深圳地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目.ppt

1、國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證 IPMP C級,案例：深圳地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目,饒必偉、楊忠勝、鄭東、朱秀忠、孫世家 胡彥杰 2008.04.17,第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),匯報(bào)人：饒必偉,團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)分工,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神,精誠團(tuán)結(jié) 心心相通 嚴(yán)把質(zhì)量 共創(chuàng)輝煌,項(xiàng)目工作目錄,第一部分 項(xiàng)目工作范圍描述 第二部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計(jì)劃 第四部分 人力資源及費(fèi)用 第五部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 第六部分 進(jìn)度及質(zhì)量控制相關(guān)表格,深圳地鐵第六標(biāo)段位于深圳市繁華商業(yè)街華強(qiáng)路與城市主干道深南中路交界附近的深南大道下，該工程是深圳提升城市品位的形象工程。 施工范圍為華強(qiáng)路站及科學(xué)館至華強(qiáng)路區(qū)間

2、工程，其中華強(qiáng)路站長224m，寬20m，為三層島式車站，總建筑面積17000平方米，科華區(qū)間為雙向單洞設(shè)計(jì)，最大埋深14m,最小埋深12m，全長790.7m。 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為2004年7月至2006年3月，總工期20個(gè)月。 設(shè)計(jì)周期為2003年9月1日至2004年4月30日，設(shè)計(jì)周期8個(gè)月。 總投資14600萬元，其中設(shè)計(jì)費(fèi)300萬元（按行業(yè)規(guī)定計(jì)算）。,項(xiàng)目背景,項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目名稱,深圳地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計(jì),項(xiàng)目目標(biāo),深圳地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目 2003年9月1日至2004年4月30日,設(shè)計(jì)工期8月 300萬元人民幣,交付物,交付物完成準(zhǔn)則,符合國家標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求,階段性交付物

3、,2、站臺設(shè)計(jì)文件,3、交通工程設(shè)計(jì)文件,工作描述,隧道全長790.7m，華強(qiáng)路站長224m,所需資源,估計(jì),技術(shù)人員、財(cái)力（資金）、物力（勘察設(shè)計(jì)設(shè)備）,1、隧道土建設(shè)計(jì)文件,項(xiàng)目目標(biāo)描述表,深圳地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計(jì),項(xiàng)目利益相關(guān)者分析,匯報(bào)人：鄭 東,第二部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹,項(xiàng)目組織管理,中交二公院有限公司一直采用職能式管理模式，主要職能部門有人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、總工程師辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)處、勘察處。 由于深圳地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計(jì)是我院第一次承擔(dān)的地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,且技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)要求高(工期較合理)，涉及的部門多,需要公司各部門通力合作，為此，公司高管層決定采用矩陣式管

4、理模式對本項(xiàng)目進(jìn)行管理，經(jīng)公司高管層同意,項(xiàng)目經(jīng)理部擬派項(xiàng)目經(jīng)理，并采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 公司給予本項(xiàng)目經(jīng)理較大的自主權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理能最大限度的控制本項(xiàng)目的人力和資金等資源。參加人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項(xiàng)目取得成功。,中交二公院組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各部門職責(zé),第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計(jì)劃介紹,匯報(bào)人：孫世家,重大里程碑事件,項(xiàng)目分解（WBS）原則,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能把項(xiàng)目分解開來，可以明確表達(dá)各子項(xiàng)的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個(gè)子項(xiàng)都有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評價(jià)和責(zé)任分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解也是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)。 我們制定了本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖如下：,工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）,責(zé)任分配矩陣分析,q上述每項(xiàng)工作都指定了責(zé)任部門，明確其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任。 q責(zé)任分配矩陣見下圖：,責(zé)任分配矩陣,項(xiàng)目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表,進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,第四部分 人力資源及費(fèi)用介紹,匯報(bào)人：楊忠勝,人力及費(fèi)用等資源分解說明,依據(jù)：WBS、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間等； 方法：通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上下計(jì)算得出。 資源價(jià)格：工程師為7500元/月，工人為3000元/月 管理人員為6000元/月。 交付物：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖和各種費(fèi)用累計(jì)曲線,人力資源計(jì)劃表,人力資源及費(fèi)用分解表,人力