杜邦的安全文化.ppt

1、杜邦的安全文化,他山之石，可以攻玉,了解我們所不知道的！,接受對(duì)我們有幫助的！,杜邦十大安全理念,1.所有的安全事故是可以防止的； 2.各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)； 3.所有安全操作隱患是可以控制的； 4.安全是被雇傭的條件； 5.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；,6.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查； 7.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除； 8.工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； 9.良好的安全就是一門好的生意； 10.員工的直接參與是關(guān)鍵。,杜邦十大安全理念,所有的安全事故是可以防止的,20世紀(jì)50年代，杜邦公司提出此觀點(diǎn)。,提出此觀點(diǎn)并努力后，杜邦公司的事故率大大降低！,20世紀(jì)90年代，杜邦公司提出

2、安全事故目標(biāo)為0。,為什么要提出這樣的目標(biāo)？能不能實(shí)現(xiàn)？目標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系。,安全是各級(jí)管理層的責(zé)任,1.直接參與安全管理,2.對(duì)自己的員工負(fù)責(zé),3.對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),各級(jí)管理層是負(fù)責(zé)企業(yè)管理的，而安全管理是企業(yè)管理內(nèi)容的一部分。,安全是各級(jí)管理層的責(zé)任,安全管理部門的職責(zé)：,1.公司領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問(wèn)；,2.提供安全方面的技術(shù)咨詢；,3.安全管理方面的協(xié)調(diào)工作；,4.解釋標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理）。,工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要,杜邦在20世紀(jì)50年代提出的。,對(duì)員工充分關(guān)懷。,生活、工作中保持一致的安全狀態(tài)。,生活中的受傷，也會(huì)影響工作。,杜邦的核心價(jià)值觀,安 全,不管什么時(shí)候，安全都放在杜邦的第一位,職

3、業(yè)道德,對(duì)人的尊重,環(huán)境保護(hù),安全管理的效益,安全管理的效益主要體現(xiàn)在：,降低事故成本； 提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率； 樹(shù)立良好的企業(yè)形象。,事故成本是隱藏的，包括：,直接成本：治療、工資、賠償 間接成本：損壞的的設(shè)備和產(chǎn)品、生產(chǎn)和質(zhì)量的損失、生產(chǎn)中斷和減產(chǎn),安全管理的效益,=人員更安全=更少的傷害=,=提高效率=降低操作成本=,=降低保險(xiǎn)費(fèi)用=,=更多的生意=,改善安全,更多的利潤(rùn),杜邦安全管理簡(jiǎn)介,一、以行為安全管理為主,二、對(duì)安全數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,三、提倡實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理,四、延伸到員工的生活,杜邦安全管理簡(jiǎn)介,事故是一個(gè)概率事件,安全管理的目標(biāo)是使不愿意發(fā)生的事故的概率趨向于0,方法是將不安全行為降

4、低到一定的程度,行為安全管理,行為,人的不安全行為,由于不安全行為造成的不安全狀況,行為因素：,個(gè)體防護(hù)、人員位置、工具、設(shè)備、程序、秩序等。,技術(shù)、設(shè)備改造對(duì)事故率的降低是有限的！,行為安全管理,行為管理的關(guān)鍵性因素,1.領(lǐng)導(dǎo)因素 2.組織因素 3.運(yùn)作因素,行為安全管理,領(lǐng)導(dǎo)因素：,1.強(qiáng)有力的承諾； 2.安全政策及原則； 3.評(píng)估業(yè)績(jī)的高標(biāo)準(zhǔn)； 4.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計(jì)劃。,行為安全管理,組織因素：,1.起支持作用的專業(yè)安全管理人員； 2.安全是各級(jí)管理層的責(zé)任； 3.建立針對(duì)安全管理的綜合性組織； 4.有效的激勵(lì)機(jī)制。,行為安全管理,運(yùn)作因素：,1.有效的溝通； 2.培訓(xùn)及發(fā)展； 3.事故

5、調(diào)查分析； 4.有效的再審計(jì)及評(píng)估。,行為安全管理,如何控制不安全行為？,1.觀察：通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為。 2.溝通： 強(qiáng)化安全意識(shí)； 制止不安全行為重復(fù)發(fā)生。,溝通應(yīng)講究合適的技巧，善于鼓勵(lì)、肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而起到有效溝通的目的。,安全文化建立的過(guò)程,安全管理水平的發(fā)展分為四個(gè)階段：,自然本能階段 嚴(yán)格監(jiān)督階段 自主管理階段 團(tuán)隊(duì)管理階段,安全文化建立的過(guò)程,自然本能階段的特點(diǎn)：,1.沒(méi)有有效的約束機(jī)制； 2.大部分人認(rèn)為安全管理只是安全部門的事； 3.員工只是憑借本能來(lái)保護(hù)自己； 4.事故發(fā)生頻次非常高。,安全文化建立的過(guò)程,嚴(yán)格監(jiān)督階段的特點(diǎn)：,1.有比較完善的規(guī)章制度并得到落實(shí)； 2.各級(jí)管理層積極參與安全管理； 3.員工被動(dòng)的接受約束； 4.事故率比自然本能階段大大降低。,安全文化建立的過(guò)程,自主管理階段的特點(diǎn)：,1.員工主動(dòng)接受安全管理； 2.員工能很好的保護(hù)自己； 3.員工還不能盡到互相監(jiān)督的義務(wù)； 4.還有可能發(fā)生事故，但已經(jīng)是極“意外”的。,安全文化建立的過(guò)程,團(tuán)隊(duì)管理階段的特點(diǎn)：,1.已經(jīng)形成一種良好的安全文化氛圍，員工不僅是自己接受安全管理，還會(huì)提出安全方面的建議，監(jiān)督身邊的人、來(lái)到自己責(zé)任區(qū)域的人接受安全管理。 2.這個(gè)階段發(fā)生事故極少，而且都是自然災(zāi)害、不可抗拒原因造成的。,安