HR管理變革的五步驟

1、概述,變化中的組織和組織中的變化 管理變革及HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整 人力資源的角色,目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)） 組織變化及其產(chǎn)生原因 組織變革模型,變化中的組織和組織中的變化,目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)）,柯達(dá)全球擬裁員6000名柯達(dá)中國(guó)將受影響， 美國(guó)AMD于公布了模裁員計(jì)劃。該公司計(jì)劃到2003年第2季度末裁減2000人，這一數(shù)字相當(dāng)于該公司的全部職員的15。該計(jì)劃將在美國(guó)、歐洲以及亞洲實(shí)施。 日立制作所的家電子公司的第二次裁員措施已經(jīng)啟動(dòng)。該措施是自去年開(kāi)始實(shí)施的，日立Home & Live Solution（日立H&L，總部：東京都港區(qū)）于2003年7月23日宣布，由于2003年度無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，

2、將實(shí)施包括提前退休制度在內(nèi)的業(yè)務(wù)重組措施。該公司在2002年也曾經(jīng)裁員 有“終身雇傭制鼻祖”之稱的日本松下電器產(chǎn)業(yè)公司在宣布從今年9月引進(jìn)提前退休制度后，效法者甚眾。,目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)）,自上而下依法建立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)； 建立一套科學(xué)嚴(yán)格的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度； 繼續(xù)探索有效的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制和方式； 繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)； 建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和激勵(lì)約束機(jī)制； 加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整； 形成有效的國(guó)有企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制； 加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局、管理二局：承擔(dān)對(duì)所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考察工作并提

3、出任免建議；考察推薦董事、監(jiān)事及獨(dú)立董事人選。,目前的現(xiàn)狀（國(guó)際及國(guó)內(nèi)）,組織變化及其產(chǎn)生原因,全球一體化：企業(yè)國(guó)際化 所有權(quán)的改變：合并與收購(gòu) 經(jīng)營(yíng)權(quán)的改變：分權(quán)與集權(quán) 技術(shù)性的影響：產(chǎn)品的生命周期 業(yè)務(wù)流程再造：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 組織成長(zhǎng)過(guò)程：結(jié)構(gòu)與方法的改變 企業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型：管理手段的改變,組織變革模型,Case for change,Vision clarity,Implementation plan,Change Leaders,Change Guides,Individual Commitment,Cultural Alignment,Infrastructure,Environme

4、ntal Awareness,組織變革模型,歐倍德的四個(gè)再造,Process Reengineering,OrganizationReengineering,CultureReengineering,TalentReengineering,管理變革及HR管理的戰(zhàn)略,HR管理變革五步驟 HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整,HR管理變革的五步驟,組織發(fā)展的不同階段,完備的人力資源系統(tǒng),HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整-1,管理思維的變革:以變應(yīng)變，速度制勝； 組織結(jié)構(gòu)的變革:建立權(quán)變型組織； 管理的手段變革:逐步柔性化和人性化； 管理的視野變革:全球化和本地化相結(jié)合； 分配激勵(lì)機(jī)制的變革:發(fā)揮股權(quán)和期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用；,HR管

5、理的戰(zhàn)略調(diào)整-2,6. 管理方法的變革:實(shí)施個(gè)性化管理； 7. 管理方式的變革:重視溝通，信任員工，協(xié)調(diào)員工關(guān)系； 8. 管理的技術(shù)變革:廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)管理軟件； 9. 培訓(xùn)方式的變革:在線人力資源分析和診斷功能； 10. 知識(shí)共享形式的變革:個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)。,人力資源的角色,人力資源的角色定位 如何讓員工的接受變革,人力資源的角色,企業(yè)戰(zhàn)略參與者，提供解決方案 需要去改變現(xiàn)有的和創(chuàng)新 參與變革和創(chuàng)新工程中的人力資源管理； 協(xié)調(diào)雇員與雇主的需求和要求的差異 維持和改善已有的制度和機(jī)制。 為公司及員工切脈看病,HR角色的改變,To: proactive integrated Visible societ oblige causes change more,From: res