廣州大學(xué)城亭北雅居工程

1、亭北雅居小區(qū)工程,項目經(jīng)理：行政管理 李哲菲 2008年6月,項目提綱,1.項目目標確定 2.項目背景分析 3.項目管理組織設(shè)計 4.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 5.項目重大里程碑分析,6.責任分配表 7.項目進度甘特圖 8.人力資源費用 9.項目成本分析與控制 10.項目總結(jié)報告,項目目標,大學(xué)城亭北雅居小區(qū)工程，包括居民住宅區(qū)和商用寫字樓區(qū)； 建設(shè)工期15個月，2009年7月1日開工，2010年9月30日驗收交付； 總費用398543萬元（建造成本控制在390000萬元，維護和風險不確定費用30000萬元） 利潤控制在5%左右，即：19927.15萬元,項目背景和可行性分析,廣州市大學(xué)城自20

2、04年正式啟用以來，發(fā)展的步伐大大加快。城內(nèi)的經(jīng)濟、文化、教育、消費的快速發(fā)展，對大學(xué)城建設(shè)提出了新的更高的要求，為滿足市區(qū)日益增長的經(jīng)濟、文化、教育、消費、人口激增的需要，建設(shè)一個集休閑、居住、娛樂、辦公于一身環(huán)境優(yōu)良、清靜文雅的小區(qū)已是迫在眉睫。 亭北雅居定址靠近大學(xué)城最大的購物中心北亭廣場。這為亭北雅居項目落成后居民生活提供保障。,廣州大學(xué)城有3040萬學(xué)生和教職工，教職工家屬等常住人口。學(xué)校配套的教職工宿舍已不能滿足他們本身的需求。建立亭北雅居小區(qū)，則可避免部分教職工上班和居住困難的問題。 廣州大學(xué)城毗鄰洛溪、華南板塊，且據(jù)南沙而立。人才濟濟，科技研究碩果豐裕，企業(yè)辦公樓定于此必將受益

3、不淺。,項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 項目建設(shè)內(nèi)容,一是居民公寓住宅區(qū)，主要包括博物館、文藝活動中心。緊鄰珠江分流和瀛洲綠林區(qū)，每天100噸氧氣供給，具有良好的景觀環(huán)境。 二是商業(yè)區(qū)，主要包括購物商業(yè)區(qū)（包括北亭廣場）和企業(yè)寫字樓區(qū)，有現(xiàn)代購物中心、精品購物街等，其中廣州大學(xué)城商業(yè)中心有商務(wù)酒店一個。 整個小區(qū)以秀麗的綠化和平靜的河面為建設(shè)圖底，強化山綠化城市輪廓河面的視覺效果，引導(dǎo)人們感受自然與人工和諧的優(yōu)美景觀。,項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 項目建設(shè)規(guī)模,項目占地面積40萬平方米 ，總建筑面積35萬平方米，具體分配情況如下表： （單位：萬平方米 ） 居民住宅區(qū)、文藝活動中心 19 企業(yè)寫字樓 8.3 北亭廣

4、場商業(yè)中心 7.7,項目成本分析管理,（一）拆遷成本和土地成本分析 住宅區(qū)建設(shè)（含村民還建）需拆遷建筑物10萬平方米，拆遷補償、安置、搬遷、拆裝費用12000萬元，收購、置換、征收土地需要8000萬元。綜合拆遷補償、集體土地征收、供電線遷移、設(shè)計、辦公和不可預(yù)見費，項目總費用預(yù)計達20000萬元。,（二）建筑成本分析（不含拆遷成本和土地成本） 1、居民住宅區(qū)，總投資253270萬元（包括房屋裝修費用），平均13330元平方米。 2、商業(yè)區(qū)和企業(yè)寫字樓，總投資64823萬元，平均7810元平方米。 3、北亭廣場商業(yè)中心，投資30000萬元（已投入） 4、配套設(shè)施建設(shè)（包括水、電、路、停車場、綠化

5、），需投資8000萬元。 5、建筑總成本： 253270 648238000328543萬元 項目總費用：328543+20000+20000=368543萬元,項目范圍管理,1.項目管理組織結(jié)構(gòu) 2. 項 目 管 理 3. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),項目管理組織結(jié)構(gòu),項目管理,項目管理原則：以項目為對象的系統(tǒng)管理。 項目管理方法：計劃、組織、指導(dǎo)、控制。 項目管理技術(shù)與工具：WBS、里程碑、CPM、前鋒線、資源費用曲線、掙值法、風險控制等。 項目精神：以人為本、積極高效、敬業(yè)奉獻。,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),項目時間管理,1.項目重大里程碑分析 2. 責 任 分 配 表 3. 項 目 進 度 甘

6、 特 圖,里程碑計劃圖,責任分配矩陣,進度計劃甘特圖,項目成本管理,1.資源計劃及費用分解 2. 項 目 成 本 分 析,項目資源計劃,項目資源計劃的主要依據(jù): 1.項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 2.項目工作進度計劃 3.歷史資料 4.項目范圍陳述 5.資源安排的描述 6.組織策略,人力資源費用 整個大學(xué)城亭北雅居小區(qū)工程施工階段持續(xù)15個月，擬支出各種職員人工費4300萬元。同時預(yù)備風險費用，工傷醫(yī)療費用2%，約8000萬元。,項目費用分解,本項目估算工程成本398543萬元,結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及人力資源使用計劃進行項目費用的分解,人工費4300萬元，材料及其他費394243萬元；編制以下: 1.費用分解 2.費用計算表 3.費用負荷圖 4.總費用負荷曲線,費用分解表,項目費用總預(yù)算,總費用負荷曲線,成本費用分析,本項目成本費用分析的依據(jù)：根據(jù)合同中工程造價就編制的工程進度計劃各項費用進行靜態(tài)分配，即工程材料及其他費用398543萬元，人工費用4300萬元；不可預(yù)見費用8000萬元，預(yù)留利潤19927.15萬元。 具體的成本費用管理按工程進度實際完成的工程量進行動態(tài)管理，及時調(diào)整費用計劃，滿足工程各項費用支出的需要。 對工程中出現(xiàn)的突發(fā)事件所需的費用以及采取特殊措施費用由不可預(yù)見費列支。 按規(guī)定繳納法定的稅賦及各項費用,成本控制,項目