建筑工程項(xiàng)目資源管理.ppt

1、第十章 建筑工程項(xiàng)目資源管理,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 第六節(jié) 建筑工程施工項(xiàng)目資金管理,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,一、項(xiàng)目資源管理的概念 (一)項(xiàng)目資源 項(xiàng)目資源是對項(xiàng)目實(shí)施中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品(即形成生產(chǎn)力)所需要的各種要素，亦稱生產(chǎn)要素。,下一頁,返回,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(二)項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目資源管理是對項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)

2、活動。項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為: (1)工程實(shí)施所需資源的種類多、需要量大。 (2)建設(shè)過程對資源的消耗極不均衡。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(3)資源供應(yīng)受外界影響很大，具有一定的復(fù)雜性和不確定性，且資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)配。 (4)資源對項(xiàng)目成本的影響最大。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對投入項(xiàng)目的資源進(jìn)行市場調(diào)查與研究，做到合理配置，并在生產(chǎn)中強(qiáng)化管理，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到節(jié)約物化勞動和活勞動、減少支出的目的。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,二、項(xiàng)目資源管理的目的和要求 (一)項(xiàng)目資源管理的目的 項(xiàng)目資源管理的目的，就是

3、在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動和物化勞動，從而節(jié)約資源，達(dá)到降低工程成本的目的。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(二)項(xiàng)目資源管理的要求 1.資源的優(yōu)化配置與組合 (1)項(xiàng)目資源管理就是對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量地按照一定比例配置資源，并投入到施工生產(chǎn)中，以滿足需要。 (2)進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即對投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,2.動態(tài)管理 在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要對資源進(jìn)行動態(tài)管理。由于項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)不斷變化的過程，對資源的需

4、求也會不斷發(fā)生變化，因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整以適應(yīng)工程的需要，這就是一種動態(tài)的管理。動態(tài)資源管理是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。其基本內(nèi)容應(yīng)該是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律有效地計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使其能合理地流動，在動態(tài)中求得平衡。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,3.合理、節(jié)約利用 在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地、節(jié)約地使用資源，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源(資金、材料、設(shè)備、勞動力)的一種重要手段。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,三、項(xiàng)目資源管理的程序 項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。具體來說，項(xiàng)目資源管理應(yīng)遵循下列

5、程序: (1)按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(2)根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。 (3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。 (4)對資源收入和使用情況進(jìn)行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,四、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 (一)編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目施工過程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃。施工前，工程總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部必須做出指

6、導(dǎo)工程施工全局的施工組織計(jì)劃，其中，編制項(xiàng)目資源計(jì)劃便是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,為了對資源的投入量、投入時(shí)間、投入步驟有一個(gè)合理的安排，在編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃時(shí)，必須按照工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分部(項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場要求和進(jìn)場安排，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(二)資源的供應(yīng)與節(jié)約使用 1.資源的供應(yīng) 在項(xiàng)目施工過程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)按照編制的各種資源計(jì)劃，派專業(yè)部門人員負(fù)責(zé)組織資源的來

7、源，進(jìn)行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項(xiàng)目管理中，使計(jì)劃得以實(shí)施、施工項(xiàng)目的需要得以保證。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,2.節(jié)約使用資源 在項(xiàng)目施工過程中，資源管理的最根本的意義就在于節(jié)約活勞動及物化勞動，因此，節(jié)約使用資源應(yīng)該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)出科學(xué)的措施，進(jìn)行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用要求，以達(dá)到節(jié)約的目的。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(三)資源核算 資源管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對施工項(xiàng)目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進(jìn)行核

8、算。只有完成了這個(gè)程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當(dāng)?shù)模犊ㄐ┵Y源還需要進(jìn)行重新調(diào)整。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(四)對資源使用效果進(jìn)行分析 對資源使用效果進(jìn)行分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與問題，評價(jià)管理活動;另一方面又為管理者提供儲備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,五、項(xiàng)目資源管理的范圍 (一)人力資源管理 在工程項(xiàng)目資源中，人力資源是各生產(chǎn)要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括勞動力總量，各專業(yè)、各級別的勞動力，操作工、修理工以及不同層次和職能的

9、管理人員。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,人力資源泛指能夠從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動者，在項(xiàng)目管理中包括不同層次的管理人員和參與作業(yè)的各種工人。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人具有能動性和社會性等。項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對該項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育、合理的配置、有效的約束和激勵(lì)、準(zhǔn)確的評估等方面的一系列管理工作。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，不斷獲取項(xiàng)目所需人員，并將其整合到項(xiàng)目組織中，使之與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)融為一體。項(xiàng)目中人力資源的使用，關(guān)鍵在于明確責(zé)任，調(diào)動職工的勞動積極性，提高工

10、作效率。從勞動者個(gè)人的需要和行為科學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，多采取激勵(lì)措施，并在使用中重視對他們的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(二)材料管理 一般工程中，建筑材料占工程造價(jià)的o%左右，加強(qiáng)材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低工程成本都將起到積極的作用。項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場、在使用、在節(jié)約和核算，尤其是節(jié)約，其潛力巨大。建筑材料主要包括原材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。其中，原材料和設(shè)備構(gòu)成工程建筑的實(shí)體。周轉(zhuǎn)材料，如腳手架材、模板材、工具、預(yù)制構(gòu)配件、機(jī)械零配件等，都因在施工中有獨(dú)特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。,下一頁,返回,上一頁,

11、第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(三)機(jī)械設(shè)備管理 工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備主要是指項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。施工設(shè)備包括塔吊、混凝土拌和設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。臨時(shí)設(shè)施包括施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場施工用供排系統(tǒng)(水電管網(wǎng)、道路等)。機(jī)械設(shè)備管理往往實(shí)行集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，主要任務(wù)在于正確選擇機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少機(jī)械設(shè)備閑置、損壞，提高施工機(jī)械化水平，提高使用效率。機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵在于提高機(jī)械使用效率，而提高機(jī)械使用效率必須提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)和維修。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建

12、筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(四)技術(shù)管理 技術(shù)是指人們在改造自然、改造社會的生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)，及體現(xiàn)這些的勞動資料。技術(shù)具體包括操作技能、勞動手段、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及管理程序和方法等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高。施工的單件性、復(fù)雜性、受自然條件的影響等特點(diǎn)，決定了技術(shù)管理在工程項(xiàng)目管理中的作用尤其重要。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,工程項(xiàng)目技術(shù)管理，是對各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。其中技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。

13、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)是:正確貫徹國家的技術(shù)政策，貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定;研究認(rèn)識和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用;確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量;努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目資源管理概述,(五)資金管理 資金也是一種資源，從流動過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工項(xiàng)目上;其次是使用，也就是支出。資金的合理使用是施工有序進(jìn)行的重要保證，這也是常說的“資金是項(xiàng)目的生命線”的原因。 工程項(xiàng)目資金管理包括編制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金(項(xiàng)目經(jīng)理部收入)、資金使

14、用(支出)、資金核算與分析等環(huán)節(jié)。資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)為目的，重點(diǎn)是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、利息、利潤、稅收等問題。,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,一、工程施工項(xiàng)目勞動力組織與管理 (一)施工項(xiàng)目勞動力組織 1.直接勞動力組織 大多數(shù)施工企業(yè)通過長期的施工管理實(shí)踐，形成了比較固定的勞動力分組方式及工種、技術(shù)等級的配合。 直接勞動力組織如圖10-1所示。,下一頁,返回,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,2.間接勞動力組織 所有間接勞動力的組織與配置，都從屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織形成。為直接勞動力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)、工地警衛(wèi)、勤雜

15、人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動力投入量計(jì)劃按比例計(jì)算，或根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要配置。對大型施工項(xiàng)目，這些人員的投入比例較大，大約在5%10%;中小型項(xiàng)目可利用項(xiàng)目周圍社會資源，投入人數(shù)較少。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(二)勞動力的配置原則 (1)配置勞動力時(shí)，應(yīng)讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)工人的勞動熱情。 (2)盡量使勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。勞動組織的形式有專業(yè)班組、混合班組、大包隊(duì)。但當(dāng)原勞動組織不適應(yīng)工程項(xiàng)目任務(wù)要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程需要，打亂原派遣到現(xiàn)場的作業(yè)人員建制，對有關(guān)工種工人重新進(jìn)行優(yōu)化組合。,下一頁,返回,上一

16、頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(3)為保證作業(yè)需要，工種組合、技工與壯工比例必須適當(dāng)、配套。 (4)盡量使勞動力配置均衡，使勞動資源消耗強(qiáng)度適當(dāng)，以方便管理，達(dá)到節(jié)約的目的。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(5)每日勞動力需求量最好是在正常操作條件下所需各工種勞動力的近似估計(jì)，有一些因素，如學(xué)習(xí)過程、天氣條件、勞動力周轉(zhuǎn)、礦工、病假和超工時(shí)工作制度，都會影響每日勞動力需求總和。雖然很難量化這些變量，但為編制計(jì)劃，建議每類勞動力增加5%左右以適應(yīng)上述變化可能導(dǎo)致勞動力不足的情況。如果可能的話，適當(dāng)加班能降低每日勞動需求量，最大可達(dá)10%一15%。,下一頁,返回,

17、上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(三)勞動力的動態(tài)控制 1.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工范圍內(nèi)勞動力動態(tài)管理的直接責(zé)任者 項(xiàng)目經(jīng)理部在勞動力動態(tài)管理中的工作職責(zé)如圖10-2所示。 2.勞動管理部門對勞動力的動態(tài)管理起主導(dǎo)作用 勞動管理部門在動態(tài)管理中起主導(dǎo)作用，其主要工作有:,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞動力需要量計(jì)劃，簽訂勞務(wù)合同，并按合同派遣隊(duì)伍。 (2)根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會勞務(wù)市場中招募和遣返(辭退)民工。 (3)負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資進(jìn)行管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行符合規(guī)章制度及合同約定的獎罰

18、。 (4)對勞動力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的調(diào)度、平衡和統(tǒng)一管理。當(dāng)施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,二、工程項(xiàng)目人力資源的確定 1.項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的確定 (1根據(jù)崗位編制計(jì)劃，參考類似工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理人員、技術(shù)人員需求預(yù)測。在人員需求中應(yīng)明確需求的職務(wù)名稱、人員需求數(shù)量、知識技能等方面的要求，招聘的途徑，選擇的方法和程序，希望到崗的時(shí)間等，最終形成一個(gè)有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別以及為滿足管理需要的人員數(shù)量和層次的分列表。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(2)管理人員需

19、求計(jì)劃編制一定要提前做好工作分析。工作分析是指通過觀察和研究，對特定的工作職務(wù)做出明確的規(guī)定，并規(guī)定這一職務(wù)的人員應(yīng)具備什么素質(zhì)，具體包括工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、如何操作、為何要做。根據(jù)工作分析的結(jié)果，編制工作說明書、制訂工作規(guī)范。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,2.勞動力綜合需要量計(jì)劃的確定 勞動力綜合需要量計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進(jìn)場的依據(jù)。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,勞動力綜合需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工種工程量匯總表所列的各個(gè)建筑物不同專業(yè)工種的工程量編制。查勞動定額，便可得到各個(gè)建筑物不同工種的勞動量，再根據(jù)總進(jìn)度

20、計(jì)劃中各單位工程或分部工程的專業(yè)工種工作持續(xù)時(shí)間，即可得到某單位工程在某時(shí)段里的平均勞動力數(shù)量。以同樣方法可計(jì)算出各主要工種在各個(gè)時(shí)期的平均工人數(shù)。最后，將總進(jìn)度計(jì)劃圖表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,勞動力需要量計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量、勞動生產(chǎn)率，依次確定專業(yè)工種、進(jìn)場時(shí)間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式的，它可作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,三、工程項(xiàng)目人力資源的激勵(lì) (一)人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)分類 (1)時(shí)

21、間相關(guān)獎勵(lì)計(jì)劃。按基本工作工資成比例地對工人超時(shí)獎勵(lì)。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(2)工作相關(guān)獎勵(lì)計(jì)劃。按可測的完成工作量對工人獎勵(lì)。 (3)一次付清工作報(bào)酬。按比計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn)定額)節(jié)省的時(shí)間及完成特定的固定量進(jìn)行獎勵(lì)。 (4)按利潤分享獎金。在預(yù)先確定的時(shí)間，例如一季度、半年或一年支付獎金。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(二)人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的實(shí)踐 項(xiàng)目管理組織的有效運(yùn)作需要每一個(gè)組織成員都能夠有效地發(fā)揮作用。要讓各位員工能夠積極努力地工作，除了嚴(yán)格的工作規(guī)章和工作紀(jì)律外，還必須通過對人員的激勵(lì)，來調(diào)動人員的主觀能動性，加強(qiáng)自律性。,

22、下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,為了有效地將人的動機(jī)和項(xiàng)目提供的工作機(jī)會、工作條件和工作報(bào)酬等緊密地結(jié)合起來，管理者在實(shí)施激勵(lì)手段的過程中，必須首先了解目標(biāo)的設(shè)置是否能夠滿足員工的需要，只有這樣才能有效地激發(fā)員工的目標(biāo)導(dǎo)向行為。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要。由于員工的需要存在個(gè)體差異性和動態(tài)性，而且只有在滿足其最迫切的需要時(shí)，激勵(lì)的強(qiáng)度才最大，管理者只有在掌握所有能夠滿足這些需要的前提下，有針對性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。組織內(nèi)的管理人員，應(yīng)該注意研究和掌握員工的需要結(jié)構(gòu)，把握其個(gè)性和共性，了解員工和員工之間需

23、要的差異。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資源進(jìn)行有的放矢的激勵(lì)。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升其職務(wù)、授予其職稱或榮謄，提供相應(yīng)的教育條件，以及尊重其人格，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，放手讓其工作會收到更好的激勵(lì)效果;對于低工資人群，獎金、友情的作用就十分重要;對于從事笨重、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的體力勞動的員工，搞好勞動保護(hù)，改善其勞動條件，增加崗位津貼，重視、關(guān)心等都是有效的激勵(lì)手段。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,組織管理人員如何看待其員工一定程度上決定著他們所采用的管理方式。因此，管理者對人的本性的假設(shè)指導(dǎo)

24、和控制著他們對員工的激勵(lì)行為，決定著組織所采用的激勵(lì)方法。組織中常用的激勵(lì)方法有三種，即物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和生涯發(fā)展激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段，其手段有薪金、獎勵(lì)、紅利、股權(quán)、獎品等，目的是肯定員工的某些行為，以調(diào)動員工的積極性。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,當(dāng)工程項(xiàng)目完成交給用戶(業(yè)主)后，企業(yè)的項(xiàng)目考核評價(jià)委員會，需要對項(xiàng)目的管理行為、項(xiàng)目管理效果以及項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行檢驗(yàn)和評定，使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和經(jīng)營責(zé)任制得到公平、公正的評判和總結(jié)。企業(yè)一定要根據(jù)評價(jià)來兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的獎罰承諾，使人員激勵(lì)落到實(shí)處。,下一頁,返回,

25、上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(三)人員激勵(lì)的作用 激勵(lì)的核心作用是調(diào)動員工工作的積極性。只有充分調(diào)動了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績效，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人員激勵(lì)的作用見表10-1。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,四、工程項(xiàng)目人力資源管理考核 (一)人力資源考核的分類 1.試用期考核 對試用期內(nèi)或?qū)脻M的職工均需進(jìn)行考核，以確定是否正式錄用。該項(xiàng)考核通常由項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)勞動力管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對于某些技術(shù)類或較為重要的職位也可自行考核。對于試用優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正或正式錄用。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,2.績效考核 員工

26、業(yè)績(績效)考核可根據(jù)其在施工生產(chǎn)中的表現(xiàn)和其完成工作量的多少、質(zhì)量等因素進(jìn)行綜合考核，這是勞動力考核的主體。通常的做法是建立職工工作績效考核卡。根據(jù)職工工作崗位的特點(diǎn)和要求，采取定崗定責(zé)，一人一崗一卡的方式進(jìn)行考核?？己丝ǖ膬?nèi)容中包括該名職工所在崗位的工作職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核時(shí)按卡檢查考評該崗位工作。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,3.后進(jìn)職工考核 該項(xiàng)考核可由后進(jìn)職工主管，會同人事部門共同考核定案。對認(rèn)定為后進(jìn)的職工，可對其具體工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見，對于被留職察看的后進(jìn)職工，可根據(jù)其具體表現(xiàn)作出考核決定。 4.個(gè)案考核 該項(xiàng)考核可由職工主管和人

27、事管理部門負(fù)責(zé)，常采用專案報(bào)告的形式。對職工日常工作中的重大事件，及時(shí)提出考核意見，決定獎勵(lì)或處罰。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,5.調(diào)配考核 對職工的調(diào)配，項(xiàng)目人事管理部門首先應(yīng)考慮調(diào)配人員的素質(zhì)及其技術(shù)水平，然后向項(xiàng)目經(jīng)理部提出考核意見。調(diào)配事項(xiàng)確定后，應(yīng)提供調(diào)配職工在本部門工作情況的考核結(jié)論和評語，以供新主管參考。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,6.離職考核 職工離職前，應(yīng)對其在本公司的工作情況作出書面考核，并且必須在職工離職前完成。 公司應(yīng)為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見，由人事管理部門負(fù)責(zé)辦理，必要時(shí)可由部門主管協(xié)辦。 總

28、之，對職工的考核，應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正，實(shí)事求是，不得詢私舞弊。應(yīng)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(二)人力資源考核評比方法 人力資源的考核評比工作，多采取定期考核與不定期抽查考核相結(jié)合、年終總評的方法。定期考核每月一次，由考評小組進(jìn)行;不定期抽查考核由部門負(fù)責(zé)人組織，中心領(lǐng)導(dǎo)參加，隨時(shí)可以進(jìn)行，抽查情況要認(rèn)真記錄，以備集中考核時(shí)運(yùn)用，年終結(jié)合評先工作進(jìn)行總評。對中層干部和管理人員的考評，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織職工管理委員會中的職工成員共同參與，進(jìn)行年度考評。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目

29、人力資源管理,(三)對管理人員的考核 對管理人員的考核如圖10-3所示。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,五、工程項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā) (一)人力資源的培訓(xùn) 1.項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn) 對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容如圖10-4所示。 2.工人的培訓(xùn) 對工人的培訓(xùn)如圖10-5所示。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,3.職工培訓(xùn)的要求 (1)企業(yè)的職工培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，兼顧當(dāng)前和長期需要，采取多種方式。如上崗前培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練班、脫產(chǎn)輪訓(xùn)班和?？拼髮０嗟取?(2)職工培訓(xùn)應(yīng)直接有效地為企業(yè)生產(chǎn)工作服務(wù)，要有針對性和實(shí)用性，講究

30、質(zhì)量、注重實(shí)效。 (3)職工培訓(xùn)應(yīng)從上而下形成培訓(xùn)系統(tǒng)，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 (4)建立考試考核制度。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,(二)人力資源的開發(fā) 人力資源開發(fā)主要指人們通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。人力資源除了包括智力勞動能力和體力勞動能力外，同時(shí)也包含人現(xiàn)實(shí)的勞動能力和潛在的勞動能力。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,人的現(xiàn)實(shí)勞動能力是指人能夠直接迅速投入勞動過程，并對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生貢獻(xiàn)的勞動能力。也有一部分人，由于某些原因，暫時(shí)不能直接參與特定的勞動，必須經(jīng)過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成

31、勞動能力，這就是潛在的勞動能力。如對文化素質(zhì)較低的人進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)所需要的勞動能力，從而能夠上崗操作，這就屬于人力資源的開發(fā)過程。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理,人力資源開發(fā)的方式如下: (1)人力資源的開發(fā)，需要組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的技能和知識，增進(jìn)員工工作能力和潛能的發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。嚴(yán)格地說，人力資源的開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)化的行為改變過程，工作行為的有效提高是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵所在。 (2)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本

32、技能的過程。,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,一、材料管理計(jì)劃 (一)材料需求計(jì)劃 1.材料需求量計(jì)算 根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計(jì)算法或間接計(jì)算法確定材料需用量。,下一頁,返回,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(1)直接計(jì)算法。對于工程任務(wù)明確、施工圖紙齊全的情況可直接按施工圖紙計(jì)算出分部、分項(xiàng)工程實(shí)物工程量，套用相應(yīng)的材料消耗定額，逐條逐項(xiàng)計(jì)算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計(jì)劃。然后再按施工進(jìn)度計(jì)劃分期編制各期材料需用計(jì)劃。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(2)間接計(jì)算法。對于工程任務(wù)已經(jīng)落實(shí)，但設(shè)計(jì)尚未完成，技術(shù)資料不全，不具備直接計(jì)算需用量條

33、件的情況，為了事前做好備料工作，可采用間接計(jì)算法。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料具備后，應(yīng)按直接計(jì)算法進(jìn)行計(jì)算調(diào)整。 間接計(jì)算法有概算指標(biāo)法、比例計(jì)算法、類比計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,2.材料總需求計(jì)劃的編制 (1)編制依據(jù)。編制材料總需求計(jì)劃時(shí)，其主要依據(jù)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目投標(biāo)書中的材料匯總表、項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、當(dāng)期物資市場采購價(jià)格及有關(guān)材料消耗定額等。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(2)編制步驟。 計(jì)劃編制人員與投標(biāo)部門進(jìn)行聯(lián)系，了解工程投標(biāo)書中該項(xiàng)目的材料匯總表。 計(jì)劃編制人員查看經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，了解工程工

34、期安排和機(jī)械使用計(jì)劃。 根據(jù)企業(yè)資源和庫存情況，對工程所需物資的供應(yīng)進(jìn)行策劃，確定采購或租賃的范圍;根據(jù)企業(yè)和地方主管部門的有關(guān)規(guī)定確定供應(yīng)方式(招標(biāo)或非招標(biāo)，采購或租賃);了解當(dāng)期市場價(jià)格情況。 進(jìn)行具體編制，可按表10-2進(jìn)行。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,3.材料計(jì)劃期(季、月)需求計(jì)劃的編制 (1)編制依據(jù)。計(jì)劃期材料計(jì)劃主要用來組織本計(jì)劃期(季、月)內(nèi)材料的采購、訂貨和供應(yīng)等，其編制依據(jù)主要是施工項(xiàng)目的材料計(jì)劃、企業(yè)年度方針目標(biāo)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和年度施工計(jì)劃、企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、計(jì)劃期內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃等。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理

35、,(2)確定計(jì)劃期材料需用量。確定計(jì)劃期(季、月)內(nèi)材料的需用量常用以下兩種方法: 定額計(jì)算法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程量獲取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)的材料需用量，然后再匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量。 卡段法。根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從施工項(xiàng)目材料計(jì)劃中，選出與施工進(jìn)度相應(yīng)部分的材料需用量，然后匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(3)編制步驟。季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的滾動計(jì)劃和分解計(jì)劃，因此，欲了解季度計(jì)劃，必須首先了解年度計(jì)劃。年度計(jì)劃是物資部門根據(jù)企業(yè)年初制定的方針目標(biāo)和項(xiàng)目年度施工計(jì)劃，通過套用現(xiàn)行的消

36、耗定額編制的年度物資供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)控制成本、編制資金計(jì)劃和考核物資部門全年工作的主要依據(jù)。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,月度需求計(jì)劃也稱備料計(jì)劃，是由項(xiàng)目技術(shù)部門依據(jù)施工方案和項(xiàng)目月度計(jì)劃編制的下月備料計(jì)劃，也可以說是年、季度計(jì)劃的滾動計(jì)劃，多由項(xiàng)目技術(shù)部門編制，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后報(bào)項(xiàng)目物資管理部門。 其編制步驟大致如下:,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,第一步，了解企業(yè)年度方針目標(biāo)和本項(xiàng)目全年計(jì)劃目標(biāo); 第二步，了解工程年度的施工計(jì)劃; 第三步，根據(jù)市場行情，套用企業(yè)現(xiàn)行定額，編制年度計(jì)劃; 第四步，編制材料備料計(jì)劃。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié)

37、 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(二)材料供應(yīng)計(jì)劃 1.材料供應(yīng)量計(jì)算 材料供應(yīng)計(jì)劃在確定計(jì)劃期需用量的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)各種材料的期初儲存量、期末儲備量，經(jīng)過綜合平衡后，計(jì)算出材料的供應(yīng)量，然后再進(jìn)行編制。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,材料供應(yīng)量=材料需用量+期末儲備量期初庫存量 (10-1) 式中，期末儲備量主要是由供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計(jì)算 某項(xiàng)材料儲備量=某項(xiàng)材料的日需用量 (該項(xiàng)材料的供應(yīng)間隔天數(shù)+運(yùn)輸天數(shù)+入庫檢驗(yàn)天數(shù)+生產(chǎn)前準(zhǔn)備天數(shù)) (10-2),下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,2.材料供應(yīng)計(jì)劃編制原則 (1)材料供應(yīng)

38、計(jì)劃的編制，只是計(jì)劃工作的開始，更重要的是組織計(jì)劃的實(shí)施。而實(shí)施的關(guān)鍵問題是實(shí)行配套供應(yīng)，即對各分部、分項(xiàng)工程所需的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間及地點(diǎn)，組織配套供應(yīng)，不能缺項(xiàng)，不能顛倒。 (2)要實(shí)行承包責(zé)任制，明確供求雙方的責(zé)任與義務(wù)以及獎懲規(guī)定，簽訂供應(yīng)合同，以確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(3)材料供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，如遇到設(shè)計(jì)修改、生產(chǎn)或施工工藝變更時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修訂，但必須有書面依據(jù)，制訂相應(yīng)的措施，并及時(shí)通告有關(guān)部門，要妥善處理并積極解決材料的余缺，以避免和減少損失。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,3.材料供

39、應(yīng)計(jì)劃的編制內(nèi)容 (1)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制，要注意從數(shù)量、品種、時(shí)間等方面進(jìn)行平衡，以達(dá)到配套供應(yīng)、均衡施工。計(jì)劃中要明確物資的類別、名稱、品種(型號)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收入和編制日期、編制依據(jù)、送達(dá)日期、編制人、審核人、審批人。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(2)在材料供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。主要檢查內(nèi)容包括供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)的情況、材料采購情況、訂貨合同執(zhí)行情況、主要材料的消耗情況、主要材料的儲備及周轉(zhuǎn)情況等。 材料供應(yīng)計(jì)劃的表式見表10-3。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,二、材

40、料控制 材料控制包括材料供應(yīng)單位的選擇及采購供應(yīng)合同的訂立、出了或進(jìn)場驗(yàn)收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(一)材料供應(yīng) 為保證供應(yīng)材料的合格性，確保工程質(zhì)量，要對生產(chǎn)了家及供貨單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書、材質(zhì)合格證明、生產(chǎn)歷史、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。采購合同內(nèi)容除雙方的責(zé)權(quán)利外，還應(yīng)包括采購對象的規(guī)格、性能指標(biāo)、數(shù)量

41、、價(jià)格、附件條件和必要的說明。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(二)材料進(jìn)場驗(yàn)收 材料進(jìn)場驗(yàn)收的目的是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。 1.材料進(jìn)場驗(yàn)收的要求 材料進(jìn)場驗(yàn)收的要求主要有: (1)材料驗(yàn)收必須做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、合理。 (2)嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的有害物質(zhì)含量檢測報(bào)告，按規(guī)范應(yīng)復(fù)驗(yàn)的必須復(fù)驗(yàn)，無檢測報(bào)告或復(fù)驗(yàn)不合格的應(yīng)予退貨。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,2.材料驗(yàn)收準(zhǔn)備 材料進(jìn)場前，應(yīng)根據(jù)平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施的準(zhǔn)備。在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑

42、證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,3.材料驗(yàn)收的方法 材料驗(yàn)收的方法有: (1)雙控把關(guān)。為了確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收;進(jìn)庫時(shí)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再一起進(jìn)行組織驗(yàn)收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料、各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控，既要有出了合格證，還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫以備使用。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(2)聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)。對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)

43、量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。 (3)收料員驗(yàn)收把關(guān)。收料員對有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。 (4)提料驗(yàn)收把關(guān)。總公司、分公司兩級材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量、索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后，應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,4.材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收 材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，并做好記錄和標(biāo)識，辦理驗(yàn)收手續(xù)。施工單位對

44、進(jìn)場的工程材料進(jìn)行自檢合格后，還應(yīng)填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。對不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降低使用)，嚴(yán)禁使用不合格材料。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(1)一般材料外觀檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。 (2)專用、特殊加工制品外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及資料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 (3)內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收，由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，按規(guī)定比例抽樣后，送專業(yè)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)力學(xué)性能、化學(xué)成分、工藝參數(shù)等技術(shù)指標(biāo)。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,5.材料進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收 數(shù)量驗(yàn)收主要是核對進(jìn)場材料的數(shù)量與單據(jù)

45、量是否一致。材料的種類不同，點(diǎn)數(shù)或量方的方法也不相同。 (1)對計(jì)重材料的數(shù)量驗(yàn)證，原則上以進(jìn)貨方式進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)以磅單驗(yàn)收的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)磅或監(jiān)磅，磅差范圍不得超過國家規(guī)范，超過規(guī)范應(yīng)按實(shí)際復(fù)磅重量驗(yàn)收。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(3)以理論重量換算交貨的材料，應(yīng)按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作檢尺計(jì)量換算驗(yàn)收，理論數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的差超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，應(yīng)作為不合格材料處理。 (4)不能換算或抽查的材料一律過磅計(jì)重。 (5)計(jì)件材料的數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,6.材料進(jìn)場抽查檢驗(yàn) (1)應(yīng)配備必要的計(jì)量器具，對進(jìn)場、入庫

46、、出庫材料嚴(yán)格計(jì)量把關(guān)，并做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和發(fā)放記錄。 (2)對有包裝的材料，除按包件數(shù)實(shí)行全數(shù)驗(yàn)收外，屬于重要的、專用的易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐項(xiàng)逐件點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)尺和過磅。屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率不得低于10%。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(3)砂石等大堆材料按計(jì)量換算驗(yàn)收，抽查率不得低于10%。 (4)水泥等袋裝的材料按袋點(diǎn)數(shù)，袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。 (5)構(gòu)配件實(shí)行點(diǎn)件、點(diǎn)根、點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)尺的驗(yàn)收方法。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(三)材料保管 1.材料發(fā)放及領(lǐng)用 材料發(fā)放及領(lǐng)用是現(xiàn)場材料管理的

47、中心環(huán)節(jié)，標(biāo)志著料具從生產(chǎn)儲備轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消耗。必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任，采取不同的領(lǐng)發(fā)形式。凡有定額的工程用料，都應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,2.現(xiàn)場材料保管 (1)材料保管、保養(yǎng)過程中，應(yīng)定期對材料數(shù)量、質(zhì)量、有效期限進(jìn)行盤查核對，對盤查中出現(xiàn)的問題，應(yīng)有原因分析、處理意見及處理結(jié)果反饋。 (2)施工現(xiàn)場易燃易爆、有毒有害物品和建筑垃圾必須符合環(huán)保要求。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(3)對于怕日曬雨淋、對溫度濕度要求高的材料必須入庫存放。 (4)對于可以露天保存的材料，應(yīng)按其材料性能上苦下墊，做好圍擋。建筑物內(nèi)一般不

48、存放材料，確需存放時(shí)，必須經(jīng)消防部門批準(zhǔn)，并設(shè)置防護(hù)措施后方可存放，并標(biāo)識清楚。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,3.材料使用監(jiān)督 材料管理人員應(yīng)該對材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，是否合理堆放材料，是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)參數(shù)用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否合理用料，是否做到工完料凈、工完退料、場退地清、誰用誰清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、問題有(原因)分析、責(zé)任定明確、處理有結(jié)果。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,4.材料回收 班組余料應(yīng)回收，并及時(shí)辦理退料手續(xù)，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)

49、系。設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，并建立回收臺賬。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,(四)周轉(zhuǎn)材料管理 1.管理范圍 (1)模板:大模板、滑模、組合鋼模、異型模、木膠合板、竹模板等。 (2)肚口手架:鋼管、鋼架管、碗扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。 (3)其他周轉(zhuǎn)材料:卡具、附件等。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,2.堆放 (1)大模板應(yīng)集中碼放，采取防傾斜等安全措施，設(shè)置區(qū)域圍護(hù)并標(biāo)識。 (2)組合鋼模板、竹木模板應(yīng)分規(guī)格碼放，便于清點(diǎn)和發(fā)放，一般碼十字交叉垛，高度應(yīng)控制在180 cm以下，并標(biāo)識。 (3)鋼腳手架管、鋼支柱等應(yīng)分規(guī)格順

50、向碼放，周圍用圍欄固定，減少滾動，便于管理，并標(biāo)識。 (4)周轉(zhuǎn)材料零配件應(yīng)集中存放，裝箱、裝袋，作好轉(zhuǎn)護(hù)，減少散失并標(biāo)識。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目材料管理,3.使用 周轉(zhuǎn)材料如連續(xù)使用的，每次使用完都應(yīng)及時(shí)清理、除污，涂刷保護(hù)劑，分類碼放，以備再用。如不再使用的，應(yīng)及時(shí)回收、整理和退場，并辦理退租手續(xù)。,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,一、施工機(jī)械設(shè)備的獲取 施工機(jī)械設(shè)備的獲取方式有: (1)從本企業(yè)專業(yè)機(jī)械租賃公司租用已有的施工機(jī)械設(shè)備。 (2)從社會上的建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場租用設(shè)備。 (3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包工程施工隊(duì)伍自帶施工機(jī)械設(shè)備。 (4)企

51、業(yè)為本工程新購買施工機(jī)械設(shè)備。,下一頁,返回,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,二、施工機(jī)械設(shè)備的選擇 施工機(jī)械設(shè)備選擇的總原則是切合需要、經(jīng)濟(jì)合理。 (1)對施工設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，選擇既滿足生產(chǎn)、技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的施工設(shè)備。結(jié)合施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，分析購買和租賃的分界點(diǎn)，進(jìn)行合理配備。如果設(shè)備數(shù)量多，但相互之間使用不配套，不僅機(jī)械性能不能充分發(fā)揮，而且會造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,(2)現(xiàn)場施工設(shè)備的配套必須考慮主導(dǎo)機(jī)械和輔助機(jī)械的配套關(guān)系，在綜合機(jī)械化組列中前后工序施工設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機(jī)械及勞動工具的多層次結(jié)

52、構(gòu)的合理比例關(guān)系。 (3)如果多種施工機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工工藝要求，還應(yīng)對各種機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮:工作效率、工作質(zhì)量、施工費(fèi)和維修費(fèi)、能耗、操作人員及其輔助工作人員、安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度、靈活性、機(jī)械的完好性、維修難易程度、對氣候條件的適應(yīng)性、對環(huán)境保護(hù)的影響程度等。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,三、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制。中小型機(jī)械設(shè)備一般由項(xiàng)目部主管項(xiàng)目經(jīng)理審批，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)主管項(xiàng)目經(jīng)理審批后，還需報(bào)企業(yè)有關(guān)部門審批，方可實(shí)施運(yùn)作。 施工機(jī)械需要量計(jì)劃可見表

53、10-4。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,四、施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收 (一)企業(yè)的設(shè)備驗(yàn)收 企業(yè)要建立健全設(shè)備購置驗(yàn)收制度。對于企業(yè)新購置的設(shè)備，尤其是大型施工機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)部門和人員要認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)安裝、調(diào)試、移交使用，以便在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)辦理索賠手續(xù)。同時(shí)要按照國家檔案管理要求，及時(shí)建立設(shè)備技術(shù)檔案。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,(二)工程項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收 (1)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作，一般中小型機(jī)械設(shè)備由施工員(工長)會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收。 (2)大型設(shè)備、成套設(shè)備需在項(xiàng)目經(jīng)理

54、部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請公司有關(guān)部門組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門及人員驗(yàn)收。 (3)對于重點(diǎn)設(shè)備要組織具有認(rèn)證或相關(guān)驗(yàn)收資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行驗(yàn)收，如塔式起重機(jī)、電動吊籃、外用施工電梯、垂直卷揚(yáng)提升架等。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,五、施工機(jī)械設(shè)備的使用 (一)機(jī)械使用操作人員 (1)機(jī)械操作人員持證上崗，是指通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊，操作證年審合格，并且在有效期范圍內(nèi)，所操作的機(jī)種與所持操作證上允許操作機(jī)種相吻合。此外，機(jī)械操作人員還必須明確機(jī)組人員責(zé)任，并建立考核制度，獎優(yōu)罰劣，使機(jī)組人員嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績。,下一頁,返回

55、,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,機(jī)組人員責(zé)任制應(yīng)對機(jī)長、機(jī)員分別制定責(zé)任內(nèi)容，對機(jī)組人員做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，定期考核，獎罰明確到位，以激勵(lì)機(jī)組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。 (2)為了使施工設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用，合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵。現(xiàn)場使用的各種施工設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人，使之對施工設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,(3)操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對施工設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、堅(jiān)固和

56、防腐工作，經(jīng)常保持施工設(shè)備的良好狀態(tài)，提高施工設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，并保證施工的正常進(jìn)行。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,(二)保養(yǎng)和維修 機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)與修理是幾個(gè)互相影響、不可分割的方面。管好、養(yǎng)好、修好的目的是為了使用，但如果只強(qiáng)調(diào)使用，而忽視管理、保養(yǎng)、修理，則不能達(dá)到更好的使用目的。 1.機(jī)械設(shè)備的磨損 機(jī)械設(shè)備磨損可分為三個(gè)階段，具體內(nèi)容如圖10-6所示。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,2.修理 機(jī)械在使用過程中，其零部件會逐漸產(chǎn)生磨損、變形、斷裂等有形磨損現(xiàn)象，隨著時(shí)間的增長，有形

57、磨損會逐漸增加，使機(jī)械技術(shù)狀態(tài)逐漸惡化而出現(xiàn)故障，導(dǎo)致不能正常作業(yè)，甚至停機(jī)。為維持機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更換或修復(fù)磨損失效的零件，并對整機(jī)或局部進(jìn)行拆卸、調(diào)整的技術(shù)作業(yè)稱為修理。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,(1)修理計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備的修理計(jì)劃是企業(yè)組織機(jī)械修理的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分。企業(yè)機(jī)械管理部門按年、季度編制機(jī)械大修、中修計(jì)劃。編制修理計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)需要，盡量利用施工淡季，優(yōu)先安排生產(chǎn)急需的重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備，并做好各機(jī)械設(shè)備年度修理力量的平衡。 (2)修理的分類。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 (3)修理的方式。有故

58、障修理、定期修理、按需修理、綜合修理、預(yù)知修理。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理,3.保養(yǎng) (1)保養(yǎng)指在零件尚未達(dá)到極限磨損或發(fā)生故障以前，對零件采取相應(yīng)的維護(hù)措施，以降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，從而保證機(jī)械正常工作，延長使用壽命。 (2)保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。 (3)保養(yǎng)所追求的目標(biāo)是提高機(jī)械效率、減少材料消耗和降低維修費(fèi)用。因此，在確定保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)，應(yīng)充分考慮機(jī)械類型及新舊程度，使用環(huán)境和條件，維修質(zhì)量，燃料油、潤滑油及材料配件的質(zhì)量等因素。,返回,上一頁,第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理,一、項(xiàng)目技術(shù)管理 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論

59、與方法對項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為項(xiàng)目技術(shù)管理。施工技術(shù)管理工作一般可以分成兩大部分:,下一頁,返回,第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理,(1)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。這部分工作是企業(yè)的經(jīng)常性工作、基礎(chǔ)工作。 (2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中的基本技術(shù)管理工作。這部分工作是階段性工作，只有當(dāng)企業(yè)承擔(dān)某施工項(xiàng)目的承包任務(wù)并成立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，這部分工作才會發(fā)生。,下一頁,返回,上一頁,第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理,二、項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃 施工項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃包括的內(nèi)容見表10-5。,下一頁,返回,上一頁,第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理,三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 (一)圖紙審查制度 1.審查內(nèi)容 圖紙審查主要是為了學(xué)習(xí)和熟悉工程技術(shù)系統(tǒng)，并檢查圖紙中出現(xiàn)的問題。圖紙包括設(shè)計(jì)單位提交的圖紙以及根據(jù)合同要求由承包商自行承擔(dān)設(shè)計(jì)和深化的圖紙。圖紙審查的步驟包括學(xué)習(xí)、初審、會審三個(gè)階段。,下一頁,返回,