企業(yè)經(jīng)營決策與計劃.ppt

1、第二章 企業(yè)經(jīng)營決策與計劃,一、經(jīng)營決策,(一)經(jīng)營決策的概念、內(nèi)容和程序,1. 經(jīng)營決策的概念,決策是對未來行動確定目標(biāo)，并從多個行動方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。,2-3 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃,2. 經(jīng)營決策的內(nèi)容和分類,按經(jīng)營決策的重要程度分類,戰(zhàn)略決策，也稱為高層決策。,管理決策，也稱為中層決策。,業(yè)務(wù)決策，也稱為基層決策。,按時間的長短分類，可分為長期決策(3年以上)、中期決策(13年)、短期決策(1年內(nèi))。,按決策問題的重復(fù)程度分類,程序化決策。,非程序化決策。,(二)經(jīng)營決策的方法,1. 定性決策方法,定性決策方法是指在經(jīng)營決策過程中充分發(fā)揮人們的主觀能動性，運用社會學(xué)、心

2、理學(xué)、組織行為學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識、能力和經(jīng)驗，探索所決策事物的規(guī)律性，從而做出科學(xué)、合理的決策。,常用的定性決策方法主要有：,經(jīng)驗判斷法 專家論證法,2. 定量決策方法,定量決策方法是建立在數(shù)學(xué)公式(模型)計算基礎(chǔ)上的一種決策方法，它運用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、計算機等科學(xué)技術(shù)，把決策的變量與目標(biāo)，用數(shù)學(xué)關(guān)系表示出來，求方案的損益值，選擇出滿意的方案。,確定型決策方法。,確定型決策方法具備的條件：決策要達到的一個明確目標(biāo)，有可供選擇的兩個以上的可行方案，只出現(xiàn)一種自然狀態(tài)，其概率為1，在這種自然狀態(tài)下的損益值可以計算。,下面主要學(xué)習(xí)量本利分析方法,量本利分析方法,練習(xí)題1：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品

3、。其總固定成本為20萬元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品銷價為15元。 求：(1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少？(2)如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？,解：(1)Q= = =40000(件),(2)Q= = =44000(件),非確定型決策方法,非確定型決策方法是指由于存在不可控因素，一個方案可能出現(xiàn)幾種不同的結(jié)果，而對各種可能的結(jié)果沒有客觀概率作為依據(jù)的決策。,最小最大(悲觀)決策準(zhǔn)則,最大最大(樂觀)決策準(zhǔn)則,最小最大后悔值決策準(zhǔn)則,某廠準(zhǔn)備開發(fā)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，為此擬定了三種生產(chǎn)方案。由于缺乏相關(guān)資料，對未來市場需求狀況只能估計為高、中、低需求三種狀態(tài)。試分別從樂觀準(zhǔn)則、悲觀

4、準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案？,預(yù)測收益值表 單位：萬元, 樂觀準(zhǔn)則（大中取大） 甲方案最大利潤50萬元 乙方案最大利潤80萬元 80萬元對應(yīng)的乙方案為最優(yōu)方案 丙方案最大利潤40萬元, 悲觀原則（小中取大） 甲方案最小利潤-10萬元 乙方案最小利潤-28萬元 5萬元對應(yīng)的丙方案為最優(yōu)方案 丙方案最小利潤5萬元, 列出后悔值表,甲方案最大利潤30萬元 乙方案最大利潤33萬元 30萬元對應(yīng)的甲方案為最優(yōu)方案 丙方案最大利潤40萬元,風(fēng)險型決策方法決策樹方法,風(fēng)險型決策方法是指未來自然狀態(tài)是不確定的，當(dāng)我們已知各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大小，那么就可以依據(jù)統(tǒng)計學(xué)的觀點來進行決策。,決策樹方法是以

5、圖解方式分別計算各個方案在不同的自然狀態(tài)下的損益期望值，通過損益期望值比較，做出決策。,決策樹的組成：,決策結(jié)點：用方框表示，從它引出的分枝叫方案分枝。,狀態(tài)結(jié)點：用圓圈表示，從它引出的分支叫概率分枝。,結(jié)果結(jié)點，即某種自然狀態(tài)下采用某一方案后的收益值。,決策樹的決策步驟：”三步走”,第一步是繪制決策樹圖形；,第二步是計算損益期望值；,第三步是剪枝。,例題：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來5年銷售的預(yù)測是：出現(xiàn)高需求的概率為0.3；中需求的概率為0.5；低需求的概率為0.2。企業(yè)提出兩個可供選擇行動方案：新建車間，需投入110萬元；擴建車間，需投入50萬元。兩個方案在不同自然狀態(tài)下的收益值如表

6、所示，試用決策樹方法決策。,解： （1）繪制決策樹,新建110萬,擴建50萬,高P=0.3,中P=0.5,低P=0.2,高P=0.3,中P=0.5,低P=0.2,80*0.3=24,40*0.5=20,0*0.2=0,60*0.3=18,30*0.5=15,15*0.2=3,（2）計算各種方案的損益期望值,新建車間損益期望值=,擴建車間損益期望值=,=130萬元,=110萬元,（3）剪枝 ：可見擴建方案較優(yōu)，所以應(yīng)剪去新建方案分枝。,練習(xí)：某企業(yè)計劃未來10年內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定其產(chǎn)品批次。經(jīng)過對市場的分析，提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案。這三種方案的投資額分別為200萬元、180萬元、

7、130萬元，損益值如下所示：(單位：萬元),(1)繪制決策樹,(2)計算各種方案的損益期望值,大批量的期望值=,中批量的期望值=,=720萬元,=710萬元,小批量的期望值=,=610萬元,(3)剪枝?？梢娭信糠桨篙^優(yōu)，應(yīng)減去其他兩個方案。,二、經(jīng)營計劃,經(jīng)營計劃是按照經(jīng)營決策所確定的方案對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所需各種資源從時間和空間上作出具體統(tǒng)籌等安排的工作。,(一)經(jīng)營計劃的種類,1. 按計劃的期限劃分,長期計劃,長期計劃一般是指五年以上的計劃。,中期計劃,中期計劃是企業(yè)近期的發(fā)展計劃，一般是指一年以上五年以下的計劃。,短期計劃,短期計劃是企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃，是指年度、季度計劃及月度以下的計

8、劃。,2. 按計劃的范圍劃分,可分為企業(yè)計劃、分廠計劃、車間計劃、工段計劃、班組計劃及各科室計劃等。,3. 按計劃的內(nèi)容劃分,綜合計劃,綜合計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性計劃，它把各個單項計劃聯(lián)系在一起，構(gòu)成一個有機整體，是各個單項計劃的綜合，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。,專業(yè)計劃,專業(yè)計劃是指企業(yè)各個職能部門的計劃。如銷售計劃、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、勞動工資計劃、物資供應(yīng)計劃、成本計劃等。它是指導(dǎo)企業(yè)某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃。,(二)經(jīng)營計劃的內(nèi)容,(三)經(jīng)營計劃的編制與控制,1. 經(jīng)營計劃編制的要求,2. 編制經(jīng)營計劃的步驟,編制經(jīng)營計劃的準(zhǔn)備工作。,確定年度經(jīng)營計劃。,發(fā)動車間、科室提出計劃建議。,綜合平衡，核定計劃指標(biāo)。,編制經(jīng)營計劃。,3. 經(jīng)營計劃的執(zhí)行,滾動計劃法,這種方法的特點是：遠近結(jié)合、近細遠粗、逐年滾動。,啟用備用計劃法,這種方法的條件是：編制和確定計劃方案時，已留有備用計劃；