格蘭仕ppt.ppt

1、格蘭仕,8023,8023,組員：董丹妮 徐興霞 李葉青 于洋洋 單月 組長：趙洋,格蘭仕領(lǐng)先產(chǎn)品,格蘭仕公司介紹,格蘭仕與美的的競爭,格蘭仕的成功之道,格蘭仕的未來,格蘭仕的前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠 。自1978年創(chuàng)立至今，格蘭仕由一個(gè)7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬名員工的跨國白色家電集團(tuán)，格蘭仕品牌在外商最喜歡的中國品牌中，名列第一。 第一個(gè)10年里，格蘭仕荒灘創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出了一個(gè)過億元的輕紡工業(yè)區(qū)；在第二個(gè)10年里，格蘭仕從輕紡業(yè)轉(zhuǎn)入微波爐業(yè)，是中國首批轉(zhuǎn)制成功、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一，并迅猛贏得微波爐世界冠軍；在第三個(gè)10年里，格蘭仕開始打造一個(gè)以微波爐、空調(diào)(家用和商用)、

2、冰箱、洗衣機(jī)、生活電器為核心的跨國白色家電集團(tuán) 。,格蘭仕的宗旨：努力，讓顧客感動！,1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐 1萬臺 1995年，以25.1%的市場占有率登上中國市場第一席位； 2001年，全球產(chǎn)銷量飆升到1200萬臺，并讓國人又開始從“光波爐普及風(fēng)暴”中全面領(lǐng)略“高檔高質(zhì)不高價(jià)”的新消費(fèi)主義。至2006年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。,2010年上半年，中國微波爐市場用戶關(guān)注度主要集中在格蘭仕、美的、松下、三洋、LG五大品牌中。其中格蘭仕關(guān)注比例超過五成，在整體市場中的地位十分突出。 產(chǎn)品關(guān)注方面，超過七成用

3、戶關(guān)注度集中在800元及以下價(jià)位產(chǎn)品中，其中501-800元價(jià)位產(chǎn)品關(guān)注比例接近四成。上半年最受用戶關(guān)注的十款微波爐產(chǎn)品中，六款來自格蘭仕旗下，并由格蘭仕G80F23CSP-Q5(R0)將冠軍桂冠收入囊中。,2010年上半年中國微波爐市場研究報(bào)告,ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年中國微波爐市場用戶關(guān)注度分布非常集中，格蘭仕、美的兩大品牌獲得的關(guān)注比例累計(jì)接近九成，其余品牌僅獲得11.2%的關(guān)注比例。從具體數(shù)值上看，進(jìn)入市場時(shí)間最早的格蘭仕品牌關(guān)注比例高達(dá)51.6%，占據(jù)絕對優(yōu)勢；主攻中小型家電市場的美的次之，關(guān)注比例為37.2%。松下雖然入圍三甲，但其關(guān)注比例僅6.4%，與前兩大品牌間的差

4、距較大。,格蘭仕的產(chǎn)品,自主開發(fā)的全能型光波微波爐、高能效光波空調(diào)、具有發(fā)芽煮飯功能的芽王煲等創(chuàng)新產(chǎn)品成為全球家電市場風(fēng)向標(biāo) 格蘭仕：引領(lǐng)電磁爐彩晶時(shí)代。 彩色面板電磁爐總能讓人眼前一亮。2010年4月開始，格蘭仕將全面生產(chǎn)時(shí)尚亮麗、低碳環(huán)保的彩晶面板電磁爐,率先進(jìn)入電磁爐全彩時(shí)代 , 5月份，我們彩晶電磁爐將全面上市。家電經(jīng)濟(jì)專家分析，2010年彩板電磁爐是潮流趨勢，格蘭仕已經(jīng)走在產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計(jì)潮流的最前端。格蘭仕此舉將引領(lǐng)整個(gè)電磁爐行業(yè)進(jìn)入全彩時(shí)代。,格美 的戰(zhàn)爭,1993年，從事羽絨服生產(chǎn)的格蘭仕轉(zhuǎn)向微波爐業(yè)務(wù)，祭出“價(jià)格戰(zhàn)”的旗幟,格蘭仕的多次大規(guī)模降價(jià)，的確使微波爐利潤迅速下降，規(guī)模

5、較小的企業(yè)根本無法支撐1998年5月，格蘭仕微波爐創(chuàng)下高達(dá)73.5%的全國市場占有率。當(dāng)年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)?！叭虻谝弧薄?1999年，美的通過與日本東芝合作的方式，憑借在空調(diào)和小家電領(lǐng)域的資金、渠道、研發(fā)等優(yōu)勢，以O(shè)EM的形式介入微波爐領(lǐng)域，正式拉開了美、格豪門大戰(zhàn)的序幕。到2001年第一季度時(shí)，美的的市場份額攀升至15.15%，僅隨格蘭仕之后坐擁行業(yè)老二的地位。 格蘭仕針鋒相對，2000年9月，宣布要斥巨資20億元進(jìn)軍空調(diào)業(yè)，揚(yáng)言格蘭仕空調(diào)要在3年內(nèi)產(chǎn)量達(dá)800萬套，以一貫的薄利多銷力爭用35年使產(chǎn)銷量達(dá)全世界第一，矛頭直指美的的支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)。從此，格蘭仕與美的之爭發(fā)展成為一場全面戰(zhàn)與持久戰(zhàn)。

6、,美的和格蘭仕“光波”大戰(zhàn),2000年以前，格蘭仕坐擁微波爐行業(yè)老大，一再聲稱其市場占有率高達(dá)70%，絕對的微波爐霸主。 2000年前后美的 LG、海爾先后宣布進(jìn)入微波爐領(lǐng)域 2001年四強(qiáng)格局為：格蘭仕第一，LG第二、美的第三、海爾第四。 2004年，美的竟高調(diào)宣布研制成功“第三代光波”技術(shù) ，文字間暗指，格蘭仕“光波”是“第二代”，美的“第三代”克服了“第二代”的缺陷。 格蘭仕迅速予以應(yīng)對稱格蘭仕的光波是有“專利”的;其次就是“光波”降價(jià)促銷 美的基礎(chǔ)上開發(fā)成功“紫微光”技術(shù)，美的“紫微光”微波爐一時(shí)間成為“抗非典英雄”。 格蘭仕公開稱“紫家電”對人體有害。 格蘭仕美的開始向“蒸”概念轉(zhuǎn)移

7、 。 格蘭仕和美的又似乎協(xié)作演出了一場“雙簧”，“光波”大戰(zhàn)在對雙方形成重大傷害的同時(shí)，也迅速提升了行業(yè)門檻，讓眾多家電豪門對微波爐產(chǎn)業(yè)望而卻步。難道格蘭仕和美的已經(jīng)建立了默契，要模仿麥當(dāng)勞和肯德基、可口可樂和百事可樂，共同壟斷全球微波爐市場?!,成功之道,價(jià)格戰(zhàn)造就了今天的格蘭仕 成本領(lǐng)先與規(guī)模經(jīng)濟(jì)策略格蘭仕的核心競爭力規(guī)模制造 從中國制造到中國創(chuàng)造，得到景仰不是苦行僧的愿望，他們是想跨入天堂。,攜手2010上海世博會生命陽光館格蘭仕1000萬啟動關(guān)愛生命陽光助殘工程,小家電也能以舊換新 格蘭仕率先出擊10年06月18日,家電以舊換新試點(diǎn)政策實(shí)施一年來，眾多大家電廠商受惠，現(xiàn)在小家電也盯上了

8、以舊換新的蛋糕，格蘭仕首先推出了微波爐以舊換新活動，活動期間，消費(fèi)者持任何品牌、任何型號的殘、舊微波爐，均可換購新型全能微波爐，并獲得約100元的折舊補(bǔ)貼。 廚電領(lǐng)域中的消費(fèi)需求正在向多功能、人性化、低碳方向發(fā)展，靠加熱單一功能主導(dǎo)市場的微波爐升級已成定局。有賣場負(fù)責(zé)人分析說，一臺全能型光波微波爐，已經(jīng)具備了單一功能微波爐、電烤箱、電蒸爐、電飯煲、電火鍋、消毒柜等多種小家電功能，在性能價(jià)格比上的優(yōu)勢不言自明，同時(shí)還可以節(jié)省廚房的空間，因此很受消費(fèi)者青睞。據(jù)格蘭仕公司的數(shù)據(jù)顯示，5月，格蘭仕全能型光波微波爐普及加快，銷售占比超過80%。,格蘭仕的未來,格蘭仕新聞代言人陸驥烈認(rèn)為，現(xiàn)在高成本時(shí)代已經(jīng)來臨，原材料上漲，勞動力也在上漲，很多不確定因素導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格必然往上走，這對成