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1、, 大量資料 天天更新,目 錄,組織調整的目的與原則 組織結構設計與調整方案 部門職責劃分,根據綜合管理診斷報告，客戶的主要危機來自組織的控制和協調失效，必須通過組織管理體系的優(yōu)化，才能實現以下目的,組織體系優(yōu)化,針對客戶現狀特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設計中，我們考慮了以下重要的原則,符合客戶特點的首要原則,客戶管理幅度狀況見下頁,客戶原有職能機構13個，調整后為6個中心,目 錄,組織調整的目的與原則 組織結構設計與調整方案 部門職責劃分,江淮動力與股份公司組織定位的調整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。,目前江淮動力的組織結構,江淮動力公司組織結構調整方案,江淮
2、動力組織調整后的高管職責,江淮動力組織調整后的部門主要職責,目前股份公司組織結構,江淮動力股份公司組織結構調整方案,客戶股份公司組織結構調整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心,明晰各部門的職責劃分,加強公司各中層部門的管理協調職能,設立六大中心目的,六大中心,設立目的,客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之一,客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之二,客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之三,目 錄,組織調整的目的與原則 組織結構設計與調整方案 部門職責劃分,總經理職責,市場營銷中心、技術開發(fā)中心的主要部門職責,生產中心、采購供應中心的部門主要職責,人事行政中心、財務中心的部門主要職責,市場營銷中心下屬機構主要職責,市場營銷中心下屬機構主要職責,技術開發(fā)中心下屬部門主要職責,生產中心下屬機構主要職責,采購供應中心下屬部門主要職責,人事行政中心下屬部門主要職責,人
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