工程項(xiàng)目全壽命周期的管理系統(tǒng)(ppt 62頁).ppt

1、工程項(xiàng)目全生命周期管理體系，建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，建設(shè)項(xiàng)目各階段的成本指標(biāo)，實(shí)施階段和運(yùn)營階段的投資/成本積累(不含土地成本)，投資/成本積累，節(jié)約投資的可能性，約為12%，節(jié)約投資的可能性=100%，實(shí)施階段的投資包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的所有投資/費(fèi)用(不含土地成本)， 啟動運(yùn)行和報(bào)廢投資節(jié)約可能性和投資積累曲線，項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍，項(xiàng)目管理成本=項(xiàng)目生產(chǎn)成本，項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)行成本之間的關(guān)系(假設(shè)：項(xiàng)目運(yùn)行周期為30年，數(shù)據(jù)源： 1982，德意志聯(lián)邦共和國)，項(xiàng)目管理的增值，1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的意義，增值，工程建設(shè)的增值，工程使用(運(yùn)行)的增值，

2、工程質(zhì)量的改進(jìn)投資(成本)控制，進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目建設(shè)安全， 環(huán)保、節(jié)能、滿足最終用戶使用功能、確保項(xiàng)目使用安全、降低項(xiàng)目運(yùn)營成本、方便項(xiàng)目維護(hù)。 從前面的介紹中，我們可以知道工程項(xiàng)目的全壽命管理一般包括決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的物業(yè)管理。通過分析兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，提出工程項(xiàng)目生命周期管理的任務(wù)、目標(biāo)和總體構(gòu)想，研究工程項(xiàng)目生命周期管理手冊的編制和工程項(xiàng)目生命周期管理信息系統(tǒng)的建立。數(shù)據(jù)挖掘、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行。它們是獨(dú)立的管理過程，通常由不同的組織執(zhí)行。值得考慮的是，他們的工作是不同的，但密切相關(guān)。生命周期管理應(yīng)該管理項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行的全過程，即

3、從決策階段、實(shí)施階段到運(yùn)行階段。(1)代表業(yè)主利益的管理、維護(hù)、管理和維護(hù)都屬于為業(yè)主服務(wù)。他們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，即通過有效的管理為項(xiàng)目增加價(jià)值。他們之間沒有根本的利益沖突，但他們的工作目標(biāo)和任務(wù)不同。項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目定義和開發(fā)的總體方案的策劃以及項(xiàng)目前期的管理。代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理主要控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。FM主要管理項(xiàng)目的資產(chǎn)、運(yùn)營和維護(hù)。LM管理項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，并為項(xiàng)目增加價(jià)值。(2)數(shù)據(jù)挖掘、模型管理、模型管理和模型管理的任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定義不完整和不準(zhǔn)確，項(xiàng)目經(jīng)理就不能控制項(xiàng)目的目標(biāo)；如果工程的施工不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M將會有很多困難。

4、通過以上分析，很容易理解DM、PM和FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目管理過程的子系統(tǒng)，LM應(yīng)該將這三個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)整合起來形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。(3)數(shù)據(jù)挖掘、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理需要處理大量與其相關(guān)的公共數(shù)據(jù)。對于這四個(gè)管理過程，可以建立一個(gè)共享數(shù)據(jù)庫，提高管理效率，增加管理效益。第三，(4)數(shù)據(jù)挖掘、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和物流管理需要共同的基礎(chǔ)知識，即：組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)；1.2項(xiàng)目生命周期管理的任務(wù)，主要包括兩個(gè)任務(wù)。項(xiàng)目生命周期管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過程管理，即應(yīng)涵蓋決策階段、實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作，以全面控制項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和運(yùn)營過程；項(xiàng)目生命周期管理的第二個(gè)

5、方面的主要任務(wù)是接口管理，例如決策過程和設(shè)計(jì)過程之間的接口。通過界面管理，綜合思考和分析，可以形成新的思路，這將有助于發(fā)現(xiàn)獨(dú)立過程管理無法發(fā)現(xiàn)的問題，并找到最合適的解決方案，從而使項(xiàng)目成倍增長。1.3項(xiàng)目生命周期管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)，這不僅反映了建設(shè)期的目標(biāo)，也反映了項(xiàng)目運(yùn)營期的目標(biāo)，并綜合考慮后確定了項(xiàng)目生命周期管理的目標(biāo)。該目標(biāo)體系包括設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段的目標(biāo)，是項(xiàng)目全過程的目標(biāo)。項(xiàng)目的生命周期目標(biāo)應(yīng)包括五個(gè)組成部分：社會滿意目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目生命周期管理的負(fù)責(zé)人稱他為項(xiàng)目生命周期管理的經(jīng)理。他不僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度，

6、而且從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營角度，對項(xiàng)目生命周期管理目標(biāo)的五個(gè)要素進(jìn)行了全面的思考和分析。應(yīng)尋求項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的優(yōu)化方案，以滿足法律法規(guī)以及投資者、開發(fā)商、項(xiàng)目運(yùn)營商和最終用戶的要求，以便設(shè)計(jì)單位和施工單位能夠接受該優(yōu)化方案。因此，項(xiàng)目生命周期管理經(jīng)理的工作涉及面廣，內(nèi)容全面。1.4項(xiàng)目生命周期管理系統(tǒng)的內(nèi)涵，三個(gè)獨(dú)立的管理流程DM、PM和FM可以整合統(tǒng)一形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期管理系統(tǒng)，如下圖所示。需要指出的是，這個(gè)新系統(tǒng)不是三個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡單疊加，通過整合和統(tǒng)一形成的新系統(tǒng)必須在生命周期管理經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行。生命周期綜合管理系統(tǒng)，項(xiàng)目生命周期管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可以理解為：為了建設(shè)一個(gè)滿

7、足功能要求、經(jīng)濟(jì)上可行的項(xiàng)目，對項(xiàng)目從項(xiàng)目前期規(guī)劃到項(xiàng)目拆除的整個(gè)生命周期進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，使項(xiàng)目能夠在預(yù)定的建設(shè)期內(nèi)，在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資者、項(xiàng)目經(jīng)營者和最終用戶的需求；物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理、運(yùn)營維護(hù)管理應(yīng)在項(xiàng)目運(yùn)營期間進(jìn)行，以使項(xiàng)目盡可能創(chuàng)造有形和無形的效益。、1.5項(xiàng)目生命周期管理手冊、1.6項(xiàng)目生命周期管理信息系統(tǒng)、1.7施工過程與施工項(xiàng)目管理的整合、a .施工過程的整合、b .項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理的整合、c .項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的整合、d .業(yè)主管理的整合、e .業(yè)主管理信息系統(tǒng)的整合、項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理的整合、 整合業(yè)

8、主的項(xiàng)目管理，a .整合施工流程、施工、設(shè)計(jì)、開業(yè)準(zhǔn)備、前期工作、整合建筑生產(chǎn)、項(xiàng)目規(guī)劃流程、項(xiàng)目定義、其他目標(biāo)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響、不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤、規(guī)劃流程、設(shè)計(jì)流程、托管、規(guī)劃流程和設(shè)計(jì)流程的整合設(shè)計(jì)和施工的整合、使用前的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和使用前的準(zhǔn)備的整合、施工流程的整合， 整合項(xiàng)目各方的項(xiàng)目管理，整合項(xiàng)目各方的項(xiàng)目管理，整合項(xiàng)目各方的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，整合項(xiàng)目各方的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，OPMIS，數(shù)據(jù)庫，d .設(shè)計(jì)階段管理，前期管理，前期準(zhǔn)備階段管理，物業(yè)管理，項(xiàng)目管理，集成生命周期管理，項(xiàng)目主控，風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)害管理，集成業(yè)主施工管理， 業(yè)主管理集成，開發(fā)管理，項(xiàng)目管理(PM)，物業(yè)管理，即業(yè)主管理信息系統(tǒng)集成，業(yè)主管理信息系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)庫，1.8項(xiàng)目生命周期管理組織，LCIM線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，LCIM矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，總結(jié)：建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理的特點(diǎn)，生命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，在不同階段有不同的特點(diǎn)。 生命周期管理的持續(xù)生命周期管理有許多參與者，它們相互關(guān)聯(lián)，制約著生命