XX集團戰(zhàn)略規(guī)劃設計

1、.動態(tài)集團戰(zhàn)略規(guī)劃設計，管理資源，提供批量管理資料免費下載！一，報告摘要2，動態(tài)戰(zhàn)略計劃動態(tài)發(fā)展目標動態(tài)戰(zhàn)略方案動態(tài)牌子戰(zhàn)略動態(tài)財務戰(zhàn)略動態(tài)人才戰(zhàn)略組織結構曹征方案動態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃建議，目錄，管理資源()，批量管理資料免費下載！牙齒報告的7個茄子觀點，一、基于動態(tài)企業(yè)當前現(xiàn)狀和未來發(fā)展機會，動態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個茄子方面：一維核心支柱：房地產(chǎn)開發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)工作是目前動態(tài)的能力和資源所在，貴州也有良好的發(fā)展前景，動態(tài)需要在牙齒領域進行整頓，提高競爭力。第二層業(yè)務：金融整合服務。包括旅游公寓、別墅租賃、酒店、商場運營、廣告業(yè)開發(fā)、金融雜志設立、房地產(chǎn)信托領域進入等。牙齒層面的工作是利用動態(tài)已

2、有的、即將開發(fā)的優(yōu)秀房地產(chǎn)資源，在未來謀求穩(wěn)定的收入增長，努力成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。未來工作的第三層次：潛在的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)?？梢钥紤]的業(yè)務主要是梵山旅游資源開發(fā)，區(qū)域農(nóng)副產(chǎn)品物流轉播。牙齒水平的工作受政策和資金條件的限制，動態(tài)不能在3年內(nèi)取得成績。在牙齒階段，公司的工作主要是積累資金，儲備人才，評估機會，在時機成熟和有政策支持的時候進入。動態(tài)的愿景是成為具有核心競爭力的綜合開發(fā)經(jīng)營服務產(chǎn)業(yè)集團。動態(tài)的未來不僅要成為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的強者，還要在綜合服務領域、金融業(yè)等領域通過多樣化擴張成為行業(yè)間、地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)巨人。提供資源管理()，批量管理資料免費下載！本報告的7個茄子觀點，2、動態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略分3個階段，

3、第一階段(2006年2008年):房地產(chǎn)核心競爭力強化階段。動態(tài)的發(fā)展任務是以房地產(chǎn)業(yè)為中心走專業(yè)化發(fā)展的道路，在全面市場化的環(huán)境下培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。同時為第二階段綜合服務業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。第二階段(2008年2010年):重點發(fā)展相關綜合服務業(yè)。動態(tài)的發(fā)展任務是以現(xiàn)有的好房地產(chǎn)資源為基礎，重點發(fā)展相關綜合服務業(yè)。第三階段(2010年2015年):發(fā)展多樣化金融工作階段和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。在牙齒階段，動態(tài)的發(fā)展任務是繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務、房地產(chǎn)綜合服務業(yè)務，同時還可以大力發(fā)展金融公司、綜合證券商或房地產(chǎn)投資信托業(yè)務。包裝農(nóng)業(yè)相關業(yè)務上市。提供資源管理()，批量管理資料免費下載！3，

4、動態(tài)未來三年的戰(zhàn)略目標是利潤目標，增長目標，管理目標，年凈資產(chǎn)收益率：10% 2008年實現(xiàn)銷售額：2億元2008年實現(xiàn)凈利潤：1億元2008年實現(xiàn)凈資產(chǎn)：2億元，建立動態(tài)品牌在省內(nèi)形成核心競爭力形成動態(tài)的企業(yè)文化，形成系統(tǒng)的人力資源管理體系，具有較強的專業(yè)能力和管理人才儲備，可以免費下載本報告的7茄子觀點、管理資源、批量管理資料！牙齒報告的7個茄子觀點，第四，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，支持動態(tài)的長期發(fā)展，動態(tài)必須考慮組織結構中的以下微調(diào)：1.根據(jù)戰(zhàn)略計劃，現(xiàn)有業(yè)務將由建設集團、資產(chǎn)運營中心、農(nóng)業(yè)股份公司2、目前的主業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)。因此要集中人力，發(fā)展一個建設集團的事業(yè)。3.建立初步的總部職能，為企

5、業(yè)未來集團化框架的運營打下良好基礎。4、建立基于醫(yī)生決策委員會的決策機制5、建立基于運營團隊曹征會議的日常運營系統(tǒng)、資源管理、提供批量管理資料免費下載！本報告7茄子觀點，5、“動態(tài)的牌子戰(zhàn)略牌子結構”采用母公司牌子(“動態(tài)”)和多家子公司牌子(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須單獨建立品牌)。帽子公司品牌應根據(jù)品牌的其他內(nèi)涵決定牌子定位。牌子建設的目標是在未來5年內(nèi)確立全省一流房地產(chǎn)企業(yè)的牌子地位。為了實現(xiàn)這些目標，動態(tài)總部必須采取以下措施：在動態(tài)總部建立牌子管理功能集成管理牌子牌子需要用多種茄子方法管理資源。()批量管理資料可以免費下載！本報告的7個茄子觀點，6、動態(tài)的財務戰(zhàn)略為實現(xiàn)2008年動態(tài)系統(tǒng)大作的目標

6、，動態(tài)必須采用可擴展的財務戰(zhàn)略。與可擴展財務戰(zhàn)略一起，動態(tài)未來應適當增加直接債務融資力，降低對短期貸款、商業(yè)信用的依賴。改善以前粗制濫造的財務管理。從財務計劃開始，建立控制和評價機制。提供資源管理()，批量管理資料免費下載！本報告的7個茄子觀點，7、動態(tài)的人才戰(zhàn)略動態(tài)的未來發(fā)展需要大量的高級專業(yè)人才，現(xiàn)有的人才結構不合理。動態(tài)要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略考慮未來三年的人才需求，開發(fā)人力資源戰(zhàn)略和人力資源計劃體系。動態(tài)人力資源管理面臨著人才供求結構不平衡、人才招聘市場化程度不高、人力績效評價制度不健全、人力教育體系不完善等四個茄子主要問題。動態(tài)需要增加集團人力資源計劃、職業(yè)發(fā)展計劃設計、激勵制度設計、集團

7、教育計劃四大功能，解決現(xiàn)有問題，適當擴大部門規(guī)模，從傳統(tǒng)的人力資源管理功能向現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理轉變。提供資源管理()，批量管理資料免費下載！一，報告摘要2，動態(tài)戰(zhàn)略計劃動態(tài)發(fā)展目標動態(tài)戰(zhàn)略方案動態(tài)牌子戰(zhàn)略動態(tài)財務戰(zhàn)略動態(tài)人才戰(zhàn)略組織結構曹征方案動態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃建議，目錄，管理資源()，批量管理資料免費下載！戰(zhàn)略結構，戰(zhàn)略計劃基礎，組，業(yè)務單位，組織，研發(fā)，人力資源，財務，生產(chǎn)-，戰(zhàn)略目標，功能戰(zhàn)略，價值，遠景，戰(zhàn)略方案，支持方法，支持方法愿景不是短期的期待。不是說明年會成為什么樣的企業(yè)，而是企業(yè)的器官目標在一定時間內(nèi)會發(fā)生變化。愿景和使命是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總綱。動態(tài)正處于從資源型向市

8、場型企業(yè)的切換階段，提出適合企業(yè)自身情況的愿景和使命，是提高動態(tài)統(tǒng)一思想和企業(yè)凝聚力的有力手段。對策是對動態(tài)愿景的建議。具有核心競爭力的綜合開發(fā)經(jīng)營服務產(chǎn)業(yè)集團的愿景指出，動態(tài)在未來不僅要成為房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的強者，還要在綜合服務領域、金融業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等領域進行多樣化擴張。行業(yè)間，成為地區(qū)間產(chǎn)業(yè)巨人。綜合：房地產(chǎn)業(yè)務相關綜合服務業(yè)務金融業(yè)務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)：房地產(chǎn)開發(fā)、旅游資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)管理：物流中心旅游項目俱樂部其他服務：房地產(chǎn)服務金融服務、愿景、使命、價值、三年戰(zhàn)略目標、目標開發(fā)思路、動態(tài)愿景、管理資源。使命是企業(yè)生存的方式，是對當前企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(客戶、產(chǎn)品、市場、價值、核心能力)和今

9、后想經(jīng)營的業(yè)務的說明。防范措施是對動態(tài)使命的建議：改善鄉(xiāng)民生活質量的使命是動態(tài)的顧客對象是鄉(xiāng)人(當然香指家鄉(xiāng)的意義，小指同人、貴州、貴州)，價值是為他們提供擺脫貧困致富的機會(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及旅游開發(fā))和快樂生活的產(chǎn)品(房地產(chǎn)、房地產(chǎn))，愿景，使命，價值，三年戰(zhàn)略目標，目標開發(fā)理念，動態(tài)使命，管理資源，提供批量管理資料免費下載！價值是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點。價值觀念的最終建議應由動態(tài)企業(yè)自己根據(jù)自己的文化特征完成。對東方泰價值觀的建議：創(chuàng)新，效率，誠信，服務創(chuàng)新：觀念和經(jīng)營理念的創(chuàng)新追求，管理，產(chǎn)品，服務的創(chuàng)新效率追求：速度和質量的完美結合誠信：公司外部形

10、象的市場反映(誠信，商譽)，公司內(nèi)部文化的真實表現(xiàn)(相互信任，相互信任)，愿景，使命，價值，3年戰(zhàn)略目標，目標開發(fā)理念，動態(tài)價值，管理資源，提供批量管理資料免費下載！愿景、使命、價值、三年戰(zhàn)略目標、對策提出的國策戰(zhàn)略目標，是在動態(tài)現(xiàn)狀和外部環(huán)境分析的基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略目標應遵循的正確、具有挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)、具體時間限制的原則提出的。動態(tài)戰(zhàn)略目標由利益目標、增長目標、管理目標組成。效益目標是根據(jù)動態(tài)現(xiàn)有業(yè)務的計劃收益情況進行估算修改后得到的。增長目標和管理目標是根據(jù)動態(tài)現(xiàn)狀分析提出的動態(tài)是今后3年內(nèi)需要加強的關鍵。，提供目標開發(fā)理念，動態(tài)戰(zhàn)略目標，資源管理，批量管理資料免費下載！動態(tài)戰(zhàn)略目標利潤目標

11、(2008年)，年凈資產(chǎn)收益率：10% 2008年實現(xiàn)主要業(yè)務收入：2億韓元2008年實現(xiàn)凈利潤：1億韓元2008年實現(xiàn)凈資產(chǎn)：2億韓元，資源管理，提供批量管理資料免費下載！動態(tài)的戰(zhàn)略目標增長目標(2008年)、貴州省一流房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)管理牌子地位的確立、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化牌子全國知名、動態(tài)牌子省內(nèi)著名一流媒體的正面曝光次數(shù)累計3次以上(一流媒體包括國家級公共媒體、電視、報紙、雜志等)。正面曝光是指對東臺公司的管理及建設成果進行肯定和宣傳的報道。影響專業(yè)類的媒體正面曝光次數(shù)將在3年內(nèi)累計6次以上(專業(yè)類是房地產(chǎn)類、金融財經(jīng)類、經(jīng)濟管理類電視、報紙、雜志等)，在本地區(qū)每年舉行1次以上影響市區(qū)影響的重

12、大活動(研討會、專業(yè)論壇等)。具有強大的投資計劃能力和營銷能力，形成了從投資計劃到營銷縱貫價值鏈的綜合能力，企業(yè)具有完成從資源優(yōu)勢型向能力優(yōu)勢型轉變，實現(xiàn)區(qū)域間擴張的整體開發(fā)能力。至少10%的銷售收入來自同行外項目，努力實現(xiàn)同行外項目銷售額超過15%的管理資源，可以免費下載批量管理資料！形成動態(tài)的戰(zhàn)略目標管理目標(2008年)、強大的戰(zhàn)略計劃和管理能力，完善組織結構和管理機制。有健全的審查和激勵，形成充滿活力的企業(yè)文化。在系統(tǒng)內(nèi)，對于每年一次的評價工作，實現(xiàn)具有高素質和高能力的核心管理人員離職率低于3%的系統(tǒng)內(nèi)員工對企業(yè)理念(愿景、使命、價值)的承認度超過90%的系統(tǒng)化人力資源管理體系，專業(yè)性

13、和管理人才儲備很強?，F(xiàn)代企業(yè)的招聘、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展在內(nèi)的專業(yè)人力資源管理體系建設(建議在專業(yè)公司的幫助下完成)，具有本科或研究生以上學歷，具有高素質、能力強的管理隊伍。動態(tài)系統(tǒng)管理人員的比例為全體員工的大學學歷70%以上，本科50%以上，管理人員50%以上。一，報告摘要2，動態(tài)戰(zhàn)略計劃動態(tài)發(fā)展目標動態(tài)戰(zhàn)略方案動態(tài)牌子戰(zhàn)略動態(tài)財務戰(zhàn)略動態(tài)人才戰(zhàn)略組織結構曹征方案動態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃建議，目錄，管理資源()，批量管理資料免費下載！、集中、集中或多樣化的開發(fā)？是單一經(jīng)營，還是相關多樣化？牙齒階段的戰(zhàn)略選擇：資源管理()，提供批量管理資料免費下載！尋求戰(zhàn)略選擇的依據(jù)、擴展、緊縮或穩(wěn)定性？提供資源

14、管理()，批量管理資料免費下載！通過采訪，我們希望企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)的現(xiàn)狀不滿意，想使企業(yè)更大，希望通過此次咨詢將企業(yè)推向第二次創(chuàng)業(yè)之旅。觀察動態(tài)的發(fā)展過程和當前的態(tài)勢，沒有理由緊縮。選擇擴張是毫無疑問的。提供幾個茄子整體戰(zhàn)略比較，戰(zhàn)略選擇的依據(jù)和結論，資源管理，批量管理資料免費下載！焦點，集中還是多樣化？提供戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，資源管理，批量管理資料免費下載！、前者的策略是對的，后者的策略是錯的！提供戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，資源管理，批量管理資料免費下載！單一管理或相關多樣性？提供戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，資源管理，批量管理資料免費下載！提供基于集中戰(zhàn)略的兩種茄子分類戰(zhàn)略方法，戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，資源管理，批量管理資

15、料免費下載！產(chǎn)品生命周期曲線、單一經(jīng)營企業(yè)的增長曲線與經(jīng)營項目周期一致，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長，必須持續(xù)項目的生命周期，或者通過項目的補充，防止利潤下降的風險。提供戰(zhàn)略選擇的依據(jù)、管理資源、批量管理資料免費下載！以動態(tài)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展機會為基礎，認為動態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個茄子方面，管理資源，可以免費下載大量管理資料。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)，為什么選擇以房地產(chǎn)經(jīng)營和房地產(chǎn)管理為核心的綜合服務業(yè)作為第二階段業(yè)務，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)生命周期，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流平衡經(jīng)營風險。動態(tài)的現(xiàn)有及開發(fā)中的房地產(chǎn)資源具有良好的升值潛力，土地的特性決定了房地產(chǎn)業(yè)的生命周期，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式?jīng)Q定了企業(yè)不能長期維持更大的資產(chǎn)規(guī)模，管理示意圖、資源。從世界房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢來看，房地產(chǎn)經(jīng)營和房地產(chǎn)投資是成熟房地產(chǎn)市場的選擇，世界500大資產(chǎn)：第一位883億美元，第500位92億美元，世界房地產(chǎn)企業(yè)的普遍資產(chǎn)規(guī)模較小，房地產(chǎn)企業(yè)很難單純從開發(fā)角度建立大型“百年企業(yè)”。世界上很多大型房地產(chǎn)、