人力資源 案例

1、1.在電器集團(tuán)下屬的機(jī)械公司成立初期，公司非常重視管理的規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，制定了一套科學(xué)完善的薪酬管理制度，使公司在短短兩年多的時(shí)間里發(fā)展迅速1、公司在薪酬改革前，技術(shù)骨干不滿的主要原因之一是薪酬制度設(shè)計(jì)不符合()。三、外部平衡原則2.企業(yè)采用的薪酬激勵(lì)是一種重要的激勵(lì)手段，屬于()。直接動(dòng)機(jī)3.公司工程經(jīng)理辭職的主要原因是()。B.工資結(jié)構(gòu)線的斜率很小4.拿到高薪后，員工的工作熱情持續(xù)了不到一年，他們的工作又回到了一種“懶散而緩慢”的狀態(tài)，這主要是由于()。一、激勵(lì)手段簡(jiǎn)單而不完整，不系統(tǒng)5.根據(jù)雙因素理論，薪酬屬于，辦公環(huán)境的改善屬于。健康因素，健康因素6、通過(guò)本案，以下誤解

2、是()。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是讓員工獲得更高的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬2.一家大型國(guó)有企業(yè)新任命了人力資源部部長(zhǎng)王紅。俗話說(shuō)，“一個(gè)新官員要三把火?！睘榱颂岣邌T工素質(zhì)，王部長(zhǎng)將培訓(xùn)列為人力資源管理的核心職能之一。為此，王部長(zhǎng)也燒了訓(xùn)1.王部長(zhǎng)燒了第一把火后，人員損失的主要原因是()。新員工未能通過(guò)培訓(xùn)熟悉環(huán)境并獲得必要的信息和資源2.在王部長(zhǎng)的第二把火“全員培訓(xùn)電腦”中，機(jī)關(guān)工作人員和中層干部感到收獲頗豐。一、培訓(xùn)需求分析3.一線員工抱怨“第三把火”，主要是通過(guò)()指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。一、反應(yīng)4.在以下關(guān)于全員培訓(xùn)的計(jì)算機(jī)措施中，正確的是()該企業(yè)的培訓(xùn)需求分析在員工層面存在分析錯(cuò)誤5.公司里幾個(gè)45歲以

3、上的中層干部對(duì)培訓(xùn)不滿意。主要原因在于()他們需要接受如何提高管理水平的方法、技能和理念的培訓(xùn)，并結(jié)合崗位輪換6.一家知名咨詢公司聘請(qǐng)了大量講師，在兩個(gè)月內(nèi)組織了一系列與企業(yè)管理和改革相關(guān)的知識(shí)d、成本低，聯(lián)系位置和針對(duì)性強(qiáng)3.在公司總部會(huì)議室，總經(jīng)理趙正在認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于公司去年績(jī)效考核實(shí)施情況的匯報(bào)，其中有兩個(gè)決策讓他左右為難。首先，在對(duì)年度評(píng)估結(jié)果進(jìn)行排名后，最后幾個(gè)結(jié)果是在公司。1.在田弘公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，德、能、勤、績(jī)主要是指()。評(píng)價(jià)要素2.從車(chē)輛裝備部李經(jīng)理的話中，我們可以看出公司車(chē)輛裝備部考核方案存在的問(wèn)題D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)描述不準(zhǔn)確3.關(guān)于財(cái)務(wù)部采用的民主評(píng)議，其主要特點(diǎn)不包括()

4、。組織最常見(jiàn)的評(píng)估方法4.司機(jī)和管理員都強(qiáng)調(diào)溝通能力的指標(biāo)，并且權(quán)重相同，這可能會(huì)導(dǎo)致()。二是評(píng)價(jià)效度低5、關(guān)于人力資源評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作，正確的理解是()。d、人力資源部工作重心不當(dāng)6、以下對(duì)公司未來(lái)績(jī)效考核的建議，錯(cuò)誤在于()。B.民主評(píng)議的失敗主要是由于操作不當(dāng)，應(yīng)在企業(yè)中進(jìn)一步擴(kuò)大4.l公司是國(guó)有企業(yè)A集團(tuán)的分公司，主要從事R&D高科技電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。l公司是由a集團(tuán)原v公司和j公司組成的，公司成立時(shí)員工主要來(lái)自v公司和j公司。B.同工同酬的原則2.你認(rèn)為L(zhǎng)公司在選拔人才時(shí)，以下是更可靠、成本更低的招聘高級(jí)人才的合適渠道嗎E.員工推薦3.L公司為獲得三名管理博士畢業(yè)生所采用的招聘渠道

5、的特點(diǎn)是()。C.選定的人員相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)4.對(duì)L公司薪酬待遇的投訴可以一、薪酬與崗位的特點(diǎn)和員工的能力關(guān)系不大6.以下()不是L公司薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題。薪酬水平低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力5.恒通集團(tuán)是中國(guó)北方的大型機(jī)械企業(yè)。十多年前，它還是一個(gè)鮮為人知的牛棚工廠。在東北工業(yè)基地的幫助下，它在短短10年間發(fā)展成了數(shù)十億的資產(chǎn)和超過(guò)10，000名員工1、關(guān)于一線員工的系列培訓(xùn)，以下說(shuō)法是正確的()e、培訓(xùn)更適合企業(yè)中高層管理人員的需求2、關(guān)于新員工的培訓(xùn)，以下說(shuō)法是錯(cuò)誤的()。b、績(jī)效分析應(yīng)在培訓(xùn)前進(jìn)行3.汪洋第一次到公司招聘的招聘方式屬于()。A.員工推薦4.汪洋的“嚴(yán)格管理”模式在管理模式上屬于()

6、模式。三，物質(zhì)基礎(chǔ)管理5.關(guān)于公司“持續(xù)改善員工工作環(huán)境”的措施，誤解是()。這是一個(gè)保健因素，一個(gè)好的“工作環(huán)境”可以給員工帶來(lái)滿意的狀態(tài)。6.“從公司內(nèi)部選拔合格的領(lǐng)導(dǎo)人才”，對(duì)這種方式的理解存在誤區(qū)()一、有利于準(zhǔn)確選拔人才，成本高明星科技有限公司是一家民營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，成立于20世紀(jì)90年代末。公司老板王學(xué)習(xí)化學(xué)工程，通過(guò)自己和員工的不懈努力，使企業(yè)慢慢走上了正軌。然而，隨著過(guò)去兩年科技的發(fā)展1.關(guān)于劉績(jī)效獎(jiǎng)的實(shí)施，以下理解是正確的()一、按勞分配以流動(dòng)勞動(dòng)力為核心2.A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的失敗主要是從這個(gè)案例的角度說(shuō)明()的。b、王老板人才配置失誤3.對(duì)于劉的加盟，從招募的角度來(lái)看，以下說(shuō)

7、法是正確的()。C.空降部隊(duì)的使用4.在IT行業(yè)，該公司R&D人員的月收入只有2000多元，這違反了薪酬體系設(shè)計(jì)原則中的()原則。三、外部平衡原則5.公司R&D人員的薪酬體系屬于()。D.結(jié)構(gòu)性工資制度6.以下()不屬于公司存在的問(wèn)題。e、公司軟件人才的招聘渠道和對(duì)象有誤7.天地集團(tuán)是華東地區(qū)的大型集團(tuán)企業(yè)。十多年前，它還是一個(gè)鮮為人知的牛棚工廠。隨著長(zhǎng)江三角洲的快速發(fā)展，它在短短十幾年內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)擁有數(shù)十億資產(chǎn)和10，000多名員工的大規(guī)模知識(shí)體系1.關(guān)于天地集團(tuán)的“奪權(quán)棒”，以下理解是正確的。不符合人本管理的要求2.新員工的住宿條件太差了。根據(jù)雙因素理論，這是一個(gè)因素，決定了人們是否。(

8、)一、保健因素；不滿意的狀態(tài)3.通過(guò)去人才市場(chǎng)，“直接按訂單采購(gòu)”的招聘方式的特點(diǎn)包括()。招聘高級(jí)人才比較困難4.新員工所在單位和人力資源部門(mén)“扔掉包袱”的行為說(shuō)明了企業(yè)()。三是企業(yè)缺乏對(duì)員工的入職培訓(xùn)5.對(duì)于優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)，“即使真的加薪，也只是象征性的增加一兩百元”，這將會(huì)引起員工的不滿。這可以通過(guò)人力資源進(jìn)行分析。()三、強(qiáng)化理論6.“另起爐灶”的“協(xié)商薪酬制”不符合薪酬設(shè)計(jì)中的()原則。C.同工同酬8.a公司已實(shí)施相關(guān)人力資源政策，具體如下：1 .差異化薪酬分配，即根據(jù)工作性質(zhì)確定薪酬。例如，公司的行政人員，如財(cái)務(wù)和人事，主要由職稱(chēng)決定工資；銷(xiāo)售人員或R&D人員1名。財(cái)務(wù)和人事人員

9、的工資類(lèi)別技能工資制2.銷(xiāo)售人員工資類(lèi)型的特征不包括()。三、以勞動(dòng)力流動(dòng)為分配基礎(chǔ)3.中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬與()的薪酬是一致的。二、外部平衡原則4.從評(píng)估主體來(lái)看，公司對(duì)員工的評(píng)估方法屬于()方法。C.360度評(píng)估5.有()個(gè)關(guān)于公司的6.公司提供給員工的崗位津貼，工資的哪個(gè)功能主要發(fā)揮？()B.補(bǔ)償功能9歲那年，當(dāng)員工頻繁換工作的時(shí)候。福建一家中型制鞋企業(yè)的老板王華談到了公司的人才流失現(xiàn)象，這讓他的聲音變得沉重。2004年，他們招募了25名大學(xué)生，并簽署了一份為期五年的合同。結(jié)果，一年后他們離開(kāi)了一半。到目前為止，1.公司將評(píng)估分?jǐn)?shù)與奇數(shù)裝備相關(guān)聯(lián)，這表明公司的評(píng)估系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中存在哪些問(wèn)

10、題？()D.準(zhǔn)確2.王先生處罰小劉先生和小李先生的標(biāo)準(zhǔn)不同，說(shuō)明公司的考核制度標(biāo)準(zhǔn)存在哪些問(wèn)題？B.可靠性3.為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，在職工車(chē)間安裝了攝像頭，顯示王先生的人性觀是()。一個(gè)經(jīng)濟(jì)人4.關(guān)于公司的“每?jī)芍?，要求員工的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估員工的工作情況”，這種評(píng)估很容易受到人際關(guān)系的影響5.從“你是個(gè)糟糕的員工”這句話可以看出，王先生對(duì)下屬的績(jī)效反饋面試具體體現(xiàn)為()。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和懲罰更重要6.下列()問(wèn)題不屬于公司存在的問(wèn)題。公司缺乏經(jīng)濟(jì)激勵(lì)10.A公司是傳統(tǒng)的上市公司，屬于B集團(tuán)，受B集團(tuán)控制.今年年初，丙公司通過(guò)控股和托管乙集團(tuán)間接控制了a股上市公司.丙公司資產(chǎn)超過(guò)30億元人民幣，目前持有更多股份1、檔案筐在人才招聘方法中屬于()。D.評(píng)估中心2.以下關(guān)于文件籃特性的陳述是