組織管理中的領(lǐng)導(dǎo)行為3.ppt

1、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)行為，第四，領(lǐng)導(dǎo)體制理論40年代，勒溫徐璐研究不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集體行為的影響。比較-二維元素中哪個(gè)更有效？7個(gè)高產(chǎn)6個(gè)以人為中心，1個(gè)以工作為中心的10個(gè)低生產(chǎn)率3個(gè)以人為中心，7個(gè)以工作為中心的調(diào)查結(jié)論：1，高，低相反，壓力，生產(chǎn)率減少3，領(lǐng)導(dǎo)和職員接觸，生產(chǎn)率提高4，權(quán)限，生產(chǎn)率提高，新的管理模式管理4茄子管理系統(tǒng)5。評(píng)價(jià)是很多研究支持行動(dòng)論，但也有很多研究沒有找出領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)力、出席、流動(dòng)等方面的關(guān)系。影響領(lǐng)導(dǎo)者效率的批判行動(dòng)論限制了預(yù)測(cè)和解釋領(lǐng)導(dǎo)能力的能力交換理論。Graen(戈林)挑戰(zhàn)了單一類型的領(lǐng)導(dǎo)。他研究了領(lǐng)導(dǎo)者和他的集體之間的互動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者。分成兩部分進(jìn)行研究。1、允許組內(nèi)有

2、更多的自由度，自行領(lǐng)導(dǎo)人2，不允許更多范圍的自由度，雇用助手。這表明，相同的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。如果1、自己是領(lǐng)導(dǎo)者2、就業(yè)助理(能力不足、興趣不足、管理缺乏感覺、殘疾增加、價(jià)值賠償不足、情景影響：史蒂文克爾管理者的因素態(tài)度和行為與品質(zhì)管制特征的相似性對(duì)上級(jí)的影響程度、工作因素時(shí)間的迫切性風(fēng)險(xiǎn)水平言行中誤差壓力水平自動(dòng)化工作范圍工作的重要性和必要性模糊性管理方式以及三個(gè)茄子因素的情況，第3節(jié)情景理論是行為理論的延續(xù)。1，麥格理的X，Y理論最古老的情景理論根據(jù)員工的構(gòu)成和情景以不同的方式管理。對(duì)員工行為的研究開始X，Y假設(shè)情景秒Y理論X，Y式的混合管理，X，Y理論與管理類型和行為的關(guān)系

3、，假設(shè)人的行為遵循X理論或Y理論。管理類型或行為傾向是指與原則和被信任或開放接近的關(guān)系；以狹隘、憤世嫉俗或開放的現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)看待人的行為；內(nèi)部曹征1；自我動(dòng)機(jī)；自我評(píng)價(jià)類型表現(xiàn)和限制因素2；徐璐通過其他管理行動(dòng)獲得的科舉經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)；實(shí)際管理行為獨(dú)裁；嚴(yán)格的控制；家長制；協(xié)商；控制；咨詢式；協(xié)商式；參與式；協(xié)商式給下屬以價(jià)值的評(píng)價(jià)，集團(tuán)參與度的情況5，經(jīng)濟(jì)和法律的壓力6，組織環(huán)境因素的變化和固定度，使用LPC評(píng)價(jià)兩種茄子傾向的人：1，通過工作的競爭、工作成果的價(jià)值，可以從人際關(guān)系發(fā)展和自尊高的LPC:良好的人際關(guān)系、對(duì)他人的關(guān)懷、與他人的關(guān)系中獲得滿足。但是與工作完成和成功無關(guān)。低LPC業(yè)務(wù)高LPC關(guān)系影響領(lǐng)導(dǎo)績效的方案變量包括：1、經(jīng)理和低層關(guān)系：對(duì)上級(jí)的信任、愛、忠誠、吸引力等2、工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)：對(duì)工作責(zé)任范圍的明確性3、經(jīng)理權(quán)力地位：正式職權(quán)、對(duì)組織經(jīng)理權(quán)力的支持程度正相關(guān)人際關(guān)系導(dǎo)向較高的LPC好，負(fù)相關(guān)工作關(guān)系較低的LPC好LPC與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間的相關(guān)系數(shù)，3，豪斯的路徑目標(biāo)理論領(lǐng)袖試圖影響下屬對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成果為目標(biāo)理論伊文斯(加)，1968年的理論奠定了基礎(chǔ)。期望理論4分鐘，選擇適合經(jīng)理環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)，改善下級(jí)的心理狀態(tài)(鼓勵(lì))，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，期待兩個(gè)茄子賠償：工作，滿足一般結(jié)果基本賠償?shù)母鞣N要求，促進(jìn)一般結(jié)果，蘇丹(路徑)，工作的性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)