利豐案例分析小組作業(yè)

1、利豐貿(mào)易案例分析,小組成員： 全敏：40827036 侯奕慧：40827037 曾艷：40827038 楊丹丹：40827039,商業(yè)模式,用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？ 飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式的定義：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。 利豐商業(yè)

2、模式：利用信息技術構建供應鏈管理,怎樣執(zhí)行該商業(yè)模式？,客戶利益：利豐貿(mào)易不僅為客戶和供應商提供中介服務，還為歐美等客戶提供整個出口貿(mào)易供應鏈內(nèi)各種增值的多元化服務組合，包括市場調研、產(chǎn)品設計與開發(fā)、原材料采購、工廠選擇、生產(chǎn)安排及管理、質量監(jiān)控、出口批文的辦理、裝貨付運季融資等，幫助客戶降低采購成本，縮短交貨時間，提高產(chǎn)品附加值。 業(yè)務模式：1采購代理 2采購公司 3無邊界生產(chǎn) 4虛擬生產(chǎn)模式 5整體供應鏈管理 利豐貿(mào)易將信息技術應用于供應鏈管理：利豐貿(mào)易的信息技術系統(tǒng)一直是維系公司環(huán)球業(yè)務營運的重要構成部分。公司從兩方面著手,即內(nèi)部的信息技術，如內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet），以提高營運效率；

3、而外部的信息技術，如外聯(lián)網(wǎng)（Extranet）和電子商貿(mào)（E Commerce）軟件，則可促進與供應鏈伙伴問的協(xié)作和信息傳遞。通過運用外聯(lián)網(wǎng)和信息軟件，不同工廠可跟利豐貿(mào)易交換產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)規(guī)劃；原材料供應商及運輸公司亦可就新產(chǎn)品的研發(fā)和物流策略與利豐進行交流。,外聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的架構,利豐貿(mào)易的外聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)利用不同的軟件來處理三項工作：(l）產(chǎn)品開發(fā)（WehPDM、JustWin、Import Direct和e-Lap Dips）;( 2）訂單處理(XTS-5和電子數(shù)據(jù)交換）; ( 3）生產(chǎn)控制（訂單追蹤系統(tǒng)，Order Tracking System),供應鏈管理,負責一系列以產(chǎn)品為中心的工作，

4、包括市場調查、產(chǎn)品設計與開發(fā)、原材料采購、選擇供應商和生產(chǎn)監(jiān) 兼管一系列進出口清關手續(xù)和當?shù)匚锪靼才牛ㄞk理進出口文件、辦理清關手續(xù)、安排出口運輸和當?shù)剡\輸?shù)?利豐貿(mào)易對有潛質的原材料供應商、工廠、批發(fā)商/進口商和零售商等在供應商中占據(jù)關鍵為指導的企業(yè)進行融資，使供應鏈上供求雙方的各個節(jié)點企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運作。在整體供應鏈的規(guī)劃上，利豐貿(mào)易會對整條供應鏈進行分解，對每個環(huán)節(jié)進行分析與計劃，力求不斷優(yōu)化供應鏈的運作。 簡單歸納，利豐貿(mào)易供應鏈管理的內(nèi)容主要是為境外買家采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。利豐貿(mào)易供應鏈的原動力來自各戶的訂單，根據(jù)客戶的需求，利豐貿(mào)易為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供

5、應鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。,訂單處理,出口貿(mào)易系統(tǒng)XTS-5, 主檔案 訂單（case） 質量監(jiān)控與檢查檔案 發(fā)票數(shù)據(jù)庫 訂單追蹤系統(tǒng) 報告工具管理信息系統(tǒng)報告（MIS report）及動態(tài)報告（dynamic report),電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),作為貿(mào)易公司，利豐貿(mào)易每天要處理的文件數(shù)不勝數(shù)，包括訂貨單、信用證、發(fā)票以及提貨單等。還需要通過計算機網(wǎng)絡將貿(mào)易、銀行、保險、運輸和海關等行業(yè)之間的信息，進行數(shù)據(jù)交換與處理，完成主要以貿(mào)易為中心的業(yè)務過程。 為了節(jié)省人手及增加效率，利豐貿(mào)易直接與客戶的計算機網(wǎng)絡和采購網(wǎng)絡建立聯(lián)系，雙方可以用電子方式傳送及交換各類文件。一直以來，利豐貿(mào)易都沿

6、用EDI 技術來進行電子文件交換，但近年XML（可擴展標記語言） 的出現(xiàn)令文件的傳送更為方便且更具彈性，而XML費用亦較EDI便宜，為此，利豐貿(mào)易在2002年初全面以XML Gateway 取代舊有的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。,數(shù)據(jù)和信息共享,通過計算機網(wǎng)絡將貿(mào)易、銀行、保險、運輸和海關等行業(yè)之間的信息，進行數(shù)據(jù)交換與處理，完成主要以貿(mào)易為中心的業(yè)務過程。,內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化公司內(nèi)部工作流程,利豐貿(mào)易除了與客戶及合作伙伴建立外聯(lián)網(wǎng)之外，在公司內(nèi)部亦建有管理信息系統(tǒng)及內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，方便外勤員工存取資料。 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)可以說是外聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)版，就像是企業(yè)組織中的小規(guī)模外聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)采用外聯(lián)網(wǎng)技術滿足公司組織的應用需求，它不僅是公司內(nèi)部及公司與供應商之問的信息交流平臺，亦為公司經(jīng)營模式的發(fā)展和重整帶來了新機會。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)使員工突破部門、組織、地域和時問的限制，真正以公司的目標和客戶的需求為中心展開協(xié)作；通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的通信資源，利豐貿(mào)易能迅速、廉價地建立一個營銷網(wǎng)絡。,小結,總括而言，利豐貿(mào)易的信息技術與供應鏈管理的結合使利豐獲益良多。首先，利豐貿(mào)易應 用的電子通信和信息傳送工具可以使供應鏈中各企業(yè)直接獲得市場需求和與生產(chǎn)相關的信息，縮短了供應鏈成員間的