降低盾構(gòu)管片成品色差率2016.01

1、降低盾構(gòu)管片成品色差率,中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司 廈門軌道1號線管片廠盾構(gòu)管片QC小組,二0一六年一月,一、工程概況,管片廠承接廈門軌道交通工程1號線I、II標(biāo)盾構(gòu)法施工所需13369環(huán)管片生產(chǎn)任務(wù)。管片設(shè)計采用強(qiáng)度等級為C50的高性能混凝土,抗?jié)B等級P10，襯砌管片外徑6200 mm,內(nèi)徑5500 mm，厚度350 mm，襯砌環(huán)寬1200 mm, 襯砌環(huán)楔形量為40mm，采用雙面楔形；根據(jù)隧道覆土厚度、地面建筑物情況、所處地層特性將盾構(gòu)管片分為三類：I類、II類、III類。每環(huán)管片為6塊分成三部分，標(biāo)準(zhǔn)塊3塊（B塊），鄰接塊2塊（L塊），插入式封頂塊1塊（F塊）；襯砌環(huán)分塊采用“

2、 3+2+1 ”模式。,盾構(gòu)管片現(xiàn)場拼裝圖,二、小組簡介,小組基本情況,二、小組簡介,小組成員簡介,三、選題理由,行業(yè)趨勢,競爭需要,管理需要,降低盾構(gòu)管片成品色差率,在推進(jìn)綠色生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理的建筑產(chǎn)業(yè)中，盾構(gòu)隧道的襯砌管片混凝土結(jié)構(gòu)表面的觀感質(zhì)量成為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的焦點,外觀質(zhì)量已成為當(dāng)下管片生產(chǎn)企業(yè)競爭的籌碼，是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵因素，而目前我廠生產(chǎn)的管片色差率明顯高于廈門本地區(qū)的其它兄弟單位,調(diào)動施工人員的主觀能動性，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工，精細(xì)工序銜接管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造顧客滿意的精品產(chǎn)品,四、現(xiàn)狀調(diào)查,管片色差統(tǒng)計表,注釋：以上表格是我們QC小組成員對2015年2月份生

3、產(chǎn)的管片進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查，共計生產(chǎn)管片956塊，對其色差進(jìn)行了逐一檢查，存在色差的管片有69塊，色差率為7.2%。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,結(jié)論：由餅分圖可以看出，色斑是主要問題，其累計頻率達(dá)71%，是A類因素，成為需要重點解決的關(guān)鍵問題。,五、目標(biāo)確定,經(jīng)小組成員討論，確定了本次QC活動目標(biāo)為：盾構(gòu)管片成品色差率控制在3%。,目標(biāo)可行性分析：QC小組對北、上、廣管片生產(chǎn)廠商的成品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合對廈門本地區(qū)的其它兄弟單位在人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面投入的考察，在相關(guān)投入大致的情況下，其它兄弟單位的管片色差率已控制在3%之內(nèi)。同時管片的觀感質(zhì)量也是企業(yè)對市場競爭的籌碼，是樹立企業(yè)品牌的基石。,六、原因分析

4、,小組針對該階段生產(chǎn)的管片色斑問題進(jìn)行了調(diào)查、討論和分析，廣泛收集每道工序的質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)人員意見，采集數(shù)據(jù)，相互補充得出如下因果分析圖：,脫模劑涂抹方法不當(dāng),脫模劑涂抹不均勻,蒸養(yǎng)溫度低,模具漏漿,七、確定要因,要因確認(rèn)計劃表,七、確定要因,管片清模,管片澆筑,七、確定要因,管片模具,七、確定要因,模具密封條,七、確定要因,水泥檢測報告,粉煤灰檢測報告,七、確定要因,檢定標(biāo)簽,七、確定要因,攪拌時間,七、確定要因,涂抹不均勻,邊角積液,七、確定要因,蒸養(yǎng)溫度,七、確定要因,管片生產(chǎn)臺賬,七、確定要因,水質(zhì)渾濁,PH值檢測,七、確定要因,通過對10項末端因素進(jìn)行逐項確認(rèn)，我小組發(fā)現(xiàn)造成管

5、片色斑問題的主要因素為：,八、制定對策,九、實施對策,1、禁止使用噴霧器噴涂脫模劑。 2、使用棉紗涂抹法取代噴霧器噴涂的方法，棉紗直接蘸上脫模劑，擰干后在模具上均勻涂抹。 3、在進(jìn)入下一道工序前，由質(zhì)檢員對模具進(jìn)行檢查，若存在積液，須及時清理干凈。 4、每班更換使用新的棉紗。,實施效果：通過更改脫模劑涂抹方法后，脫模劑涂抹過程能均勻與模具粘合，積液少易清理。,脫模劑涂抹均勻、無積液,九、實施對策,1、在蒸養(yǎng)房內(nèi)安裝隔熱膜，防止由于經(jīng)常性開關(guān)蒸養(yǎng)房門而導(dǎo)致的溫度下降過快。 2、中控室實時監(jiān)控蒸養(yǎng)溫度，一旦發(fā)現(xiàn)溫度降到規(guī)定值的臨界點，及時通知鍋爐工加大蒸汽的輸送量，確保蒸養(yǎng)溫度控制在規(guī)定值范圍內(nèi)。

6、,實施效果：通過對蒸養(yǎng)房內(nèi)溫度的檢測，各時間段蒸養(yǎng)溫度均能控制在5560之間，達(dá)到目標(biāo)要求。,九、實施對策,1、管片水養(yǎng)池共8個，待管片水養(yǎng)7天后，出池時逐個排空水養(yǎng)池里的渾濁水。 2、由于長年累月積累，水養(yǎng)池底部存在諸多淤泥等垃圾，待渾濁水排空后，清理底部垃圾。每個季度清理水養(yǎng)池一次 3、往空水養(yǎng)池灌入干凈清澈的自來水，并投入生石灰。,實施效果：通過更換養(yǎng)護(hù)水，管片水養(yǎng)出池后，待管片混凝土表面水份完全蒸發(fā)，管片表面發(fā)暗的現(xiàn)象已杜絕。,十、效果檢查,1、目標(biāo)完成情況 為了檢驗癥結(jié)問題是否得到了解決，小組成員對6月中旬生產(chǎn)的1088塊管片逐一進(jìn)行檢查，存在色差的管片有29塊，色差率為2.7%，具

7、體如下表所示：,實施后管片色差統(tǒng)計表,十、效果檢查,十、效果檢查,實施前,實施后,實施前后管片色差對比,十、效果檢查,通過本次QC小組活動，管片混凝土色差率由活動前的7.2%降低到活動后的2.7%，達(dá)到目標(biāo)設(shè)定3%的要求，質(zhì)量改進(jìn)活動效果明顯，完全達(dá)到了活動的目的。,十、效果檢查,2、技術(shù)效益 通過本次QC活動，不僅提高了小組成員對管片生產(chǎn)質(zhì)量控制的意識，同時也完善了前期編制的鋼筋混凝土襯砌管片工藝細(xì)則，為后續(xù)生產(chǎn)提供經(jīng)驗支持。,3、社會效益 通過本次QC活動，管片混凝土色差明顯得到控制，施工生產(chǎn)效果同時得到了監(jiān)理和業(yè)主的一致好評，為簽訂后續(xù)管片生產(chǎn)施工合同奠定了良好的基礎(chǔ)。,十一、制定鞏固措

8、施,1、形成標(biāo)準(zhǔn) 為了更好的鞏固所取得的成果，小組成員對前期編制的“鋼筋混凝土襯砌管片工藝細(xì)則”作業(yè)指導(dǎo)書加以修改完善，以此指導(dǎo)后續(xù)施工。 2、效果持續(xù)鞏固檢查 為了更近一步檢驗QC成果是否能夠得到持續(xù)鞏固，小組成員對2015年7月份生產(chǎn)的管片進(jìn)行了檢查，色差率均控制在3%之內(nèi)。,鞏固期管片色差率統(tǒng)計表,十二、總結(jié)及展望,推行綠色產(chǎn)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理的路程是艱辛的，我廠通過此次QC小組活動，小組成員充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的科學(xué)性、群眾性及有效性。在生產(chǎn)管理中，只有依靠科學(xué)的管理方法，認(rèn)真分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并實施有效的針對性對策，才能更好確保工程質(zhì)量。 通過此次QC小組積極開展攻克質(zhì)量問題的專題活動，小組成員提高了管理的理論水平、促進(jìn)了精細(xì)化施工管理意識、熟練掌握了問題定性、分析能力，增加了個人創(chuàng)新能力及解決問題