生產(chǎn)費用歸集分配習題

1、生產(chǎn)費用歸集分配習題1.某工廠生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，共耗用甲材料15000公斤，材料計劃單價1.5元，該材料的成本差異率為3%。本月生產(chǎn)a產(chǎn)品4000件，其單件消耗定額為2公斤；b產(chǎn)品產(chǎn)量3000件，其消耗定額為2.5公斤。要求按定額消耗量比例分配計算a、b產(chǎn)品消耗甲材料的實際成本。2.某車間生產(chǎn)工人計時工資為10400元，本月a、b產(chǎn)品實際工時分別為7000小時、1000小時，按工資的14%計提職工福利費。請按工時比例分配生產(chǎn)工人工資及福利費，并編制相應會計分錄。3.某車間本年a、b、c三種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為5200件、2600件、4000件；三種產(chǎn)品的工時定額分別為2.5小時、2小時、1.

2、5小時。該車間本年制造費用預算數(shù)為135,520元。本月各種產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時分別為700小時、500小時、600小時。要求按預定分配率分配本月制造費用。輔助生產(chǎn)費用分配習題1.某廠有修理、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，有關資料如下表：六月份輔助生產(chǎn)費用資料輔助車間名稱運輸車間修理車間待分配費用（元）48009400計劃單位成本0.28（元/公里）0.52（元/工時）供應勞務總量16000公里18800工時耗用勞務數(shù)量運輸車間800工時修理車間1000公里基本生產(chǎn)一車間6000公里9200工時基本生產(chǎn)二車間5000公里6800工時企業(yè)管理部門4000公里2000工時要求：根據(jù)資料，分別采用直接分配法、順

3、序分配法、一次交互分配法（先整體后追加方式）和計劃成本法分配輔助車間生產(chǎn)費用（分配率可保留4位小數(shù)）。一次交互分配法要求以修理車間為例，編制相應會計分錄。2.某廠有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，有關資料如下表：十月份輔助生產(chǎn)費用資料輔助車間名稱供水車間供電車間待分配費用（元）720025650計劃單位成本0.80（元/噸）0.55（元/度）供應勞務總量10,000噸50,000度耗用勞務數(shù)量供水車間5000度供電車間1000噸基本生產(chǎn)一車間4800噸25000度基本生產(chǎn)二車間3700噸18000度企業(yè)管理部門500噸2000度要求：根據(jù)以上資料，分別采用直接分配法、一次交互分配法（先內(nèi)后外分配方

4、式）和計劃成本法分配輔助車間生產(chǎn)費用（分配率可保留4位小數(shù)）。完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用分配習題1某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品成本中原材料比重很大，月末在產(chǎn)品按材料費用計價。本月初在產(chǎn)品費用為3000元。本月生產(chǎn)費用為：原材料15000元，工資及福利費3300元，制造費用5000元。本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品200件。請計算該月完工乙產(chǎn)品的總成本和單位成本。2某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，原材料開工時一次投入，原材料單耗定額為30公斤/件，原材料計劃單價6元。本月完工入庫450件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度50%，月初在產(chǎn)品和產(chǎn)品本月費用如下：項 目直接材料直接人工制造費用合

5、計月初在產(chǎn)品費用30350121001690059350本月產(chǎn)品費用65900134002210010100合 計96250255003900069450該產(chǎn)品工時定額為100小時，設在產(chǎn)品單件消耗的工時為50小時，單位工時計劃價為：工資0.50元，制造費用0.80元。設材料單耗定額30公斤/件，材料計劃單價6元/公斤。試根據(jù)以上資料，用定額比例法分配生產(chǎn)費用，計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3根據(jù)第4題資料，按約當產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費用，計算本月完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。4某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品700件，月末在產(chǎn)品100件。費用資料如下：項 目直接材料直接人工制造費用月初在產(chǎn)品成本（元

6、）360045006400本月產(chǎn)品費用（元）832164030021056相關定額資料為：材料單耗定額10公斤/件，4元/公斤; 工時定額18小時/件，計劃小時工資率3元/小時; 計劃小時制造費用率5元/小時。要求：分別按定額成本法、定額比例法分配生產(chǎn)費用，計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，將計算結果分別填入以下表格。（1）產(chǎn)品成本計算單為（定額成本法）： 項 目月初在產(chǎn)品本月費用費用合計完工總成本單位成本月末在產(chǎn)品直接材料360083216直接人工450040300制造費用640021056合 （2）產(chǎn)品成本計算單為（定額比例法）：項 目費用合計分配標準分配率完工產(chǎn)品總

7、成本單位成本月末在產(chǎn)品直接材料86816直接人工44800制造費用27456合 計14500產(chǎn)品成本計算的基本方法習題1某企業(yè)丙產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)3道工序加工完成，原材料在各工序開始時一次投入。按品種法計算成本。本月丙產(chǎn)品完工530件，月末在產(chǎn)品300件。產(chǎn)品生產(chǎn)各工序有關資料如下表所示，試計算完工產(chǎn)品成本，將計算結果填入以下相關表格。丙產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算表工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料定額(kg/件）該工序投料程度（）材料項目約當產(chǎn)量工時定額(小時/件)該工序加工程度()加工項目約當產(chǎn)量1100160602100203031002010300200100丙產(chǎn)品成本計算單項 目直接材料直接人工制造費用合計(元

8、)費用合計550,00047,45042,340639,790分配率完工產(chǎn)品總成本完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本2.某種產(chǎn)品本月部分成本資料如下，試根據(jù)資料進行成本還原。成本項目半成品直接材料工資制造費用合計還原前成本60482400370012148本月半成品成本2600110013405040成本還原計算表成本項目還原前成本半成品成本結構%成本還原額還原后成本直接材料半成品工資制造費用合計3.某企業(yè)采用綜合逐步結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，各步成本資料如下：項目第一步第二步第三步半成品4200056840直接材料21200直接人工6300700072000制造費用680090009400合計34

9、3005800073440請根據(jù)以上資料進行半成品成本還原，計算結果填入下表。成本還原計算表項 目還原前總成本第2步半成品結構%第3步成本還原額第1步半成品%第二部成本還原額還原后總成本半成品直接材料直接人工制造費用合計4.某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)批次較多，采用分批法計算成本。11月份產(chǎn)品生產(chǎn)的相關資料如下：（1）產(chǎn)量記錄和直接費用、工時資料如下表：批號產(chǎn)品名稱批量投產(chǎn)日期工時記錄材料費用備注月份工時月份材料費204#a產(chǎn)品40臺2/162月3月4月2006005002月3月4月576043806604月完工40臺306#b產(chǎn)品20臺3/83月4月2008003月4月340025604月完工10臺401

10、#c產(chǎn)品30臺4/54月2004月7500未完成注：306#產(chǎn)品原材料一次投入，本月在產(chǎn)品完工程度50%。（2）基本生產(chǎn)二級帳：月日摘要材料費工時工資制造費合計4期初余額135401000470540145504月發(fā)生10720150078096012460累計2426025001250150027010累計分配率轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本2000期末余額要求：采用累計（簡化）分批法計算各批產(chǎn)品成本，并完成基本生產(chǎn)二級帳。5.某企業(yè)有三個基本生產(chǎn)車間，順序生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定半成品不通過中間倉庫收發(fā)，各步驟之間生產(chǎn)能力均衡，前一車間的完工半成品直接轉(zhuǎn)入下一車間繼續(xù)加工。a產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的直接材料在第一車間開工

11、時一次投入，生產(chǎn)費用按約當產(chǎn)量比例分配。有關資料如下:（1）產(chǎn)量記錄：項 目一 車 間二 車 間三 車 間月初在產(chǎn)品261412本月投產(chǎn)或轉(zhuǎn)入半成品100110100本月完工產(chǎn)品11010084月末在產(chǎn)品162428在產(chǎn)品完工程度757993（2）產(chǎn)品成本資料：項 目月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用一車間二車間三車間一車間二車間三車間直接材料2134042500直接人工1282861683245273004020023803制造費用876051042318186002360017002合 計42928112725563884006380040805要求根據(jù)以上資料，分別采用：（1）分項逐步結轉(zhuǎn)分步法

12、；（2）綜合逐步結轉(zhuǎn)分步法計算各車間甲產(chǎn)品成本（生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間采用約當產(chǎn)量法分配）。6.某企業(yè)生產(chǎn)c產(chǎn)品，生產(chǎn)過程由三個連續(xù)的加工步驟組成，前一車間的半成品直接轉(zhuǎn)入后一車間繼續(xù)加工直到產(chǎn)品最終產(chǎn)出。假定該企業(yè)不設置半成品中間庫，各車間月末在產(chǎn)品按定額成本計價。有關資料如下：(1)產(chǎn)量記錄項 目單位一車間二車間三車間月初在產(chǎn)品件200200100本月投產(chǎn)件800700800本月完工件700800700月末在產(chǎn)品件300100200加工程度（）405060（2）月末在產(chǎn)品材料費用定額資料：一、二、三車間c產(chǎn)品的材料費用定額分別為45元、78元、84元；c產(chǎn)成品的材料費用定額為2

13、07元。（3）c產(chǎn)品成本資料： 項 目月 初 在 產(chǎn) 品 成 本本 月 生 產(chǎn) 費 用一車間二車間三車間一車間二車間三車間直接材料9 00015 6008 40038 10025 8008 400直接人工16 00020 00015 00065 75023 85022 450制造費用16 00024 00016 80057 35025 69044 560合 計41 00059 60040 200161 20075 34075 410請根據(jù)以上資料，采用平行結轉(zhuǎn)分步法計算c產(chǎn)品各步驟的成本（生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配采用約當產(chǎn)量法）。7某企業(yè)用某種原材料同時生產(chǎn)甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品，本月

14、供生產(chǎn)出甲產(chǎn)品20000公斤，以產(chǎn)品10000公斤，無期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本資料為：原材料300000元，工資等人工費108000元，制造費用120000元。甲產(chǎn)品每公斤銷售價格為25元，乙產(chǎn)品每公斤銷售價格30元，全部產(chǎn)品均已售出。要求：根據(jù)上述材料，分別按下列方法計算各種產(chǎn)品的成本、毛利和毛利率，將計算結果填入以下表格。（1）按產(chǎn)量進行分配聯(lián)產(chǎn)品成本計算表（實際產(chǎn)量分配法）品名產(chǎn)量(kg)分配率應負擔總成本單位成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計（2）按系數(shù)進行分配（設甲、乙產(chǎn)品系數(shù)分別為1 、1.125）聯(lián)產(chǎn)品成本計算表（系數(shù)分配法）品名產(chǎn)量系數(shù)總系數(shù)(kg)分配率應負擔成本單位

15、成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計（3）按相對銷售價值分配法進行分配聯(lián)產(chǎn)品成本計算表（相對銷售價值分配法）品名產(chǎn)量(公斤)單價（元）銷售價值(元)分配率應負擔成本單位成本毛利(元)毛利率%甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計成本預測和決策習題1某企業(yè)1998年度維修費（y表示）和業(yè)務量（千工時，x表示）的相關資料如下：月123456789101112x180210230260240150140190160220250280y164001700016800182001800014600144001500015600178001850018600要求：（1）分別以高低點法、一元線性回歸法將修理費用分解為變動成本與固定成本。并寫出預

16、測模型；（2）測算業(yè)務量為320千工時的維修費水平。2.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為120臺，正常產(chǎn)銷量100臺。其銷售單價為1000元，單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料直接人工制造費用：變動制造費用固定制造費用300元150元150元200元產(chǎn)品單位成本合計800元（1）現(xiàn)有客商前來訂貨20臺，每臺出價僅700元，可否接受訂貨？（2）該客商訂貨40臺，每臺出價700元，如接受訂貨，將減少正常產(chǎn)銷量20臺，可否接受訂貨？3.某建筑公司在河灘施工，下一季度面臨大洪水、高水位和低水位三種可能狀況，其可能概率分別為0.02 、 0.25和0.73。公司可選擇將機械搬走或留在原地。如果搬走，將發(fā)

17、生搬運費1800元；如不搬走，可考慮是否修一平臺以保證高水位時不受侵襲。修平臺將花費500元，但不能抵擋大洪水侵襲。高水位時，不修平臺將損失10000元，大洪水時，有無平臺都將損失60000元，試用決策樹進行決策。成本控制習題1大地公司為了控制成本指標，實行標準成本會計制度和彈性預算制度。該公司本期預計生產(chǎn)7000件c產(chǎn)品，耗用直接人工14,000小時。本期實際耗用工時14500小時，生產(chǎn)c產(chǎn)品7,200件。其有關成本資料如下：項目直接材料直接人工變動制造費用合計標準成本（元）35,000 21,000 10,500 66,500 實際成本 （元）? 22,320 11,520 ? 已知該期每

18、件c產(chǎn)品的標準成本與實際成本的差異為0.40元。要求計算： 該期直接材料的實際成本總額與c產(chǎn)品的實際成本總額。 該期每件c產(chǎn)品的標準成本與實際成本的成本結構。 c產(chǎn)品的人工成本工資率差異與人工效率差異。 c產(chǎn)品變動制造費用的開支差異與效率差異。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本年度計劃生產(chǎn)量為20000件，工時定額為4.5小時/件，固定制造費用預算數(shù)為54000元，實際生產(chǎn)量為24000件，單件時耗工時為5小時/件，固定制造費用實際支出額為60000元，假定實際生產(chǎn)量在企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。要求：（1）計算固定制造費用成本差異；（2）將（1）中的差異進一步分解為預算差異、能量差異、工時差異（效益差異）。3.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本，同時該廠定額管理基礎較好，因此產(chǎn)品成本計算還結合定額法。為簡化核算，脫離定額差異按定額成本比例在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，材料成本差異和定額變動差異則由當期完工產(chǎn)品成本負擔。有關資料如下：（1）定額成本資料：成本項目單耗定額 計劃單價（元）金額（元）直接材料直接人工制造費用（略）100工時100工時（略）05