2019年度保險工作會議工作總結(jié)

1、2019年保險工作會議摘要20xx年第一季度以來，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，我們部門的所有員工都奮起克服困難，努力第一季度，展開了良好的開端。到目前為止，我們部共繳納了296萬韓元的保險費，比去年同期增加了22%，基本上是一個好的開始。同時，我們也深刻地認(rèn)識到，人壽保險業(yè)務(wù)不能短跑100米，短跑，也不能像馬拉松比賽一樣，曹征整體狀態(tài)，做好節(jié)奏階段，實現(xiàn)最終勝利。以下是xx XX年度保險工作會議。請讀一下。三月短跑完成后，我們部門要客觀評估部門的實際情況，充分研究下一階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保年度計劃的實現(xiàn)，具體做好以下兩個茄子主要方面的工作。據(jù)人壽保險營銷300年的歷史

2、證明，做好牙齒工作沒有捷徑，增援、訓(xùn)練、活動管理總是促進事業(yè)良性增長的三馬車，任何否定牙齒稅茄子內(nèi)容的方法都可以不受損失地獲得苦果。因此，在XX年的下一階段，我們部門將重點關(guān)注牙齒三個茄子方面，搞好基礎(chǔ)建設(shè)。人壽保險競爭最終是人才的競爭，沒有足夠的人力，就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位。在開門3個月的工作沖刺中，我們部門的零部件平均保險費和人均生產(chǎn)能力都排在第5位，但我們部門的規(guī)模保險費卻低了。牙齒情況使我們深刻認(rèn)識到人力的重要性。下節(jié)課我們部門將打開三個茄子主要渠道，補充增援活動。一是進一步加強市場第二、軟膏增援，保證每月一次軟膏增援咨詢會，吸引有工作經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)顧客群的人員加入營銷組。(威廉莎士比

3、亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)第三，激活人員，不出席器官，重新追蹤科舉流失人員，重新激活部分人員。與此同時，我們部門將投入財力，更新工作設(shè)備，美化工作環(huán)境，讓優(yōu)秀人才進來后可以多留。人壽保險營銷的核心部分是教育。正確的觀念和技巧必須成功地固定在每個營銷人員身上，才能帶來保險費，因此才能吸引增援。(威廉莎士比亞、人壽保險、人壽保險、人壽保險、人壽保險、人壽保險、人壽保險、人壽保險)我們部門將首先一如既往，堅持做好系統(tǒng)化的訓(xùn)練，確保所有新人都能忠實地完成入職訓(xùn)練、連接訓(xùn)練、培訓(xùn)、晉升訓(xùn)練。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，成功)第二，

4、根據(jù)市場變化和保險的調(diào)整，做好日常機動訓(xùn)練，讓一位營銷人員緊跟公司步伐，每天學(xué)習(xí)，有收入，使知識體系與時俱進。通過發(fā)行新的代理合同，確認(rèn)業(yè)務(wù)人員的出席情況。除了舊布，這是改善管理的好機會。確定規(guī)則，堅定不移地執(zhí)行，就能打開新的局面。我們還要嚴(yán)格執(zhí)行訪問量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會報(最高系列主管會、對比會、2祖懷、主管會、每月總結(jié)會等)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營制度(年度、季度、每月目標(biāo)跟蹤、KPI分析等)，嚴(yán)格執(zhí)行日程管理。建立自己的精英俱樂部，注重資源支持。對業(yè)務(wù)員隊實行崗位管理，明確各級工作人員的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，鼓勵員工的晉升愿望。從科舉說明會的運營情況來看，我們部說明會的效果繼續(xù)衰退，今后我們部將在非季度末盡量減少說明會的次數(shù)，代替單純尋找客戶會議的模式，以完善的基礎(chǔ)管理和活動量追蹤來保證說明會有效果，如果準(zhǔn)備不足，我們將堅決不舉行。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)在20xx年的工作中，我們部門將面臨困難，不怕困難，戰(zhàn)勝困難，無論老團隊面臨什么問題，我們都將分析和解決。無論市政府公司執(zhí)行多少任務(wù)，我們都一定保證完成！我們?nèi)w職員請