微信公眾帳號(hào)平臺(tái)搭建運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃書

1、微信公眾帳號(hào)平臺(tái)搭建運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃書一項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：微信項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間： 2016 年 1 月準(zhǔn)備注冊(cè)資本： 100 萬元主要股東：組織機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理運(yùn)營部市場開發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部采購專員運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)出納行政經(jīng)理銷售經(jīng)理技術(shù)人員招商經(jīng)理主要業(yè)務(wù)：微信公眾帳號(hào)平臺(tái)搭建，運(yùn)營等相關(guān)業(yè)務(wù)。盈利模式：1、公眾平臺(tái)搭建服務(wù)費(fèi)通過對(duì)接客戶公眾帳號(hào)與公司平臺(tái)客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板的公眾平臺(tái)，收取每年的服務(wù)費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利。2、特殊定制公眾平臺(tái)服務(wù)費(fèi)根據(jù)客戶特殊要求實(shí)現(xiàn)獨(dú)立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對(duì)接公股東名稱出資額出資形式司平臺(tái)客戶端，收取每年的服務(wù)費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利。3、渠道商費(fèi)通過與渠道商簽訂經(jīng)銷協(xié)議，收取每年

2、的費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利。未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實(shí)現(xiàn) 500 家以上的合作客戶，搶知名的公眾平臺(tái)服務(wù)商品牌。二管理層2.1成立公司的董事會(huì)：2.2高管層簡介：董事長兼總經(jīng)理簡歷技術(shù)總監(jiān)簡歷銷售總監(jiān)簡歷2.3 激勵(lì)和約束機(jī)制：技術(shù)總監(jiān)：享受公司年度 10%的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績 3%-10%的獎(jiǎng)金。職務(wù)姓名工作單位聯(lián)系電話董事長董事董事三研究與開發(fā)3.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析平臺(tái)建設(shè)技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的 MVC 模式，采用目前最適合搭建平臺(tái)的 PHP 或 語言開發(fā)。與微信平臺(tái)的 PHP 語言開發(fā)相匹配，

3、以保證平臺(tái)的穩(wěn)定性運(yùn)營。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用 mysql 技術(shù)搭建。3.2 項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述從傳統(tǒng)一對(duì)一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_(tái)轉(zhuǎn)化為全自動(dòng)平臺(tái)搭建技術(shù)。3.3 項(xiàng)目成熟性和可靠性分析從 2011 年 1 月 21 日到 2013 年 1 月 15 日這段時(shí)期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到 3 億的迅猛擴(kuò)張，目前已經(jīng)逐步邁向 4 億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的 APP 軟件。微信在 2012 年 8 月 18 日開通了公眾平臺(tái)，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。憑著數(shù)億用戶平臺(tái)的吸引力，社會(huì)各界紛紛加盟這個(gè)公眾平臺(tái)。第二次的蛻變也標(biāo)志

4、著微信開始了商業(yè)化道路的探索，通過在個(gè)人與、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)之間建立起交流平臺(tái)，此舉所蘊(yùn)含的社會(huì)意義與商業(yè)價(jià)值難以估量。2013 年 3 月，微信開放了公眾賬號(hào)自定義菜單 API，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個(gè)基于微信的服務(wù)平臺(tái)，對(duì)用戶進(jìn)行分類推送，構(gòu)建自己的移動(dòng)導(dǎo)購平臺(tái)。如果以前的公眾賬號(hào)，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務(wù)，那么現(xiàn)在這能意味著社會(huì)上的任何機(jī)構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導(dǎo)航首頁，用戶不用再訪問電商網(wǎng)站，直接運(yùn)行微信，查看公眾賬號(hào)消息頁面即可。微信也將會(huì)成為用戶通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。微信致力于發(fā)展成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來

5、將會(huì)有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺(tái)。而大部分的企業(yè)需要一個(gè)特殊定制的微信公眾平臺(tái)需要第三方技術(shù)公司介入。而該項(xiàng)目流程化的開發(fā)技術(shù)將幫助客戶快捷準(zhǔn)確的搭建屬于自己的平臺(tái)。3.4 研發(fā)投入：3.5 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：建立相應(yīng)的技術(shù)保密管理制度，對(duì)資料借閱登記，平臺(tái)登陸設(shè)定嚴(yán)格的登記限制。四行業(yè)及市場4.1 行業(yè)狀況：4.1.1 微信用戶增長，用戶使用時(shí)間快速增長。從 2011 年 1 月 21 日到 2013 年 1 月 15 日這段時(shí)期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到 3 億的迅猛擴(kuò)張，目前已經(jīng)逐步邁向 4 億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的 APP 軟件。類目數(shù)量單

6、價(jià)年度費(fèi)用折舊年限服務(wù)器11500 元/月18000 元電腦73000 元21000 元3 年技術(shù)總監(jiān)15000 元/月60000 元技術(shù)員工43500 元/月168000 元美工13000 元36000合計(jì)303000 元近的用戶近半年內(nèi)使用過微信，經(jīng)常使用微信公眾平臺(tái)的用戶占比達(dá) 24.1%4.1.2 朋友圈分享幾何級(jí)增長。微信朋友圈漸漸取代了傳統(tǒng)的 QQ 空間和微博，成為微信用戶發(fā)布個(gè)人信息，和獲取信息的主要渠道。甚至一些企業(yè)通過個(gè)人帳號(hào)從朋友圈發(fā)布信息，通過朋友間的互相轉(zhuǎn)發(fā)，朋友圈口碑營銷成為了它們新的營銷方式。4.1.3 微信官號(hào)和認(rèn)證開放。微信在 2012 年 8 月 18 日開通

7、了公眾平臺(tái)，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。4.1.4 微信公眾號(hào)大量進(jìn)入正常運(yùn)營。自微信公眾帳號(hào)開放以來，大量的商家嗅到了新營銷商機(jī)，紛紛入駐微信。其中不乏一些成功的案例。比較知名如杜蕾斯，星巴克，小米，招商銀行等。隨著微信對(duì)新浪微博進(jìn)駐微信認(rèn)證啟動(dòng)，微信公眾平臺(tái)引入了更加強(qiáng)勁的傳播渠道。4.1.5 微信生態(tài)圈和商業(yè)化必須靠和運(yùn)營方，參與方，接入方，共同維護(hù)才能維護(hù)健康發(fā)展。目前專注于微信公眾平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)，某某市場已經(jīng)有 20 家左右的運(yùn)營商從事微信平臺(tái)開發(fā)業(yè)務(wù)，通過自主開發(fā)平臺(tái)的本地企業(yè)比較知名如廈門的“樂享微信”，還有從事全國市場的“微盟

8、”在某某區(qū)域的商，其他一些是通過一對(duì)一人工開發(fā)公眾平臺(tái)的企業(yè)，代表如“微銷寶”。其中一些企業(yè)已經(jīng)找到了清晰的運(yùn)營和贏利模式。并已經(jīng)產(chǎn)生行業(yè)定單。據(jù)國內(nèi)微應(yīng)用開發(fā)現(xiàn)狀研究報(bào)告顯示：目前，微信公眾平臺(tái)賬號(hào)已超過 200 萬個(gè)，并且還在以每天 8000 個(gè)的速度增長著，其中，房產(chǎn)、餐飲、汽車等行業(yè)公眾賬號(hào)接受度排名最靠前。其中有超過70%的開發(fā)商已經(jīng)是公司化運(yùn)營，規(guī)?；厔菝黠@，其中，房產(chǎn)、餐飲、汽車等行業(yè)是接受度排名靠前，集中在了北京、廣州、浙江等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)。4.2 市場前景與預(yù)測：4.2.1 微信的未來，比絕大多數(shù)人的想象空間更大。越來越多的用戶使用微信，這已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)，短短兩年時(shí)間

9、，微信用戶突破三億，目前正突破四億關(guān)口，單從用戶的數(shù)量看，這是一個(gè)可觀的市場，而各種微信導(dǎo)航網(wǎng)站的出現(xiàn)，更體現(xiàn)了微信的戰(zhàn)略意義。從微信作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主入口的戰(zhàn)略定位來看，未來微信的用戶量有可能會(huì)突破至 20 億的規(guī)模。4.2.2 微信功能演變，用戶黏性增加?？v觀微信的發(fā)展歷史，從最初簡單的分享照片，及時(shí)通訊，到后來加入搖一搖，漂流瓶，游戲，在線支付等功能，用戶黏性度一直增加，使得微信成為日常生活中娛樂，購物，通訊必不可少的工具。未來微信也將成為用戶獲取商家信息的主要途徑之一。能看到微信產(chǎn)業(yè)鏈從平臺(tái)，應(yīng)用，內(nèi)容，互動(dòng)，用戶采集，客戶管理，服務(wù)流程，產(chǎn)品交易，品牌傳遞，強(qiáng)關(guān)系分享，生活服務(wù)等產(chǎn)品模

10、式以及由此而創(chuàng)造出的新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的閉環(huán)生態(tài)。隨著微信營銷成為市場主流的營銷方式，未來微信公眾平臺(tái)搭建將被商家接受，并納入企業(yè)營銷體系。專業(yè)性的平臺(tái)搭建和服務(wù)公司將會(huì)成為市場急需的第三方鏈條。4.3 目標(biāo)市場：4.3.1 地產(chǎn)板塊：目前僅福州區(qū)域市場內(nèi)就有約 80 家地產(chǎn)商，總共已建和在建項(xiàng)目近 200 個(gè)。隨著州戰(zhàn)略的發(fā)展，近期頻繁，全國知名的地產(chǎn)商如碧桂園地產(chǎn)，恒大地產(chǎn)，東湖地產(chǎn)以及中鐵地產(chǎn)等相繼入駐福州，預(yù)計(jì)未來 5 年內(nèi)，每年福州將以 30 個(gè)以上的項(xiàng)目增長。伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，全國其它縣市也以不同程度的建設(shè)進(jìn)度發(fā)展。項(xiàng)目將會(huì)持續(xù)增加。目前福州區(qū)域內(nèi)大部分的地產(chǎn)商微信公眾平臺(tái)尚處于

11、初期版本狀態(tài)，并未實(shí)現(xiàn)高級(jí)平臺(tái)的搭建，大部分的地產(chǎn)商也將微信交由第三方公司托管。而現(xiàn)有的微信公司因渠道原因較難介入地產(chǎn)板塊。項(xiàng)目運(yùn)營者前身主要以從事該板塊為主，可以對(duì)接地產(chǎn)板塊客戶。該行業(yè)客戶將成為該項(xiàng)目的主要客戶來源之一。行業(yè)案例：4.3.2 汽車板塊：目前福州有近 100 家的汽車 4S 店，與地產(chǎn)類似，大部分客戶微信平臺(tái)也處于傳統(tǒng)階段。該板塊也將是業(yè)務(wù)主要來源之一。行業(yè)案例：餐飲及娛樂板塊：該板塊也將是目標(biāo)市場重點(diǎn)，從行業(yè)性質(zhì)來看，該板塊更需從微信平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)與客戶互動(dòng)。該板塊重點(diǎn)發(fā)展會(huì)員卡和Oto O 系統(tǒng)。行業(yè)案例：其他板塊：每個(gè)企業(yè)都將需要一個(gè)微信公眾平臺(tái)。4.4主要競爭對(duì)手：目前某

12、某區(qū)域市場內(nèi)共計(jì)有約 20 家的微信服務(wù)公司，其中，大部分是類似蜂蟻科技的公司，通過為客戶一對(duì)一人工開發(fā)微信公眾平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)贏利，該類型公司核心人員原先主要從事互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)，市場反應(yīng)度不夠，客戶把控性不強(qiáng)，同時(shí)，未能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)導(dǎo)入而造成效率低下。微營網(wǎng)絡(luò)通過自有平臺(tái)創(chuàng)建，行業(yè)性模板定制，大大提高平臺(tái)創(chuàng)建效率，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)營者本身媒體出身，能更好的將市場與產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最大化的贏利。5.5 市場壁壘：由于微營網(wǎng)絡(luò)是基于微信平臺(tái)而進(jìn)行的二次開發(fā)，與微信對(duì)外政策息息相關(guān)，一但微信進(jìn)行改版，或者封閉一些端口，相對(duì)應(yīng)的平臺(tái)開發(fā)技術(shù)也將因此而被禁止。例如：2013 年 11 月 22 日，淘寶了來自微信的

13、所有鏈接。所有通過微信點(diǎn)擊到淘寶和天貓的寶貝鏈接，都直接會(huì)到手機(jī)淘寶客戶公司名稱項(xiàng)目名稱地址主營產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析廈門競迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司樂享微信廈門微信公眾平臺(tái)開發(fā)導(dǎo)入優(yōu)勢：較早進(jìn)入市場，目前已經(jīng)推向全國市場， 并成為某某省最大的微信營銷公司。劣勢：更注重互動(dòng)功能開發(fā)，針對(duì)微信公眾平臺(tái)主頁開發(fā)不夠精細(xì)。麥高傳媒微盟福州微信公眾平臺(tái)開發(fā)導(dǎo)入優(yōu)勢：微信公眾平臺(tái)主頁開發(fā)精細(xì)，行業(yè)化定制產(chǎn)品清晰。劣勢：主公司在上海，后期服務(wù)難以跟上，本土地域劣勢明顯。榮恒偉業(yè)蜂蟻科技銳掌網(wǎng)絡(luò)及其他福州一對(duì)一微信平臺(tái)開發(fā)優(yōu)勢：針對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)平臺(tái)開發(fā)，服務(wù)及時(shí)。劣勢：不能形成統(tǒng)一平臺(tái)導(dǎo)入，后期服務(wù)繁瑣。難以量化。某某晶心

14、緣網(wǎng)絡(luò)及其他第一微銷福州微信引流軟件優(yōu)勢：可短時(shí)間內(nèi)為客戶吸引大量關(guān)注度。劣勢：大量無效的關(guān)注以及規(guī)則外的引流方式增加了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。端的下載頁面。該政策將會(huì)威脅一部分的淘寶客戶。公司在應(yīng)對(duì)政策改變或者微信產(chǎn)品升級(jí)時(shí)，應(yīng)反應(yīng)及時(shí)，最快速度內(nèi)做好技術(shù)更新工作。4.6swot 分析：5.7 銷售預(yù)測：注：直銷客戶定價(jià)為 8800 元/年/個(gè)，渠道客戶定價(jià)為 3000 元/年/個(gè)。年份直銷客戶新增直銷客戶省內(nèi)渠道商新增省內(nèi)渠道商省外渠道商新增省外渠道商客戶合計(jì)2014年100*8800=88 萬4*30*3000=36 萬124 萬2015年100*8800=88 萬200*8800=176 萬4*30

15、*3000=36 萬4*30*3000=36 萬5*30*3000=45 萬381 萬2016年300*8800=264 萬300*8800=264 萬8*30*3000=72 萬5*30*3000=45 萬10*30*3000=90 萬735 萬總計(jì)880 萬180 萬180 萬1240 萬五營銷策略5.1 價(jià)格策略：直銷客戶定價(jià)為8800 元/年/個(gè)，渠道客戶定價(jià)為3000 元/年/個(gè)。目前市場上普遍定價(jià)在 10000 元/年/個(gè)，而通過一對(duì)一人工搭建平臺(tái)的企業(yè)定價(jià)則更高。設(shè)定該低價(jià)策略，主要考慮前期便于搶占市場份額。5.2 行銷策略：銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道：福州區(qū)域市場將建立自己的營銷隊(duì)伍，同時(shí)

16、與各大媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過客戶資源整合以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。商制度：各個(gè)地級(jí)市配置一名商，尋找商時(shí)以媒體公司為主，或者有一定客戶資源的服務(wù)型公司。每個(gè)商收取 15萬元的保證金，價(jià)格為 3000 元/年/個(gè)，保證金可抵扣進(jìn)貨價(jià)。年度完成 100 個(gè)客戶可返點(diǎn) 5%，完成 300 以上個(gè)客戶可返點(diǎn) 10%。根據(jù)地區(qū)發(fā)達(dá)程度不同可適當(dāng)調(diào)整。5.3 激勵(lì)機(jī)制：5.3.1 銷售部門組織結(jié)構(gòu)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理招商經(jīng)理招商經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理5.3.2 銷售隊(duì)伍人員激勵(lì)機(jī)制：薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資+銷售傭金+年終獎(jiǎng)2014 年度銷售指標(biāo)制度銷售提成采取季度階段發(fā)放制，具體銷售傭金的發(fā)

17、放方式是當(dāng)月提成只發(fā)放 7%，剩余的 3%在三個(gè)月后發(fā)放，如某銷售人員 3 月份入職，則結(jié)算 6 月份提成時(shí)可提取當(dāng)月 7%的提成以及 3 月份 3%的提成，以此類推，不設(shè)年終限制。銷售總監(jiān)采取同樣的提成方式，按 7：3的比例季度階段發(fā)放提成。年終獎(jiǎng)采取半年度階段發(fā)放制，具體發(fā)放方式是當(dāng)年年底發(fā)放一半的年終獎(jiǎng)金，剩余一半在第二年的半年度發(fā)放。銷售人員連續(xù)三個(gè)月內(nèi)出單量少于 10 個(gè)客戶，自動(dòng)離職處理。該制度可有效的防止業(yè)務(wù)人員的頻繁流動(dòng)，同時(shí)可留住高端的業(yè)務(wù)人才。次年度薪酬制度根據(jù)前年度銷售完成情況進(jìn)行調(diào)整。人員年度個(gè)人指標(biāo)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)銷售經(jīng)理50 萬招商經(jīng)理50 萬銷售總監(jiān)50 萬200 萬職位

18、銷售經(jīng)理招商經(jīng)理銷售總監(jiān)基本工資100010002000績效工資100010001000銷售提成10%10%5%年終獎(jiǎng)3%3%5%注：年終獎(jiǎng)按業(yè)績指標(biāo)完成比例發(fā)放工資單位：元/月六銷售及產(chǎn)品生產(chǎn)流程銷售流程單產(chǎn)品生產(chǎn)流程單七財(cái)務(wù)計(jì)劃7.1 資金用途和使用計(jì)劃：2014 年年度資金支出及使用計(jì)劃明細(xì)表注：1、電腦配備總經(jīng)理*1，財(cái)務(wù)*1，行政*1，銷售人員*3，技術(shù)人員*6，服務(wù)器*12、注冊(cè)費(fèi)用：注冊(cè)資金 50 萬，費(fèi)用為 8000 元，加上等計(jì) 9000 元。3、辦公設(shè)備：估算一個(gè)大概值，詳細(xì)見下圖辦公設(shè)備會(huì)議培訓(xùn)白板| 白板架 | 白板輔助用品 | 板白板附件（磁體）| 白板刷書寫工具中性

19、筆| 圓珠筆 | 記號(hào)筆 | 白板筆| 筆芯 | 鉛筆文件管理文件柜/鐵皮柜 | 文件夾 | 資料冊(cè) | 盒 | 文件欄| 名片盒 | 文件袋| 板夾類報(bào)刊架/雜志架、資料架、白板附件（磁體）、白板刷辦公文具訂書機(jī)| 打孔機(jī) |裁紙刀 | 剪子 | 美工刀| 膠水膠棒 | 膠帶 |修正液/帶 | 筆筒財(cái)會(huì)用品計(jì)算器 | 尺子 | 三角板辦公紙品打印/復(fù)印紙 | 傳真紙 | 相片紙 | 會(huì)議本 /記事本 | 筆記本 |便簽本 | 便簽/便條紙 | 案頭紙辦公設(shè)備（彩色）打印機(jī) | 掃描儀 | 傳真機(jī) | 電話機(jī) |辦公耗材硒鼓碳粉 | 墨水墨盒勞保用品茶壺/水壺/茶具套裝 | 電熱水壺 | 一次

20、性塑料杯 | 垃圾袋/筒 | 清潔工具類（掃把/拖把/抹布） | 紙巾類（抽紙/卷筒紙/衛(wèi)生紙）| 洗滌類(洗手液) 插座| 臺(tái)燈 | 飲水機(jī)/飲用水辦公固定用具及設(shè)備辦公桌辦公椅電插板茶桌7.2投資回報(bào)：未來三年年投資匯報(bào)率計(jì)算銷售傭金及獎(jiǎng)金計(jì)算方法7.3財(cái)務(wù)預(yù)測：未來 3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表未來 3年項(xiàng)目預(yù)測的損益表未來 3年項(xiàng)目預(yù)測的現(xiàn)金流量表八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策8.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：8.1.1 微信政策改變風(fēng)險(xiǎn)微信的發(fā)展瞬息萬變，目前微信也在探索自己的商業(yè)模式。從2012年 8 月 18 日微信開通公眾平臺(tái)，并開放了公眾平臺(tái)端口后，大量企業(yè)蜂擁而入，造成了企業(yè)推廣信息泛濫，隨即在 2013 年 8 月 5 日，微信 5.0 發(fā)布，將公眾號(hào)區(qū)分為服務(wù)號(hào)與訂閱號(hào)兩大類，并在隨后的5 代升級(jí)版本中將訂閱號(hào)統(tǒng)一歸至同一目錄下，有效了防止了信息的污染，2013 年 11 月 22 日，來自微信的競爭對(duì)手淘寶，宣布所有來自微信端的淘寶鏈接，一之前入駐微信的天貓客戶面臨轉(zhuǎn)型?？梢钥闯雒恳淮挝⑿诺母母锉貙?duì)一部分的企業(yè)公眾平臺(tái)造成影響，從而對(duì)第三方的開發(fā)平臺(tái)帶來因素。這樣的風(fēng)險(xiǎn)以后也必將存在。8.1.2 市場風(fēng)險(xiǎn)隨著微信的發(fā)展，越來越多的企業(yè)嗅到了商機(jī)，針對(duì)微信公眾平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營的第三方公司越來越多，在激烈的市場競爭中必然面臨著來自各個(gè)企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，和搶占市場份額的白刃之爭。8.