創(chuàng)業(yè)生涯管理.ppt

1、創(chuàng)業(yè)管理,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第六講 創(chuàng)業(yè)生涯管理,本講主要內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)者的生涯管理 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生涯管理 A.家族企業(yè)生涯管理 B.特許企業(yè)生涯管理 C.新購企業(yè)生涯管理,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、創(chuàng)業(yè)者的生涯管理,在我們認(rèn)識(shí)到這個(gè)世界充滿了商機(jī)的時(shí)候，在我們已經(jīng)見識(shí)了眾多新貴們創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)， 是否想過我們自己該如何達(dá)到理想的彼岸？ 明年將畢業(yè)，是否規(guī)劃過我們的人生目標(biāo)？ 選擇一：跟著感覺走 走到哪里算哪里 選擇二：籌謀未來 精心規(guī)劃自己的生涯 前者歸于平庸，后者主宰未來 路徑如何選

2、擇，人生如何規(guī)劃,“生涯”= “理想”？,過去老人們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：三十畝地一頭牛，老婆孩子熱抗頭 新貴們的理想目標(biāo)：房子、車子、票子、妻子、兒子 現(xiàn)代年輕人的追求目標(biāo)：有屋、有車,任何一種理想都離不開“創(chuàng)業(yè)生涯”,生涯”（Career）“一個(gè)人在其一生的工作歷程中職位的變換”。20年前，組織中設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的目的是通過提供信息和評估來協(xié)助員工發(fā)展他們的職務(wù)（工作）生涯，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其生涯目標(biāo)。此外，該計(jì)劃也是組織吸引和留住高素質(zhì)人才的一種手段，但對于今天的組織來說，這種設(shè)計(jì)思想已經(jīng)過時(shí)。組織緊縮、重構(gòu)、流程再造、創(chuàng)業(yè)等活動(dòng)已經(jīng)促使組織必須重新塑造個(gè)體在職業(yè)生涯發(fā)展中的角色。 S.Robbins

3、 Management,1. 確認(rèn)并列出你的技能、興趣、與工作有關(guān)的需求以及價(jià)值觀。最好是從自己的高中開始記起，首先列出你所就讀過的學(xué)校。想想看，從中學(xué)到大學(xué)里，哪些課程是你最喜歡的？哪些是你最不喜歡的？最高分和最低分的課程各是什么?你最積極參加的課外活動(dòng)是什么？你有哪些專業(yè)技能？哪些是你的專長？之后，可以開始評估你未來的工作歷程。列出你曾干過的社會(huì)工作，服務(wù)過的組織，總體滿意度情況，在工作中什么是你最喜歡的，什么是你最不喜歡的，你為什么后來不干了。對其中的每一項(xiàng)都要保持誠信，這十分重要。,生涯規(guī)劃（Career planning）的設(shè)計(jì)目的是幫助你加深了解自己的需求、價(jià)值觀和個(gè)人目標(biāo)?？梢酝?/p>

4、過以下三個(gè)步驟進(jìn)行自我評估：,2 .根據(jù)上述信息確定你的大致的生涯領(lǐng)域（行業(yè)）和具體的工作目標(biāo)。第一步可以先了解一下你的興趣和能力。然后再看看，經(jīng)過一定的努力，你的興趣和能力與哪種職業(yè)能更好地匹配。然后，你可以細(xì)化并確立具體的工作目標(biāo)。 先判定自己可以進(jìn)入什么樣的行業(yè)領(lǐng)域？工商業(yè)？政府機(jī)關(guān)公務(wù)員還是事業(yè)單位？不要急于馬上給出你的答案，要進(jìn)一步細(xì)分，如教育、金融、制造業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)或公共服務(wù)業(yè)等等。確認(rèn)一個(gè)感興趣的行業(yè)領(lǐng)域要比挑選一個(gè)具體的職業(yè)容易許多。當(dāng)你能夠確認(rèn)自己感興趣的職業(yè)時(shí)，你可以把它與你的技能與能力相比較，看是否匹配。接下來要選擇地域，要結(jié)合自己的資源條件問自己，工作地符合你的地理位

5、置偏好嗎？你達(dá)到了工作所要求的教育程度嗎？如果沒有，需要進(jìn)行什么樣的再教育？你對未來的工作職位和薪水滿意嗎？你所在的行業(yè)其長期發(fā)展前景如何？會(huì)發(fā)生大量裁員的情況嗎？切記：沒有一種工作是永遠(yuǎn)順利的，因此你對自己工作的負(fù)面性要考慮充分，清楚了上述全部問題之后，你應(yīng)該能列出一個(gè)簡短的具體工作目標(biāo)框架。,3. 找一些同學(xué)朋友（他們了解你所想要去的行業(yè)、組織及工作）細(xì)心交談，你可以了解一下目標(biāo)組織和人才市場的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)測試一下你的生涯發(fā)展成功的可能性。通常，這種交流應(yīng)能提供有效的信息反饋，使你的自我評估更加客觀，同時(shí)也能對你所感興趣的領(lǐng)域和工作機(jī)會(huì)有更好的把握。 總之，在選好職業(yè)領(lǐng)域和工作地點(diǎn)的前提

6、條件下，要盡可能將自己的興趣、能力、資源、專長和外部的機(jī)會(huì)結(jié)合起來。生涯規(guī)劃要能夠體現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的可積累性和成長性。,在組織中積累創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源,強(qiáng)機(jī)會(huì)條件下可直接創(chuàng)業(yè)（如，在校期間已經(jīng)獲取了發(fā)明專利，有風(fēng)險(xiǎn)投資家看好并介入;接父母創(chuàng)業(yè)的班；有理想的實(shí)體力邀加盟等等。） 弱機(jī)會(huì)條件下要善于加盟并利用現(xiàn)有組織給予的各種機(jī)會(huì)和資源，培養(yǎng)自我創(chuàng)業(yè)成長所必要的能力，積累必要的經(jīng)驗(yàn)和資源，這些必將為今后的創(chuàng)業(yè)打下良好的資源基礎(chǔ)。,進(jìn)入一個(gè)組織中所有的第一份工作都是不同的。管理者在組織中從哪里起步對他今后的職業(yè)生涯發(fā)展有著重大的影響。如果你有選擇的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該選擇公司中的權(quán)重部門作為起始點(diǎn)。 所謂權(quán)重部門（P

7、owerful department）是指那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門。從權(quán)重部門開始職業(yè)生涯之路，快速提升的可能性會(huì)非常大。 實(shí)習(xí)可以給你一個(gè)機(jī)會(huì)，所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)和對職業(yè)選擇的真實(shí)感受對于職業(yè)選擇來說都是極有價(jià)值的。此外，實(shí)習(xí)經(jīng)歷也豐富了你的簡歷，畢竟，招聘者會(huì)很看重這段經(jīng)歷。,成功管理個(gè)人生涯的進(jìn)階,建構(gòu)自己的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 不斷獲取并持續(xù)提升你的技能 積極把握和參與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì) 過于僵化要考慮橫向轉(zhuǎn)移 保持靈活性 善于支持你的上司的工作 在單位找一個(gè)好導(dǎo)師 不要在最初的職位上停留太長時(shí)間 保持績效評估中的可見度 有機(jī)會(huì)要獲得對組織資源的控制 了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu) 把工作做好 審慎的選

8、擇你的第一份工作 在組織中要不斷展現(xiàn)良好的個(gè)人形象,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生涯管理,A.家族企業(yè)生涯管理 B.特許企業(yè)生涯管理 C.新購企業(yè)生涯管理,（一）家族企業(yè)的生涯管理,什么是家族企業(yè)( Family Business )？ 由多于一人的家族成員控股并掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的企業(yè) 體現(xiàn)了個(gè)人事業(yè)與家族事業(yè)的一致性 家族企業(yè)事實(shí)上的普遍性 家族企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上的分布性 過去的優(yōu)勢對未來的成功具有持續(xù)作用的產(chǎn)業(yè) 我們的問題高技術(shù)領(lǐng)域適合家族企業(yè)嗎？ “王安電腦公司”、思科公司、蘋果公司,2 所有權(quán),1 家庭,3 企業(yè),4,5,6,7,家族企業(yè)系統(tǒng)的三環(huán)模型 三環(huán)模型(Tagiuri, Davis, 1982)解釋了

9、家庭公司中個(gè)人間的沖突、職責(zé)矛盾、首要著眼點(diǎn)及權(quán)力界限的來源。 比如：投資還是分紅，要不要雇傭家族成員，公司的收購或出售,請思考：6是否要比4或3有更多的機(jī)會(huì)？,（二）解構(gòu)家族企業(yè)系統(tǒng),家族企業(yè)的三軸發(fā)展模式 所有權(quán)軸向的發(fā)展模式 過去由一位所有者控股階段 福特家族、沃爾瑪家族75%，20%，5% 理解繼承的多樣性 配偶、兒女、父母. 家庭軸向的發(fā)展模式 創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)固的事業(yè)階段（家長制、放任主義、參與制、專業(yè)制） 傳遞領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 長子繼承權(quán) 常常是被未經(jīng)計(jì)劃的事件促成的,這位中國目前最年輕的富豪在父親被殺害之后從海外回國接班，他能夠延續(xù)父輩的輝煌嗎？,山西海鑫集團(tuán)董事長 李兆會(huì) 個(gè)人資產(chǎn)：40億

10、年齡：22歲 福布斯排名第27 主營：鋼鐵、焦碳,初建期,擴(kuò)展/正 規(guī)化期,成熟期,年輕企 業(yè)家庭,一起 工作,傳遞 領(lǐng)導(dǎo)權(quán),一位所有 者控股,夫妻合伙,兄弟姐妹七姑 八姨一起聯(lián)營,所有權(quán)軸,企業(yè)軸,家庭軸,家族企業(yè)的三階段發(fā)展模式,進(jìn)入 企業(yè),企業(yè)軸向的發(fā)展模式 擴(kuò)展/正規(guī)化階段 由以創(chuàng)建者為中心的結(jié)構(gòu)演化成一個(gè)更正式的等級結(jié)構(gòu) 職業(yè)化過程伴隨著生命周期的不斷延續(xù)而進(jìn)行,（三）家族企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢比較,問題： 自古到今，為什么家族企業(yè)如此普遍？ “愛”和“工作”“家庭”與“事業(yè)” 對大多數(shù)人來說，生活中兩件最重要的事情是他們的家庭和他們的工作（事業(yè)），不難理解把這二者合并起來的組織的強(qiáng)大力量

11、。 最重要的是，在整個(gè)家庭的名義下，可以要求承諾，甚至是自我犧牲。 家庭帶來負(fù)責(zé)的態(tài)度、長期投資、快速行動(dòng)以及對公司的愛。 在中國，給子女留下“遺產(chǎn)”要遠(yuǎn)大于給子女留下“負(fù)擔(dān)”,家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 企業(yè)控制權(quán)與交易費(fèi)用 責(zé)任感、決策效率與決策成功率 忠誠在各種品德要素中是第一位的 “自己人” 企業(yè)靠什么機(jī)制和應(yīng)當(dāng)靠什么機(jī)制形成堅(jiān)強(qiáng)的核心？ “水滸”的例子 “成也蕭何，敗也蕭何”,王安電腦公司是由出生于中國上海的華裔工程師王安在1951年創(chuàng)辦的制造電腦設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，五十年代末，當(dāng)王安公司股票上市時(shí)，曾被視為美國下一代最有前途的高科技企業(yè)之一，核心產(chǎn)品是“型”和“文字處理機(jī)”。 1972年當(dāng)公

12、司員工超過兩千人時(shí)，公司中直接向他匯報(bào)的部屬竟達(dá)136人。1984年的營業(yè)額曾達(dá)到22.8億美元，員工高達(dá)2.48萬人，成為波士頓地區(qū)員工人數(shù)最多的企業(yè)。然而，到了八十年代中期王安準(zhǔn)備隱退時(shí)，他不顧眾多資深員工的反對，堅(jiān)持讓自己的兒子王列接管整個(gè)事業(yè)，這種明顯的家族偏袒使得公司主要骨干紛紛離去，結(jié)果，市場資金在四年之內(nèi)撤走了90%，1992年王安公司提出破產(chǎn)申請，公司的股票價(jià)格也由全盛時(shí)期的43美元而跌到只有75美分。這時(shí)，病榻上的王安才被迫將兒子撤職，但為時(shí)已晚。,（四）家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度模式適時(shí)過渡,為什么家族企業(yè)要向職業(yè)化管理過渡？ 至今未能找到理想的家族成員繼承領(lǐng)導(dǎo)權(quán) “君子之澤，

13、五世而斬” 孟子離婁下 家庭成員之間的利益沖突 建立合理合法權(quán)威的重要性 世襲的權(quán)威 超凡魅力權(quán)威 合理合法的權(quán)威 為什么美國企業(yè)在支薪經(jīng)理手中獲得了長足的發(fā)展 經(jīng)理人資本主義與投資人資本主義 看得見得手-錢德勒 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開 所有權(quán)與經(jīng)理人再一次融合 充分競爭的總經(jīng)理勞動(dòng)力市場、董事會(huì)勞動(dòng)力市場的記憶性 中國人對家族控制權(quán)的偏好,向職業(yè)化管理過渡 1.公司治理結(jié)構(gòu)(Corporate governance) 有關(guān)公司董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度性安排 現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 法人治理結(jié)構(gòu)包括內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)方面： A.內(nèi)部治理是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理人組成的

14、相互制衡共同實(shí)施對企業(yè)的督導(dǎo)，是一種正式的制度安排，也是企業(yè)法人治理的基礎(chǔ)。 B.外部治理則包括一般股東、潛在股東、資本市產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)以及經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場、社會(huì)輿論監(jiān)督和國家法律法規(guī)等外部力量對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督，它是對內(nèi)部治理的一種補(bǔ)充，兩者的相互作用所形成的“決策機(jī)制”、“監(jiān)督機(jī)制”以及“激勵(lì)機(jī)制”在一定程度上保證了代理成本的最小化，即能夠防范經(jīng)營者的偷懶、道德風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生等等。,2.管理者激勵(lì) “偉大的組織者幾乎全都在他們所組織或改組的公司中有著大量的投資，因而他們自己的利益同股東的利益是密切相關(guān)的?！?偉大的組織者 激勵(lì)的機(jī)制同時(shí)也是控制的機(jī)制 激勵(lì)的方式多種多樣。家族

15、企業(yè)治理中可以采用以下更為靈活性的激勵(lì)形式，如：短期獎(jiǎng)勵(lì)金（short-term incentive bonus）、股票獎(jiǎng)勵(lì)（stock bonus）、遞延報(bào)酬（deferred compensation）、黃金手銬（golden handcuffs）、股票期權(quán)（stock options）、股票增值權(quán)（stock appreciation）、長期激勵(lì)績效方案（long-term incentive performance plan）、附有限制的股票方案（restricted stock plan）、養(yǎng)老金方案(pension plan )、人壽保險(xiǎn)（life insurance）、基金溢價(jià)（

16、salary premium）,二、特許經(jīng)營企業(yè)生涯管理,1. 什么是特許經(jīng)營，它的由來和現(xiàn)狀 定義: 特許經(jīng)營（Franchising）是特許人（Franchisor）和受許人（Franchisee）之間的契約關(guān)系，對受許人經(jīng)營的特定領(lǐng)域、經(jīng)營訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經(jīng)營是在由特許人所有和控制下的共同標(biāo)記、經(jīng)營模式和（或）過程之下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對其進(jìn)行投資。 International Franchise Association, IFA “特許經(jīng)營是迄今為止所發(fā)明的最成功的營銷概念和創(chuàng)業(yè)方式” 特許經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是：高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第一

17、家特許經(jīng)營店是美國Singer sewing machine Co. 在1893年建立的 加拿大是特許經(jīng)營最普遍的國家，平均每488人一家特許店(73000家, 1998),2. 特許經(jīng)營的基本類型 產(chǎn)品與商標(biāo)型特許經(jīng)營- 加油站、4S專賣店、可口可樂 經(jīng)營模式特許經(jīng)營 - 整體經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo) 分支特許經(jīng)營 - PMPI國際認(rèn)證、ACCA Multiple -Unit Ownership piggyback 問： 麥當(dāng)勞屬于哪種類型？,3. 經(jīng)營模式特許經(jīng)營,概念 經(jīng)營模式特許經(jīng)營( Business format franchising )可以定義為在特許人與受許人之間的一種持續(xù)性的契約關(guān)系，

18、根據(jù)契約，特許人授予受許人營銷其產(chǎn)品或服務(wù)的權(quán)利，包括使用特許人的商標(biāo)，經(jīng)過驗(yàn)證的運(yùn)營模式和系統(tǒng)，以及特許人的訣竅。 摘自Canadian Business Franchise Handbook 經(jīng)營模式特許經(jīng)營的特征 根據(jù)契約，特許人授予受許人營銷其產(chǎn)品或服務(wù)的權(quán)利，包括使用特許人的商標(biāo)，經(jīng)過驗(yàn)證的運(yùn)營模式和系統(tǒng)，以及特許人的訣竅。 受許人必須遵守契約，以保證所有分支店提供的產(chǎn)品或服務(wù)保持同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 特許人須向受許人提供培訓(xùn)以及不斷的指導(dǎo)和支持。 受許人應(yīng)支付首期特許費(fèi)和后續(xù)的年金，以及支持特許人廣告和促銷活動(dòng)的費(fèi)用。 受許人要為其業(yè)務(wù)投入自己的資金。 受許人擁有其企業(yè)，在法律上與特許人

19、相互獨(dú)立。,4. 特許經(jīng)營與其他相關(guān)商業(yè)形式的區(qū)別,特許經(jīng)營與商業(yè)連鎖 特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營的一種形式，屬于特許連鎖(Franchise chain)或合同連鎖(Contract chain) 連鎖經(jīng)營還包括正規(guī)連鎖(Regular chain)和自愿連鎖(Voluntary chain)，前者為同一資本所有，后者是獨(dú)立零售商的聯(lián)盟或合伙組織。 特許經(jīng)營與代理 代理與特許經(jīng)營的區(qū)別 可以不使用授權(quán)公司的商標(biāo) 可以同時(shí)代理多家公司的產(chǎn)品或服務(wù) 在經(jīng)營模式、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、店堂布置和促銷等方面受到的限制較少 專業(yè)代理具有特許經(jīng)營的主要特征，但店名或商標(biāo)可以不同,5. 特許經(jīng)營的內(nèi)在機(jī)制,企業(yè)為什么選擇特許

20、經(jīng)營而不是正規(guī)連鎖？僅僅是由于資本不足嗎？ 正規(guī)連鎖成本高企的原因： 偷懶，激勵(lì)不足，機(jī)會(huì)主義 即使經(jīng)理的工作建立在完全激勵(lì)的基礎(chǔ)上，其投入程度與受許人能獲得全部剩余利潤也是無法相比的 通過某種形式的監(jiān)督機(jī)制控制分散區(qū)域的產(chǎn)品分銷活動(dòng)將是代價(jià)高昂的 通過監(jiān)督機(jī)制抑制團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)主義的花費(fèi)，在價(jià)值上超過團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)所帶來的效益，尤其是在一個(gè)地理分散的網(wǎng)絡(luò)中 一個(gè)能限制機(jī)會(huì)主義范圍的替代辦法是給與分店經(jīng)理獲得分店剩余利潤的權(quán)利，從而保持公司在一個(gè)可能虧損地區(qū)的存在 從效率的技術(shù)角度來看，受許人的投入和產(chǎn)出存在某種不對等 “經(jīng)營一個(gè)麥當(dāng)勞餐廳是一件一年365天的業(yè)務(wù)，因此一個(gè)受許人受其自我利益的驅(qū)動(dòng)，要

21、比一個(gè)公司下屬的分店經(jīng)理工作得更好?！?一旦分支店在地理上相對集中，監(jiān)督費(fèi)用則可能降低。這也是為什么許多特許公司在分支店集中程度增大時(shí)，愿意回購特許業(yè)務(wù)的原因。,對受許人來說，特許經(jīng)營的吸引力何在呢？,自我雇傭的動(dòng)力,成為受許人的吸引力,缺點(diǎn)：代理、專利權(quán)費(fèi)用，成長和獨(dú)立性的限制，終止/更新條款,6. 經(jīng)營模式特許經(jīng)營的運(yùn)作,清晰定位的品牌 國際、國內(nèi) 成功的、經(jīng)過檢驗(yàn)的經(jīng)營模式 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 受許人的甄選 理想的受許人的特征 具有所需的資本 具有敏銳的生意頭腦 能夠與他人合作 愿意放棄自己的獨(dú)立性而遵守標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)系統(tǒng) 希望擁有自己的企業(yè)和過上富裕的生活 希望成就一番事業(yè)而不僅是謀得一份好差事

22、 愿意自己動(dòng)手，親力親為 同時(shí)具有上述特征的理想的受許人是很少的，怎么找到理想的受許人？ 案例：麥當(dāng)勞公司的受許人申請表 規(guī)范的合同 培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持系統(tǒng),加盟特許經(jīng)營項(xiàng)目的程序,特許經(jīng)營計(jì)劃申請和確認(rèn),特許經(jīng)營總店審核,商談資金和地點(diǎn)的落實(shí)情況,挑選合適鋪位、地段、人流量評估、租金、營業(yè)執(zhí)照,簽定正式協(xié)議書，交付各項(xiàng)費(fèi)用,召開籌備會(huì)議,培訓(xùn),特許經(jīng)營店開張,裝修,案例：麥當(dāng)勞公司的受許人申請表,Additional Information What do you do when you are not working? What are the good things about your

23、present occupation? What have you done to feel proud of ? and not proud of ? 經(jīng)營說明：麥當(dāng)勞是國際性的餐飲業(yè)巨頭，在70多個(gè)國家開設(shè)14，000多家餐館，約有85%以上的餐館是由當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)家開辦的。 所需資金：對于創(chuàng)業(yè)人來說，至少需要75，000美元 其中，特許經(jīng)營費(fèi)用：22，500美元，外加15，000美元。 專利使用費(fèi)：每月銷售額的3. 5 %，公司不提供資金和信用擔(dān)保。 管理輔導(dǎo)：提供經(jīng)營培訓(xùn)、維修、會(huì)計(jì)和設(shè)備手冊，還提供促銷宣傳材料，并對區(qū)域性經(jīng)營予以支持。 提供的培訓(xùn)：未來的受許人要求參加一項(xiàng)培訓(xùn)和評估項(xiàng)目，這個(gè)需要在階段性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，需要花費(fèi)兩年或更多的時(shí)間才能完成。,三、新購企業(yè)生涯管理,企業(yè)理論 為何會(huì)產(chǎn)生企業(yè)？ 交易費(fèi)用理論 企業(yè)追求什么？ 利潤最大化還是價(jià)值最大化？ 并購理論 差別效率（個(gè)體和組織中的資源能力差異甚大） 管理效率差異和過剩管理資源的利用 協(xié)同效應(yīng) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性 企業(yè)成長戰(zhàn)略 進(jìn)入新領(lǐng)域 價(jià)值低估,看看思科近年來并購的著名公司,新購企業(yè)價(jià)值評估 評估的