強(qiáng)者與弱者PPT

1、,與,強(qiáng),者,者,弱,2010年12月,演講者：李輝,強(qiáng)者與弱者,如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),2,如何做一個(gè)強(qiáng)者,1,本講座絕無(wú)抄襲，如有雷同，純屬巧合！,強(qiáng)者與弱者,導(dǎo) 語(yǔ),但凡有生命的東西，都有強(qiáng)者和弱者之分。 弱肉強(qiáng)食、弱者強(qiáng)欺是亙古不變的生存法則。 強(qiáng)弱是相對(duì)的，也是可以轉(zhuǎn)變的。,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,什么是強(qiáng)者？,你的團(tuán)隊(duì)在哪里？,如何管理好你的團(tuán)隊(duì)？,如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量？,5,4,3,2,1,怎樣做好老大？,真正的強(qiáng)者不是一個(gè)人，而是一個(gè)集體。,要想成為強(qiáng)者，你必須要有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。,什么才叫強(qiáng)者?,1,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,你的團(tuán)隊(duì)在哪里？,2,你的團(tuán)隊(duì)就在你身邊。 每個(gè)人都有一個(gè)團(tuán)

2、隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是你和你的上、下、左、右。 上、下、左、中、右，稱為 “五人團(tuán)隊(duì)”。 無(wú)論上、下、左、右，你都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的中心！ 最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的方向（目標(biāo)）、統(tǒng)一的行動(dòng)。 只有合力最強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)最強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)的指揮就是團(tuán)隊(duì)的中心就是你！,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,如何管理好你的團(tuán)隊(duì)？,3,3.1,管理好團(tuán)隊(duì)的三種技能,3.2,3.3,管理好團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn),管理好強(qiáng)者（或領(lǐng)導(dǎo)）的技巧,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,管理好團(tuán)隊(duì)的三種技能：厚、狠、能,3.1,我對(duì)“厚”的理解是：忍讓、寬容、善變、尊重他人，能承受壓力和屈辱，包含著對(duì)嘲笑的蔑視。,(1)劉備為什么能做老大？一個(gè)字厚,第一

3、部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,唐僧是怎么管住孫悟空的？一個(gè)字“狠” “狠”是示強(qiáng)的表現(xiàn)，沒(méi)有強(qiáng)硬的手段，就不能帶出強(qiáng)硬的隊(duì)伍。,王熙鳳是如何當(dāng)“總經(jīng)理”的？一個(gè)字“能” 王熙鳳基本的“能”：善應(yīng)變、有魄力、有手段、有方法。 王熙鳳另類的“能”能吹能捧、能騙能哄。,(2),(3),強(qiáng)者與弱者,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,吹、捧、騙、哄四種能耐的善意解釋,吹可以理解為善意的夸大，目的為引起別人的注意。 名人、名牌、名聲、名氣，不吹不成名。,捧可以理解為是一種促進(jìn)的手段。如果能善用捧， 還可以達(dá)到“引導(dǎo)”的效果。,騙善意的欺騙，創(chuàng)造和諧。騙是一種策略、也是一種能耐。 詐騙就是一種犯罪行為。,哄我的理解是一種安

4、撫。打一下，摸一摸， 目的就是為了管理好團(tuán)隊(duì)。,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,管理好團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn),分配好角色,(1),3.2,(2),分配好利益,(3),突出一個(gè)“中”字,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,分配好角色,第一、把合適的人放在合適的位置上,(1),第二、要給大家排好座序,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,分配好利益,利益是一切沖突的根源,(2),分配的關(guān)鍵是要起到激勵(lì)作用,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,（3）突出一個(gè)“中”字,首先 你是團(tuán)隊(duì)的中心。,其次 你在團(tuán)隊(duì)中居中。,再次 你要適當(dāng)“中庸”。,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,管理強(qiáng)者（或者領(lǐng)導(dǎo)）的技巧,領(lǐng)導(dǎo)

5、也是需要被管理的，管理的方式就是參謀或監(jiān)督。 如果你不能管理強(qiáng)者，那說(shuō)明你是一個(gè)弱者。 管理領(lǐng)導(dǎo)的技巧：善用“捧”。 管理強(qiáng)者的技巧：善用“套”。 團(tuán)隊(duì)的套是基于共同利益的繩索規(guī)則。,3.3,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,4、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量？,團(tuán)結(jié)就是力量,發(fā)揮上、下、左、右的力量,凝聚力量的方法,4.1,4.2,4.3,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,獵狗的生存之道：群起而攻之。 溫州人的發(fā)家之道：舉一、互助,團(tuán)結(jié)就是力量,4.1,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,4.2,發(fā)揮“上”（強(qiáng)者）的力量。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論是我們的領(lǐng)導(dǎo)或是比我們強(qiáng)的人，力量都應(yīng)該為我所用。

6、最高明的方法就是把自己思想變成領(lǐng)導(dǎo)的指令。,發(fā)揮上、下、左、右的力量,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,以忠誠(chéng)為幌子， 輔協(xié)挾之手段， 凝上下之合力， 成千秋之霸業(yè)。,猜,猜,他,是,誰(shuí),第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,在力量的使用上， 最大的麻煩就是來(lái)自于左右的制約。 發(fā)揮左右的力量最好的手段： 成為“利益攸關(guān)方”。,發(fā)揮“左右”的力量,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,發(fā)揮“下”的力力量,弱者的力量是容易被忽視的一部分力量。,弱者的力量有時(shí)是一股很強(qiáng)大的力量。,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,以大德明理統(tǒng)一思想。 以小恩感人凝聚人心。 以強(qiáng)勢(shì)樹威清除垃圾。 以關(guān)愛立信拉近距離。 以

7、典型導(dǎo)向以點(diǎn)帶面。 以利益聚人皆大歡喜。,凝聚力量的方法,4.3,1,2,3,4,5,6,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,以大德明理統(tǒng)一思想,(1),沒(méi)有了道德底線，就什么事都干得出來(lái),第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,以小恩感人凝聚人心,(2),擁有的東西太多了，就不懂得珍惜。 一件小事、一句知心話，也許能獲得永遠(yuǎn)的忠誠(chéng)。,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,欺軟怕硬的人，最愿意接受的就是你的強(qiáng)勢(shì)。 強(qiáng)勢(shì)不僅可以震懾別人，也可以清除團(tuán)隊(duì)中的垃圾。,(3),以強(qiáng)勢(shì)樹威清除垃圾,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,以“誠(chéng)”立信在當(dāng)今社會(huì)常常被別人當(dāng)成傻瓜。 最大的信任來(lái)自于關(guān)愛！ 只有基于情感的信任才是最

8、牢靠的信任！,(4),以關(guān)愛立信拉近距離,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,管人、管事都不可能面面俱到， 方法只有一個(gè)，抓典型，以點(diǎn)帶面。 記住，人對(duì)工作的熱情，是在比拼中激發(fā)出來(lái)的。,(5),以典型導(dǎo)向以點(diǎn)帶面,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,聚人的方法要與時(shí)俱進(jìn)。 以共同利益作為目標(biāo)，是最符合人性的,(6),以利益聚人皆大歡喜,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,如何做好老大？,5,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵就在“領(lǐng)導(dǎo)者的影響”。,5.1如何做人,5.2如何做事,5.3用人和防人,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,5.1如何做人,正人必先正己； 己所不欲勿施于人； 榜樣的力量是無(wú)窮

9、的。,以身作則,(1),善用權(quán)力,(2),孔子曰： 以力服人者，非心服也， 以德服人者，誠(chéng)心悅而服也 延 伸： 近者以德服為先， 遠(yuǎn)者以力服為善。,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,5.2如何做事,該管的管，該放的放,(1),該糊涂時(shí)要糊涂,(2),大事化小、小事化大,(3),細(xì)于心、粗于型,(4),第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,5.3用人和防人,領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)：識(shí)人、用人、防人。 領(lǐng)導(dǎo)者用人比自己做人、做事更重要。,如何用人,5.3.1,5.3.2,如何防人,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,如何用人,5.3.1,?,(1)把合適的人用在合適的地方。 “世界上沒(méi)有垃圾，只有放

10、錯(cuò)了位置的財(cái)富”。 (2)用人所長(zhǎng)。 用人不可求全，但“不求全”并非“一俊遮百丑” 領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不要總見別人之短，不見別人所長(zhǎng)； 用人所長(zhǎng)，給予別人最大的就是“知遇之恩”。 (3)避人之短 取甲之長(zhǎng)，補(bǔ)乙之短，相互結(jié)合，相互促進(jìn)。,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,強(qiáng)者與弱者,如何防人,5.3.2,?,特殊情況下，不得不用“疑人”，所以要防。 防人不是做小人，防人是管理中的重要一環(huán)， 叫做“控制”。,第一部分 如何做一個(gè)強(qiáng)者,如 何 轉(zhuǎn),弱,為,強(qiáng),1,2,3,4,強(qiáng)弱是可以轉(zhuǎn)變的,弱肉強(qiáng)食是亙古不變的生存法則,保持良好的心態(tài)與姿態(tài),如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),強(qiáng)弱是可以轉(zhuǎn)變的,1、弱肉強(qiáng)食是

11、亙古不變的生存法則,千百年來(lái)有無(wú)數(shù)的仁人志士為改變這一法則而奮斗不息， 但結(jié)果依然如此。 均權(quán)、均富只會(huì)讓人失去斗志、讓人失去對(duì)富裕生活的追求。 人變成了無(wú)欲的人，社會(huì)就不能進(jìn)步 弱肉強(qiáng)食的法則誰(shuí)也無(wú)法改變，一能夠改變就是我們自己 物競(jìng)天擇、適者生存！,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),強(qiáng)弱不是一成不變的，而是可以相互轉(zhuǎn)變的。,世界上沒(méi)有永恒的強(qiáng)者，也沒(méi)有永恒的弱者。,能強(qiáng)多久、會(huì)弱多久，一切都決定于你付出多大努力。,2、強(qiáng)弱是可以轉(zhuǎn)變的,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),3、保持良好的心態(tài)與姿態(tài),3.1時(shí)刻保持強(qiáng)者的心態(tài),（1）,積極向上的心態(tài)我一定要想做強(qiáng)者。,（2）,堅(jiān)定必勝的信念相信自己能成為強(qiáng)者。,（3

12、）,堅(jiān)持不懈、百折不撓要有正視失敗，勇往直前的精神。,強(qiáng)者的心態(tài)是成為強(qiáng)者的必要條件,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),強(qiáng)者應(yīng)該具備的,心 態(tài),請(qǐng)欣賞：毛澤東的 沁園春雪,3.2適當(dāng)表現(xiàn)弱者的姿態(tài),人在屋檐下，不得不低頭。 弱者在沒(méi)有成為強(qiáng)者之前，要適當(dāng)表現(xiàn)一點(diǎn)弱者的姿態(tài)。 在日常工作、和生活中，千萬(wàn)不要輕易挑戰(zhàn)你的領(lǐng)導(dǎo)（或強(qiáng)者）。 一定要記?。侯I(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，必有過(guò)人之處。 大學(xué)生踏入社會(huì)的那一刻，又變成了小學(xué)生。,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),弱者是不可能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者的，弱者之所以能夠打敗強(qiáng)者，都是利用了自己的強(qiáng)項(xiàng)去攻擊強(qiáng)者的弱項(xiàng)。 “少”并不代表弱，少而精、少而勇、少而智都不一定是弱者。 強(qiáng)弱不能用簡(jiǎn)單

13、的數(shù)字來(lái)衡量，它包括數(shù)量、體勢(shì)、智慧、技巧、勇氣、技術(shù)裝備等很多方面。,如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),4、,？,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),4.1,韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā),4.2,4.3,4.4,把握時(shí)機(jī)、因勢(shì)而為,轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)的方法和技巧,強(qiáng)者恒強(qiáng)的秘密,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),4.1、韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā),弱勢(shì)狀態(tài)下要積累什么？,（1）蓄人勢(shì),（2）狀體勢(shì),（3）聚膽識(shí),第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),強(qiáng)者與弱者,（1）蓄人勢(shì),一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。蓄人勢(shì)就是要建立人脈，建立團(tuán)隊(duì)。 兄弟為血脈，戰(zhàn)友為鐵脈，同學(xué)為情脈。 數(shù)載同窗一日散，天南地北還聚來(lái)。 蓄人勢(shì)就是要把你身邊人團(tuán)結(jié)起來(lái)，多交朋友少樹敵。,第二部分 如何

14、轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),（2）狀體勢(shì),肌肉是怎樣練成的？是在摸爬滾打中練就的。 溫室中的豆芽挑不起大梁。 如何適應(yīng)逆境：承受、忍耐、堅(jiān)持。 很多 “不舒服”，都是“天將降大任于你”前對(duì)你的磨練。,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),強(qiáng)者與弱者,聚膽識(shí),3,強(qiáng)者不是武夫， 強(qiáng)者應(yīng)該是有膽略的人。 失敗以后要堅(jiān)持， 但不是堅(jiān)持失敗。 我們要有愈挫愈勇的膽， 也要有轉(zhuǎn)敗為勝的略。,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),強(qiáng)者與弱者,把握機(jī)會(huì)、因勢(shì)而為,4.2,成功的條件： 天時(shí)、地利、人和，缺一不可。 機(jī)會(huì)是稍縱即逝的， 機(jī)會(huì)只會(huì)臨幸有準(zhǔn)備的人。 “因勢(shì)”： 包括因時(shí)、因地、因人 （因己、因敵、因友）,第二部分 如何轉(zhuǎn)弱為強(qiáng),強(qiáng)者與弱者,因勢(shì)的主要含義是順勢(shì)。 水性至柔，水往低處流， 看似弱而非弱者是也， 不爭(zhēng)而善變善聚，實(shí)強(qiáng)也， 故善治水者，古今中外，