員工業(yè)績與員工發(fā)展管理1PPT課件_圖文

1、 員工業(yè)績與員工發(fā)展管理1ppt課件_圖文 收集ppt人力資源管理員工績效和員工發(fā)展管理收集ppt人力資源管理流程環(huán)境收集ppt i 、員工績效評估和職業(yè)發(fā)展？員工績效評估的目的是什么？員工職業(yè)發(fā)展的階段？在雙階梯發(fā)展系列中，ppt 1.1的員工績效評估的目的是什么？確定報酬？績效反饋讓員工知道組織對自己的看法？確定員工培訓和發(fā)展需求？晉升基礎？指導組織的人事規(guī)劃？留任或解聘的依據？為了檢驗現行人力資源管理體系的有效性，ppt 1. 2是職業(yè)發(fā)展階段、探索階段、建立階段、職業(yè)中期和職業(yè)后期的衰退期，這不再是一個成功的學習者：受環(huán)境影響的學習者：錯誤會讓人與他人分享。他們越是成功，越是未實現的預

2、期錯誤將付出沉重的代價。知識和能力會迅速提高。事業(yè)的關鍵時期是不成功的：當你安心工作時，你越感到失落，你的水平就越低。集合ppt 1.3。雙階梯發(fā)展？兩個不同的工作步驟經理步驟：位置系統(tǒng)-獨立工作梯：專業(yè)技能收集ppt 2 、員工績效評估方法？書面描述？關鍵事件方法？計分表法？行為取向評分法？多人比較法？目標管理:ppt 2.1書面描述？評估師為員工績效-員工優(yōu)勢-員工弱點-員工過去績效-員工潛力寫描述性材料？寫作技巧和評價者的主觀傾向之間有很強的相關性嗎？集合ppt 2.2關鍵事件方法？關鍵事件：決定員工工作績效是有效還是無效的關鍵行為。關鍵行為：能顯示員工特別有效或無效的小事件？注釋：只談

3、論具體的行為，而不評估員工的個性特征？目標：通過具體事件指出組織期望或不期望員工的行為。ppt 2.3評分表法？列出一系列性能因素。例如：工作的數量和質量工作知識合作精神忠誠度、誠實、創(chuàng)新？評價者一個接一個地打分，然后進行定量分析？優(yōu)勢：更少的時間消耗、易于比較、更少的主觀因素干擾收集ppt 2.4？關鍵事件法和評分表法的主要要素是什么？根據一定的數值范圍，每個指標都被評分，但評分項目是從事某項工作的員工的具體行為示例，而不是一般的個人特征工作的關鍵要素(如執(zhí)行訂單、緊急處理等)。)分為幾個績效因素(如時間、數量、質量、遵守規(guī)則等。)進行評估？焦點：注意具體的和可測量的工作行為集合ppt 2.

4、5多人比較法？將員工的工作表現與一個或多個其他人進行比較？這是一個相對的衡量標準分組和排序方法：？確定團隊中員工的績效排名范圍(例如，前1/5)個人排名方法：？確定團隊中員工的絕對績效順序(例如，第二名)-配對比較法？每個員工都被配對，并與小組中的其他員工逐一進行比較，“優(yōu)秀”和“差”。然后，計算“優(yōu)秀”數，得到總體排名集合ppt 2.6的目標管理方法。在員工的參與下，制定出每個員工的具體工作指標？根據明確的、可驗證和可衡量的目標評估員工？關注結果和目標？員工是否有更大的自主權來收集ppt a公司的員工績效評估？對于高級管理人員的評價，請咨詢專家參與ppt 3 、員工培訓和指導觀察：的模式日常

5、行為？分析：行為-標準-因果關系？計劃：過程規(guī)劃和結構規(guī)劃？控制：矯正咨詢？確定發(fā)展目標：個人目標和組織愿景分享？檢驗標準：標準、調整ppt的可行性觀察績效收集ppt 4 、員工績效與發(fā)展的管理流程？目標和期望的溝通設定一流的標準？積極觀察和記錄日常行為？日常行為的評估和識別？引導和培養(yǎng)ppt集合的目標和期望的交流p4pt .1-建立一流的標準？傳達清晰的組織目標？將組織目標與公司業(yè)務相結合？量化目標以鼓勵員工在日常行為中反映他們的目標？設定適合個人成長的目標？持續(xù)回顧員工的期望和目標？要求員工根據期望監(jiān)督他們的日常行為，并積極觀察和記錄他們的日常行為？建立可觀察和可測量的行為指標？加強上下級

6、之間的相互理解？經理們以步行的方式管理？對正在發(fā)生的良好行為給予及時的肯定？善于聽取員工的意見和建議？擅長提問、收集ppt 4.3、評估和識別日常行為？通過期望來衡量行為？交換日常觀察和具體例子？善于向員工征求意見？持續(xù)評估日常行為？要求員工對自己的行為負責，收集ppt 4.4，指導和培訓？向員工和日常行為及發(fā)展提供持續(xù)反饋？提倡良好的工作作風和習慣？與員工交流建設性的反饋，并愿意接受積極的變化？提問并鼓勵員工找到自己的改進之處？為員工提供自我發(fā)展的機會，并收集ppt 5 、領導者和績效管理？對下屬的職業(yè)發(fā)展負責改變傳統(tǒng)的“個人總結”填寫“職業(yè)發(fā)展簡歷”？根據企業(yè)績效目標促進員工職業(yè)發(fā)展的微過程方法？員工和企業(yè)共同發(fā)展的領導模式收集ppt工作描述和工作規(guī)范，這是兩個必須由各部門主管制定的基本文件？工作描述現任者應該做什么？怎么做？為什么？反映工作內容、環(huán)境和就業(yè)條件？工作規(guī)范成功完成工作所需的最低可接受的資格標準有效承擔工作所需的最低知識、技術、能力收集ppt 5.1職業(yè)發(fā)展簡歷)員工應該定期寫“職業(yè)發(fā)展簡歷”嗎？專業(yè)經驗？培訓記錄？職業(yè)目標