匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告(ppt 65頁).PPT

1、匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告,九略管理顧問公司,此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,指導(dǎo)思想,未來四年，匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢躍變”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái)為根本，以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心，形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)艱難的一躍”。,集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),匯仁集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo),資本目標(biāo)：在三到四年內(nèi)至少有一家控股公司上市，進(jìn)行資本融資。 經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入實(shí)現(xiàn)50億元，力爭70億元； 管理目標(biāo)：構(gòu)建完善的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理體系，形成較完善的企業(yè)管理機(jī)制和富有內(nèi)涵的企業(yè)文化。,集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),匯仁集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位,以資本運(yùn)

2、作為紐帶，以人力資本為依托，以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展和橫向整合為手段，以產(chǎn)業(yè)研發(fā)為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，以市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，構(gòu)建起集團(tuán)全方位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)躍上“健康產(chǎn)業(yè)”新平臺(tái)的目標(biāo)。,集團(tuán)核心競爭力,匯仁集團(tuán)未來核心競爭力,匯仁集團(tuán)未來必須積蓄自身的核心競爭能力，即： 資本運(yùn)作能力 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力 產(chǎn)業(yè)管理能力,匯仁集團(tuán)未來核心競爭力,資本運(yùn)作能力,產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力,產(chǎn)業(yè)管理能力,公司上市,資本融資,產(chǎn)權(quán)交易,產(chǎn)業(yè)分析,產(chǎn)業(yè)整合,產(chǎn)業(yè)操作,戰(zhàn)略管理,經(jīng)營管理,職能管理,產(chǎn) 業(yè) 經(jīng) 營 能 力,集團(tuán)核心競爭力,目 錄,產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)

3、整 集團(tuán)戰(zhàn)略控制 附：醫(yī)藥行業(yè)分析,宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描,全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài),整個(gè)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期； 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高效益； 行業(yè)集中度日益提高； 研發(fā)創(chuàng)新難度越來越大； 市場區(qū)域性特征明顯； 管理規(guī)范性逐步加強(qiáng) （GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。,整個(gè)行業(yè)處于快速發(fā)展整合期； 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低； 研發(fā)投入低、創(chuàng)新能力弱； 流通渠道混亂、市場競爭無序； 管理規(guī)范性正進(jìn)一步加強(qiáng)。,宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描,我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視,匯仁集團(tuán)成長歷程,年,億元,創(chuàng)業(yè)起步期,高速發(fā)展期,蓄勢發(fā)展期,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視,匯仁集團(tuán)優(yōu)勢分析,匯仁集團(tuán)經(jīng)過近八年的發(fā)展，初步形成

4、以下優(yōu)勢：,匯仁集團(tuán),較高的品牌知名度,多年的中藥企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),良好的產(chǎn)業(yè)鏈布局,強(qiáng)勢的采購體系和市場營銷網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)代化的生產(chǎn)硬件設(shè)施,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視,匯仁集團(tuán)現(xiàn)存不足,匯仁集團(tuán)想未來進(jìn)一步發(fā)展，需彌補(bǔ)以下不足：,匯仁集團(tuán),戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足,人力資源結(jié)構(gòu)性缺乏,企業(yè)凝聚力下降,應(yīng)用研發(fā)能力薄弱,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過于單一,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視,匯仁集團(tuán)整體判斷,結(jié)合以上分析，匯仁集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑集團(tuán)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作能力，形成集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。,目 錄,產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 集團(tuán)戰(zhàn)略控制 附：醫(yī)藥行業(yè)分析,集團(tuán)

5、產(chǎn)業(yè)選擇,匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位,未來匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位： 以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探索西藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營； 以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探索產(chǎn)業(yè)的橫向整合。,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇,匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇,中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建： 逐步建設(shè)GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地； 構(gòu)筑以中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物、飲片、中藥品、功能性食品為基礎(chǔ)的GMP生產(chǎn)鏈條； 建立全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)和藥品零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇,匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)關(guān)系把握,中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)關(guān)系： 以GMP生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，以GAP種植養(yǎng)殖基地和GSP批零一體化網(wǎng)絡(luò)為“兩翼”，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)平臺(tái)關(guān)系。,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇,匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局,中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)布局： 以江西南昌為產(chǎn)

6、業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)精加工中心和產(chǎn)業(yè)流通管理中心。隨著戰(zhàn)略的發(fā)展，可以將集團(tuán)管理中心移至上海。,目 錄,產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 集團(tuán)戰(zhàn)略控制 附：醫(yī)藥行業(yè)分析,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo),GAP中藥材種植、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：完成十萬畝藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植基地建設(shè)和泰和烏雞養(yǎng)殖基地的建設(shè)； 經(jīng)營目標(biāo)：確保15億元，力爭20億元； 管理目標(biāo)：通過國家GAP認(rèn)證。,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo),GAP中藥材種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位,客 戶,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源和企業(yè)文化,公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理,間接增值,直接增值,種植,加工,服務(wù),分銷,物流,銷

7、售 和 市場,利潤,利潤,？,？,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo),GMP生產(chǎn)基地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：完成中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物、中藥飲片廠及相關(guān)藥品、功能性食品的生產(chǎn)基地建設(shè)； 經(jīng)營目標(biāo)：確保20億元，力爭25億元； 管理目標(biāo)：通過國家GMP認(rèn)證。,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo),GMP生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位,客 戶,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源和企業(yè)文化,公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理,間接增值,直接增值,研發(fā),生產(chǎn),服務(wù),分銷,物流,銷售 和 市場,利潤,利潤,？,？,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo),市場網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：在全國形成20家具有法人地位的醫(yī)藥批發(fā)公司網(wǎng)絡(luò)； 經(jīng)營目標(biāo)：確保15億元，力爭25億元； 管理目標(biāo)：通過國家GSP認(rèn)證。,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目

8、標(biāo),市場網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位,類型 零售型 分銷型,客 戶,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源和企業(yè)文化,公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理,間接增值,直接增值,產(chǎn)品運(yùn)作,物流,服務(wù),客戶管理,技術(shù),銷售,利潤,利潤,門市銷售,渠道管理,顧問銷售,目 錄,產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 集團(tuán)戰(zhàn)略控制 附：醫(yī)藥行業(yè)分析,經(jīng)營思想與經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變 由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變：,產(chǎn)品管理,產(chǎn)品運(yùn)作,產(chǎn)品經(jīng)營,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,匯仁集團(tuán)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)管理,資本運(yùn)作,產(chǎn)業(yè)運(yùn)作,協(xié)同效應(yīng),構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力 形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,強(qiáng)化各控股公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力 形成各控股公司的市場競爭優(yōu)勢,集團(tuán)的操縱杠

9、桿,經(jīng)營業(yè)績,匯仁集團(tuán)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,匯仁集團(tuán)資本運(yùn)作關(guān)鍵控制點(diǎn),上市的時(shí)機(jī) 融資的額度 資本的使用,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作關(guān)鍵控制點(diǎn),三大平臺(tái)的構(gòu)筑次序； 三大平臺(tái)的投資額度； 三大平臺(tái)的實(shí)施步驟；,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理關(guān)鍵控制點(diǎn),人力資源； 財(cái)務(wù)管理； 企業(yè)文化建設(shè)；,匯仁集團(tuán)管理模式的轉(zhuǎn)變,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,管理流程分析：資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)管理； 組織架構(gòu)調(diào)整：集團(tuán)管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)； 管理體系完善：研發(fā)創(chuàng)新體系、人力資源管理體系、財(cái) 務(wù)管理體系； 企業(yè)文化建設(shè)：文化理念、文化內(nèi)涵、文化建設(shè)。,匯仁集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新體系,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,研發(fā)定位：應(yīng)

10、用制劑研發(fā)； 研發(fā)方法：可上市藥品的功能改善，新品研發(fā)； 研發(fā)組織：以自有研發(fā)人員為基礎(chǔ)，構(gòu)建起強(qiáng)大的專家 支撐網(wǎng)絡(luò)； 研發(fā)管理：實(shí)行項(xiàng)目管理制。,匯仁集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新體系,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,匯仁集團(tuán) 研發(fā)中心,制劑專家,匯仁論壇,研究院所,醫(yī)療專家,醫(yī)院專家,行業(yè)研究中心,政策專員,研發(fā)創(chuàng)新體系：多渠道、多方式、多層次構(gòu)建立體化的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 處理好專家系統(tǒng)的能力匹配； 通過有效管理，形成高效、互動(dòng)、協(xié)作的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。,匯仁集團(tuán)的人力資源管理體系,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,人才的尋聘、招聘,人才的培訓(xùn)、選拔,人才的考評體系,人才的激勵(lì)機(jī)制,獵頭公司 人才市場,大專院校 內(nèi)部培訓(xùn),升降、獎(jiǎng)懲 去留,工資、獎(jiǎng)金

11、股份、福利,“選” “育” “用” “留”,財(cái)務(wù)控制體系,預(yù)算控制,會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),財(cái)：資金管理,物：廣義庫管系統(tǒng),經(jīng)營報(bào)表分析,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,預(yù)算報(bào)表分析,在用管理,項(xiàng)目管理,在庫管理,匯仁集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系,集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,目 錄,產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 集團(tuán)戰(zhàn)略控制 附：醫(yī)藥行業(yè)分析,匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略控制內(nèi)容,集團(tuán)戰(zhàn)略控制,資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、上市風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)； 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、新 品上市風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)； 產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)：人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系；,匯仁集團(tuán)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制,集團(tuán)戰(zhàn)略控制,匯仁集團(tuán)GA

12、P平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制,集團(tuán)戰(zhàn)略控制,匯仁集團(tuán)GMP平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制,集團(tuán)戰(zhàn)略控制,匯仁集團(tuán)GSP平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制,集團(tuán)戰(zhàn)略控制,匯仁集團(tuán)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制,集團(tuán)戰(zhàn)略控制,匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制,集團(tuán)戰(zhàn)略控制,目 錄,產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 集團(tuán)戰(zhàn)略控制 附：醫(yī)藥行業(yè)分析,九略管理顧問 Ninesage Consulting,附：醫(yī)藥行業(yè)分析報(bào)告,九略管理顧問公司 2001年12月,此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,按生產(chǎn)方式：化學(xué)制藥業(yè)、中成藥業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、生物制藥業(yè)； 按生產(chǎn)加工過程：原料藥、中間體和制劑； 按藥品

13、管理辦法：處方藥和非處方藥（OTC,OVER THE COUNTER)； 按產(chǎn)品功能分：抗感染類藥、心血管類、呼吸系統(tǒng)用藥、消化系 統(tǒng)用藥、神經(jīng)系統(tǒng)用藥、皮膚病用藥、五官用藥、腫瘤藥、維生 素類及外用藥等；,醫(yī)藥行業(yè)知識(shí),醫(yī)藥行業(yè)分類,醫(yī)藥行業(yè)特征：廣義的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，包括化學(xué)藥品、生物藥品、生化藥品、中藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥機(jī)械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。 其特征為：產(chǎn)品特異性強(qiáng)；需求彈性小，供應(yīng)彈性大；獨(dú)特的購買行為； 醫(yī)藥管理規(guī)范：GAP(中藥材種植質(zhì)量管理規(guī)范）；GLP(藥品非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范）；GCP(藥品臨床試驗(yàn)管理規(guī)范）；GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）；GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管

14、理規(guī)范）。,醫(yī)藥行業(yè)知識(shí),醫(yī)藥行業(yè)特征及管理規(guī)范,目 錄,全球醫(yī)藥行業(yè)分析 我國醫(yī)藥行業(yè)分析,全球醫(yī)藥行業(yè)分析,全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) 全球醫(yī)藥行業(yè)概況 全球醫(yī)藥行業(yè)特征 全球醫(yī)藥行業(yè)市場格局 全球醫(yī)藥行業(yè)未來趨勢,整個(gè)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期； 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高效益； 行業(yè)集中度日益提高； 研發(fā)創(chuàng)新難度越來越大； 市場區(qū)域性特征明顯； 管理規(guī)范性逐步加強(qiáng)。,全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài),全球醫(yī)藥行業(yè)分析,銷售額：1998年全球藥品銷售額約為3029億美元（以出廠價(jià)計(jì)），其中中醫(yī)藥銷售額約為150億美元，約占5。預(yù)計(jì)2002年全球藥品銷售額將達(dá)到4000億美元； 增長率： 近1993年-1998年平均年增長

15、率在6，未來五年預(yù)計(jì)年增長率在7左右。,全球醫(yī)藥行業(yè)概況,全球醫(yī)藥行業(yè)分析,研發(fā)特征：通常開發(fā)一種新藥平均需要投入約2.5億美元，有的高達(dá)10億美元，從篩選到投入臨床約需要10年的時(shí)間，國外著名制藥企業(yè)的科技投入一般占其產(chǎn)品銷售額的15； 生產(chǎn)特征：目前世界制藥企業(yè)不斷兼并重組，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，世界排名前十位的制藥公司1991年占市場總額的37.3，預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到40-50，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高；,全球醫(yī)藥行業(yè)特征,全球醫(yī)藥行業(yè)分析,市場特征：新藥品在時(shí)間上一般只有3-5年的暢銷期，產(chǎn)品性能不足或有嚴(yán)重的副作用就進(jìn)入不了市場或很快被市場淘汰；但一個(gè)成功的新藥年銷售額達(dá)到10-40

16、億美元，世界排名前十位的醫(yī)藥企業(yè)利潤率都在30左右。,全球醫(yī)藥行業(yè)特征,全球醫(yī)藥行業(yè)分析,醫(yī)藥市場分布：北美、拉美、日本、歐洲、中國為全球前五大醫(yī)藥市場，其中美國為最大，為965億美元，中國的醫(yī)藥市場約為130-150億美元；全球藥品消費(fèi)預(yù)計(jì)未來85以上的份額集中在歐、美、日等幾個(gè)發(fā)達(dá)國家； 中藥市場分布：國際中成藥市場約150億美元，其中日本占80，韓國占10，中國3-4，為5.89億美元。,全球醫(yī)藥行業(yè)市場格局,全球醫(yī)藥行業(yè)分析,生物技術(shù)藥物發(fā)展迅速：2000年銷售額已達(dá)到40億美元，平均年增長12.5，高于行業(yè)的8的增長速度； OTC增長速度加快：1993年325億美元，2000年達(dá)到6

17、00億美元，平均年增長率14； 天然藥物發(fā)展?jié)摿Υ螅禾烊恢参镝t(yī)藥年銷售額約150億美元，其中歐洲市場約占一半的市場份額，我國約占的25%； 新藥開發(fā)的難度越來越大：投資大、時(shí)間長、成功率低。,全球醫(yī)藥行業(yè)未來趨勢,全球醫(yī)藥行業(yè)分析,目 錄,全球醫(yī)藥行業(yè)分析 我國醫(yī)藥行業(yè)分析,我國醫(yī)藥行業(yè)分析,我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) 我國醫(yī)藥行業(yè)概況 我國醫(yī)藥行業(yè)特征 我國醫(yī)藥行業(yè)市場格局 我國醫(yī)藥行業(yè)未來趨勢,我國醫(yī)藥行業(yè)分析,整個(gè)行業(yè)處于快速發(fā)展整合期； 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低； 研發(fā)能力弱、創(chuàng)新能力低； 市場渠道混亂、競爭無序； 管理規(guī)范性有待加強(qiáng)。,我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài),銷售額： 2000年全國醫(yī)藥工業(yè)企

18、業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1750億元，同比增長18.4%；醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1135億元，同比增長19.4%；醫(yī)藥進(jìn)出口總額64億美元，同比增長16.4%；到2005年我國藥品市場規(guī)模將達(dá)到3000億元以上。 增長率： “九五”期間，我國醫(yī)藥市場年增長率達(dá)15，預(yù)計(jì)“十五”期間，仍將保持12%左右的增長速度。,我國醫(yī)藥行業(yè)概況,我國醫(yī)藥行業(yè)分析,生產(chǎn)特征：我國已成為世界第二大原料藥生產(chǎn)國，總產(chǎn)量達(dá)36萬噸；中成藥產(chǎn)量近30萬噸，中成藥品種、規(guī)格近8000種。生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品檔次低是我國醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)； 目前我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)約6700家，其中特大型為4家，華北制藥股份有限公司、東北制藥集團(tuán)公司

19、、山東新華醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司和哈爾濱醫(yī)藥股份有限公司，大型企業(yè)約300多家；我國化學(xué)藥品工業(yè)銷售前十家2000年企業(yè)的國內(nèi)市場集中度為20.50，前50家企業(yè)的市場集中度為41.92。,我國醫(yī)藥行業(yè)特征,我國醫(yī)藥行業(yè)分析,研發(fā)特征：我國醫(yī)藥研究開發(fā)的費(fèi)用僅占總銷售額的0.5，約10億元人民幣，而國際水平如美國投入一個(gè)新藥研究費(fèi)用就約為40億人民幣，制劑研發(fā)水平不高 ；我國目前只有3種新原藥得到國際上的認(rèn)可，即青蒿素、青蒿琥酯、福噴丁。 市場特征：目前持證的醫(yī)藥經(jīng)營商有13萬家，其中醫(yī)藥批發(fā)商1.65萬家，醫(yī)藥零售企業(yè)11.5萬家，虧損的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)約占35以上，98年底我國縣及以上醫(yī)院15219家，流通渠道急待整合和規(guī)范。,我國醫(yī)藥行業(yè)特征,我國醫(yī)藥行業(yè)分析,化學(xué)制藥行業(yè)：約有2000多家企業(yè)，產(chǎn)值占全國醫(yī)藥的60-70； 中成藥行業(yè)：專業(yè)中藥制藥企業(yè)1000多家，能夠生產(chǎn)中藥的企業(yè)約3000家以上；我國現(xiàn)有藥用資源約10000余種，產(chǎn)品品種4300多種；1997-1999年中藥企業(yè)利潤年增長約24，1999年底已達(dá)385億元，占醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的20；環(huán)