業(yè)務(wù)流程-研發(fā)流程(22P).ppt

1、 2002 BearingPoint, Inc.,業(yè)務(wù)流程 研發(fā),目錄, 2002 BearingPoint, Inc.,業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。,業(yè)務(wù)流程圖例,流程說明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列研發(fā)規(guī)劃流程 (1.2),流程輸出,流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn),流程負(fù)責(zé)人,流程輸入,研發(fā)項(xiàng)目的組合戰(zhàn)略和產(chǎn)品周期計(jì)劃,產(chǎn)品策劃和概念設(shè)計(jì),審批通過的研發(fā)項(xiàng)目,產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,確保產(chǎn)品是否能夠滿足客戶和市場的需求 保證產(chǎn)品研發(fā)需要達(dá)到的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、性能正確

2、傳達(dá)到設(shè)計(jì)部門 對(duì)研發(fā)分階段審批和投資 選擇風(fēng)險(xiǎn)低，成功率高的方案 對(duì)所需資源進(jìn)行估算,公司經(jīng)營戰(zhàn)略,研發(fā)項(xiàng)目的組合管理和產(chǎn)品周期計(jì)劃,研發(fā)項(xiàng)目的組合戰(zhàn)略,產(chǎn)品經(jīng)理,把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品組合和計(jì)劃 對(duì)外部環(huán)境的變化和競爭對(duì)手的活動(dòng)作出反應(yīng) 根據(jù)公司的研發(fā)資源情況，安排具體的研發(fā)周期計(jì)劃,產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo) 詳細(xì)的產(chǎn)品描述說明,產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證,正式發(fā)布的工程設(shè)計(jì)圖紙,產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,進(jìn)行三輪設(shè)計(jì)和驗(yàn)證 確保產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)滿足所有的項(xiàng)目目標(biāo) 保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在制造上是可行的 驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)具有高可靠性 運(yùn)用并行工程進(jìn)行開發(fā),正式發(fā)布的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì),生

3、產(chǎn)準(zhǔn)備,可以滿負(fù)荷運(yùn)行的生產(chǎn)線,產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,保證工程設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)的順利過渡 驗(yàn)證產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量和工藝可靠性要求 驗(yàn)證生產(chǎn)線的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力（包括供應(yīng)商） 驗(yàn)證供應(yīng)鏈系統(tǒng), 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：研發(fā)項(xiàng)目的組合管理和產(chǎn)品周期計(jì)劃流程編號(hào)：1.2.1流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理,時(shí)間,產(chǎn)品經(jīng)理,開始,公司決策層,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)本公司當(dāng)前產(chǎn)品進(jìn)行競爭性定位,評(píng)估今后外部環(huán)境變化對(duì)本公司產(chǎn)品的影響,評(píng)估競爭對(duì)手活動(dòng)對(duì)本公司產(chǎn)品的影響,基于前面的評(píng)估，對(duì)本公司的產(chǎn)品進(jìn)行SWOT分析,企劃部,明確公司的戰(zhàn)略意圖，收集相關(guān)細(xì)分市場的環(huán)境信息,A,1,2,3

4、,4,5,產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部/技協(xié)部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：研發(fā)項(xiàng)目的組合管理和產(chǎn)品周期計(jì)劃（續(xù)上頁）流程編號(hào)：1.2.1流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理,時(shí)間,公司決策層,描述支持產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)想所需的產(chǎn)品計(jì)劃,評(píng)估各個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)本公司收益的影響,排出優(yōu)先級(jí),了解新產(chǎn)品計(jì)劃所需要的全部技術(shù)是否可得,根據(jù)獲取技術(shù)的難度對(duì)于產(chǎn)品計(jì)劃作出調(diào)整,并根據(jù)研發(fā)資源排出周期計(jì)劃,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部/技協(xié)部,企劃部,審核通過,根據(jù)SWOT分析，初步擬定產(chǎn)品的戰(zhàn)略性設(shè)想,A,是,否,6,7,8,9,10,12,11,對(duì)事業(yè)部上報(bào)的產(chǎn)品周期計(jì)劃進(jìn)行匯總和分析, 2002 Be

5、aringPoint, Inc.,流程名稱：研發(fā)項(xiàng)目的組合管理和產(chǎn)品周期計(jì)劃流程說明流程編號(hào)：1.2.1 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程編號(hào)：1.2.2流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理,時(shí)間,產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部/技協(xié)部,開始,公司決策層,研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略和產(chǎn)品計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)品細(xì)分市場進(jìn)行具體的市場調(diào)研,根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果細(xì)化產(chǎn)品和市場定義,初步估計(jì)每種方案的的成本和效益,初步制定出23個(gè)備選技術(shù)方案,任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目調(diào)研小組,1,2,3,4,5,采購部/技協(xié)部,財(cái)務(wù)部,初步確定主要供應(yīng)商,確定首選技術(shù)方案，完成詳細(xì)的產(chǎn)品定義，

6、,確定生產(chǎn)地點(diǎn)和所有供應(yīng)商,對(duì)首選方案完成詳細(xì)的成本和效益分析,審核通過,A,否,是,6,7,8,9,10,審核通過,是,否,產(chǎn)品經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)（續(xù)上頁）流程編號(hào)：1.2.2流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理,時(shí)間,產(chǎn)品經(jīng)理,公司決策層,產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動(dòng),確認(rèn)產(chǎn)品的單位成本、產(chǎn)品質(zhì)量、性能目標(biāo)，下達(dá)研發(fā)任務(wù),A,13,產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部/技協(xié)部,采購部/技協(xié)部,財(cái)務(wù)部,批準(zhǔn)項(xiàng)目投資，撥給研發(fā)所需的人員設(shè)備等資源,11,12, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程說明流程編號(hào)：1.2.2流

7、程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程說明（續(xù)上頁）流程編號(hào)：1.2.2流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)流程編號(hào)：1.2.3流程擁有者：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,時(shí)間,OEM制造商/ 研發(fā)設(shè)計(jì)小組,開始,公司決策層,研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)書,進(jìn)行初始的詳細(xì)設(shè)計(jì)和樣品制作,測試,根據(jù)測試的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)和進(jìn)行樣品制作,制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目管理,1,2,4,5,產(chǎn)品管理中心 采購部,財(cái)務(wù)部,測試,下發(fā)提前期長的工裝模具的采購訂單,審核通過,A,否,是,6,7,8,OEM制造商/ 研

8、發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,持續(xù)控制成本,3,B, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)（續(xù)上頁）流程編號(hào)：1.2.3流程擁有者：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,時(shí)間,OEM制造商/ 研發(fā)設(shè)計(jì)小組,公司決策層,產(chǎn)品管理中心 采購部,A,改進(jìn)設(shè)計(jì)并制作產(chǎn)品驗(yàn)證樣品,測試,陸續(xù)下達(dá)工裝模具的采購訂單,設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品管理中心 技協(xié)部,發(fā)布工程圖紙,審核通過,否,是,成立生產(chǎn)投產(chǎn)小組，準(zhǔn)備試生產(chǎn),9,10,11,12,13,14,15,B,OEM制造商/ 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)流程說明流程編號(hào)：1.2.3流程擁有者：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,

9、 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)流程說明（續(xù)上頁）流程編號(hào)：1.2.3流程擁有者：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理, 2002 BearingPoint, Inc.,試生產(chǎn)，驗(yàn)證滿負(fù)荷狀態(tài)下零部件的質(zhì)量,流程名稱：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程編號(hào)：1.2.4流程擁有者：產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,時(shí)間,產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,開始,公司決策層,采購零部件,測試,根據(jù)測試的結(jié)果作設(shè)計(jì)變更,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行安裝調(diào)試,1,3,4,6,工廠采購部,工藝審核通過,A,否,是,5,OEM制造商/ 研發(fā)設(shè)計(jì)小組,制造生產(chǎn)線工藝驗(yàn)證樣品,2,根據(jù)測試的結(jié)果調(diào)整工藝和生產(chǎn)線,8,采購零部件,B,根據(jù)測試的結(jié)果作設(shè)計(jì)變更,

10、根據(jù)測試的結(jié)果調(diào)整工藝和生產(chǎn)線,7,9,11,12, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：生產(chǎn)準(zhǔn)備（續(xù)上頁）流程編號(hào)：1.2.4流程擁有者：產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,時(shí)間,產(chǎn)品管理中心技協(xié)部,公司決策層,批量生產(chǎn),10,16,工廠采購部,OEM廠商/ 研發(fā)設(shè)計(jì)小組,試生產(chǎn)，驗(yàn)證滿負(fù)荷狀態(tài)下產(chǎn)品的質(zhì)量,13,A,零部件試生產(chǎn) 審核通過,產(chǎn)品試生產(chǎn) 審核通過,18,采購零部件,根據(jù)測試的結(jié)果作設(shè)計(jì)變更,根據(jù)測試的結(jié)果調(diào)整工藝和生產(chǎn)線,B,否,是,14,15,17,否,是, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程說明流程編號(hào)：1.2.4流程擁有者：產(chǎn)品

11、管理中心技協(xié)部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程說明（續(xù)上頁）流程編號(hào)：1.2.4流程擁有者：產(chǎn)品管理中心技協(xié)部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：獲取外部技術(shù)流程編號(hào)：1.2.5流程擁有者：產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,時(shí)間,產(chǎn)品管理中心采購部,開始,公司決策層,收集外部環(huán)境技術(shù)趨勢(shì)信息,1,產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,收集競爭對(duì)手技術(shù)趨勢(shì)信息,2,訪談客戶和外部專家，了解用戶需求,分析技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估自行開發(fā)還是外部獲得,自行研發(fā)？,否,研發(fā)新技術(shù),商業(yè)談判,是,3,4,5,7,市場調(diào)研,6, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：獲取外部技術(shù)流程說明流程編號(hào)：1.2.5流程擁有者：產(chǎn)品管理中心研發(fā)部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名稱：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)流程編號(hào)：1.2.6流程擁有者：產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,時(shí)間,開始,對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)保護(hù)的審計(jì),1,產(chǎn)品管理中心研發(fā)部,根據(jù)審計(jì)的結(jié)果指定知識(shí)保護(hù)的政策和規(guī)