現(xiàn)代企業(yè)管理 8.ppt

1、現(xiàn)代企業(yè)管理、發(fā)表人：胡正君湖北工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、修訂、修訂將企業(yè)一定期間內(nèi)的任務(wù)分解為企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，不僅為這些個(gè)部門，也為環(huán)節(jié)和個(gè)人這一時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)，為決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了組織保障。 修正計(jì)劃和決策、決策是修正計(jì)劃的前提，修正計(jì)劃是決策的邏輯性繼續(xù)。 有人說，決策和修訂滲透，有時(shí)不可分割地糾纏在一起，討論，修訂變化不快，制定修訂是浪費(fèi)時(shí)間，制約組織行動，企業(yè)不需要修訂。 對修訂的誤解、不確定的修訂可以浪費(fèi)時(shí)間修訂，消除變化修訂，降低組織的靈活性，修訂的作用、決定修訂目標(biāo)具體化修訂有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使組織各部門的工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，控制標(biāo)準(zhǔn)、修訂類

2、型、 戰(zhàn)略和工作計(jì)劃提供戰(zhàn)略計(jì)劃的長期和短期計(jì)劃：組織活動能力的再生和擴(kuò)大短期計(jì)劃：對組織活動能力的一盞茶利益、影響組織的活動效率、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)和人力資源計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃：產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工作和營業(yè)推廣財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金的籌措和利用人力資源計(jì)劃：為業(yè)務(wù)維持和擴(kuò)大提供人力資源， 分析制定修訂的原則，不能控制許多可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的環(huán)境要素，制定修訂必須考慮各種重要限制條件，提出可行的修訂。 一種PDCA循環(huán)法Plan修訂Do執(zhí)行Check檢查Action處理，是一種將創(chuàng)造性短期修訂和長期修訂結(jié)合到云同步中，如果長期修訂不足，企業(yè)將失去更大的發(fā)展機(jī)會，如果沒有短期修訂，企業(yè)活動的控制將減弱穩(wěn)定性和靈活性的結(jié)合，制作修訂的方法。 所謂目標(biāo)管理，就是圍繞企業(yè)一定期間的總目標(biāo)，由企業(yè)各部門的管理者和全體員工分別制定自己的分目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整和平衡，形成相互連接的目標(biāo)體系。 目標(biāo)管理的特點(diǎn)是系統(tǒng)化管理模式明確，目標(biāo)系統(tǒng)完整，富有參與性，強(qiáng)調(diào)重視自我管理的員工的培訓(xùn)和能力發(fā)展。 最近，由于中日“釣魚島事件”的影響，一汽大眾汽車在中國市場的轎車銷量增加了30%，出乎意料的增加使一汽大眾無法適應(yīng)本來的生產(chǎn)和內(nèi)部管理業(yè)務(wù)，為了抓住這個(gè)突然地的市場機(jī)會，每7人組成一個(gè)小組，社長、財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)經(jīng)管人、 模擬營銷學(xué)經(jīng)管人、人事經(jīng)管人、銷售