大酒店模范職工之家先進(jìn)事跡材料(1)

1、 大酒店模范職工之家先進(jìn)事跡材料(1) 賓館勞模之家先進(jìn)事跡材料(xxxx市延慶縣總工會授予“先進(jìn)工作者之家”光榮稱號。他們的主要事跡如下：1 、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織健全。酒店黨支部高度重視工會工作，把建立健全工會委員會和工會專門小組作為首要任務(wù)，要求酒店工會認(rèn)真按照上級要求做好各項工作酒店工會設(shè)立有明顯標(biāo)志的獨立辦公室，工會經(jīng)費有獨立賬戶。xxxx之初，飯店工會改進(jìn)了三個基本組織:工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會。每個組織都有一名主席或主任。在xxxx，根據(jù)公司工會的工作安排和年度工作考核要點，制定年度工作計劃，具體安排年度工作。酒店黨支部也每季度召開一次會議，研究工會工作。在黨支部的大

2、力支持下，專門建了一個員工之家，購置了娛樂設(shè)施和設(shè)備，并購買了書籍、光盤，為員工積極的文化生活創(chuàng)造了條件。在工人家中張貼工會組織和各種工作制度，以便工人可以詳細(xì)了解工會的相關(guān)制度和工會成員的權(quán)利和義務(wù)。二、實行職工代表大會制度，加強* *管理，做好店務(wù)公開工作。酒店工會組織完善后，職工代表大會制度進(jìn)一步完善。作為管理的基本形式，職工代表大會在企業(yè)管理中發(fā)揮了充分的作用在召開職工大會的基礎(chǔ)上，全體職工由xxxx班子選舉產(chǎn)生，并制定了新豐賓館關(guān)于加強* *管理、做好開店服務(wù)的規(guī)定，明確規(guī)定年度計劃、改革計劃、規(guī)章制度、勞動用工、資金分配、費用、采購、獎懲要公開。根據(jù)北京市企業(yè)* *管理和職工代表大

3、會(暫行)辦法，現(xiàn)已公開的人事管理、勞動用工、定期* *檢查和干部考核、*推薦后備干部、年度和離任干部審計、獎金分配和其他與職工福利有關(guān)的重大問題。每年，酒店工會都特別關(guān)注xxxx的經(jīng)濟(jì)衰退，團(tuán)隊效益下降，員工滿意度低于6xxxx，員工滿意度低于6xxxx。在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任命上，采用競爭任命的方式，企業(yè)推薦、員工由公眾選舉產(chǎn)生，共有5名員工通過競爭擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮良好作用。在工資分配方面，自1995年改革開放以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革。每次計劃確定后，必須提交給員工代表大會討論，并在通過。后實施工資改革打破了舊的工資制度，實行按勞分配和按能力分配相結(jié)合的分配模式，

4、采用崗位工資、福利工資的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動了工人。的積極性和主動性四、做好工會基礎(chǔ)工作。飯店工會建立并完善了企業(yè)平等協(xié)商和集體合同制度。經(jīng)與員工集體協(xié)商后，簽訂集體合同，合同期限限定為3年，到期時按時續(xù)簽。合同簽訂的集體合同按條款執(zhí)行，如每年組織員工參觀檢查、每年組織員工集體慶祝生日等。，已經(jīng)很好地實現(xiàn)了。酒店最后一屆工會應(yīng)按規(guī)定及時、足額提取和解決工會經(jīng)費，用酒店自有工會經(jīng)費組織員工開展各種文化體育活動。在原有的基礎(chǔ)上，本屆工會委員會繼承了工會工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，及時解決了經(jīng)費、關(guān)心職工生活，及時完成了縣和公司交辦的各項任務(wù)。許多工作都得到了表彰，如酒店開業(yè)工作

5、、安康保險工作、五月花藝術(shù)表演活動。等自酒店開業(yè)以來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員無重大政治、經(jīng)濟(jì)違規(guī)。做好賓館勞動保護(hù)工作，上崗前加強安全培訓(xùn)，持有鍋爐等特殊崗位證書。所有新的大型機械設(shè)備操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)并充分了解各種機械設(shè)備。做好特殊時期女工的保護(hù)工作，不從事重體力勞動和冷水作業(yè)，每兩年組織35歲以上女工進(jìn)行一次健康檢查。加強企業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)，切實維護(hù)職工的根本利益，廣泛培訓(xùn)職工安全生產(chǎn)知識，組織專門學(xué)習(xí)工會法及其實施辦法等法律法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，堅持節(jié)假日定期檢查工作制度。酒店在店內(nèi)明顯位置懸掛安全標(biāo)語，張貼操作規(guī)程或。大修或更換設(shè)備如制面機、軋面機、電烤箱、生產(chǎn)線老化、及時

6、鍋爐確保安全生產(chǎn)。順利實施在過去的兩年里，沒有因勞資糾紛造成重大傷亡和集體上訪。五、不斷提高員工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。酒店工會一直把加強員工教育培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程為加快實施“十五”人才工程，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，酒店成立了以工會為核心的酒店職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并確定了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作。建立了員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備由酒店領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的專職和兼職教師，必要時邀請教師，并建立了一支2+教師隊伍在過去的兩年里，酒店聘請了許多著名的教師和技術(shù)人員來教授技術(shù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、探索，推出了100多種創(chuàng)新菜肴，深受顧客喜愛。為了全面提高服務(wù)人員的技能，還聘請了市、縣名師、技能評估員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識、技能、技能，并進(jìn)行實踐示范，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。學(xué)習(xí)體系已經(jīng)建立，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，為員工樹立榜樣。在酒店的三名領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊