品類分析與采購(gòu)報(bào)表.ppt

1、采購(gòu)報(bào)告和類別分析、目錄、通過科學(xué)展示提高庫(kù)存效率、產(chǎn)品生命周期和利潤(rùn)規(guī)律、等銷售周期、雙銷售周期、利潤(rùn)額。60%、30%、10%，分析商品結(jié)構(gòu)甲、乙、丙，分析商品結(jié)構(gòu)甲、乙、丙，大銷量、小銷量、單個(gè)產(chǎn)品數(shù)量、銷量，50%、40%、10%、70%、25%、5%。銷售額、毛利、庫(kù)存狀況和同期銷售額；商品結(jié)構(gòu)分析；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和缺貨現(xiàn)金流量；客戶需求調(diào)查和促銷分析報(bào)告；市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析和商業(yè)策略研究；每日數(shù)據(jù)報(bào)告要求；每日銷售數(shù)據(jù)報(bào)告(DSR)功能介紹；每日銷售情況及與去年同期的比較：從一周到今天的總銷售情況，從一年到現(xiàn)在的總銷售情況，每日毛利情況和每日訪客人數(shù)情況，每日客戶單價(jià)情況及與去年同期的比

2、較，每日銷售數(shù)據(jù)報(bào)告(DSR)，3.54.0，34，每日銷售數(shù)據(jù)報(bào)告(DSR)，通過了“移動(dòng)線布局”；“磁鐵效應(yīng)”；”布局布局”；“購(gòu)物籃”等。增加顧客購(gòu)買商品的平均數(shù)量，達(dá)到提高顧客單價(jià)的目的，這不僅能產(chǎn)生明顯的效果，而且能節(jié)約成本，顧客單價(jià)內(nèi)涵分析，每日銷售數(shù)據(jù)報(bào)告(DSR)，A(平均單價(jià))4X(平均數(shù)量)4=(顧客單價(jià))16 B(平均單價(jià))5X(平均數(shù)量)4=(顧客單價(jià))20 C(平均單價(jià))4X(平均數(shù)量)5=(顧客單價(jià))20 D .促銷分析；促銷效果評(píng)估4)庫(kù)存控制功能(大型倉(cāng)庫(kù)和商店庫(kù)存預(yù)警)5)銷售；毛利數(shù)據(jù)分析功能6)商品替換率控制功能7)新店選擇功能8)預(yù)算制定的數(shù)據(jù)源，b，引

3、入每周庫(kù)存預(yù)警報(bào)告(WSR)功能，DC庫(kù)存預(yù)警商店庫(kù)存預(yù)警采購(gòu)庫(kù)存周轉(zhuǎn)，庫(kù)存控制，商品敏感度和促銷策略，人力資源；r。自然資源定義-人力資源：高清晰度；高度敏感商品的數(shù)量占5%；銷售額占25% -R:通用定義；一般敏感商品的數(shù)量占25%；銷售額占30%-自然資源：沒有定義；不敏感商品的數(shù)量占70%；銷售占45%，作為品類管理的重要組成部分，促銷策略應(yīng)根據(jù)商品的敏感度來決定商品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定位。過度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)極大地影響商品的毛利，而忽視競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的存在會(huì)直接影響商品的銷售和商店的價(jià)格形象。商品寬度：各種商品系列的商品數(shù)量：商品系列內(nèi)的商品數(shù)量。零售商的品類管理應(yīng)注重商品寬度的組合和搭配，供應(yīng)商的品

4、類管理應(yīng)注重商品深度的合理開發(fā)和利用，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的最大化。完美的組合應(yīng)該以完善的品類管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的展示來提高庫(kù)存效率。，普通商品進(jìn)貨周期，普通商品生命周期，季節(jié)性商品進(jìn)貨周期，銷售，時(shí)間，季節(jié)性商品淘汰周期，普通商品淘汰周期，根據(jù)季節(jié)性轉(zhuǎn)換確定商品的展示數(shù)量，通過安全庫(kù)存；最大庫(kù)存、A :最小庫(kù)存、B:安全庫(kù)存、C:最大庫(kù)存、0、A、A、B、B、C、C的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，生動(dòng)有效的展示引導(dǎo)顧客的購(gòu)買欲望，根據(jù)類別角色確定商品的展示位置，根據(jù)類別生產(chǎn)確定商品的展示面位置，根據(jù)季節(jié)轉(zhuǎn)換確定商品的展示數(shù)量。安全庫(kù)存。最大庫(kù)存根據(jù)價(jià)格圖像設(shè)計(jì)確定商品的展示順序，根據(jù)商品的關(guān)聯(lián)性確定商品的展示組合，根據(jù)商品的敏感度確定商品的促銷策略，有效地規(guī)劃每個(gè)類別的展示空間比例。根據(jù)業(yè)務(wù)格式選擇業(yè)務(wù)格式(或現(xiàn)有格式定位)，設(shè)計(jì)類別策略并選擇店鋪屬性，根據(jù)類別策略定位商品結(jié)構(gòu)和類別角色，根據(jù)店鋪屬性條件規(guī)劃動(dòng)態(tài)線布局和貨架配置，規(guī)劃各類展示空間的商品展示列表和商品展示地圖的制作。30%、70%、品味、操作實(shí)踐、使用數(shù)據(jù)分析工具、設(shè)計(jì)和計(jì)算新店開業(yè)的全過程(高難度系數(shù))、確定新店搬遷路線、新店規(guī)劃操作流程、新店布局分析和調(diào)整、CAD繪圖培訓(xùn)、使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算模式、計(jì)算貨架總數(shù)；商品總數(shù)中的單品數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算模式下的實(shí)訓(xùn)、SKU選擇、確定每個(gè)類別中的貨架數(shù)和每個(gè)