第五章薪酬管理計算題.ppt

1、第五章賠償管理計算問題，1，百分比系數(shù)法(P326) 2，人工成本構成(P337) 3，人工成本會計程序(P341) 4，人工成本輸入產(chǎn)出指標(P341-342) 5 B職位，例如估價因素(P341-342)，B工作崗位綜合合計標準表，(1)表1填寫，B職評價要素指標得分計算，(Xi)和評價總分。(16點)(2)設計每個評估要素和指標權重的基本要求(4點)，(1)表1 B職務綜合總分標準表，2，人工成本構成(P337)，200811計算問題201205計算問題，200811115計算問題先按照問題的意思計算，然后進行必要的分析，只有計算結果不能區(qū)分計算過程。)表1是一家機械制造企業(yè)2008年1

2、月至3月對企業(yè)人工費用支出的統(tǒng)計表。請指出：(1)各人工成本的熱地科目，(C)列(14分鐘)(2)牙齒企業(yè)2008年1月至三月人工成本、間接費用、管理費、公益金中列出的金額分別計算。(6分)，下一頁，參考答復，參考答復，(2)計算三個茄子費用中支出的人工成本金額：間接費用中支出的人工成本為520 41.6 24 2 18=605.6(萬)(2分)管理(1)人工成本各要素的支出渠道(13分鐘)(2)請分別計算牙齒企業(yè)2012年第一季度的人工成本計入間接費用、管理費、銷售費、公益金的金額。(6分)，表1某企業(yè)2012年第一季度人工成本支出統(tǒng)計(單位：萬元)，表1某企業(yè)2012年第一季度人工成本支出

3、統(tǒng)計(單位：萬元)，間接費用=產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼補貼產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費用生產(chǎn)單位管理人員工資生產(chǎn)單位管理人員的員工福利企業(yè)員工年平均人數(shù)2。企業(yè)職工年人均工作時間3。企業(yè)銷售收入(營業(yè)收入)4。企業(yè)增加值(凈收入)=總產(chǎn)出-中間投入=工人賠償固定資產(chǎn)折舊山稅凈營業(yè)盈余5。企業(yè)利潤總額：稅前利潤和稅后利潤6。企業(yè)成本(費用、福利費、教育費、勞動保護費、住宅費用、其他人工成本、201311計算問題、201311，某產(chǎn)業(yè)企業(yè)2012年相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表1。表1某企業(yè)2012年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成統(tǒng)計表，根據(jù)表1中的相關資料，該企業(yè)2012年以下4個經(jīng)濟指標(1)年增加額(通過收入法)(4

4、)(2)年人工成本總額。(4分)(3)年度人工費率。(4分鐘)(4)全年員工每小時的勞動報酬率。(4分)，(1)采用企業(yè)增值(凈利潤)收益法：增加值=工人賠償固定資產(chǎn)折舊山稅凈營業(yè)盈余=3600萬韓元3000萬韓元2400萬韓元6000萬韓元=15000萬韓元(2)企業(yè)人工成本總額計算方法：人工成本銷售收入和人工成本比率勞動分配率、人工成本、銷售收入、人工成本、增值、合理人工成本比率=目標增值率x目標勞動分配率，1。 勞動分配率基準法計算增值(增值=銷售(生產(chǎn))凈值-采購部分=凈銷售-當前采購成本(直接原材料采購部件外判加工間接材料)(2)添加：添加形成增值的各種要素。增值=利潤人工成本其它形

5、式的增值成本=利潤人工成本過期手續(xù)費租金折舊稅，4，計算人工成本產(chǎn)出指標P341-342，實例1:假定一家公司的目標凈產(chǎn)值率為40%，目標人工分配率為45%，目標人工成本為2600萬美元，人工成本為2600萬美元，解決方法，解決方案：上一年的勞動分配率=上一年的人工成本/增加額(凈收入或凈生產(chǎn)額)=2382 /8780=27.13%的目標勞動分配率上一年，目標勞動分配率=目標勞動分配率/目標凈生產(chǎn)額那么：今年的人工成本=10973求得年度總人工成本、人工成本增長率。目標凈產(chǎn)值=銷售目標凈產(chǎn)值比率=2億5000萬45%=1億1250萬勞動分配率=人工成本凈產(chǎn)值=2000萬8000萬=25%目標人

6、工成本總額=勞動分配率目標凈產(chǎn)值=25% 1億125億=2815上一年凈產(chǎn)值為9780萬韓元，今年目標凈產(chǎn)值確定為12975萬韓元，目標勞動分配率與上一年相同。根據(jù)上述資料，請分別計算企業(yè)今年的目標人工成本總額和目標人工成本的增長率。表1某公司上一年度相關費用表(萬韓元)，答案點：(1)，因此：人工成本費用(總額)企業(yè)在職者工資總額缺勤者工資總額社會保險費用福利費用教育費用勞動保護費教育費用勞動保護費住房費用勞動保護費招聘費用解雇費用(3分鐘)(2)上一年度人工成本費用總額=2300下一個：今年的目標勞動分配率36.61 (3分)(5)目標勞動分配率目標人工成本/目標凈產(chǎn)值(2分)為36.61

7、%目標人工成本/12975:本年度目標人工成本1297536.614749.54(萬韓元)請根據(jù)上述資料分別計算牙齒企業(yè)今年的目標人工成本總額和目標人工成本的增長率。(17分)表1某公司上一年的各種人力統(tǒng)計表單位：萬元，人工成本=企業(yè)職工勞動補償社會保險費用福利費用教育費勞動保護費住房費用其他人工成本上一年的人工成本=3060 70 800 220 58 120 30 42=4450萬元上一年的勞動分配率=44501250=目標勞動分配率=目標人工成本/目標凈產(chǎn)值：目標人工成本=1455036.32%=5285萬5100韓元人工成本增長率=(5285.51450) 100%=18.7%，第二，

8、合理確定目標人工成本=銷售人員人工成本比率=銷售人員人工成本合計/毛利目標毛利=一個銷售人員薪金/銷售人員人工成本比率，案例3:一個公司人工成本比率為18%，上一年平均賠償為6600韓元，今年計劃平均人數(shù)為108人，平均賠償增長率為25%，今年銷售額應該是多少例4:一個公司銷售員的勞動率約為1.24%，月薪平均為720韓元(包括獎金)，年薪總計為13個月，那個公司銷售員的年銷售目標是多少？解決方案：銷售人員年度銷售目標=市場營銷人工/銷售人員的人工費率=720 X 13 /1.24%=75.48(萬韓元)a:公司銷售人員的年度銷售目標為75.4800韓元，案例5:公司毛利金額為3400萬韓元，

9、每月目標銷售毛利是多少推銷員的毛利和工資的比率是多少？解決方案：業(yè)務代表人工費用比率=業(yè)務代表人工費用總計/毛利金額=600 /3400=17.65%年度目標銷售毛利=業(yè)務代表薪資/業(yè)務代表人工費用比率=860 X 13 /17.65%=63343860=6.14 a:有點，歷年考試問題：計算問題：(2009/05)，一家公司的毛利金額為5400萬韓元，公司向銷售員支出的總費用見下表。公司中某銷售員的工資為1800韓元，每年支付13個月的工資。請問：(1)銷售人員的年度目標銷售毛利是多少？(16分)(2)牙齒銷售員的月目標毛利是多少(4分)，歷年考試問題：計算問題：(2009/05)，(1)人

10、工成本合計=員工工資總額社會保險費用教育費住房費聘用費用解雇費用(3分)那么：人工成本比率=8005400=14.81 (3分)目標毛利：銷售人員薪金銷售人員人工成本比率(2分)如果：銷售人員年度目標毛利：1860 1314.81=163268(元)5社會保險征收(P350)、社會保險征收、社會保險單位繳費基數(shù)、1、工傷保險費單位繳費基數(shù)、2、其他4個單位繳費基數(shù)、3、單位繳費基數(shù)確定、比較單位繳費基數(shù)和職員繳費基數(shù)、根據(jù)高原則確定基數(shù)、計算問題事例失業(yè)保險企業(yè)繳費為1.5%，個人為0.5%。某企業(yè)目前有10人，每月工資情況如下。問題(1)企業(yè)每月三種茄子保險都要繳納多少保險費。每個職員每月要交多少保險費？案例1參考答案，企業(yè)繳費計算結果如下。企業(yè)工資總額為5000 3000*3 2000*4 1000*224000韓元/月企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險費為24000*19E60韓元。企業(yè)繳納的醫(yī)療保險費為24，000 * 10 $00韓元。企業(yè)繳納的失業(yè)保險費為24，000 * 1.560韓元。企業(yè)繳納的三個茄子保險費為4560 2400 3607320韓元。個人繳費計算結果如下