2020集團(tuán)培訓(xùn)年終總結(jié)范文5篇.doc

1、2020集團(tuán)培訓(xùn)年終總結(jié)范文5篇團(tuán)體培訓(xùn)年終總結(jié)(1)時(shí)間1晃而過(guò)，如白隙之間，20_年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這1年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指點(diǎn)下，在同事的幫忙和鼓勵(lì)下，透過(guò)本身的不懈努力，在工作上獲得了必須的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以下：1、培訓(xùn)工作狀態(tài)：20_年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉行了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本到達(dá)了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。2、培訓(xùn)工作分析：1、20_年的培訓(xùn)工作比起20_年相比有

2、了較大的進(jìn)步，不管是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必須的增長(zhǎng)幅度。2、完全了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺少制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作展開(kāi)起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)量次溝通，改變了原本的培訓(xùn)模式，將“為何培訓(xùn)和培訓(xùn)甚么”融入到全部公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)資料全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改良培訓(xùn)方式，用心探索新的培訓(xùn)模式：20_年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相干知識(shí)，在投入工作。3

3、、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加1個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬1個(gè)樣”的消極局面，致使培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)情勢(shì)缺少創(chuàng)新，只是1味的采取“上面講，下面聽(tīng)R22;情勢(shì)，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，致使員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過(guò)于情勢(shì)化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是致使情勢(shì)化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技能不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。4、除分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等平常工作，還完成了20_年度部門職場(chǎng)約定

4、，并進(jìn)入到全公司前5名之列。5、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)1些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)疏忽了公司的利益和主旨，使公司蒙受了不好的影響。6、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵擺設(shè)“，我們的工作就應(yīng)做到1切從實(shí)際動(dòng)身而不是拘于情勢(shì)主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和履行下去，上至管理層下至1般員工都是抱著當(dāng)1天和尚撞1天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說(shuō)正規(guī)。對(duì)來(lái)年的展望：1、期望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的潛力和學(xué)習(xí)、管理潛力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。2、配

5、合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)行部門制度，真抓實(shí)干，建立全部團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年輕人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，依照每個(gè)月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安1線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分資料進(jìn)行考評(píng)，以期望透過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)慢道真如鐵，而

6、今邁步從頭越”，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為重要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，固然也更加期望在新的1年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!團(tuán)體培訓(xùn)年終總結(jié)(2)為進(jìn)1步提高干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，把我局打造成學(xué)習(xí)型和和諧型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，培養(yǎng)和造就1支業(yè)務(wù)精良的交通隊(duì)伍，增進(jìn)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力推動(dòng)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展，根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)了全局中層干部和重點(diǎn)技術(shù)崗位人員的教育培訓(xùn)。現(xiàn)將全年職工培訓(xùn)工作總結(jié)以下：1、重視教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)1、用心動(dòng)員組織局職工參加各種資質(zhì)考試、技術(shù)職稱考試，現(xiàn)

7、局在崗職工中干部中級(jí)職稱有6人，低級(jí)職稱4人;工人中技師已有3人，高級(jí)工5人，中級(jí)工8人，低級(jí)工8人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5%。2、為了提高局干部職工的知識(shí)層次，以適應(yīng)工作的需要，我們鼓勵(lì)干部職工用心參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí)。目前局49名在崗職工已有30人到達(dá)?？扑剑?人到達(dá)本科;現(xiàn)有在讀?？坡毠?人、在讀本科職工9人，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升。3、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。今年綜合各部門實(shí)際工作需要，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對(duì)法律基礎(chǔ)知識(shí)和交通執(zhí)法有關(guān)知識(shí)參加培訓(xùn)。透過(guò)執(zhí)法培訓(xùn)，執(zhí)法人員法律知識(shí)水平和依法行政潛力有了進(jìn)1步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深入

8、領(lǐng)會(huì)法律法規(guī)的內(nèi)涵，將法律法規(guī)和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有力推動(dòng)了交通執(zhí)法工作的展開(kāi)。4、為強(qiáng)化交通氣力，提高公路建設(shè)水平，為_(kāi)交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn)，今年繼續(xù)組織人員參加盛州、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相干知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)行業(yè)管理人員，技術(shù)人員，特殊崗位工作人進(jìn)行培訓(xùn)，今年培訓(xùn)面到達(dá)87.7%，職工教育總培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)97829萬(wàn)元，占工資總額的8.5%。透過(guò)以走出去的情勢(shì)，學(xué)到了新的知識(shí)，對(duì)交通隊(duì)伍建設(shè)帶給了理論保證，進(jìn)1步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊(duì)伍素質(zhì)。透過(guò)培訓(xùn)，對(duì)大家的思想震動(dòng)很大，思路遭到啟發(fā)，視野得到擴(kuò)大，進(jìn)1步增強(qiáng)了做好本職工作的職責(zé)感和緊急感，也從中發(fā)現(xiàn)本身存在的不足與問(wèn)題，和我們?cè)诮煌?/p>

9、工作方法方面的缺點(diǎn)狀態(tài)，大家開(kāi)辟了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，理清了思路，也激起了做好交通工作的信心和干勁。2、加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮預(yù)防作用交通是高危行業(yè)，干部的廉潔直接影響著交通全部系統(tǒng)的廉潔，加強(qiáng)廉政建設(shè)、提倡廉潔從業(yè)就顯得好處重大。1、今年縣委組織部黨校舉行的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，用心組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)，共參培22人，110人次。2、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，加強(qiáng)了對(duì)干部和職工的廉潔教育，主要領(lǐng)導(dǎo)親身抓廉潔教育工作，組織全部職工參加廉潔教育培訓(xùn)，共參培51人，153人次。對(duì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、避免背規(guī)背紀(jì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，筑起防腐的防火墻，增進(jìn)交通建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)良、高效、廉潔地

10、進(jìn)行，切實(shí)保護(hù)大眾利益。總結(jié)今年職工教育培訓(xùn)狀態(tài)，我們認(rèn)為：透過(guò)培訓(xùn)，將理論知識(shí)與實(shí)際工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，用理論解決實(shí)際問(wèn)題，又讓理論在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和升華，為以后工作帶給了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗(yàn)。提升了交通從業(yè)人員的理論水平，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，為加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)村公路工作帶給了強(qiáng)有力的保證。為了學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，培訓(xùn)量還需要加大，培訓(xùn)資料還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實(shí)際需要，今后，我們要在培訓(xùn)上投入更多的時(shí)間和精力，把教育與培訓(xùn)作為1項(xiàng)固定任務(wù)來(lái)抓。透過(guò)1年來(lái)對(duì)局中層領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員教育培訓(xùn)的職工培訓(xùn)，到達(dá)預(yù)期的教育培訓(xùn)目的，極大地激起了干部職工的學(xué)習(xí)熱忱，在全局上下?tīng)I(yíng)建了濃厚的學(xué)

11、習(xí)氛圍，全部干部職工本身綜合素質(zhì)有明顯提高，有力推動(dòng)了交通工作的展開(kāi)。在以后的職工教育培訓(xùn)中，還要加強(qiáng)培訓(xùn)方式方法的不斷更新、培訓(xùn)資料的時(shí)期性和現(xiàn)實(shí)性，避免培訓(xùn)的情勢(shì)化、說(shuō)教化，真正發(fā)揮培訓(xùn)的職能，收到培訓(xùn)的成效。團(tuán)體培訓(xùn)年終總結(jié)(3)為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)并結(jié)合展開(kāi)“管理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“3基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練;強(qiáng)化了“3層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了1個(gè)新的水平。全年共舉行各級(jí)各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)

12、608人，其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是1、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制透過(guò)建立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，用心營(yíng)建有益于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“_廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑畢生教育體系、建立學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的用心性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成20_20_年對(duì)干部實(shí)行3年“5+_”培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，從20_年起每3年作為1個(gè)周期，3年

13、內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)務(wù)必完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)務(wù)必完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和嘉獎(jiǎng)學(xué)分的辦法實(shí)行登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查狀態(tài)進(jìn)行記錄，并填寫_廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表。干部學(xué)分完成狀態(tài)將作為干部考核、競(jìng)聘的1項(xiàng)根據(jù)。3年內(nèi)逾額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng);因個(gè)人緣由完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào);當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高1級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資歷評(píng)審。在操作人員培訓(xùn)方面，以6種機(jī)制增進(jìn)高技能人材成長(zhǎng)：1是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)行了利用3年時(shí)間提高操作人

14、員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;2是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;3是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)行了“技能鑒定考核制度”，增進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了1人多證實(shí)行辦法，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，透過(guò)技能鑒定獲得第2或職業(yè)資歷證書，逐漸到達(dá)“1崗精、2崗?fù)ā?崗會(huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡透過(guò)技能鑒定獲得第2或職業(yè)資歷證書者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人獲得了第2個(gè)職業(yè)資歷證書。有3人提早進(jìn)行了鑒定;4是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)行了“金牌教練”評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了

15、8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠同享;5是構(gòu)建表彰嘉獎(jiǎng)機(jī)制。繼續(xù)履行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)比制度，大力推動(dòng)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬(wàn)元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手”、8名廠級(jí)“金牌教練”和15名廠級(jí)“首席技工”定閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，依照“1般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前3屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。透過(guò)文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣揚(yáng)媒體，宣揚(yáng)展現(xiàn)技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在_公司技術(shù)比賽上取得維修電工和汽車駕駛員金牌的_、_及在廠200_年度員工

16、技術(shù)大賽上被授與“技術(shù)能手”稱號(hào)的_等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于展開(kāi)向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;6是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)行“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金;有60名技師(高級(jí)技師)參加年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師補(bǔ)助1年;對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員履行了降崗位工資1檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。2、實(shí)行了“3基”培訓(xùn)建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作

17、層不同層面和同1層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上發(fā)揮才華，成為企業(yè)所需要的人材。1.實(shí)行各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力展開(kāi)政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作潛力和水平，大力展開(kāi)經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn);開(kāi)辟他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以履行力增進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升履行力”的有關(guān)精神，在舉行20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉行了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升履行力”培訓(xùn)班。透過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的履行力，激起了員工無(wú)窮的工作熱忱。采油作業(yè)2區(qū)針對(duì)

18、部份站長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題潛力較差的問(wèn)題，幫忙部份站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開(kāi)“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際狀態(tài)選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開(kāi)始，讓站長(zhǎng)們親手繪制相干圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要緣由，明確下步應(yīng)采取的措施。2.實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí)。1是結(jié)合新技術(shù)的利用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開(kāi)發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，用心鑄造專業(yè)技術(shù)人材鏈;2是繼續(xù)展開(kāi)了1人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。舉行了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿

19、泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合_、_油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研狀態(tài)，舉行了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);3是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍利用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的利用水平提出了愈來(lái)愈高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的展開(kāi)了計(jì)算機(jī)利用培訓(xùn)，舉行了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(1級(jí)、2級(jí))，11人獲得了登記證書。3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)行了

20、“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與提拔拔尖人材相結(jié)合，與提高崗位操作潛力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，構(gòu)成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。團(tuán)體培訓(xùn)年終總結(jié)(4)現(xiàn)今社會(huì)知識(shí)的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)務(wù)必不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識(shí)和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已從滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的1項(xiàng)重要的福利待遇。_廠作為_(kāi)鋼鐵線路橋的主體維修單位，是全部鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要1環(huán)。20_年順利劃歸鐵運(yùn)公司后，_廠的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日趨沉重的運(yùn)輸保產(chǎn)情勢(shì)、不斷提升的技術(shù)設(shè)備水平、逐漸邁進(jìn)

21、的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。1、成果項(xiàng)目的主要資料本成果針對(duì)_鋼鐵線路橋維修的人材培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為主旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指點(diǎn)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出1種適應(yīng)_鋼鐵線路橋維修需要，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式，其核心資料有以下3個(gè)方面：1、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)情勢(shì)采取“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用”模式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，共同作為教育培訓(xùn)資料，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全進(jìn)程。第1，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。組織

22、總結(jié)制作了線路丈量教學(xué)片，首次采取3維動(dòng)畫情勢(shì)，精確描寫了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的丈量方法，為弄好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有益條件;第2，組建技術(shù)人員實(shí)驗(yàn)班，提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠20_年肯定的“攻7化、創(chuàng)3優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，研究制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建實(shí)驗(yàn)班，凝煉鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長(zhǎng)帶給充足的創(chuàng)新空間;第3，定期舉行“技術(shù)論壇”，交換技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交換狀態(tài)作為考核科技拔尖人材和崗位帶頭人工作的重要資料之1，并把參加技術(shù)交換的狀態(tài)作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新潛力的指標(biāo)之1。2、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要

23、教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置和基地平常管理等方面推動(dòng)改革建設(shè)。第1，建立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相干技術(shù)和潛力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，引導(dǎo)職工思考，利用所學(xué)知識(shí)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新;引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，帶給更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程，增強(qiáng)職工的職責(zé)心和履行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾、解決困難”的理念養(yǎng)成，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制;第2、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。透過(guò)實(shí)行項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的

24、機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題，透過(guò)科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新潛力;第3，學(xué)習(xí)和鑒戒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察_鋼鲅魚圈新區(qū)鐵線路路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，增進(jìn)我廠科研項(xiàng)目的順利實(shí)行。3、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是透過(guò)機(jī)制引導(dǎo)，激起職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的用心性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相干的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激起職工學(xué)習(xí)的用心性，同時(shí)給素質(zhì)相對(duì)較高的職工帶給更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來(lái)，我們相繼出臺(tái)了_廠教育培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃、

25、_廠員工培訓(xùn)考核管理辦法和_廠班組長(zhǎng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資料、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了賞罰辦法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利展開(kāi)。2、成果項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體系和教育資料設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“進(jìn)程控制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的利用潛力培訓(xùn)，均依照“進(jìn)程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，強(qiáng)調(diào)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、典型案例式的培訓(xùn)資料，并透過(guò)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“進(jìn)程控制”的完全性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際知識(shí)

26、的同時(shí)，增進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理潛力，提高其綜合素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們_廠用心導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第1，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題為主線，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們肯定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部份攻關(guān)項(xiàng)目已完成。如_鋼及市勞模許樹(shù)貴，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路裝備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為_(kāi)廠的“ERP”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。他研制的砼岔枕已試鋪成功，全面鋪開(kāi)后，將給_鋼鐵路岔群維修帶來(lái)革命化的變革;我們推薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧用心組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，和對(duì)小型機(jī)具裝備進(jìn)行

27、自修等多種途徑，綜合下降維修本錢近千萬(wàn)元。第2，以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如20_年我們承辦的_鋼鐵路維修工技術(shù)比賽，就是透過(guò)賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層提拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀態(tài)下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超凡，最后包攬了前15名，遭到了_鋼團(tuán)體相干部門的高度贊美，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐富成果。利用效果企業(yè)整體水平顯著提升。透過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素質(zhì)，我廠的班組建設(shè)、人材培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了1個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了團(tuán)體公司和鐵運(yùn)公司20_年度

28、先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推動(dòng)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。2、課題攻關(guān)獲得新突破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻取得國(guó)家專利;“_”、“_”分獲_鋼專有技術(shù);“_”榮獲遼寧省QC質(zhì)量管理活動(dòng)1等獎(jiǎng)。_獲全國(guó)年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文3等獎(jiǎng)。_手冊(cè)，已于20_年10月正式出版，彌補(bǔ)了_鋼鐵路橋涵管理的空白。3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班_期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員_人次，完成計(jì)劃_%;培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員_人次，完成計(jì)劃_%。為_(kāi)名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上到達(dá)_%。建立“導(dǎo)師帶徒”_對(duì)。新增星級(jí)職工_名?？傊?，加強(qiáng)企

29、業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是1項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的、全新的工作，它沒(méi)有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來(lái)。這就要求我們?cè)诮逃嘤?xùn)活動(dòng)中，務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的具體狀態(tài)相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，掌控關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能獲得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬闊。團(tuán)體培訓(xùn)年終總結(jié)(5)轉(zhuǎn)眼間，20_年已悄然走來(lái)，_年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全部員工的不懈努力下，美滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋覓差距，現(xiàn)將1年來(lái)的工作總結(jié)向以下:1、培訓(xùn)工作情況:_年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作