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文檔簡介

1、,前言,本次培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，及在創(chuàng)建團隊過程中管理者和員工應(yīng)該如何正確定位自己，以促進團隊的健康發(fā)展。如何做到“上下同欲者勝”。,目 錄,正文,1：一個領(lǐng)頭人 2：兩個精英 3：三個中流 2：兩個培養(yǎng) 1：末位淘汰制,個人因系統(tǒng)而變 系統(tǒng)成員改造人,人人是精英 “12321法則”是基于一個簡單的9人團隊分析法則 按照這個法則組建團隊，團隊的凝聚力、穩(wěn)定性會得到加強,毛澤東：政治路線確定后，干部是決定的因素,對于企業(yè)來講，這個所謂干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此，這些管理者的水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。 . 一個團隊的管理者從小的方面來講是一個家長，一塊磁鐵

2、；大的方面講是一個指揮家，一個領(lǐng)袖,管理好自己，懂得物質(zhì)利益激勵及激情管理，親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力,修己,和眾,安人,你能發(fā)現(xiàn)屬下的問題嗎？,你有很好的溝通能力嗎？,認為工作的意義不同 接受溝通的方式不同 自我認知的定位不同,責(zé)任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命的始終。 我們每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論一個人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負有責(zé)任，這是社會法則，道德法則，也是心靈法則。 責(zé)任是一種使命感！,工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋友 激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到工作，是否能開發(fā)到客戶，更為重要的是，你是否能保住你的工作,10,責(zé)任需要用業(yè)績來證明 而業(yè)績是靠能力

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