采購與供應(yīng)鏈案例---第五章 采購績效管理.ppt

1、2012年，山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院井穎，自考指導(dǎo)，第五章采購業(yè)績管理，2020/7/29， 2、2、采購業(yè)績管理5.1.1采購業(yè)績評價p113給企業(yè)帶來的好處(作用、目的)5.1.2采購業(yè)績基準(zhǔn)p114 KPI指標(biāo)和3種業(yè)績評價系統(tǒng)5.1.3采購業(yè)績評價P117 (目標(biāo)設(shè)定和實(shí)際差)5.1.4采購業(yè)績改善5.1個案例研究采購業(yè)績計量通訊端口有效溝通。 提供采購業(yè)績的回種子文件。 鼓勵和指導(dǎo)購買行為。 采購業(yè)績評價的戰(zhàn)略調(diào)整作用。采購流程和結(jié)果的績效考評給企業(yè)帶來的好處：2020/7/29、4、采購計劃完成率物資定徑套采購?fù)瓿陕什少徫镔Y質(zhì)量及格率物資采購材料價格差異率采購資金周轉(zhuǎn)率物資采購費(fèi)用率、

2、5.1 .2采購實(shí)績基準(zhǔn)、1、KPI指標(biāo)、2020/7采購計劃完成率越高做評估采購訂單完成率、2020/7/29,6、6、6、采購物資品種對產(chǎn)品定徑套生產(chǎn)的保證程度。物資定徑套采購?fù)瓿陕?，?shí)際完成定徑套品種數(shù)，要求完成定徑套的各種數(shù)，=，反映2020/7/29，7，7，物資采購者對物品質(zhì)量的保證程度。采購物資質(zhì)量及格率，2020/7/29，8，反映采購人員利用流動資金情況的重要評價指標(biāo)。 物資采購材料的差價率，2020/7/29，9，9，采購資金周轉(zhuǎn)速度越快，采購資金的利用越一盞茶。采購資金周轉(zhuǎn)率、2020/7/29、10、采購費(fèi)用額是指圍繞采購活動產(chǎn)生的采購原料以外的費(fèi)用，包括管理費(fèi)、裝卸費(fèi)

3、、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。物資采購費(fèi)用率、2020/7/29、11、5.1.2強(qiáng)調(diào)采購實(shí)績基準(zhǔn)、2、采購實(shí)績測量系統(tǒng)、成本管理和采購部門的運(yùn)營效率。 指標(biāo)包括采購成本、經(jīng)營成本和采購時間，強(qiáng)調(diào)采購對利潤的直接或間接貢獻(xiàn)。 指標(biāo)包括利潤貢獻(xiàn)、與供應(yīng)商的關(guān)系質(zhì)量、顧客滿意水平等。2020/7/29、12、企業(yè)采購業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)4個尺度、2020/7/29、13、企業(yè)或采購主管必須具有做評估采購人或采購部門工作業(yè)績的能力，采購業(yè)績評價必須持續(xù)進(jìn)行， 定期審查目標(biāo)達(dá)成情況可以從企業(yè)整體目標(biāo)的角度采用必須進(jìn)行采購業(yè)績評價的企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，也可以通過與其他企業(yè)的采購業(yè)績進(jìn)行比較的方式進(jìn)行評價。 5.1 .2確保采購業(yè)績評

4、價、1、采購業(yè)績評價基本要求、2020/7/29、14、實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)、改善提供業(yè)績的依據(jù)，作為業(yè)績獎懲的參考人員調(diào)整殘奧表，由部門協(xié)助提升人員士氣。 2020/7/29、15、采購主管會修訂及財務(wù)部門工程部門與生產(chǎn)主管部門供應(yīng)商外部專門人才與管理咨詢顧問、5.1 .3采購業(yè)績評價、3、采購業(yè)績評價者、采購業(yè)績評價者、2020/7/29、16、企業(yè)與自然的進(jìn)化、5.1 .4采購業(yè)績的改善、標(biāo)準(zhǔn)化的意義、2 17、第一，由于不同的組織架構(gòu)適應(yīng)不同的環(huán)境，所以以類似環(huán)境中的公司為基準(zhǔn)是很重要的。 其次，因?yàn)楹茈y找到環(huán)境完全相同的公司，所以在考慮基準(zhǔn)公司的政策選擇時，識別環(huán)境的各種差異，理解對基準(zhǔn)公司的政策選擇的影響是很重要的。 第三，把標(biāo)高分析公司的組織架構(gòu)視為完整的系統(tǒng)，研究標(biāo)高分析公司組織架構(gòu)的某些方面特征，