實名制管理情況匯報

1、廣平縣勞動力實名制管理情況匯報農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)實名制管理工作開展以來，我縣高度重視，明確目標任務(wù)，強化工作手段，試點高調(diào)推開，形成了縣主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，縣就業(yè)局牽總，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負總責(zé)，村勞務(wù)信息員具體實施齊抓共管的工作態(tài)勢。目前，我縣進行首批試點的勝營鎮(zhèn)各項工作已全面鋪開。一、制定方案，敲定試點。全市勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)實名制現(xiàn)場會后，我們在學(xué)習(xí)參觀魏縣經(jīng)驗，領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，充分認識實名制工作意義的基礎(chǔ)上，在第一時間就此項工作向主管縣長進行了專題匯報，并就工作方案的制定，試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的確立進行了研究，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的大力支持。在實施方案的制定上，我們按照省市實施意見的精神和要求，結(jié)合縣情實際，制定了切

2、實可行，便于操作，要求明確，程序規(guī)范的實施方案。在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的確立上，我們充分綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域大小、人口多少、勞務(wù)輸出總量、機構(gòu)建設(shè)、人員配備等基本情況，最終確定勝營鎮(zhèn)作為實名制的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把該鎮(zhèn)的邵村作為實名制的重點推進村。二、梯級推進，分步運行實名制工作部署開展后，為確保工作實效，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、統(tǒng)有實據(jù)，我們采取了梯級推進、分步實施的工作策略。首先是確立勞務(wù)統(tǒng)計信息員，根據(jù)勝營鎮(zhèn)30個村的實際情況，經(jīng)過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)溝通，為確保這次統(tǒng)計的效果和長效使用性，我們把各村的會計作為這次調(diào)查統(tǒng)計的主體，明確為勞務(wù)統(tǒng)計信息員。其次是進行統(tǒng)計前培訓(xùn)，對各村信息員進行了專業(yè)知識的培訓(xùn)和入戶知識、調(diào)查知識、問詢知識

3、、填寫知識、報表知識等的培訓(xùn)，使他們做到入戶前業(yè)務(wù)熟悉、入戶中調(diào)查詳細、入戶后填報準確。三是宣傳到位曉諭群眾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認識上位，措施得力，要求各村提前就入戶統(tǒng)計調(diào)查工作進行廣播宣傳，就調(diào)查的目的、意義、作用、方式進行廣泛宣傳，讓村民做到心中有數(shù)，積極配合。四是統(tǒng)一時間分段調(diào)查，按照時間階段劃分，從二月份開始，安排各村信息員根據(jù)農(nóng)村實際和農(nóng)時特點、外出高峰等情況，每月安排幾天，每天分出早晚，進行入戶調(diào)查統(tǒng)計。五是填寫準確報送及時，每月，各信息員根據(jù)調(diào)查情況，進行認真詳細的填寫，并及時匯總上報到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總上報縣局后，再有縣局向市局報送。三、重點督導(dǎo)，強化落實。在工作的督導(dǎo)落實上，我們采取

4、了鄉(xiāng)村月報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查、縣局調(diào)度的策略，根據(jù)安排我局實行重點調(diào)度：一是會議調(diào)度，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)站月例會、工作部署會的時機，掌握了解實名制進展情況；二是專題調(diào)度，每月調(diào)度鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)站開展實名制調(diào)查統(tǒng)計、填報情況；三是到村查看，選擇到重點村、人口大村、外出務(wù)工比重大的村進行查看調(diào)度。通過以上措施，確保了工作的有效開展。四、存在問題和建議一是村級信息員沒有報酬，對工作的積極性不高，且入戶調(diào)查、更新信息等大量工作比較繁瑣，需要耗費信息員大量時間和精力。二是信息更新困難，主要是外出務(wù)工人員更換工作場所比較頻繁，有時他們的家人都不能及時掌握。三是上級局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)站建設(shè)的支持力度減少，近年來上級局對事務(wù)站工作設(shè)施的配備更新不夠及時，先前配置的電腦等設(shè)備已經(jīng)淘汰或損壞，金保工程等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施已經(jīng)停用。針對實際情況，為確保就業(yè)工作健康有