiàn)如左圖的畫面。 3、點(diǎn)選窗體左上角，將顯示如左下圖的畫面?？梢暂d入該公司薪酬數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，,4. 稍等片刻，待數(shù)據(jù)完全導(dǎo)入后，點(diǎn)選執(zhí)行即可在窗口讀取薪酬數(shù)據(jù)圖 。 5、用鼠標(biāo)點(diǎn)選主畫面左下方的三個(gè)空格，可以決定在窗口畫面中所要出現(xiàn)之資料的組合方式： 單公司分布圖 單公司分布線圖 群體線圖 6. 勾菜單公司分布圖及單公司線圖，則出現(xiàn)單公司之薪酬水平回歸線與薪酬資料的實(shí)際散布狀況 。,7.勾選群體線圖，則出現(xiàn)整體市場(chǎng)薪酬水平回歸線 。 8.用鼠標(biāo)點(diǎn)選

6、主畫面中曲線圖下方的方格，可以選擇所要參考的薪酬組合曲線圖的類型，為：,9、在數(shù)據(jù)報(bào)告中，整合入職位職等對(duì)照表、福利報(bào)告與職位別薪酬報(bào)告。 在此界面中直接點(diǎn)擊即可讀取數(shù)據(jù)。,設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)代表的是企業(yè)內(nèi)員工薪酬的范圍，而每個(gè)薪酬等級(jí)都要設(shè)置其最高薪及最低薪酬水平，此薪酬水平的范圍，要參考各個(gè)職等的市場(chǎng)薪酬水平來決定,1、設(shè)計(jì)各職等薪酬市場(chǎng)定位,2、設(shè)置職等中點(diǎn)薪,3、找出職等最高薪及最低薪,職等,如何運(yùn)用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),參考圣吉薪酬分析軟件界面下方的薪酬數(shù)據(jù)資料，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)員工薪酬的范圍。,參考各個(gè)職等的市場(chǎng)薪酬水平，規(guī)劃各職等的薪酬市場(chǎng)定位，依據(jù)該市場(chǎng)定位找出各個(gè)職等

7、中點(diǎn)薪，然后設(shè)置其最高薪及最低薪酬水平。,個(gè)人薪酬分析說明,個(gè)人薪酬比較率 (ICR:Individual Compa-Ratio),=,個(gè)人實(shí)際薪酬 市場(chǎng)薪酬,ICR=100% ：表示個(gè)人實(shí)際薪酬“等于”市場(chǎng)位置 ICR100% ：表示個(gè)人實(shí)際薪酬“大于”市場(chǎng)位置,例如：,A 38,000 B 29,000 C 25,000,整體市場(chǎng)薪酬 在第九職等的 P50=29,000,ICRA = 38,000/29,000=131% ICRB = 29,000/29,000=100% ICRC = 25,000/29,000= 86%,薪酬系統(tǒng),薪酬相關(guān)的管理工具與應(yīng)用技巧,激勵(lì)因素的考慮 固定薪與變動(dòng)薪的比例 績效因素 能力因素,固定薪與變動(dòng)薪的比例,績效與調(diào)薪幅度,個(gè)別能力與差異,獲利能力對(duì)比,薪酬相關(guān)的衍生服務(wù),職位分析 職位描述設(shè)計(jì)與優(yōu)化 職位評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 本薪、津貼、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)審查和優(yōu)化 職位定價(jià) 雇傭合同