GM+全球標(biāo)準(zhǔn)化.ppt

1、標(biāo)準(zhǔn)化、員工參與、標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、制造周期縮短、持續(xù)改善、質(zhì)量反饋/反饋前向、標(biāo)準(zhǔn)化問題解決， 總產(chǎn)品維護(hù)，計(jì)劃的出貨/恢復(fù)的國(guó)際抽油/交付，簡(jiǎn)單的處理流程，臨時(shí)資料儲(chǔ)存。 fixedperiodorderingsystem/ordering opencommunicationprocess，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化，Vision/Mission，管理按任務(wù)時(shí)間，顯示流程QualitySystemManagement，Lean Design of Facilities，Equipment，工具和布局，early mfg.anddesignintegration () controlledexternet

2、 什么？ Group Discussion組討論、標(biāo)準(zhǔn)dardizationisadynamicprocessbywhichwesetstandardsofterminology、principles、methods、andproods 標(biāo)準(zhǔn)化定義、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化， soastoachieveabasefromwhichtogrowandimprove .的標(biāo)準(zhǔn)化目的是通過減少變化、維持穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上謀求進(jìn)步和提高。 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

3、化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)為什么標(biāo)準(zhǔn)化很重要呢？安全性、質(zhì)量質(zhì)量、公用目錄通用方向、產(chǎn)品生產(chǎn)量、散熱銷售、清潔標(biāo)準(zhǔn)？ 什么？ 什么？ 如果沒有好的明確標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎么樣？ 什么？ 什么？example 33602000 u.s .持久性電氣3360虛擬化機(jī)械加工技術(shù)控制器， 事例： 2000年美國(guó)總統(tǒng)選舉：投票機(jī)器和方式的不一致引起了重大的選舉糾紛，標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、astandardisthebestcurrentpracticebasedonm

4、anypeoplesexperiencelessonslearned、so標(biāo)準(zhǔn)基于許多人的經(jīng)驗(yàn)不要！ 不要把標(biāo)準(zhǔn)縮短！ 不要！ 不要！ 發(fā)生BAD THINGS COULD HAPPEN、especiallysafetyqualityproblems不良的事故。 特別是安全和質(zhì)量問題。IF YOU DONT LIKE THE STANDARD、TRY TO CHANGE IT、BUT NEVER SHORTCUT IT .如果不滿足此標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)嘗試對(duì)其進(jìn)行更改。 不要抄近路。 標(biāo)準(zhǔn)，短，whathappenswhenwedonotfollowstandards？ 什么？ 什么？ 如果不遵守標(biāo)準(zhǔn)會(huì)

5、怎么樣？ 什么？ 什么？everyyearpeoplediefromnotfollowinglock-out procedure、 u.ssubmarinehitsjapanesefishingboat-surfacingprocedurenent exxonvaldezoilspillcaptaindidnotfollowstandards，germanplanecrashe 美國(guó)潛艇擊沉是不遵守海面規(guī)定的日本漁船，德國(guó)無(wú)視空中飛行條例在瑞士墜落，船長(zhǎng)由于不遵守標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致Exxon valdies的石油泄漏，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化練習(xí)。 thinkofanyexampleinsideorout

6、sideworkwherestandardsnotbeingfollowedledtoabadsituation是一個(gè)基于工作或不遵守標(biāo)準(zhǔn)的故障示例。discussasateamandreporttake5minutes組的討論、報(bào)告-5分鐘，Always Remember The Priorities記住的重點(diǎn)是Safety安全People員工質(zhì)量響應(yīng)ness響應(yīng)Importance重要，F(xiàn)or Example，sometimeswehavetosacrificeefficiencytoachieve例如，為了安全可能需要犧牲效率。 MAKE RULE制定條例TEACH RULE講義條例KE

7、EP RULE遵守條例，DO THE RIGHT THING！ 不要！ 不要！ 做合理的事，LEAD BY EXAMPLE！ 不要！ 不要！ 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)人，standardizationonabroaderscaleleadstocommunization正在更廣泛地標(biāo)準(zhǔn)化以實(shí)現(xiàn)共享。 One “Language”同一語(yǔ)言公用印表機(jī)公用原則公用方法公用進(jìn)程公用程序公用程序標(biāo)準(zhǔn)化和共享， ifonefamilymadearecipefortheirkimchi，then it would be Standardized .家人決定泡菜的食譜后，就是標(biāo)準(zhǔn)化了。 butallfamiliesares

8、tilldifferentsowearenotcommonized (sometimescommonisnotappropriate )。 (在某些情況下，共同的不正確)、制造流程驗(yàn)證，進(jìn)程控制驗(yàn)證，可視管理連續(xù)性驗(yàn)證協(xié)議總產(chǎn)品維護(hù)，級(jí)別生產(chǎn)訂單計(jì)劃，供應(yīng)商生產(chǎn)狀況和安全優(yōu)先級(jí)，人力資源啟用，值，值顯示流管理，標(biāo)準(zhǔn)和能源mfg .和設(shè)計(jì)集成(DFM/DFA )，設(shè)計(jì)局域網(wǎng)，設(shè)計(jì)，輪詢和布局，s 在Group Discussion小組的討論中，WPO Motto:的工作場(chǎng)所配置了標(biāo)語(yǔ)“aplaceforeverythingandeverythinginitsplace”的所有工作場(chǎng)所，所有工作場(chǎng)

9、所都已完備。 Workplace Organization，5S工作場(chǎng)所配置，5S，putordertotheworkplacebymakingstandardsthatallow不標(biāo)準(zhǔn)不要！ 制定標(biāo)準(zhǔn)使車間井井有序，暴露非標(biāo)準(zhǔn)。whereisworkplaceorganizationimportant？ 什么樣的工作場(chǎng)所的配置很重要？ 工廠地面.在辦公室！ 工作單位，工作組織東？ 怎么安排車間？ Workplace Organization工作區(qū)布局，5S， 5 self discipline/cont.improvement不斷改進(jìn)的1 Sift/Clear整理、3 Sweep/Clean

10、清潔/清潔、Sift/Clear整理、dividetheneededandnotneededitemsa andque Areas of Focus重點(diǎn)區(qū)域、工具、2 )庫(kù)存/存儲(chǔ)庫(kù)存/存儲(chǔ)、3 )需求設(shè)備、需求項(xiàng)目保留所需的內(nèi)容， 這是最難的，1 Sift/Clear ()、Red Label Campaign、Sift/Clear整理，1sift毫不猶豫地丟棄，Sort/Standardize整備，aplaceforeverything.andeverythinginitsplace的所有工作場(chǎng)所，所有工作井井有序。 The location of equipment、toolingandmaterialshouldbeclearlydefined、displayed and maintained .各種設(shè)備、工具、材料被明確區(qū)分配置。L850 Hose 30 pcs .小螺栓700 pcs，Med. Bolts中螺栓500 pc .大螺栓300 pcs制定標(biāo)準(zhǔn)，2 sort /標(biāo)準(zhǔn)()，1 Sift/Clear ()，s 、Check、Sustain/Maintain維護(hù)、identify任務(wù)確定任務(wù)Assign Respons