護(hù)理部主任演講稿

1、護(hù)理部主任演講稿各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝急診科工作四年、傷科住院部工作1年，19971999年到護(hù)理部任護(hù)理干事三年，19992007年在臨床科室任護(hù)士長8年，2007年通過競聘上任護(hù)理部主任至今。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識和管理經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)院各個(gè)護(hù)理單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求非常熟悉。特別是在擔(dān)任護(hù)理部主任的這幾年里，在院長、主管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履職，開動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性地開展工作，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有了很大的提升。作為護(hù)理部主任，我還隨時(shí)關(guān)注護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。2、工作能力：護(hù)理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相

2、互配合，共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作，其運(yùn)行效率與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關(guān)系，護(hù)理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)，承擔(dān)者多種職能和任務(wù)，對各級護(hù)理人員和各護(hù)理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部主任作為職能科長不單純只是上傳下達(dá)，機(jī)械地執(zhí)行工作，還要有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充沛、思維敏捷、工作作風(fēng)踏實(shí)細(xì)致，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，我自認(rèn)為我完全能夠勝任護(hù)理部主任一職。3、工作實(shí)績：多年來，我一直積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評為先進(jìn)

3、個(gè)人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2008年還被評為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽(yù)的取得是我努力工作的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。在任護(hù)理部主任的這三年多時(shí)間里，我深知自己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì),如何提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，三年多來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護(hù)理部做好了如下幾項(xiàng)大型的工作，也取得了許多成績和進(jìn)步：1完善了護(hù)理人員工作手冊，并進(jìn)行2次修訂；做到了與時(shí)俱進(jìn)，起到了指導(dǎo)臨床護(hù)理人員工作的作用。2制定了護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理常規(guī)一書，并督促執(zhí)行。 3按省標(biāo)要求完善了護(hù)理系統(tǒng)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量控制、分析評

4、價(jià)；并每月總結(jié)發(fā)放質(zhì)量講評通報(bào)，增加了管理的系統(tǒng)性和有效性。4做好了護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。按醫(yī)院的要求制定了分部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施。護(hù)理部還針對我院工作10年以下護(hù)士理論和技能相對薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下護(hù)士每月考試考核計(jì)劃，按月實(shí)施，此舉對提高工作10年以下護(hù)理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；取得了良好的效果。5抓好了全院護(hù)理安全管理，未發(fā)生護(hù)理事故。2010年我院的護(hù)理工作在人手少、任務(wù)重、工作繁雜的情況下實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，被評為“湘潭市護(hù)理工作先進(jìn)單位”，6帶動(dòng)全院護(hù)理科研工作，2010年我院護(hù)理部有一項(xiàng)科研課題獲市科技局立項(xiàng)，擬于20

5、11年底結(jié)題驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了自1998年以來護(hù)理科研“零的突破”。 7充分貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，護(hù)理部要求各級護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規(guī)范壓瘡病人、危重病人管理；注重?？谱o(hù)士培養(yǎng)；逐步實(shí)施分層次使用護(hù)士，開展APN排班等等，護(hù)理部管理的理念是：緊貼臨床實(shí)際，為臨床解決實(shí)際問題。綜上所述，我認(rèn)為我有能力繼續(xù)勝任護(hù)理部主任一職，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的能力，給我一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的空間和舞臺。此次如果競聘護(hù)理部主任成功，我有如下工作思路：1、 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，特別

6、是技能培訓(xùn)，努力打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)、提升護(hù)理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護(hù)理品牌。2、 努力推行醫(yī)院各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為病人提供感動(dòng)服務(wù)。3、 安全管理常抓不懈。按照護(hù)理安全管理標(biāo)準(zhǔn)查隱患，防患于未然；通過安全講評、法律知識培訓(xùn)等方式提高全員安全意識，確保安全無事故。4、 濃厚科研氛圍，使護(hù)理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結(jié)果。5、 做好?？谱o(hù)士培養(yǎng)，讓護(hù)理人員逐步向?qū)＜倚桶l(fā)展，找到專業(yè)價(jià)值。6、 注重人性化的管理，關(guān)注護(hù)理隊(duì)伍的整體發(fā)展和提高。7、 做好分層次使用護(hù)士，激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍快速成長。 8、 開展136工程，讓社會(huì)滿意、病人滿意、政府滿意。9、 開展責(zé)護(hù)組長競聘

7、上崗，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性。10、 擬推行出院病人評價(jià)護(hù)士的舉措，與獎(jiǎng)金二次分配掛鉤，激勵(lì)廣大護(hù)理人員爭當(dāng)優(yōu)秀，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。11、 按照醫(yī)院管理年的要求，加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在病人診療、康復(fù)過程中的重要作用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：俗語云：空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當(dāng)好護(hù)理部主任。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對在座各位的尊重與熱愛

8、。我不敢說“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撐起整個(gè)地球”但我想說“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”請各位拭目以待。最后，祝大家身體康健、萬事順意！ 謝謝大家！ 競聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好！出于對個(gè)人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機(jī)會(huì)！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識，熟悉各科的情況

9、，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊

10、物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧！此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與

11、我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級管理，將質(zhì)量管 理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者安

12、全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡

13、了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝！ 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，親愛的同事們，大家下午好!今天是“512”國際護(hù)士節(jié)

14、，首先我向到會(huì)的護(hù)理工作者致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!代表全體護(hù)士向一直以來關(guān)懷和愛護(hù)我們的院領(lǐng)導(dǎo)表示最崇高的敬禮!向一直以來支持和體諒我們的全體同事表示衷心的感謝!很高興能夠和大家一起在這里重溫南丁格爾精神，慶祝這個(gè)美好而隆重的節(jié)日。我院的護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下取得了長足的進(jìn)步。我們的隊(duì)伍是一支和諧、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、奮發(fā)有為、充滿青春活力和陽光魅力的團(tuán)隊(duì)。過去的一年，你們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻(xiàn)，在平凡的護(hù)理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀護(hù)士，在此我向在本次護(hù)士節(jié)慶祝大會(huì)上受到表彰的5名優(yōu)秀護(hù)士、3名醫(yī)院最美護(hù)士、以及護(hù)理技能競賽獲獎(jiǎng)的12名選手表示熱烈的祝賀!希望你們再接再勵(lì)、樹天使形象

15、、弘揚(yáng)南丁格爾精神，為推動(dòng)我院護(hù)理工作的發(fā)展再立新功。兼并重組后我院護(hù)理工作平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，由功能制護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任制整體護(hù)理，實(shí)行了護(hù)士分床包干管理病人的工作方法。借此我將一年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事從以下的“十化”作簡短的匯報(bào)：1、管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化：我們參照院本部對我院的護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂，病區(qū)護(hù)理質(zhì)量從8項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并對手術(shù)室、產(chǎn)房、急診科、供應(yīng)室制定了?？谱o(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理工作有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)，做到有章可循。2、工作節(jié)奏緊張化：我們的護(hù)士每天早上7:40到崗，7:50衣帽整齊準(zhǔn)時(shí)交班。集體交班后夜班護(hù)士和責(zé)任護(hù)士進(jìn)行床頭交接，然后做晨間護(hù)理為患者整理床鋪，

16、按照各自崗位的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，達(dá)到了快、穩(wěn)、準(zhǔn)。3、護(hù)理服務(wù)親情化：我們的護(hù)士微笑著進(jìn)病房給患者打招呼，做自我介紹，給患者一個(gè)合適的稱謂，“爺爺、奶奶、大爺、大娘、叔叔、阿姨、大哥、大姐、老師、小朋友”長掛嘴邊，核對床號、姓名時(shí)實(shí)行“反核對”，更加溫馨準(zhǔn)確。14、護(hù)理操作規(guī)范化：我們的“三查七對”、信息反核對、手衛(wèi)生規(guī)范、患者腕帶的使用、輸液卡、吸氧卡、管道標(biāo)記、瓶簽簽寫、一人一帶、打開的無菌物品簽寫時(shí)間、濕式掃床等等全部按照規(guī)范執(zhí)行。有患者對我說，發(fā)現(xiàn)你們醫(yī)院操作規(guī)范多了，感到很欣慰。我們落實(shí)了規(guī)范的護(hù)理操作，贏得患者的表揚(yáng)。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)具體責(zé)任化：病區(qū)實(shí)行了責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任

17、護(hù)士分床包干，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)所管病人的一切護(hù)理活動(dòng)：入院接診、鋪床、建病歷、入院評估、晨間護(hù)理、長期治療、臨時(shí)治療、定時(shí)測量生命體征、健康教育、術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后接病人及觀察護(hù)理、危重病人搶救、病室內(nèi)床鋪和物品整理、出院指導(dǎo)、終末消毒指導(dǎo)、出院隨訪等。責(zé)任護(hù)士能夠?qū)嵤┲委?、觀察、評估患者病情和照顧，提供心理護(hù)理、健康指導(dǎo)和出院指導(dǎo)。患者出院電話隨訪率達(dá)80%以上，護(hù)理部抽查出院患者反應(yīng)良好。6、高危患者管理重點(diǎn)化：對所有入院患者均進(jìn)行高危因素評估，對于壓瘡、跌倒/墜床評估10分的患者確定為高?；颊撸⒌怯洷?，及時(shí)進(jìn)行評估和安全措施的落實(shí)，并在患者床頭卡懸掛警示標(biāo)示，做到重點(diǎn)交接、重點(diǎn)觀察護(hù)理，防止

18、護(hù)理不良事件發(fā)生。高?；颊叩怯浢吭碌仔〗Y(jié)匯總上報(bào)護(hù)理部。 7、搶救室管理統(tǒng)一化：全院有6個(gè)搶救車，統(tǒng)一制作藥品基數(shù)表、物品基數(shù)表，數(shù)量統(tǒng)一、放置位置統(tǒng)一。實(shí)行專人負(fù)責(zé)、班班交接、護(hù)士長周檢查、護(hù)理部月檢查、封條式管理。儀器設(shè)備處于功能狀態(tài)。8、護(hù)理質(zhì)量檢查考核常態(tài)化：科室一級質(zhì)控小組每月對科室質(zhì)控項(xiàng)目全部質(zhì)控檢查，資料匯總裝訂。二級質(zhì)控做到全面質(zhì)量檢查、匯總、護(hù)士長例會(huì)通報(bào)、問題追蹤，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，資料匯總完整及時(shí)。9、工作排班彈性化：病區(qū)排班班次有責(zé)任班、夜班、插班、辦公班。插班實(shí)行的就是彈性工作制。護(hù)士長根據(jù)科室患者人數(shù)和忙閑程度做出合理判斷，安排插班的工作時(shí)間，達(dá)到人力資源的合理應(yīng)用。2

19、10、護(hù)理活動(dòng)積極化：醫(yī)院內(nèi)或者參加院外活動(dòng)抽調(diào)人員，護(hù)士總是首當(dāng)其沖。如創(chuàng)“文明城”志愿者、“三國文化旅游周”開幕式、醫(yī)院演講比賽，護(hù)理人員踴躍參加。特別是前段時(shí)間醫(yī)院組織的“自動(dòng)自發(fā)”演講比賽、優(yōu)秀護(hù)士、最美護(hù)士評選演講，護(hù)士都做到了精心的準(zhǔn)備和積極參與。夕陽紅老年公寓志愿者報(bào)名90人，護(hù)士就有70人。通過參加各項(xiàng)活動(dòng)鍛煉了自己，展示了個(gè)人才華，受到院領(lǐng)導(dǎo)好評。我在醫(yī)院工作了30年，回首醫(yī)院的發(fā)展變化，感慨萬千。如今醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境改善了，大家的精神面貌改變了，服務(wù)質(zhì)量提高了，贏得了患者的好評。我們每周都會(huì)收到患者的表揚(yáng)信，上周急診科輸液室的十幾名患者聯(lián)名給我們寫了表揚(yáng)信，表揚(yáng)我們輸液室的護(hù)

20、士服務(wù)周到、技術(shù)精湛、操作規(guī)范等等。得到患者的贊譽(yù)就是我們工作價(jià)值的體現(xiàn)，就是我們?nèi)松^、價(jià)值觀的體現(xiàn)。這一切靠的是什么，靠的是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，靠的是廣大員工對醫(yī)院的忠誠，勇于奉獻(xiàn)、忘我工作?，無論醫(yī)院出臺什么新舉措，還是各項(xiàng)活動(dòng)，我們的護(hù)士姐妹都能勇敢的站在前列，為醫(yī)院生存拼搏著、奉獻(xiàn)著。護(hù)理工作所取得的成績要?dú)w功于院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、歸功于全體醫(yī)務(wù)人員的大力支持、歸功于大家的辛勤付出；在分享成績的同時(shí)看到我們的不足：護(hù)理工作中不規(guī)范的管理、有待更新的知識、技術(shù)的不成熟已成為影響發(fā)展的因素。在今后的工作中我會(huì)告誡自己并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平，端正工作態(tài)度，

21、攜手并肩，同心同德，一路耕耘。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，用無私的愛和奉獻(xiàn)的心履行護(hù)士保護(hù)生命、促進(jìn)健康的神圣職責(zé)。讓我們在未來的日子里更緊密地團(tuán)結(jié)在一起，攜手并肩為南院區(qū)的發(fā)展共創(chuàng)輝煌。再次祝全院護(hù)理人員身體健康，工作順利，萬事如意。謝謝大家!3 就職發(fā)言稿大家好!我離開護(hù)理崗位一年半，今天因?yàn)楣ぷ餍枰?我又重新回到護(hù)理隊(duì)伍，到護(hù)理部工作，在這里我感謝劉院長及院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵(lì),給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠繼續(xù)為我院的護(hù)理工作貢獻(xiàn)自己的一份力量，說句心里話，作為一個(gè)老護(hù)士，我深感這份擔(dān)子沉甸甸的分量和責(zé)任的重大,心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。有句話說的好“路是人走出來的”，作為一個(gè)從業(yè)

22、多年的老護(hù)士、護(hù)士長，我想在劉院長及在座各位護(hù)士長的的幫助下我應(yīng)化壓力為動(dòng)力，正確認(rèn)識自己；樹立自信，以此為契機(jī)，把今天作為一個(gè)起點(diǎn),以求真務(wù)實(shí)的工作狀態(tài),傾注全力做好工作，和大家一道，協(xié)助主管院長和主任共同完成我院的護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研等各項(xiàng)工作。將護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)作為管理重點(diǎn)并做好風(fēng)險(xiǎn)防范，積極為醫(yī)院晉級二甲做準(zhǔn)備，工作中我要擺正自己的位置，服從主任的安排，維護(hù)全局利益，對于分管工作，要敢于管理，善于管理不斷創(chuàng)新勇于實(shí)踐。另外還要扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷提高自己的理論修養(yǎng)、文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。來說一切都得從頭開始，因?yàn)榫值念I(lǐng)導(dǎo)層次更高了，工作站位更高了，工作

23、職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)虛心地學(xué)習(xí)，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多予指點(diǎn)和幫助。在此我衷心希望劉院長和各位護(hù)士長一如既往地對我予以支持和幫助，使我能夠盡快進(jìn)入角色，讓我們?nèi)翰呷毫Γ^續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在劉院長的領(lǐng)導(dǎo)下把我院的護(hù)理工作做好,跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步伐.為廣大就醫(yī)患者提供高質(zhì)量、人性化的護(hù)理服務(wù)。 隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展，護(hù)理學(xué)的范疇和內(nèi)容日益充實(shí)、擴(kuò)展，對護(hù)理管理工作的要求越來越高，尤其作為基層護(hù)理工作的管理者，在完成管理工作 上海論文網(wǎng)/hlzclw/、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量中起著核心樞紐作用。其工作重心為敢于和善于管理，有計(jì)劃地培訓(xùn)、培養(yǎng)人才、

24、充分發(fā)揮信息作用，從而保證不斷提高護(hù)理管理質(zhì)量。將護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)作為管理重點(diǎn)，使護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)和護(hù)理管理與醫(yī)院保持一致。再一次衷心感謝大家！做好風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提高護(hù)理質(zhì)量 免費(fèi)文檔網(wǎng)http:/領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：今天在我就職*醫(yī)院副院長之際，我感到的不僅僅是激動(dòng)，更多的是責(zé)任和壓力.說到激動(dòng)：首先我要衷心感謝*院長對我的提拔；感謝院領(lǐng)導(dǎo)班子對我的推薦；感謝全院干部職工對我的信任；感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和培養(yǎng)。所以在我任副院長期間，我會(huì)積極維護(hù)好以*院長為首的院班子的領(lǐng)導(dǎo)形象；維護(hù)好醫(yī)院的發(fā)展大局；維護(hù)好全院干部職工的切身利益。說到責(zé)任和壓力：由于我工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，深感重?fù)?dān)在肩，所

25、以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會(huì)以感恩的心態(tài)對待各方面的忠言；同時(shí)我也會(huì)虛心向老同志學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平；在新的崗位上嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范；嚴(yán)格、科學(xué)的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作；增強(qiáng)公仆意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實(shí)干，在工作上，一定要講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，時(shí)刻以醫(yī)院的利益為重，為全院干部職工服好務(wù)。愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們支持和監(jiān)督我的工作， 多提寶貴意見。最后，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以*院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)周圍，上下一心、埋頭苦干，在我們平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為我護(hù)士節(jié)護(hù)理部主任發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛