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文檔簡介

1、像麥肯錫顧問一樣思考,楊立軍 編著,麥肯錫公司是世界級領先的全球性管理咨詢公司。公司成立于1926年，麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關系制度，在全球52個國家有94個分公司。目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。 麥肯錫1985年成立了香港分公司，目前麥肯錫中國分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個項目，涉及公司整體與業(yè)務單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、制造/采購/供應鏈、技術、產品研發(fā)等領域。 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，其業(yè)

2、務主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為中國最受尊敬企業(yè)之一。 在咨詢理論上麥肯錫提出了比較著名的三層面理論和7S模型。,注重“壓力面試”的人才篩選法則,不在壓力中爆發(fā)就在壓力中死亡,“授人以魚，不如授人以魚”的人才培訓法則,方法比知識重要,“UP or OUT”的人才晉升法則,不愿當將軍的士兵不是好士兵,注重工作士氣的用人法則,熱情比能力更重要,“團隊至上”的團隊管理法則,一滴水只用放進大海才會永不干涸,直至問題核心的高效工作法則,尋找關鍵驅動因素,“不去重新發(fā)明輪子”的善用資源法則,善于尋找自己的“師傅”,“80/20”的高效工作法則,用20%的時間獲取80%的成效,“每天制定一個圖表”的計劃管理法則,簡潔就是高效,“相信獨立，完全窮盡”的MECE法則,縱向到底，橫向到邊,“一次解決一件事”的簡單工作法則,球要一個壘一個壘的打,善于關注“大畫面”的目標管理法則,莫讓枝節(jié)遮擋主干,關于外出清單的瑣事管理法則,細節(jié)決定成敗,注重攻心為上的“考倫波”策略,避其銳氣，擊其惰歸,注重傾聽的客戶走訪法則,傾聽大于指導,注重循序漸進的先行法則,“先摘好摘的果子”,決策為先的“頭腦風暴”法則,撞擊思想才能產生創(chuàng)造性風暴,注重迅速溝通的“電梯測驗”法則,快速而有效地表達自己的意圖,注重“邏輯樹分析

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