班組規(guī)范化安全管理課件

1、班組規(guī)范化安全管理,班組規(guī)范化安全管理,班組規(guī)范化安全管理,目 錄 一、班組及班組管理 二、分公司班組安全管理規(guī)范化指導(dǎo)意見 三、班組看板管理規(guī)定 四、班組安全規(guī)范化常見問題,班組規(guī)范化安全管理,一、班組及班組管理 1、班組的概念及職能：班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任 務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、 相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的最基層工 作集體”。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最 基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算 “干部”，但實(shí)際上，班組長基本具備了“干部”的管 理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企 業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基

2、本上可以分為三 層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基 層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。 班組即為基層組織。,班組規(guī)范化安全管理,班組規(guī)范化安全管理,2、班組管理的重要性：班組管理是企業(yè)管理的一個 重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富，作 為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng) 人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班 組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理 的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。 班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常 重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)， 對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大

3、增加。,班組規(guī)范化安全管理,90%以上的事故發(fā)生在班組！ 80%以上的事故是因?yàn)槿说?因素。 班組的安全決定了電力企業(yè)的安全！,班組規(guī)范化安全管理,3、班組的地位和作用：班組是企業(yè)的基層組織，是加 強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生 產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落 實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施， 都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由 班組員工去正確操作和維護(hù)。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管 理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。班 組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 作用。打個比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。班組是 企業(yè)活力的源頭，具

4、有對企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。 總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。,班組規(guī)范化安全管理,4、班組的特點(diǎn)： .結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。 .管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律麻雀雖小，五臟俱全。 .工作細(xì)班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。 .任務(wù)實(shí)上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。 .群眾性班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,班組規(guī)范化安全管理,5、班組管理的概念：班組管理是指以班組自身所進(jìn) 行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理 活動，其職能在于對班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組

5、 織、有效利用。 6、班組管理的特征： .其基本要求是系統(tǒng)管理即整體功能大于部分 功能之和。 .其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。 .其基本形式是民主管理。,班組規(guī)范化安全管理,7、班組管理的內(nèi)容： .生產(chǎn)管理； .質(zhì)量管理； .技術(shù)管理； .勞動管理； .設(shè)備管理； .經(jīng)濟(jì)核算； .安全文明生產(chǎn)； .思想工作。,班組規(guī)范化安全管理,8、班組管理的重點(diǎn)： 1）抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡 生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、 安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì) 核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制 度等等） 打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事

6、；制 度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。 2）抓好科學(xué)的管理方法和手段。 3）抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進(jìn)行民 主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、 民主化。,班組規(guī)范化安全管理,9、班組管理的思路： .要組織好勞動者。 .要懂技術(shù)，會管理作為班組長，懂技術(shù)才能 “服眾”，會管理才能“治眾”。 .要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。 .要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)班組是企業(yè)生 產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和 問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。 e.學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法； f.提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。 總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班

7、組，都必 須配套抓好三個方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高 員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班 組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培 訓(xùn)。,班組規(guī)范化安全管理,10、班組管理的基本要求： 1）要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo) 核心 ： 班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一 指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任 人。 因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思 想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)員工，而且還要有過 硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生 知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主, 綜合治 理”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)

8、班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu) 質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。,班組規(guī)范化安全管理,2）要有一個明確的奮斗目標(biāo) ： 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目 標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目 標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“安全生產(chǎn)無隱患、個 人無差錯和失誤、班組無未遂和異常”的要求，結(jié)合班組 的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦 法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。,班組規(guī)范化安全管理,3）要有一套完善的安全管理制度 ： 制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建 立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照 符合安全生

9、產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班 組安全管理的重要保證。建立健全各項(xiàng)安全管理制 度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項(xiàng) 與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。,班組規(guī)范化安全管理,4）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動 ： 人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過 程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生 產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn) 實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。 為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度， 要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各

10、項(xiàng)工藝參數(shù) 和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長進(jìn)行崗位 巡回檢查時，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和作業(yè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按 生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴(yán)格執(zhí) 行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。,班組規(guī)范化安全管理,5)開展經(jīng)常性的安全教育 : 要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測 的主動防范，必須十分重視提高班組職工的素質(zhì)，使 他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不 具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組 要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高 職工遵章守紀(jì)的自覺性。與此同時，要有針對性地開 展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會培訓(xùn)，做到

11、崗位 操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判 別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。 要有計(jì)劃地在班 組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得 事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到 群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理 上升為科學(xué)管理。,班組規(guī)范化安全管理,11、班組長的角色： 班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè) 里的角色主要是以下幾個方面： 1.班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。 2.班組長是企業(yè)管理的基層組織者。 3.班組長是企業(yè)改革的積極支持者。 4.班組長是班組員工的知心人。 5.班組長是不斷進(jìn)取的時代挑戰(zhàn)者。 不但搞好生產(chǎn) 還要搞好安全,班組規(guī)范

12、化安全管理,12、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和修養(yǎng)：素質(zhì)是指事物的物的要素 和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、 心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必 需的主觀條件的總和。 班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面： 1）思想政治素質(zhì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班 組長的首要條件。 2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班 組長的重要依據(jù)。 3）管理素質(zhì)會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組 長的中心點(diǎn)。 4）文化素質(zhì)有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化 基礎(chǔ)。 5）心理、身體素質(zhì)能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài) 良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。,班組規(guī)范化安全管理,班組長的

13、休養(yǎng)包括以下幾個方面： 1.勤奮學(xué)習(xí)； 2.強(qiáng)化培訓(xùn)； 3.勇于實(shí)踐； 4.博采眾長，以人為鏡； 5.自我檢測。,班組規(guī)范化安全管理,13、班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)： 1）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是 一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班 組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時時、事 事、處處想到職工的安全和健康。 2）要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 班組長要熟知本專業(yè)的生產(chǎn)工藝，懂得本專業(yè)主要設(shè)備的 性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的 多面手。 3）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識 班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護(hù)

14、和安全技術(shù) 知識，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。,班組規(guī)范化安全管理,4）要有一定的科學(xué)文化知識 文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全 生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。有了一定的科 學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。 5）會做思想工作 任何工作都離不開思想政治工作， 它是各項(xiàng)工作取得效益 的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因 素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握 班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一 定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機(jī)，控制或引導(dǎo) 人的行為，調(diào)動人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。,班組規(guī)范化安全管理,

15、14、班組長的權(quán)限： 1）班組長具有指揮管理權(quán)； 2）班組長具有勞動組織權(quán)有權(quán)對本班組的勞動力進(jìn)行 調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定 范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù) 生產(chǎn)正常秩序； 3）班組長具有完善制度權(quán)制定貫徹上級的管理實(shí)施細(xì) 則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度； 4）班組長具有抵制違章權(quán)有權(quán)制止違章操作，拒絕違 章指揮； 5）班組長具有獎懲建議權(quán)； 6）班組長具有獎金分配權(quán)； 7）班組長具有舉才推薦權(quán)； 8）班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益,班組規(guī)范化安全管理,15、班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作： 1）開好班前會，做好“五同時”； 2）班

16、前、班中、班后的安全檢查； 3）制止、糾正、處理違章行為； 4）及時組織隱患整改； 5）組織開展安全宣傳和安全教育； 6）協(xié)助處理各種事故； 7）管理好各種檔案資料和臺帳； 8）安排好交接班，做好交接班記錄。,班組規(guī)范化安全管理,16、班組長正確的工作方法： 1）依靠骨干的方法。班組是一個團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十 人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組 “五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。 2）突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意 區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成 當(dāng)天工作的80，如果主次不分，很容易造成混亂。 3）抓兩頭帶中間的方法。班組成

17、員有先進(jìn)的，也有落后 的，班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游” 人員。 4）抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而 不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。,班組規(guī)范化安全管理,5）善于協(xié)調(diào)的方法，協(xié)調(diào)時應(yīng)注意遵循以下原則： .以公為先，做到公心、公平、公正； .以誠為本，做到誠心、誠意、誠實(shí)； .以和為貴，做到和衷、和睦、和諧； .以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度； .以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。 6）雙向激勵的方法包括物質(zhì)激勵和精神激勵 激勵時應(yīng)注意以下幾個方面： .要注意實(shí)時激勵把握激勵的時機(jī)； .要注意適量激勵掌握激勵的頻率； .要注意適度激勵調(diào)好激勵的

18、程度。,班組規(guī)范化安全管理,班組規(guī)范化安全管理,17、班組長抓安全管理的領(lǐng)導(dǎo)方法： 1）以身作則，做好表率 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長 安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能 獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全 工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的 工作方法。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自 己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長 做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在 前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安 全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡 責(zé)，熱心為本組

19、工人的安全健康服務(wù)。,班組規(guī)范化安全管理,2）要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾， 發(fā)動群眾，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 如果只有 班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要 把群眾發(fā)動起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識 到安全生產(chǎn)的重要性，全班職工才會自覺地做好安全工作，事故才 能得到防范。 3）要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所 造成。為了制止“三違” 杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行， 而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境 的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、

20、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安 全制度建立起來以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛 鉤。這項(xiàng)工作做好了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。,班組規(guī)范化安全管理,4）班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭 “嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制 度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭， 職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消 除，事故才有可能杜絕。 嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做 到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。 多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會樂于接 受的。 5）要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎勵是正面引導(dǎo)，

21、處罰是 告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅(jiān)持 原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說 來，要以表揚(yáng)獎勵為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確 的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。,班組規(guī)范化安全管理,6）實(shí)行民主管理 民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全 管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的安全工作要集思 廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和保障措 施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾 審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民 主，聽取群眾意見，調(diào)動全班職工安全生產(chǎn)工作的積極性。 7)開展各種形式的

22、安全競賽 競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良 好形式。把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造 成一個人人重視安全、 個個關(guān)心安全的大好局面。因此， 班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)， 開展各種形式的安全競賽，如百 日無事故競賽，安全知識競賽等等。,班組規(guī)范化安全管理,8）要號召黨團(tuán)員起模范帶頭作用 “火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火 車頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn) 上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全 技術(shù)操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí) 行班組安全生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、 用具。努力做到黨

23、團(tuán)員身邊無事故。 9）要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過 程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那 些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動接近他、關(guān)心他、幫助 他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。,班組規(guī)范化安全管理,二、班組安全管理規(guī)范化指導(dǎo)意見 1、制定依據(jù)： 1）國發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 （201023號）； 2）中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定； 3）本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作管理辦法； 4）“三講一落實(shí)”活動管理辦法。,班組規(guī)范化安全管理,2、目的和適用范圍： 1）為進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，規(guī)范班組安全管理工作。 班組安全規(guī)范化管理，是提

24、高全員安全意識和技能的重要 途徑，是杜絕“三違”、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”（不傷害自 己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）、 保證企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基 礎(chǔ)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分。 2）大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見 適用于分公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)和多種產(chǎn)業(yè)。,班組規(guī)范化安全管理,3、班組職責(zé)（重點(diǎn)介紹）： 1）根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)“四級控制”規(guī)定，結(jié)合班 組生產(chǎn)實(shí)際，制定出本班組實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措 施。 2）安全目標(biāo)應(yīng)納入班組月度或季度生產(chǎn)計(jì)劃中，做到：有 計(jì)劃項(xiàng)目、有實(shí)施措施、有項(xiàng)目責(zé)任人、有過程檢查、有分 析、有考核

25、、有總結(jié)。 3）根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年度公布的現(xiàn)行有效規(guī)程制度清單，認(rèn)真 梳理本班組所涉及到的規(guī)程制度，確保班組規(guī)程制度的完整 性、有效性。 4）每周（每個輪值）開展一次安全日活動，由班長主持 （如外出時，由代理人員主持）。,班組規(guī)范化安全管理,5）每月應(yīng)對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，內(nèi)容包含本月主要安 全生產(chǎn)工作、不安全事件、表揚(yáng)與處罰、星評分析、“兩票 三制”執(zhí)行情況、“三講一落實(shí)”和“本質(zhì)安全型班組”創(chuàng) 建情況等，并在班組安全管理系統(tǒng)中做好詳細(xì)記錄。 6）發(fā)生異常、未遂、違章等不安全事件時，班組應(yīng)嚴(yán)格按 照“四不放過”原則進(jìn)行分析，產(chǎn)生不良后果的事件應(yīng)立即 向車間報(bào)告。 7）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、

26、評比生產(chǎn)工作的同時，要 計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。,班組規(guī)范化安全管理,8）建立所轄設(shè)備、安全設(shè)施、器具、器材等臺帳；加強(qiáng) 所轄設(shè)備、安全設(shè)施、器具、器材的管理和維護(hù)，保證完整 性、穩(wěn)定性、可靠性和有效性。 9）召開班前班后會。班前會和布置工作前應(yīng)開展好“三講” 工作，工作過程檢查指導(dǎo)措施落實(shí)情況，班后會和工作結(jié)束 后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。 10）根據(jù)大唐集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評管理辦 法”，組織全班員工開展互查，創(chuàng)建“三星”級以上員工。 11）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。定期巡檢、維護(hù)所轄的設(shè) 備，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。,班組規(guī)范化安全管理,12）按照

27、集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換 與試驗(yàn)制作業(yè)規(guī)范化管理辦法規(guī)定，班組巡回（巡視）檢 查應(yīng)做到定時間、定線路、定人員、定設(shè)備、定表格、定規(guī) 范，做到明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。 13）認(rèn)真組織開展反習(xí)慣性違章日常工作。從人的行為、設(shè) 備裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度等方面入手，積極創(chuàng)建和實(shí)現(xiàn) “本質(zhì)安全型”班組。 14）班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查工作。,班組規(guī)范化安全管理,15）結(jié)合所轄設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等現(xiàn)場實(shí)際，按照崗位 “應(yīng)知應(yīng)會”和“三熟三能”的要求，制定并落實(shí)年度培訓(xùn) 計(jì)劃，開展安全知識、應(yīng)急預(yù)案、事故教訓(xùn)、特殊工種、 “四新”等全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專題培

28、訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。做 好新入廠人員、工作變動人員的班組級安全教育與考試工 作，做好記錄，建帳備案。 16）對照班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見，抓好各項(xiàng)工作 的日常落實(shí)執(zhí)行。,班組規(guī)范化安全管理,4、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指導(dǎo)意見: 1）問題： a 目標(biāo)過大，未按四級控制目標(biāo)進(jìn)行編制。如“不發(fā)生人身 輕傷和障礙及以上事故”。 b 不發(fā)生目標(biāo)與控制目標(biāo)未分開。 c 控制措施與目標(biāo)混在一起。如“按時、保質(zhì)完成班組安全 教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)”。,班組規(guī)范化安全管理,2)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)“四級控制”: a 企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備及電網(wǎng)事故； b 車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和

29、事故； c 班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙； d 個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。 3)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理: 按照發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)“班組控制異常和未遂，不發(fā)生 輕傷和障礙”的原則，結(jié)合班組所轄設(shè)備生產(chǎn)實(shí)際，制訂出 班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。,班組規(guī)范化安全管理,4)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容： 控制異常和未遂，杜絕輕傷和障礙。 異常等不安全事件分析率達(dá)到100%。 杜絕違章作業(yè)，“兩票”（包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施票） 合格率達(dá)100%。 所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%，其它設(shè)備缺陷消除率 達(dá)97%以上。 所轄設(shè)備系統(tǒng)的安全設(shè)施完好率100%。,班組規(guī)范

30、化安全管理,全員安全培訓(xùn)率達(dá)100%，年度安規(guī)考試參考率、合格 率達(dá)100%。 特種設(shè)備操作及特種作業(yè)、電氣高壓試驗(yàn)、煤樣檢測、全 能值班等人員100%持證上崗。 星級考評達(dá)三星級以上。 創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”班組，實(shí)現(xiàn)安全管理合格班組，爭創(chuàng) 優(yōu)秀班組。 完成車間規(guī)定的年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。 根據(jù)班組實(shí)際工作，可增加或刪減班組安全目標(biāo)項(xiàng)目。,班組規(guī)范化安全管理,5）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制訂與簽定： 每年一季度，由車間根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)分工、年度指 標(biāo)，制訂各班組XXXX年度XX班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書， 由主任（經(jīng)理）分別與各班班長簽定，責(zé)任書一式二份，車 間、班組各收執(zhí)一份。 制訂實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的

31、保證措施 班組應(yīng)根據(jù)與車間簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按照具體、 有效、可操作的原則，制訂出實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措 施，保證措施與安全目標(biāo)項(xiàng)目要一一對應(yīng)，并組織全班成員 學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施。,班組規(guī)范化安全管理,根據(jù)各崗位工作范圍和“個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人 身未遂和異?！钡脑瓌t，由班長制訂并與每個崗位人員簽定 年度崗位人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施由崗位人員制訂，措施與目 標(biāo)項(xiàng)目要一一對應(yīng)，應(yīng)具體、有效、可操作，制定的措施由 班組公開、統(tǒng)一管理。,班組規(guī)范化安全管理,班組規(guī)范化安全管理,5、班前班后會及“三講一落實(shí)”指導(dǎo)意見: 1）相關(guān)概念： 生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)

32、，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的 比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動的情 況。 “人人講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比 值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并 主講的實(shí)現(xiàn)情況。 管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù) 數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種 工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)， 車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。,班組規(guī)范化安全管理,專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位 率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用 系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及

33、以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。 管理人員深入現(xiàn)場排行榜：對企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上 管理人員的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序，反映企業(yè)全部車 間專工及以上管理人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施落實(shí)的 情況。 我們廠還增加了 車間領(lǐng)導(dǎo)深入班組點(diǎn)評排行榜：對車間領(lǐng)導(dǎo)深入班組對“三 講一落實(shí)”活動進(jìn)行點(diǎn)評情況進(jìn)行排序。,班組規(guī)范化安全管理,2）問題： a 有些班長、工作負(fù)責(zé)人每天上班第一件事不是打開OA、 MIS系統(tǒng)，了解上級的指示或要求、現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況。 b 班長或工作負(fù)責(zé)人未提前向作業(yè)成員布置任務(wù)，更談不上 讓作業(yè)成員提前主動學(xué)習(xí)。故而做不到人人講。 c “三講”中只是班長或工作負(fù)責(zé)人一人對著

34、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與 控制措施票從頭念到尾。如果是大修工作或工作較為復(fù)雜的 的工作，念到最后自己也不知有多少項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)，不要說工作 成員了解和掌握了。 d 工作過程中，班長（不是該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人）或工作票簽發(fā) 人不到現(xiàn)場檢查危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)情況，更談不上檢查 或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的違章行為或現(xiàn)象。,班組規(guī)范化安全管理,e 對于比較復(fù)雜的作業(yè)（指票），車間技術(shù)員及以上專業(yè) 管理人員有時不到現(xiàn)場檢查危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)情況，不 檢查“三講一落實(shí)”活動的開展情況。 f “三講”錄音未及時備份到計(jì)算機(jī)中，并將文件名標(biāo)注清 晰。檢查時自己也一時找不到要找的錄音。 g 班后會根本不開或記錄非常簡單，本班安全狀況良好。生 怕

35、記錄太清楚，被領(lǐng)導(dǎo)批。,班組規(guī)范化安全管理,3) 如何開展“三講一落實(shí)”活動？ “三講一落實(shí)”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中， 講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng) 險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn) 場的落實(shí)。 班長、工作負(fù)責(zé)人根據(jù)“生產(chǎn)任務(wù)單”和工作計(jì)劃的安 排，提前向作業(yè)班成員布置任務(wù)，讓作業(yè)班成員提前主動學(xué) 習(xí)，掌握有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目的技能、工藝、質(zhì)量和作業(yè)環(huán)境，辨 別作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)控制能力。 班長要在班前會、工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）在開工（操 作）前開展“三講”工作，對全過程措施落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行檢查 指導(dǎo)，班后、工后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評。,班組規(guī)范化安

36、全管理,4）“三講一落實(shí)”活動基本程序：班前準(zhǔn)備 班前會 講解前學(xué)習(xí) 作業(yè)準(zhǔn)備 過程控制 作業(yè)后總結(jié) 班后會 安全日活動 班前準(zhǔn)備： 班組長在接班前應(yīng)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、工作票和操作 票執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備缺陷及消缺、異常 事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、 上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作 業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)， 制定安全措施，為班前會的召開做好準(zhǔn)備。,班組規(guī)范化安全管理,班前會： 班組長圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明 確具體講任務(wù)（即講清具體工作任務(wù)名稱及內(nèi)容、工藝質(zhì)量、 文明生產(chǎn)要求和

37、規(guī)定的完成時間）、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)（即講 清具體工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別及其操作工藝過程、作業(yè)場所等固 有的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)當(dāng)時的天氣和人員的身體、心理狀況，指出 存在的危險(xiǎn)因素。）、講清楚控制風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。講風(fēng)險(xiǎn) 與控制措施時，應(yīng)由一人主講，其他人員進(jìn)行補(bǔ)充完善，要 指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人，并做好記錄。,班組規(guī)范化安全管理,講解前學(xué)習(xí)： 主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程， 把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合起來，按 照大唐安徽分公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，評估安全風(fēng) 險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。 作業(yè)準(zhǔn)備： 工作（操作）負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）召集作業(yè)組成員，由負(fù)責(zé)

38、（監(jiān)護(hù)）人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員 補(bǔ)充完善后，做好記錄。,班組規(guī)范化安全管理,過程控制： 需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉 及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問 作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情 況，并在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票”上“聲明欄”簽字。 大型、危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)提請車間、廠部有關(guān)專業(yè)管理人員和 領(lǐng)導(dǎo)到場檢查指導(dǎo)。 作業(yè)過程中，工作負(fù)責(zé)人或工作班成員變動時，必須履 行工作人員變動手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人必須對變更后的人員講 解工作任務(wù)和工作進(jìn)展情況，學(xué)習(xí)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措 施”，并在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”票上“聲明欄”空 白處

39、簽字。,班組規(guī)范化安全管理,工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）要履行全過程監(jiān)護(hù)職責(zé)，防止 措施變動、環(huán)境變化、人員違章。 任務(wù)下達(dá)人、工作票簽發(fā)人、班組技術(shù)員、安全員、設(shè)備 點(diǎn)檢員等管理人員，應(yīng)對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，并驗(yàn)證 簽字。 重大、危險(xiǎn)、復(fù)雜的操作（檢修），車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、 安全員以及有關(guān)職能部門和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，按照崗位到位制度 進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)證，并簽字認(rèn)可。,班組規(guī)范化安全管理,作業(yè)后總結(jié)： 在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn) 分析與控制措施進(jìn)行總結(jié)分析，如有問題應(yīng)及時修訂，經(jīng)管 理人員批準(zhǔn)后，錄入標(biāo)準(zhǔn)票庫。 班后會： 對當(dāng)班（天）各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總

40、結(jié)和 點(diǎn)評，分析存在問題，表揚(yáng)好人好事，批評違章作業(yè)等不良 行為；對本班下個工作日的工作做預(yù)安排。 安全日活動： 班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實(shí)” 活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活 動，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的 “三講一落實(shí)”活動，為每個員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造 條件、提供舞臺。,班組規(guī)范化安全管理,6、班組安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見： 1）問題： a 年末或年初未編制班組年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。班長、安 全員應(yīng)根據(jù)本班組人員本年度日常工作中在安全技能方面存 在哪些短板或哪些方面掌握不夠，結(jié)合廠部、車間下發(fā)的安 全教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真編寫

41、本班組的年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 并認(rèn)真組織實(shí)施，規(guī)范做好培訓(xùn)記錄。切實(shí)提高班組成員的 安全技能和安全意識。 b 計(jì)劃編制不認(rèn)真，未結(jié)合本班組成員的工作實(shí)際及安全技 能短板進(jìn)行編制，所以計(jì)劃的可操作性差。 c 沒有記錄或記錄不認(rèn)真。認(rèn)真實(shí)施了安全技能培訓(xùn)，但培 訓(xùn)的課件未保存，缺乏培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員進(jìn)行進(jìn)行簽名。,班組規(guī)范化安全管理,2)培訓(xùn)要求： 班組應(yīng)結(jié)合所轄設(shè)備、各崗位人員實(shí)際狀況，制訂年度安全 生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃要責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容針 對性要強(qiáng)，月度測評考核，不斷提高班組成員的“三熟三能” 技能。 “三熟”： 熟悉系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和基本原理； 熟悉設(shè)備的檢修工藝、質(zhì)量和運(yùn)行

42、知識； 熟悉本崗位的規(guī)程和制度； “三能”： 能掌握鉗工手藝和材料性能； 能熟練進(jìn)行本工種設(shè)備檢修工作和排除故障； 能看懂圖紙并繪制簡單的加工圖。,班組規(guī)范化安全管理,3）班組成員應(yīng)接受的安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容： a 安全生產(chǎn)方針、法律教育 b 安全技術(shù)知識教育,一般安全技術(shù)知識,專業(yè)安全技術(shù)知識,消防設(shè)施管理與培訓(xùn),職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)培訓(xùn)教育,生產(chǎn)技術(shù)知識,班組規(guī)范化安全管理,c 反事故演習(xí)及危急事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練:根據(jù)企業(yè)、車間制訂的反事故措施、非正常工況下運(yùn)行措施或危急事件應(yīng)急預(yù)案，以及操作規(guī)程中異常、事故處理規(guī)定，定計(jì)劃、按崗位開展日常培訓(xùn)、演練工作；參加企業(yè)、車間組織的反事故演習(xí)和

43、應(yīng)急預(yù)案演練。 d 典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育:結(jié)合在安全生產(chǎn)工作中取得成功的典型事件做法進(jìn)行講解。反之，用典型事故案例進(jìn)行教育，結(jié)合本班組、本崗位實(shí)際，制定防范措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。,班組規(guī)范化安全管理,e 新進(jìn)人員和變換工種人員教育:調(diào)入班組的新人員(包括代 培、實(shí)習(xí)生、脫崗三個月以上等)和變換工種的職工，必須 通過“三級”安全教育。 本車間其它班組調(diào)入人員，要進(jìn)行班組級安全教育培訓(xùn)， 考試合格后上崗工作，并建檔備案。 針對本班組內(nèi)部崗位調(diào)整或變換工種人員，班組要對新崗 位、新工種人員進(jìn)行專題安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工 作，并建檔備案。 新任命的班組長或調(diào)整工作班組的班組長，由所在車間

44、及 以上機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，車 間要建檔備案。,班組規(guī)范化安全管理,4)班組安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 結(jié)合班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、 消防設(shè)施等，重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、 腐蝕、觸電、燙傷或灼傷、中毒、窒息、高空作業(yè)、物體打 擊、起重傷害、車輛傷害等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因 素與控制措施，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案 例(異常事件分析)的剖析。 講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。 講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。 進(jìn)行安全操作示范,新人員的班組安全教育由班組長或安 全員負(fù)責(zé)，授課、操作示范、熟悉現(xiàn)場等培

45、訓(xùn)時間不得少于 五個工作日。,班組規(guī)范化安全管理,講解“兩票三制”與“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、“三講一落實(shí)”、 生產(chǎn)任務(wù)單、星級考評、安全性評價、安全檢查與隱患排查 等工作方法。 全員安全教育,班組應(yīng)參加企業(yè)每年所組織的全員安全教 育和考試，班組參考率、合格率均應(yīng)達(dá)到100，并記錄存 檔。 復(fù)工教育 ：工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位 工作，離開生產(chǎn)崗位三個月以上的職工，上崗前均應(yīng)進(jìn)行安 全生產(chǎn)再教育。 “四新”教育 ：新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料或當(dāng) 生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)改造變更或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，必須制定新 的安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊，并對員工進(jìn)行安全 技術(shù)交底培訓(xùn)。 特種設(shè)備操作和特殊作

46、業(yè)人員培訓(xùn)：特種設(shè)備操作和特殊 作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班 組還應(yīng)進(jìn)行日常培訓(xùn)。,班組規(guī)范化安全管理,5）班組安全教育培訓(xùn)方法 ： 組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程 ； 結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)行安全技術(shù)教育； 結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練 ; 結(jié)合職工思想動態(tài)，進(jìn)行安全教育; 訂立師徒合同，包教包學(xué) ; 開展安全競賽和安全獎懲 。 總之，教育培訓(xùn)形式要多樣化:利用班前班后會、事故分析 會、安全日活動、崗前培訓(xùn)等，采取“每日一題”、安全演 講、專題研討、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、比武、體現(xiàn) 安全的小品表演、現(xiàn)場檢查以及觀看安全展覽、事故現(xiàn)場、 黑版報(bào)（班組看板）、電

47、視、安全教育室等形式，進(jìn)行宣傳 教育。,班組規(guī)范化安全管理,6）班組成員培訓(xùn)時間： 除“每日一題”、技術(shù)問答、安全日活動等日常培訓(xùn)工作 外，班組成員參加車間、企業(yè)專題安全培訓(xùn)或輪訓(xùn)時間應(yīng)符 合以下規(guī)定： 班組長每年輪訓(xùn)時間不得少于3個工作日；新任命的班組 長上崗前，由車間及以上機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)時間不得少于5個工 作日； 員工每年輪訓(xùn)時間不得少于2個工作日；新入廠、外企業(yè) 調(diào)入人員，三級安全教育培訓(xùn)時間分別不得少于5個工作日。,班組規(guī)范化安全管理,班組規(guī)范化安全管理,7、特種設(shè)備與工器具管理指導(dǎo)意見： 1）問題： a 涉及班組未建立特種設(shè)備詳細(xì)臺帳或臺帳不全。特種設(shè) 備定期檢測資料保存不完整。應(yīng)做到

48、一臺設(shè)備資料一個文件 盒或一個檔案袋。 b 涉及班組對特種設(shè)備的日常檢查項(xiàng)目不是很全面或檢查 不太認(rèn)真。 c 特種設(shè)備作業(yè)人員未做到持證上崗。 d 有些班組的安全工器上臺賬不全，故當(dāng)安全工器具送檢 時總會有遺漏。 e 安全工器具日常檢查不認(rèn)真，導(dǎo)致不合格安全工器具出 現(xiàn)在現(xiàn)場。 f 各類安全工器具未做到定置擺放（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 要求專人專柜對號保管）。,班組規(guī)范化安全管理,2）特種設(shè)備責(zé)任班組應(yīng)根據(jù)國家和大唐集團(tuán)公司以及本企 業(yè)對特種設(shè)備管理規(guī)定的要求，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù) 檔案。檔案包括以下內(nèi)容： 特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使 用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和

49、資料。 特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。 特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及 有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。 特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。 高耗能特種設(shè)備的能效測試報(bào)告、能耗狀況記錄以及節(jié)能 改造技術(shù)資料； 使用的特種設(shè)備必須持有有效的“安全許可證”。,班組規(guī)范化安全管理,3）特種設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作 內(nèi)容： 在用的特種設(shè)備至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做好記錄。 自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時處 理，并做好記錄。 特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有 關(guān)附屬儀器儀表應(yīng)進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并做好

50、記錄。維護(hù)、 檢修人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。 特種設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格有效期內(nèi)、下次應(yīng)檢驗(yàn)1個月前 向上級部門提出定期檢驗(yàn)申請。 未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格或超期未檢驗(yàn)的特種設(shè)備，禁 止使用。 特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，消 除隱患后，方可重新投入使用。 電梯應(yīng)至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查工作。,班組規(guī)范化安全管理,4）工器具管理要求： 工器具要進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記； 存放在干燥、無有害氣體或腐蝕性物質(zhì)的場所，并設(shè)專人 保管； 定期檢查，并做好詳細(xì)記錄； 做到儀器、儀表、工器具按規(guī)定正確使用，保存完好，定 期校驗(yàn)； 所轄設(shè)備狀態(tài)良好，運(yùn)行、備用設(shè)備見本色，無積塵，

51、標(biāo) 識齊全、清晰、正確； 物品存放有序，各種標(biāo)志齊全，安全防護(hù)設(shè)施符合要求； 新工器具使用前，操作者應(yīng)認(rèn)真閱讀產(chǎn)品使用說明書和安 全操作規(guī)程，詳細(xì)了解工具的性能和掌握正確使用方法。使 用時，操作者應(yīng)采取必要的防護(hù)措施。,班組規(guī)范化安全管理,5）工器具日常檢查主要內(nèi)容： 是否有產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志及定期檢查合格標(biāo)志。 外殼、手柄有否裂縫或破損。 保護(hù)接地線是否完好無損。 電源線是否完好無損。 電源插頭是否完整無損。 電源開關(guān)動作是否正常、靈活，有無缺損、破裂。 機(jī)械防護(hù)裝置是否完好。 工具轉(zhuǎn)動部分是否轉(zhuǎn)動靈活、輕快、無阻滯現(xiàn)象。 電氣保護(hù)裝置是否良好。,班組規(guī)范化安全管理,6）起重“十不吊” ： 沒有經(jīng)

52、過專門訓(xùn)練考試合格的人員不能進(jìn)行起吊工作。 無人指揮或指揮信號不明確不能起吊。 起重設(shè)備有缺陷或安全裝置失靈在未消除之前不能起吊。 被吊物過負(fù)荷或重量不清楚不能起吊。 人站在起吊物上或起吊物下或用吊車掛鉤吊人不能起吊。 光線陰暗，視物不清，起吊人員看不清指揮人員或指揮人 員看不清工作起點(diǎn)不能起吊。 起吊物有尖銳角或斜拉斜捆，沒有采取安全措施不能起吊。 吊車和高壓輸電線路未保持應(yīng)有的安全距離，捆得不牢， 不符合要求不能起吊。 遇有6級以上大風(fēng)時不能進(jìn)行露天起吊。 易燃易爆品無專項(xiàng)安全措施并經(jīng)過批準(zhǔn)不能起吊。,班組規(guī)范化安全管理,7)焊工“十不焊”: 沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練經(jīng)考試合格人員不能進(jìn)行燒焊。

53、重點(diǎn)要害部位及重要場所不符合電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī) 定，未落實(shí)安全措施，不得燒焊。 不了解焊割地點(diǎn)及周圍情況（如該處能否動用明火，是否 有易燃、易爆物品等），不能燒焊。 不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃易爆的危險(xiǎn)性不能燒焊。 盛裝過易燃易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽 車、貯罐等），未經(jīng)徹底清洗、排除危險(xiǎn)性之前不能燒焊。,班組規(guī)范化安全管理,用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、瀝青等作隔音、隔 熱層設(shè)備的部位或火星能飛濺到可燃物的地方），在未采取 切實(shí)可靠的安全措施之前不能燒焊。 有壓力或密封的導(dǎo)管、容器等不能燒焊。 氧氣和乙炔氣瓶放置一處不能燒焊。 在禁火區(qū)域內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，手續(xù)不符合安規(guī)要求不能

54、燒焊。 在潮濕的地方或金屬容器內(nèi)不符合電業(yè)安全工作規(guī)程 的要求不能燒焊。,班組規(guī)范化安全管理,8)電氣作業(yè)“十不準(zhǔn) ”: 非持證電工不準(zhǔn)拆接電氣設(shè)備。 任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。 破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。 不準(zhǔn)利用電爐和燈泡取暖。 設(shè)備檢修切斷電源時，任何人不準(zhǔn)啟動掛有警告牌的電氣設(shè) 備或合上拔去的熔斷器。 不準(zhǔn)用水沖洗電氣設(shè)備。 熔斷絲熔斷時，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。 未辦許可審批手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動土。 發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行搶救，未脫離電源前， 不準(zhǔn)直接接觸觸電者。 雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。,班組規(guī)范化安全管理,9)

55、登高作業(yè)“十不登”: 患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇 等人員不登高。 未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。 沒戴安全帽、系好安全帶、不扎緊褲管，無人監(jiān)護(hù)不登高。 暴雨、大霧、六級以上大風(fēng)時，露天不登高。 腳手架、跳板不牢不登高。 梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運(yùn)、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。 穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。 石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。 高壓線旁無遮攔不登高。 光照不足、視線不清不登高。,班組規(guī)范化安全管理,8、維護(hù)室與庫房管理指導(dǎo)意見： 1）問題： A 紀(jì)村班組庫房還不錯，關(guān)鍵是每天要保持，陳村班組庫房 管理混亂。 B 班組安全帽

56、實(shí)行未定置并編號，對號入座。（一次班已經(jīng) 做到）,班組規(guī)范化安全管理,2）指導(dǎo)意見： 維護(hù)室、工作間、交接班室、辦票室等要實(shí)行定置管理， 做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈），所 轄區(qū)域無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、 雜物；物品、工器具、桌柜、文件、資料、記錄定置擺放； 人員著裝符合安全防護(hù)要求。 建立備品備件、工器具和原材料登記臺帳，嚴(yán)格入庫、保 管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。 班組庫房應(yīng)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，繪制張貼定置圖，名 稱編號標(biāo)簽與物品存放點(diǎn)一一對應(yīng)，物件擺放整齊有序，方 便取用；貨架牢固，擺放層邊口設(shè)止擋，上部禁止存放較重 和不穩(wěn)定物件。

57、 庫房內(nèi)所存放的材料、器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，不合格 的材料、器具不準(zhǔn)存放（春檢發(fā)現(xiàn)陳村修配班組存在此現(xiàn)象）,班組規(guī)范化安全管理,存放危險(xiǎn)化學(xué)品的庫房不得兼做值班室、維護(hù)室、更衣 室；致毒化學(xué)品存放室必須執(zhí)行雙鎖、雙人保管和物品出入 登記制度，嚴(yán)防藥品丟失。 維護(hù)室、更衣室兼做庫房使用，不得存放酒精、汽油、油 漆、松香水等易燃易爆或易中毒化學(xué)品；保持室內(nèi)干燥，不 得在室內(nèi)養(yǎng)花、洗衣、晾衣。 存放氧氣、乙炔瓶不得露天存放，且要隔離存放，10米內(nèi) 禁止火源，空瓶、滿瓶分開放置且標(biāo)識清楚，存放處設(shè)置醒 目的警告警示標(biāo)志，存放數(shù)量不超過滿足一天工作需要量。 維護(hù)室、更衣室、工作間、辦票室、庫房內(nèi)、沖淋

58、間等使 用的電源及線路敷設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，50V以上禁止使用絞 絲線等無防護(hù)單層絕緣導(dǎo)線；電源均要配備切斷時間小于 0.1秒、泄漏電流小于30mA動作可靠的漏電保安器（潮濕場 所小于10mA）。嚴(yán)禁亂拉電源線路。,班組規(guī)范化安全管理,9、班組安全檢查指導(dǎo)意見： 1）問題： A 未認(rèn)真組織開展各類安全檢查。其實(shí)班組是企業(yè)的最基 層，是生產(chǎn)一線，班長是所轄范圍最熟悉者，設(shè)備和作業(yè)環(huán) 境、班組管理存在哪些問題，你們應(yīng)該是最清楚。當(dāng)然要做 到這點(diǎn)，就是要認(rèn)真對待每一件事，在干事過程中查閱相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)，日積月累，知識就豐富了，就能不斷發(fā)現(xiàn)新問題。 B 檢查無記錄。每次安全檢查，工作做了，但未留下痕跡。 C

59、 整改不徹底。有時連整改標(biāo)準(zhǔn)都未弄清楚就稀里糊涂去 干，或不能舉一反三，結(jié)果邊改邊犯，或同一類型整改今天 在這里發(fā)現(xiàn)，明天在那出現(xiàn)。,班組規(guī)范化安全管理,2)具體要求： 結(jié)合本班組實(shí)際，做好季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查工作 。 對涉及有重大危險(xiǎn)源的班組應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，并認(rèn)真做 好檢查維護(hù)記錄。 對照標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃落實(shí)整改問題，問題未整改前，應(yīng)做 好事故預(yù)想，落實(shí)防范措施。 根據(jù)本班組工作內(nèi)容和特點(diǎn)制定安全檢查表，組織人員 認(rèn)真開展“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患” 工作 。,班組規(guī)范化安全管理,3）季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查的重點(diǎn)： 春季安全檢查要針對季節(jié)特點(diǎn)和迎峰渡夏工作，查防雷 設(shè)施和裝置、防暑降溫設(shè)施和措施、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)與 定期工作、五防閉鎖裝置以及防臺、防汛、防強(qiáng)對流天氣情 況等。 秋季安全檢查結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，查防火、防小動物短路、 防寒防凍、防滑跌、防污閃、防外力破壞等措施。 專項(xiàng)安全檢查，檢查項(xiàng)目要明確具體，檢查過程要深入、 細(xì)致。,班組規(guī)范化安全管理,4）“五查”的具體方法： 檢查班組全體成員是否牢固樹立“安全第一，預(yù)防為 主，綜合治理”的思想。 檢查班組是否貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針和制度。 檢查本班組應(yīng)建立配備的管理制度、規(guī)程、圖紙、資料 是否齊全、有效，設(shè)備變更（異動）管理是否規(guī)范；特殊項(xiàng) 目施工是否制定并執(zhí)行“三措一案”等。 檢查