勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì).ppt

1、第九章,勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì),勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì),運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),運(yùn)輸生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì),勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì),4,3,5,2,1,6,工資和勞保福利統(tǒng)計(jì),職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計(jì),第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),一：運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)力的概念 運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)力，又稱運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)者，是指在運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中從事勞動(dòng)的人員，更具體的說是在企業(yè)中從事勞動(dòng)，并由企業(yè)支付勞動(dòng)報(bào)酬的人員。它是運(yùn)輸生產(chǎn)的主體，在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中發(fā)揮著決定性作用。它由運(yùn)輸工人，技術(shù)人員和管理人員組成。在企業(yè)管理中，通過錄用、培養(yǎng)、教育、考核、激勵(lì)和開發(fā)等管理工作，不斷提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性

2、。,第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),二：企業(yè)職工的分類 企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是各類職工在不同的工作崗位上分工合作，密切聯(lián)系，為社會(huì)提供物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)目的，按不同的標(biāo)志對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)的職工進(jìn)行如下分類。,1 職工按用工期限分類 2 職工按勞動(dòng)崗位分類 3 職工按文化程度分類 4 職工按技術(shù)職務(wù)分類,1 職工按工期分類,: 長(zhǎng)期職工 指用工期限在一年（含一年）的在崗職工，包括原固定職工，合同制職工，長(zhǎng)期臨時(shí)職工以及國有企業(yè)使用的城鎮(zhèn)集體所有制單位的人員和其他使用期限在一年以上的原計(jì)劃外用工。 ：臨時(shí)職工 自用工期限不超過一年的職工。,第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),2 職工按勞動(dòng)

3、崗位分類,生產(chǎn)人員 專業(yè)技術(shù)人員 管理人員 服務(wù)人員 其他人員,第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),3 職工按文化程度分類,大專程度及以上人員 中專技工程度人員 高中或初中程度人員 小學(xué)程度及以下人員,第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),4 職工按技術(shù)職務(wù)分類,高級(jí)技術(shù)職務(wù) 中級(jí)技術(shù)職務(wù) 初級(jí)技術(shù)職務(wù),第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),三：職工人數(shù)統(tǒng)計(jì) 職工人數(shù)反映了一個(gè)運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的職工人數(shù)的總體規(guī)模和水平。職工人數(shù)是經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)的，因此，需要計(jì)算期末人數(shù)和平均人數(shù)以及職工人數(shù)變動(dòng)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，以便及時(shí)掌握其變動(dòng)情況，分析器變動(dòng)的原因和影響，為

4、改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作，合理分配使用勞動(dòng)力提供依據(jù)。,第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),三：職工人數(shù)統(tǒng)計(jì),期末人數(shù) 報(bào)告期平均人數(shù) 月平均人數(shù)= 職工人數(shù)變動(dòng)統(tǒng)計(jì) 職工人數(shù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)=,職工人數(shù)變動(dòng)：,職工人數(shù)動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo) 職工人數(shù)變動(dòng)程度指標(biāo) 企業(yè)職工解聘情況統(tǒng)計(jì) 企業(yè)職工下崗情況統(tǒng)計(jì),第一節(jié)：運(yùn)輸勞動(dòng)力數(shù)量及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì),第二節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理指標(biāo)體系設(shè)置的原則,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要有職務(wù)設(shè)計(jì)與分析、招聘和組織發(fā)展、培訓(xùn)、薪資福利、業(yè)績(jī)管理和信息管理等六大功能。它是在以往的定性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，曾設(shè)一定數(shù)量指標(biāo)，便其跟為全面地反應(yīng)企業(yè)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)

5、的基本狀況。,第二節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,關(guān)于招聘和組織發(fā)展方面的指標(biāo),2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理指標(biāo)體系設(shè)置的主要內(nèi)容,關(guān)于培訓(xùn)方面的指標(biāo),關(guān)于薪資福利方面的指標(biāo),關(guān)于業(yè)績(jī)管理方面的指標(biāo),關(guān)于崗位及職務(wù)設(shè)計(jì)與分析方面的指標(biāo),其它,崗員定額人數(shù)=,關(guān)于崗位及其職務(wù)設(shè)計(jì)與分析方面的指標(biāo),1：崗位管理梯度與崗位管理幅度 2：崗位定員數(shù) 3：崗位評(píng)價(jià)指標(biāo),第二節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,關(guān)于招聘和組織發(fā)展方面的指標(biāo),1:招聘情況 招聘渠道結(jié)構(gòu)分布率，招聘時(shí)間指標(biāo)，招聘成本費(fèi)用 2：反應(yīng)員工組織基本情況的指標(biāo) 人員數(shù)量變化指標(biāo)，人員結(jié)構(gòu)指標(biāo)，人員流動(dòng)分析指標(biāo)，人才需求量指標(biāo),第二節(jié) 運(yùn)輸

6、生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,關(guān)于培訓(xùn)方面的指標(biāo),1：培訓(xùn)投入評(píng)價(jià)指標(biāo) 培訓(xùn)系數(shù)，培訓(xùn)費(fèi)用系數(shù) 2：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)指標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率，結(jié)業(yè)率，工作效率提高,第二節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,關(guān)于薪資福利方面的指標(biāo),1：數(shù)量變化指標(biāo) 2:薪資福利結(jié)構(gòu)指標(biāo) 3：薪資升降幅度率,第二節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,關(guān)于業(yè)績(jī)管理方面的指標(biāo),1：業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容 2：業(yè)績(jī)考核結(jié)果指標(biāo) 3：業(yè)績(jī)與薪資掛鉤系數(shù),第二節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,其他,1：?jiǎn)T工滿意度和忠誠度 2其他員工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,第二節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)人力資源管理指標(biāo)體系,第三節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì),1.企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)核算,2.勞

7、動(dòng)時(shí)間利用情況的統(tǒng)計(jì)分析,勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)算單位 勞動(dòng)時(shí)間核算,分析勞動(dòng)時(shí)間的利用程度,工作制度利用率（100%）=,100%,勞動(dòng)時(shí)間的核算,1：日歷工時(shí)數(shù) 2：制度公休工日數(shù) 3：制度工日工時(shí)數(shù) 4：出勤工日數(shù)與缺勤工日數(shù) 5：停工工日數(shù) 6：公假工日數(shù) 7：實(shí)際工作工日數(shù) 8：實(shí)際工作工時(shí)數(shù),第三節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì),分析勞動(dòng)時(shí)間的利用程度,1：出勤率 2：制度工時(shí)利用率 3:出勤工時(shí)利用率,第三節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì),第三節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì),2.勞動(dòng)時(shí)間利用情況的統(tǒng)計(jì)分析,分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因,其發(fā)生原因，分別計(jì)算缺勤工時(shí)、停工工時(shí)、公假工時(shí)，并進(jìn)一步計(jì)算這些工時(shí)在未

8、被利用工時(shí)總數(shù)中的比重，然后進(jìn)行具體分析，見表如下,由于各種原因未被利用工時(shí)所占比重資料,分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因,1：缺勤 2：停工 3：公假時(shí) 4：未被利用,第三節(jié) 運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì),第四節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì),.勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念和計(jì)算方法,1.勞動(dòng)生產(chǎn)率是指人們?cè)谏a(chǎn)中的勞動(dòng)效率，是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的能力，是勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果與消耗的勞動(dòng)量之比。,2.勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算方法 勞動(dòng)生產(chǎn)率=,勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念和計(jì)算方法,1：勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念 2：勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算方法 3：勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算原則,第四節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì),根據(jù)不同的產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率,1：按

9、產(chǎn)品實(shí)物量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率 2：按產(chǎn)品價(jià)值量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率 3：按勞動(dòng)量指標(biāo)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率,第四節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì),根據(jù)不同的人員范圍計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率,1：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 2：生產(chǎn)人工勞動(dòng)生產(chǎn)率 3：二者關(guān)系,第四節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì),企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算和應(yīng)用,1:企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率中指數(shù)和部分指數(shù) 2：企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的可變組成指數(shù),第四節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì),第四節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì),二.勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì),根據(jù)不同的產(chǎn)量計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率 根據(jù)不同的人員范圍計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)情況； 勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素分析；,勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)物計(jì)算指標(biāo)=,某廠勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計(jì),1.

10、職工工資的核算,工資總額核算的原則 工資總額構(gòu)成統(tǒng)計(jì)與分析 平均工資指標(biāo),某企業(yè)職工工資總額的構(gòu)成情況,第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計(jì),2.職工工資統(tǒng)計(jì)與分析,工資總額變動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析 工資總額計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和分析,計(jì)件工人比重=,100%,計(jì)件工人超額工資率=,100%,某企業(yè)職工工資情況,工資總額核算的原則,1：計(jì)算工資總額的應(yīng)該是職工的勞動(dòng)報(bào)酬 2：工資總額統(tǒng)計(jì)范圍應(yīng)與企業(yè)職工人數(shù)范圍一致 3:必須按一定時(shí)期范圍內(nèi)的實(shí)發(fā)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計(jì),工資總額構(gòu)成統(tǒng)計(jì)與分析,1：工資總額的構(gòu)成統(tǒng)計(jì) 2：計(jì)件工資 3工資性獎(jiǎng)金 4：津貼和補(bǔ)助 5：加班加點(diǎn)工資 6：其他工資,第五節(jié) 工

11、資和勞保福利統(tǒng)計(jì),第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計(jì),2.職工工資統(tǒng)計(jì)與分析,平均工資的統(tǒng)計(jì)分析,工資總額動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)=,100%,職工工資效益統(tǒng)計(jì)分析,第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計(jì),3.勞保福利統(tǒng)計(jì),勞保福利費(fèi)用總額及其構(gòu)成統(tǒng)計(jì) 勞保福利費(fèi)用的分析,職工工資效益統(tǒng)計(jì)分析,1：工資效益指標(biāo)的核算 2:工資效益的動(dòng)態(tài)分析,第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計(jì),勞保福利統(tǒng)計(jì),1：勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用 2：福利費(fèi)用 3：對(duì)勞保福利費(fèi)用構(gòu)成情況與變動(dòng)情況的分析 4：反應(yīng)職工勞保福利費(fèi)用支出的水平,第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計(jì),職業(yè)技能開發(fā)條件統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)人力統(tǒng)計(jì),職業(yè)技能開發(fā)資金籌措來源分析 各類費(fèi)用的絕對(duì)量統(tǒng)計(jì) 職業(yè)技能開發(fā)費(fèi)用的使

12、用分析,1.職業(yè)技能開發(fā)條件統(tǒng)計(jì),2.職業(yè)技能開發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計(jì),第六節(jié) 職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計(jì),職工人均培訓(xùn)費(fèi)用=,學(xué)員人均培訓(xùn)費(fèi)用=,培訓(xùn)資金利用率=,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)費(fèi)用比重=,2,100%,100%,100%,100%,第六節(jié) 職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計(jì),第六節(jié) 職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計(jì),3. 職業(yè)技能開發(fā)進(jìn)程統(tǒng)計(jì),參加培訓(xùn)的人員規(guī)模 職業(yè)技能開發(fā)進(jìn)程和分析,4. 職業(yè)技能開發(fā)成果統(tǒng)計(jì),培訓(xùn)結(jié)業(yè)規(guī)模 培訓(xùn)結(jié)業(yè)程度的分析 教師培訓(xùn)任務(wù)的負(fù)擔(dān)情況,各類費(fèi)用的絕對(duì)量統(tǒng)計(jì),1：培訓(xùn)費(fèi)用總額 2：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)費(fèi)用額 3:培訓(xùn)設(shè)施投資完成額 4：師資及教材費(fèi)用 5：人才引進(jìn)費(fèi)用,第六節(jié) 職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計(jì),第六節(jié) 職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計(jì),5. 職業(yè)技能開發(fā)廣度的變化,職業(yè)技能開發(fā)廣度的變化 職業(yè)技能開發(fā)深度