(最終)CV8成車---2008班組活動(dòng)改良改善發(fā)表會(huì). (2).ppt

1、五工廠2008年班組活動(dòng)發(fā)表會(huì),焊接車間CV8成車組,2008年11月16日,改良改善,目 錄,班組介紹,改良改善無處不在,班組“ioi”培訓(xùn),案例分析,下階段班組的“ioi”工作計(jì)劃,本班組所屬焊接車間CV8生產(chǎn)線，擔(dān)負(fù)著成車組的焊裝生產(chǎn)任務(wù)，班組現(xiàn)有員工22人。班組員工工作敢于吃苦，工作努力。充分發(fā)揮著自己的積極性和創(chuàng)造性，遵章守紀(jì) 、是一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。,班組名稱：CV8成車,理念口號(hào)：團(tuán)結(jié)和諧 點(diǎn)點(diǎn)用心,班組簡(jiǎn)介,組 織 結(jié) 構(gòu),鄭 剛,黎 楊,敬玉龍,羅登波,顧 凱,李 偉,劉 鵬,鐘 超,劉尚海,徐 林,黃 晉,周 衡,熊 鷹,郭云飛,魏江林,龍 偉,在焊接車間任何一個(gè)生產(chǎn)班組休息

2、點(diǎn)就能看見“ioi”活動(dòng)的標(biāo)示牌。這仿佛是在提醒我們改良改善無處不在，需要廣大員工全員都參與到“ioi”活動(dòng)中。,在實(shí)踐中改善 在改善中實(shí)踐,班 組 “ioi”培 訓(xùn),培訓(xùn)杰出員工 鑄就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),班組充分利用班前會(huì)和周議會(huì)對(duì)小組員工進(jìn)行改良改善培訓(xùn)?！癷oi”形成， 主動(dòng) 創(chuàng)新 改善，就是要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，要有創(chuàng)新的思想，最后根據(jù)質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng) 安全等各方面從而進(jìn)行改善。,改善無處不在,案例分析,（一）：質(zhì)量,實(shí)際案例,此孔方向 無論朝前 或朝后都 能安裝到 位,錯(cuò)裝率50%,實(shí) 際 案 例 一,零件名：頂蓋中橫梁,改善前魚骨圖,問題描述：1、零件狀態(tài)一樣、沒有變化容易安裝錯(cuò)誤。 2、方法不正確，

3、造 成安裝時(shí)方向錯(cuò)誤。 3、夾具上沒有防呆裝置。 4、員工操作意識(shí)不夠強(qiáng)。,采取措施,將此零件孔 的方向固定,錯(cuò)裝率0,改善前,改善后,取得的效果,經(jīng)過改善后，裝上定位銷子此零件的錯(cuò)裝率 由改善前的50%下降到0,節(jié)創(chuàng)價(jià)值：20000*50%*10/60*45=75000元,改善后魚骨圖,問題描述：1、零件狀態(tài)一樣、沒有變化無法更改。 2、增加安 裝防呆裝置。 3、操作方法得到正確的整改。 4、提高培訓(xùn) 加強(qiáng)員工操作意識(shí)。,案例分析,（二）：安全,問題描述：因?yàn)椴僮鲿r(shí)懸吊物晃動(dòng)，鋼繩卡箍只安裝了一個(gè)，時(shí)間一久就會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)，而且沒有第二道保險(xiǎn)，鋼絲繩就會(huì)脫落導(dǎo)致懸吊物掉下把人砸傷。,血的事故要牢

4、記,實(shí) 際 案 例 二,5Y2W2H分析法,問題描述：懸吊物掉下把人砸傷。,1Y：為什么懸吊物會(huì)掉下把人砸傷？ 因?yàn)殇摻z繩脫落導(dǎo)致懸吊物掉下把人砸傷。,2W：在工位上操作時(shí)。,2Y：為什么鋼絲繩會(huì)脫落？ 因?yàn)椴僮鲿r(shí)懸吊物晃動(dòng)，鋼繩卡箍只安裝了一個(gè)，時(shí)間一久就會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)，而且沒有第二道保險(xiǎn)，鋼絲繩就會(huì)脫落導(dǎo)致懸吊物掉下把人砸傷。,3Y：為什么只安裝了一個(gè)鋼繩卡箍？ 因?yàn)榻ň€時(shí)只設(shè)計(jì)了1個(gè)鋼繩卡箍。,4Y：為什么只設(shè)計(jì)了1個(gè)鋼繩卡箍？ 因?yàn)榻ň€設(shè)計(jì)者安全意識(shí)不夠，經(jīng)驗(yàn)不足。,5Y：為什么建線設(shè)計(jì)者安全意識(shí)不夠？ 因?yàn)榕嘤?xùn)不夠。,2H：加強(qiáng)安全意識(shí)教育，每根鋼絲繩增加一個(gè)鋼繩卡箍。,改善后多增加一個(gè)

5、卡子,萬無一失,整改措施,取得的效果,經(jīng)過改善后，保證了安全生產(chǎn)、消除安全隱患。廣大員工的安全得到保證。,多快好省 自主未來,分 析 后 找 出 對(duì) 策,計(jì)劃,行動(dòng),處置,檢查,1. P D C A,問題改善后檢查是否達(dá)到預(yù)期的效果,對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的處理，解決,對(duì)存在問題心中有改善的計(jì)劃，怎樣去實(shí)施、改善,Plan,Do,Check,Action,處置、改善，需要那些資源,2：P：PLAN 計(jì)劃 D：DO 行動(dòng) C ： CHECK 檢查 A：ACTION處置,下階段班組的“ioi”工作計(jì)劃,團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)和諧 點(diǎn)點(diǎn)用心,通過這次發(fā)布會(huì)，我們?cè)谏a(chǎn)中要善于思考、敢于創(chuàng)新。要敢想、敢做。提高我們CV8轎車質(zhì)量，提高我們工作效率、降低我們成本。,下階段工作,發(fā)布會(huì)心得,上半年本小組在工廠、車間“ioi”方針的帶動(dòng)下，提高了小組員工的積極參與性，平均每人提出改良改善10條，并得到改善。提高了在生產(chǎn)中的工作效率，降低了成本，消除安全隱患。,下階段我們將 “ioi”行動(dòng)以獨(dú)特新穎的形式調(diào)動(dòng)員工積極、主動(dòng)、創(chuàng)新地參與到工廠的合理化建議和