經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件形成企業(yè)印象.ppt

1、形成企業(yè)印象,知識目標(biāo),1理解企業(yè)的特征及構(gòu)成要素。 2了解企業(yè)的基本分類。 3掌握公司的設(shè)立、合并、分立、重整和終止。 4掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容和形式。 5掌握現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。,技能目標(biāo),1能夠正確識別企業(yè)的類型。 2能夠依法設(shè)立公司。,任務(wù)一：認(rèn)識企業(yè),一、企業(yè)的構(gòu)成與特征 二、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 三、企業(yè)的類型,一、企業(yè)的構(gòu)成與特征,中國企業(yè)管理百科全書將企業(yè)定義為：從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要并獲取贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營，實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。,一、企業(yè)的構(gòu)成與特征,1企業(yè)構(gòu)成 2企業(yè)特征,一、企業(yè)的構(gòu)成與特征,1企業(yè)構(gòu)成 （1）人力資源。 （2）物力

2、資源。 （3）財力。 （4）信息。,一、企業(yè)的構(gòu)成與特征,2企業(yè)特征 （1）營利性。 （2）法人性。 （3）社會性。 （4）自主性。,二、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展,企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是商品生產(chǎn)與商品交換的結(jié)果。企業(yè)的演變主要經(jīng)歷以下幾個時期。 （1）工場手工業(yè)時期。 （2）工廠制時期。 （3）現(xiàn)代企業(yè)時期。,三、企業(yè)的類型,1按企業(yè)制度劃分 2按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)分 3按照生產(chǎn)要素的密集程度分,三、企業(yè)的類型,1按企業(yè)制度劃分 （1）個人業(yè)主制企業(yè)。 （2）合伙制企業(yè)。 （3）合作制企業(yè)。 （4）公司制企業(yè)。,三、企業(yè)的類型,2按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)分 （1）工業(yè)企業(yè)。 （2

3、）農(nóng)業(yè)企業(yè)。 （3）商業(yè)企業(yè)。 （4）物資企業(yè)。 （5）交通運(yùn)輸企業(yè)。 （6）金融企業(yè)。,三、企業(yè)的類型,3按照生產(chǎn)要素的密集程度分 （1）勞動密集型企業(yè)。 （2）資金密集型企業(yè)。 （3）知識密集型企業(yè)。,任務(wù)二：公司的設(shè)立與終止,一、公司的設(shè)立 二、公司的合并 三、公司的分立 四、公司的重整 五、公司的終止,一、公司的設(shè)立,1公司設(shè)立的條件 2公司設(shè)立的程序,一、公司的設(shè)立,1公司設(shè)立的條件 （1）公司設(shè)立必須要有創(chuàng)辦人。 （2）公司設(shè)立必須訂立章程。 （3）公司設(shè)立必須要有資本。 （4）公司設(shè)立必須要公司名稱、組織機(jī)構(gòu)和公司住所。,一、公司的設(shè)立,2公司設(shè)立的程序 （1）訂立發(fā)起人協(xié)議。

4、（2）訂立公司章程。 （3）必要的行政審批。 （4）股東繳納出資。 （5）確立公司組織機(jī)構(gòu)。 （6）申請設(shè)立登記。,二、公司的合并,1吸收合并（兼并） 吸收合并是指一個或一個以上公司加入另一個公司，加入方解散，接納方存續(xù)，加入方財產(chǎn)轉(zhuǎn)給存續(xù)公司。 2新設(shè)合并 新設(shè)合并是指兩個或兩個以上的公司合并設(shè)立一個新的公司，原合并各方解散，又稱“創(chuàng)設(shè)合并”。,三、公司的分立,1新設(shè)分立 新設(shè)分立，又稱解散分立。指公司將其全部財產(chǎn)分割，新設(shè)立兩個或兩個以上的公司，原公司應(yīng)按法律規(guī)定進(jìn)行解散清算。 2派生分立 派生分立是指一個公司將原公司的一部分財產(chǎn)或業(yè)務(wù)分離出去，成立一個或數(shù)個新的公司，原公司繼續(xù)存在，只是

5、在股東人數(shù)、注冊資本等方面發(fā)生變化。,四、公司的重整,1重整終止 在重整過程中，由于某些原因使公司重整不能繼續(xù)進(jìn)行，而由法院作出終止重整的行為。 2重整完成 在重整的預(yù)期目標(biāo)已如期達(dá)到的條件下，經(jīng)法院裁決可以結(jié)束重整的法律行為。其結(jié)果也有兩種，一是原公司經(jīng)重整后，營業(yè)內(nèi)容作某些調(diào)整，經(jīng)營活動繼續(xù)進(jìn)行；二是原公司重整以后，轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓纠^續(xù)營業(yè)。,五、公司的終止,1破產(chǎn) 破產(chǎn)是指債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時，為了維護(hù)債權(quán)人的利益，由法院對債務(wù)人的所有財產(chǎn)依法進(jìn)行強(qiáng)制性的公平清償與分配的一種法律行為。 2解散 公司解散是指已成立的公司，因發(fā)生法律或章程規(guī)定的解散事由，而停止其積極的業(yè)務(wù)活動，并開始處理

6、未了事務(wù)的法律行為。公司解散由資源解散和強(qiáng)制解散。,任務(wù)三：設(shè)計企業(yè)治理結(jié)構(gòu),一、現(xiàn)代企業(yè)制度 二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),一、現(xiàn)代企業(yè)制度,1我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容,一、現(xiàn)代企業(yè)制度,1我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 （1）產(chǎn)權(quán)清晰 （2）權(quán)責(zé)明確 （3）政企分開 （4）管理科學(xué),一、現(xiàn)代企業(yè)制度,2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 （1）現(xiàn)代企業(yè)法人制度 （2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度 （3）現(xiàn)代企業(yè)管理制度,二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),1公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 2公司外部治理結(jié)構(gòu),二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),1公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) （1）股東大會 （2）董事會 （3）經(jīng)理層 （4）監(jiān)事會,二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),（1

7、）股東大會 股東大會職權(quán)如下： 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。 決定公司增加或減少資本以及公司債券的發(fā)行。 選舉或罷免公司董事和監(jiān)事。 決定公司的分立、合并、終止和清算。 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和年度財務(wù)結(jié)算。 修改公司章程。,二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),（2）董事會 董事會職權(quán)如下： 執(zhí)行股東大會決議。 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 擬定公司的財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 制定公司增減資本、發(fā)行公司債券的方案。 擬定公司合并、分立、終止和清算的方案。 聘任或解聘公司經(jīng)理等高級管理人員、并決定其報酬。,二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),（3）經(jīng)理層 總經(jīng)理的主要職權(quán)： 組織實施董事會決議。

8、 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃。 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度。 制定公司的具體章程。 提請聘任或解聘公司的副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人。 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。,二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),（4）監(jiān)事會 監(jiān)事會職權(quán)如下: 檢查公司的經(jīng)營和財務(wù)活動。 對董事、經(jīng)理履行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。 提議召開臨時股東大會。 列席董事會會議。 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。,二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),2公司外部治理結(jié)構(gòu) （1）資本市場治理。 （2）控制權(quán)市場治理。 （3）產(chǎn)品市場治理。 （4）經(jīng)理市場治理。 （5）社會環(huán)境治理。,實訓(xùn),企業(yè)及其改革調(diào)研 1實訓(xùn)目標(biāo) （1）增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)及改革的感性人性。 （2）培養(yǎng)分析與識別企業(yè)類型的能力。 （3）培養(yǎng)分析與識別現(xiàn)代企業(yè)制度的初步能力。 2實訓(xùn)內(nèi)容與方法 （1）以模擬公司為單位，到一家改革成功或失敗的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，或系統(tǒng)搜集一家企業(yè)的改革資料。 （2）運(yùn)用所學(xué)理論，分析其構(gòu)成與類型。 （3）分析其產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制。 （4）對其改革進(jìn)行評價，并提出建議。 （5）寫出簡要的調(diào)研與分析報告并以班級為單位進(jìn)行交流。,項目小結(jié),企業(yè)具有營利性、法人性、社會性、自主性等特