水利工程施工質(zhì)量保證及安全文明施工措施_secret

1、 施工質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標質(zhì)量方針：科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品。質(zhì)量目標：工程整體質(zhì)量為“優(yōu)良工程”，且工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率達到行業(yè)先進水平。1.2質(zhì)量保證體系的建立1.2.1質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量保證體制和人員為了保證工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司成立以公司項目法人、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量保證科，其負責人為質(zhì)量保證工程師，同時建立項目部、施工隊為主體的質(zhì)量保證小組。在質(zhì)量保證工程師的下面分設(shè)崗位責任工程師，負責本專業(yè)的質(zhì)量保證工作。（2）質(zhì)量保證手冊為保證我公司承擔工程的施工質(zhì)量，使工程施工質(zhì)量責任明確，公司組織編制了質(zhì)量保證手冊。質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容包括：企

2、業(yè)經(jīng)營管理方針及質(zhì)量管理目標。質(zhì)量保證手冊的立法程序及其監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量保證體制中各有關(guān)機構(gòu)、人員的質(zhì)量職能及職責。各項業(yè)務(wù)工作的標準化規(guī)定、工程流程、工作標準及質(zhì)量保證要求。質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點的劃分、設(shè)置及控制方法。質(zhì)量保證教育。質(zhì)量保證監(jiān)察。接受政府監(jiān)理機構(gòu)及用戶質(zhì)量監(jiān)督的作法。手冊主要用語的定義。（3）質(zhì)量保證控制系統(tǒng)圖工程質(zhì)量保證控制系統(tǒng)圖是表示在工程施工過程中，施工質(zhì)量控制在各階段的各控制系統(tǒng)的工作程序及控制環(huán)節(jié)的關(guān)系。在工程施工時計劃階段，實施階段，檢查階段及處理階段做什么，各階段的互相關(guān)系見質(zhì)量保證控制系統(tǒng)圖。（4）質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)實行施工質(zhì)量控制是保證我們質(zhì)量目標的實現(xiàn)，交給用

3、戶一定滿意的產(chǎn)品，施工過程及工程交工后，隨時收集有關(guān)施工質(zhì)量的信息和同行的先進技術(shù)、質(zhì)量管理等信息，通過信息返饋，隨時調(diào)整我們控制系統(tǒng)，使質(zhì)量目標得到期實現(xiàn)。（5）質(zhì)量QC小組成立QC小組，建立各職能部門：成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，下設(shè)總工辦、施工科、質(zhì)檢科、測量室、實驗室等各職能部門，并指定專人負責，定期開展質(zhì)量檢查，各科室根據(jù)本工程特點建立相應(yīng)的各項管理標準，工作標準、質(zhì)量責任制、崗位責任制等，組織全體成員認真學(xué)習圖紙，學(xué)習施工規(guī)范與操作規(guī)程，及時編制施工方案，施工作業(yè)計劃，認真進行圖紙交底，做到從心中明白，施工中應(yīng)該怎樣做，不該怎樣做。后附質(zhì)量QC小組框架圖。

4、1.2.2質(zhì)量保證機構(gòu)質(zhì)量保證機構(gòu)是質(zhì)量保證體系貫徹落實的執(zhí)行者，是保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的控制機構(gòu)，為保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良，我公司成立了以項目法人，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量保證科，質(zhì)量科下設(shè)質(zhì)量檢查，試驗和無損檢測，計量管理等三個系統(tǒng)，系統(tǒng)下面設(shè)室，室下面設(shè)專職人員。附質(zhì)量保證機構(gòu)圖。1.2.3質(zhì)量保證機構(gòu)的職責（1）經(jīng)理（項目法人）負責公司的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹執(zhí)行國家的方針，政策和結(jié)合。組織制定企業(yè)的質(zhì)量目標計劃。掌握工程質(zhì)量的動態(tài)和信息，協(xié)調(diào)各部的工作，對重大質(zhì)量問題組織計劃和決策。對職工進行質(zhì)量教育和質(zhì)量獎勵。批準企業(yè)的質(zhì)量保證手冊。檢查總工程師和質(zhì)量保證工程師的工作。（2）總工程師組織、指導(dǎo)

5、企業(yè)的質(zhì)量保證工作，對質(zhì)量保證工作的技術(shù)問題全面負責。貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策及有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、操作規(guī)程，組織編定和實施質(zhì)量保證手冊。組織審核和實施企業(yè)的質(zhì)量指標計劃。參加和組織質(zhì)量工作會議，對重大質(zhì)量問題提出技術(shù)措施和意見，對重大質(zhì)量事故組織調(diào)查、分析，審批處理方案。聽取質(zhì)量保證部門的匯報，對影響質(zhì)量的措施、違規(guī)作業(yè)有權(quán)制止和指令返工。（3）質(zhì)量保證工程師全面負責企業(yè)的質(zhì)量保證具體工作，貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策，組織實施質(zhì)量保證手冊。組織制定各項質(zhì)量管理制度、企業(yè)質(zhì)量目標及質(zhì)量指標的措施計劃，并負責實施。執(zhí)行經(jīng)理和總工程師關(guān)于質(zhì)量管理方面的意志和決策。組織本系統(tǒng)的質(zhì)量保證活動，監(jiān)督

6、和檢查各質(zhì)量檢查，試驗室、測計量檢定室的工作。分析質(zhì)量動態(tài)，綜合質(zhì)量信息，上報總工程師和經(jīng)理。組織企業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。定期提出企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量獎懲意見。（4）項目經(jīng)理全面負責本工程的工程質(zhì)量，貫徹上級的質(zhì)量管理政策、規(guī)定、制度。對職工進行質(zhì)量教育，嚴格要求職工按技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程施工，對本單位的質(zhì)量事故負有領(lǐng)導(dǎo)責任。組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，批準處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，支持質(zhì)量檢查人員的工作。（5）項目部總工程師在全面負責本項目的質(zhì)量保證工作，組織實施質(zhì)量保證手冊中的各項規(guī)定。組織制定本項目的質(zhì)量保證指標計劃的實施措施，編制施工組織設(shè)計，審批施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施

7、。掌握和分析項目工程質(zhì)量動態(tài)，并采取相應(yīng)的對策，有權(quán)制止各種違規(guī)作業(yè)。組織本項目質(zhì)量事故的分析和提出處理意見，對事故責任者提出處理意見。負責審查或組織本項目質(zhì)量評定工作，組織本項目的質(zhì)量檢查工作。（6）施工隊隊長組織質(zhì)量保證活動，落實質(zhì)量保證手冊的各項要求。接受質(zhì)量檢查部門的監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認真處理和整改。負責和組織本項目單位的質(zhì)量自檢和工序交接的自檢，并做好自檢記錄和施工記錄。負責向項目總工程師提供質(zhì)量事故的真實情況。（7）施工隊技術(shù)負責人將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準和設(shè)計圖紙的要求，變?yōu)槭┕ぜ夹g(shù)方案和技術(shù)交底的具體措施。負責貫徹質(zhì)量保證手冊中的有關(guān)規(guī)定，對本單位

8、的質(zhì)量問題或工序中的失控環(huán)節(jié)進行分析判斷，提出解決措施。有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)的行為，對本單位的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故向上級報告，并提出初步分析意見。檢查本單位的質(zhì)量自檢情況及自檢記錄，并協(xié)助質(zhì)量檢查員開展工作。組織本單位的分項、分部工程的質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動報告。（8）施工班（組）長執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定和標準，嚴格按圖紙施工，確保工序的施工質(zhì)量。組織本班組的質(zhì)量自檢，并認真作好記錄。接受技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對施工過程的監(jiān)督、檢查。對不合格材料拒絕使用，并向上級反映。出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)據(jù)實上報，并按要求返工修補。（9）專職質(zhì)量檢

9、查員對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作全面負責。嚴格控制材料檢查、工序交接、隱蔽工程驗收、重要工種考試及資格審查、交工驗收等的質(zhì)量，對施工員所作的施工記錄進行認真審查，并簽字確認，工作如有疏漏，則應(yīng)追究責任。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即提出制止或現(xiàn)令返工、停工，并通知施工隊負責人和報告質(zhì)量檢查站。收集和整理施工過程的檢查記錄，并向質(zhì)量檢查站填報各種質(zhì)量報表。參加負責區(qū)段的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。協(xié)助施工隊和工程（工區(qū)）技術(shù)人員做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。1.3質(zhì)量控制1.3.1質(zhì)量控制過程對于本工程的施工，我公司對施工質(zhì)量進行了全方位、全過程的系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部

10、工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量，也是一個由對原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。詳見下圖：1.3.2質(zhì)量因素控制施工過程中，由于影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即“4M1E”指人、材、機、施工方法和環(huán)境，故我公司從這五方面入手，嚴格控制施工質(zhì)量。（1）人的因素控制：對人的使用，我公司從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)綜合考慮，全面控制，如：技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣等有違章的行為，及時予以制止。（2）材料控制：施工過程中嚴格原材料的檢查驗收，對于外購材料如：水泥、鋼筋等

11、必須有出廠合格證明，并送檢合格后方可使用，對于地材則做好砂的細度模數(shù)，含泥量，礫石級配等各項指標的檢驗，正確合理地使用；建立材料管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。（3）機械控制：施工過程中建立了“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保障施工過程中不發(fā)生因機械事故而影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。（4）施工方法控制：在每項工序開工前，我項目部將制定各分項分部施工方案，報監(jiān)理工程審批后，便對各作業(yè)班組進行技術(shù)交底，使工人明白怎樣做，不該怎樣做，這樣既保證

12、工程施工質(zhì)量，又加快施工進度，降低施工成本。（5）環(huán)境控制：施工過程中我項目部嚴加對施工環(huán)境的控制，并制定相應(yīng)的措施如：當?shù)貧夂驐l件惡劣，風沙大，溫差大，我公司對已完成的漿砌石和砼工程要求進行覆蓋，防止出現(xiàn)風裂與砼受凍等情況。這樣才能保證了工程施工質(zhì)量。1.4質(zhì)量控制的方法施工項目部對工程項目施工質(zhì)量所采取的監(jiān)控方法。一般分為3類，即審核有關(guān)技術(shù)報告和文件、到現(xiàn)場進行檢查，檢查信息的及時反饋，現(xiàn)場檢查又可以根據(jù)具體情況采用視覺檢查、量測檢查和試驗檢查等3種方法。1.4.1審核技術(shù)報告及文件（1）審核施工正式開工報告。項目部在上報開工申請時，應(yīng)詳細進行審核，并經(jīng)現(xiàn)場檢查后，上報監(jiān)理工程師。（2）

13、審核施工隊的技術(shù)力量及人員配制。（3）審核施工方案和施工組織設(shè)計。施工方案的審查是工程項目開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，施工方案除應(yīng)使施工進度滿足工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標準。項目部在審核時，應(yīng)著重審查施工的安排是否合理，施工機械的配置是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備等方面。（4）審核材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，包括出廠合格證和質(zhì)量保證文件。（5）審核永久設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗報告。（6）審查質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制措施。（7）審核反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表。（8）審核設(shè)計變更和圖紙修改文件。（9）審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告。（10）審核

14、有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等。1.4.2現(xiàn)場檢查項目部或質(zhì)保工程師在施工階段進行現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括：（1）開工前檢查。開工檢查是指檢查開工前的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。（2）工序操作質(zhì)量的巡視檢查。有些質(zhì)量問題是由于施工者操作不符合規(guī)程所引起的，這種質(zhì)量問題有時從表面看好象影響不大，但往往具有潛在危害，所以質(zhì)保工程師須加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。（3）工序交接檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進行下一道工序的作業(yè)。質(zhì)保工程師，質(zhì)檢員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進行質(zhì)量自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進行工

15、序質(zhì)量的交接檢查。各主要工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定和評定標準。附工序交接檢驗程序圖。（4）隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，施工班組應(yīng)首先進行自檢，在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，應(yīng)立即組織測量人員進行復(fù)測；組織地質(zhì)人員進行地質(zhì)測繪素描；組織測量、地質(zhì)、設(shè)計和現(xiàn)場檢查人員進行內(nèi)部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收、自行封閉或掩蓋，則不予以認可，并作違規(guī)處理。（5）工程施工預(yù)驗。施工預(yù)驗是指質(zhì)保工程師，質(zhì)檢員在施工未進行前所進行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程的質(zhì)量。例如需進行施工預(yù)驗的項目有：

16、建筑物的位置：檢查標準軸線樁、邊線樁、水準點；基礎(chǔ)開挖：檢查軸線、標高、幾何尺寸、坡度等；混凝土工程：檢查模板尺寸、標高、支撐預(yù)埋件，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護層等，混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等。（6）成品保護質(zhì)量檢查。成品保護質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某些單元工程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護已完工的成品免受損壞，質(zhì)檢員應(yīng)對成品保護的質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工隊對成品采取“護”、“蓋”“封”等保護措施。（7）停工后復(fù)工前的檢查。（8）分部分項工程完工后的檢查、驗收。見分部分項工程驗收程序圖。（9）其它質(zhì)量跟蹤檢查在施工中，應(yīng)派質(zhì)保工程師檢查員在現(xiàn)場進行

17、巡視、值班，臨場監(jiān)督，根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)程對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，對于違反合同和技術(shù)規(guī)程規(guī)定，影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)及時勸阻或制止，如若勸阻無效，則可發(fā)出現(xiàn)場通知、違規(guī)通知，直至停工指令?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：（1）視覺檢查。視覺檢查包括觀察、目測和手摸檢查，如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑面的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。（2）測量檢查。采用測量儀器和工具進行檢查，如建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸混凝土拌合物溫度；混凝土密實度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度

18、、表面不平整度；壓力鋼管的圓度、周長、管口平面度；平面閘門兩側(cè)止水中心線距離、止水橡皮頂項平度、止水橡皮與滾輪或滑道面距離等項目的檢查。（3）試驗檢查。在現(xiàn)場直接取樣或制作試件，由專門的試驗室進行試驗。如材料的質(zhì)量、強度；土方工程的填筑含水量和壓實干密度；混凝土拌合物的維勃稠度、含氣量等項目的檢查。1.4.3檢查信息的反饋檢查員（現(xiàn)場工程師）的巡視、值班、現(xiàn)場監(jiān)督的檢查和處理信息，除應(yīng)以日報、周報、值班記錄等形式作為工作檔案外，還應(yīng)及時反饋給監(jiān)理工程師和項目總工程師。對于重大問題及普遍發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式通知施工隊迅速采取措施加以糾正和補救，并保證以后不再發(fā)生類似問題。現(xiàn)場檢測的成果，

19、也應(yīng)及時反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，以督促施工隊及時調(diào)整和糾正。1.5質(zhì)量保證措施1.5.1質(zhì)量意識措施通過各種形式的會議、各種形式的活動、黨政工組織對全體職工進行加強質(zhì)量意識的教育。大力提高全體管理人員、施工人員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是生命”的思想，及時發(fā)現(xiàn)與宣傳在質(zhì)量工作中做出貢獻的個個與集體。樹立質(zhì)量先進的班組，先進個人的典范、樹立質(zhì)量明星。1.5.2質(zhì)量責任制的考核與獎罰在編制計劃的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量目標、質(zhì)量責任進行層層分解。要求質(zhì)量目標明確，責任落實到人、組，建立與完善質(zhì)量責任制，不留死角。同時，要求管理人員建立質(zhì)量考核臺帳，定期對小組（個人）的工作質(zhì)量，施工質(zhì)量進

20、行考核、登記上帳。在建立責任制的同時，責任與獎懲掛勾，在對建立完成質(zhì)量目標的班組與個人進行嚴格考核的基礎(chǔ)上執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，獎勵分榮譽獎和物質(zhì)獎。受處罰者，除接受罰款外，根據(jù)情節(jié)輕重進行教育，對屢教不改者通報全公司。對重大的質(zhì)量事故應(yīng)本著三不放過的原則，追究責任教育職工。1.5.3施工技術(shù)與施工質(zhì)量的貫徹為保證工程施工質(zhì)量，我司成立了QC小組，由項目法人任組長，由總工程師任副組長，組織全體參加施工的人員，認真學(xué)習圖紙，學(xué)習施工規(guī)范與操作規(guī)程，及時編制施工方案，施工作業(yè)計劃，認真進行技術(shù)交底，做到人人心中明白，施工中應(yīng)該怎樣做，不該怎樣做，做到心中有數(shù)。附QC領(lǐng)導(dǎo)小組框架圖。1.5.4加強工藝紀律嚴

21、格操作規(guī)程，嚴格“三檢制”“三檢制”即：嚴格自檢互檢和交接檢，做到自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序施工。上不清下不接，專業(yè)質(zhì)量檢查應(yīng)隨時跟蹤工序質(zhì)量，實行重點部位的“樣板制”和操作的“掛牌制”嚴格管理，使工序質(zhì)量得到保證，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.5.5施工人員的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)對參加施工的人員除進行質(zhì)量意識教育外，還應(yīng)針對不同的人員進行素質(zhì)的再培訓(xùn)，通過嚴格的考核，要求達標，經(jīng)考核合格的人員通過有關(guān)部門發(fā)給技術(shù)等級合格證。全體管理人員要求持證上崗，主要工種，如焊工、起重工、機運工、電工等要求持證上崗。為解決當?shù)乩习傩盏木蜆I(yè)，土石方隊伍使用當?shù)仃犖椋紤]當?shù)乩习傩盏氖┕に刭|(zhì)，故進場前，對土

22、石方隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)，向每個人印發(fā)質(zhì)量手冊，使質(zhì)量意識深入人心。1.5.6材料檢驗與工程試驗對進入現(xiàn)場的鋼材、水泥、河砂、石子、防水材料、砌體等材料分規(guī)格批量隨機抽樣送實驗室復(fù)檢，復(fù)驗合格后，方可使用在工程上，復(fù)驗不合格的材料不準用于工程上；砼、砂漿試塊的抽樣試驗，按規(guī)范要求認真抽樣，每個單元工程不得少于2組，每班作業(yè)不少于1組，對試件要認真養(yǎng)護及時送檢，試壓成果及妥善保證為質(zhì)量評定提供真實事件的資料。1.6質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷處理在施工的全過程中，雖然經(jīng)過承包商和監(jiān)理工程師的事前控制、和事中對各個關(guān)健環(huán)節(jié)的控制，可以把施工中可能出現(xiàn)的問題盡可能減少。但施工質(zhì)量的好壞，受整個施工過程中的氣候、環(huán)

23、境、施工工藝、施工機械、施工人員素質(zhì)等因素的影響，在整個施工過程中，都可能發(fā)生一些質(zhì)量問題（缺陷），甚至出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。1.6.1質(zhì)量缺陷的處理質(zhì)量缺陷一般是指不影響建筑物的正常使用、壽命和安全的外觀質(zhì)量缺陷。發(fā)生此類問題，首先認真檢查分析原因，提出改進措施，預(yù)防類似問題再次發(fā)生，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，提出補救辦法和方案，報請監(jiān)理工程師審查批準及時修復(fù)補救處理。1.6.2質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故：是指質(zhì)量不符合設(shè)計要求和驗收規(guī)定，因而影響工程的正常使用，以及工程的壽命及安全。（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師，并分析事故原因，提出處理意見，在進行事故原因調(diào)查分析時，弄清以下問題：事故的基

24、本情況，如事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故是否已經(jīng)穩(wěn)定及其發(fā)展變化的趨勢等；事故的性質(zhì)和類型：即分清事故屬于一般缺陷或一般性事故，還是重大事故或特大事故，是否需要及時處理或采取保護措施；事故原因：查明事故由什么原因造成的；事故評價：說明事故對建筑物的功能使用、安全等方面的影響程度，并應(yīng)有實測、試驗和驗算數(shù)據(jù)；事故責任人情況：說明事故所涉及人員和主要責任人的基本情況，所承擔的工作及所承擔的責任；事故意見：說明設(shè)計、施工、監(jiān)理和運行單位對事故的處理意見及要求。（2）事故處理結(jié)論：根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果和提出的處理意見，對事故進行處理，處理完畢后，對處理情況作出結(jié)論，結(jié)論內(nèi)容包括：事故是否完全處理；隱患

25、是否完全清除；能否繼續(xù)施工；對建筑物的使用壽命、安全、及外觀是否有影響；工程質(zhì)量等級的確認等。 安全文明施工保證措施我公司在本工程中的施工安全目標是：整個施工期間，不發(fā)生一起安全事故，建立健全各種安全管理制度，全力貫徹“兩個文明”一起抓的方針，為文明施工與安全管理打下堅實的基礎(chǔ)，為創(chuàng)優(yōu)良工程提供物質(zhì)保障。附安全生產(chǎn)保證機構(gòu)圖。1.1文明施工與環(huán)境保護措施1.1.1組織管理措施（1）健全管理組織：項目部將成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、承包隊長等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。（2）健全各種管理制度個人崗位責任制：施工中我公司將工地分成若干工區(qū)

26、，由項目經(jīng)理負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各工區(qū)代表和承包隊長、勞務(wù)隊長、班組長等負責本工區(qū)的文明施工管理工作，將責任進行分工，實行個人崗位責任制；經(jīng)濟責任制：對各責任人實行定期考核，獎優(yōu)罰劣的原則；嚴格檢查制度：每月定期對工地進行檢查，檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與抽檢相結(jié)合、集體檢查和個人檢查相結(jié)合原則；班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，要求各生產(chǎn)班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準管理；堅持上崗證制度：施工現(xiàn)場嚴格實行上崗證制度；對進入施工現(xiàn)場的操作工、焊工、安裝工、架子工、電工、爆破工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。會議制度：定期召開現(xiàn)場會議，分析文明施工

27、情況，提出預(yù)防與解決文明施工問題；各項專業(yè)管理制度，如：消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、爆破品保管制度。（3）健全管理資料：注意對上級所發(fā)關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)的資料收集；認真做好施工日志；做好文明施工的自檢資料和關(guān)于文明施工的培訓(xùn)、教育、考核、會議記錄、檢查記錄等。（4）開展競賽：施工過程中，以各工區(qū)之間開展文明施工競賽活動，如流動紅旗制；并與檢查考評、獎懲相結(jié)合，競賽結(jié)果公布于眾。（5）加強教育培訓(xùn)工作：在堅持崗位練兵的基礎(chǔ)上，采取了派出去、請進來；短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、廣播等方法狠抓教育工作；特別對民工的崗前教育工作，專業(yè)管理人員必須熟悉掌握文明標準。（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝和

28、現(xiàn)代化管理方法。1.1.2現(xiàn)場管理措施（1）開展“5S”活動，即：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整理：對施工現(xiàn)場的人、事、物進行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理，如：不需要的勞動力及時退場或調(diào)整到其它的工地；施工現(xiàn)場禁止家屬與小孩進入，及時清理轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場所留下的材料、用具；各工種之間進行調(diào)整等；真正做到人盡其才，物盡所用、地盡所租，道路和通道暢通，各工序安排合理，既改善和增大作業(yè)與使用面積，搞好成品保護，制止違章作業(yè)，消除安全隱患，保證工程施工質(zhì)量，減少返工損失，又在保證施工的情況下實現(xiàn)庫存最少，節(jié)約資金創(chuàng)造最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)

29、良好作風，提高工作效率；整頓：合理定置施工現(xiàn)場所剩下的人、材、機，達到科學(xué)施工、文明安全生產(chǎn)、培養(yǎng)人才，提高工作效率和施工質(zhì)量。如施工中采取：確定方案及時調(diào)整施工平面圖，將材料編號分類堆放，嚴格模板堆放、防止模板流失等；清掃：經(jīng)常對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品等進行維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，如：經(jīng)常對食品店堂、宿舍、辦公室、設(shè)備、廁所進行清掃，對施工場地進行清掃，對設(shè)備定期進行清掃和維護、保養(yǎng)等；清潔：就是維護整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入，從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序；素養(yǎng)：

30、施工過程中，我們努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣。在開展“5S”活動的同時，我們堅持PDCP循環(huán)，從而達到了文明施工的目的。（2）合理定置施工中，我公司把全工地所需的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平，如：確定各擬建建筑物的位置；確定垂直運輸設(shè)備的位置；確定生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施；各種材料、加工半成品、構(gòu)件和各類機具的存放位置；安全防火設(shè)施。（3）目視管理：將施工任務(wù)和完成情況制成圖表,公布于眾,使每個工人都知道自己完成的任務(wù),按勞分配知多少；將施工現(xiàn)場管理實施細則布告等用報、掛

31、板或?qū)懞髲執(zhí)麎ι瞎?，展示清楚；以清晰的，標準化的禮堂顯示住處落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置，如：制定各類標志線、標志牌等；實行崗位責任目標，為了更好地落實崗位責任制激發(fā)崗位人員的責任心，并有利于群眾監(jiān)督，將施工現(xiàn)場分工區(qū)管理，責任人名單及其職責用標牌顯示；現(xiàn)場合理利用各種色彩的安全標志等有利于生產(chǎn)，有利于職工安全身心健康，如：將各式各種安全、消防、電標志掛牌上墻，實行標準化管理，在危險地段設(shè)立警戒區(qū)，每個工人均使用黃色安全帽，管理人員使用紅色安全帽，每個工人均穿印有字樣的工作服，禁止穿拖鞋上班等，這樣既保證每個工人的生命安全，又樹立公司的形象；定期在施工現(xiàn)場開展各式各樣活動，如：交誼舞會、象棋比

32、賽。并利用廣播，電視等宣傳教育動員全體職工做好文明施工的同時，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)。1.1.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施（1）實行環(huán)保目標責任制：認真學(xué)習環(huán)境保護法、建立健全環(huán)境管理制度，將環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)測體系，同時將項目經(jīng)理定為環(huán)保的第一責任人；（2）加強檢查和監(jiān)控工作，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染；（3）保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行綜合治理，施工過程中，我公司將采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取措施控制煙塵、污水、噪聲污染；（4）采取措施防止大氣污染：及時對施工現(xiàn)場垃圾渣土進行清理;對水泥

33、等細顆散體材料,嚴格堆放于庫內(nèi),運輸時采取遮蓋措施,防止揚塵;對車輛不帶泥砂出現(xiàn)場;禁止在現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、枯草、樹葉、皮革以及其它會產(chǎn)生有毒，有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；建立集中攪拌站，減小塵土的隨地污染。（5）防止水源污染措施：禁止將有毒有害廢物作土方回填;施工現(xiàn)場的攪拌廢水,經(jīng)凈化后回收利用,不亂排亂放；油料庫房，對地面采取防滲處理，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水體；對臨時食堂的污水排放，設(shè)置了簡易隔油地，定期掏油和雜物，防止污染。臨時廁所采取防滲措施，防止污染水體與環(huán)境；（6）防止噪聲污染：如嚴格控制人為因素，施工現(xiàn)場禁止高聲喊叫、無故甩打模板，采用低噪音設(shè)備等。（7）保護森林、

34、嚴禁亂砍亂伐，嚴禁亂燒野火，防止森林火災(zāi)。1.1.4場地清理施工結(jié)束后，項目部應(yīng)組織足夠的人力和設(shè)備對施工場進行清理，為管理單位創(chuàng)造一個完美舒適的管理環(huán)境。場地清理應(yīng)注意以下幾個方面：（1）生活垃圾的處理，施工期間留下的生活垃圾全場清理，能焚燒的燒掉，不能焚燒的如白色垃圾挖坑深埋。糞坑消毒后回填。（2）施工場地內(nèi)的石碴、砼碴、水泥袋、木塊、廢鐵件等，能回收的回收，有能回收的集中挖坑深埋。（3）生活、生產(chǎn)占用的場地，清除廢碴，用人工挖松，楂上草皮。1.2安全管理我公司實施安全管理的重點是進行人的不安全待業(yè)與物的不安全狀態(tài)的控制；落實安全管理決策與目標，以消除一切事故避免事故傷害，減少事故損失為管

35、理目的。采取的具體措施主要如下：1.2.1安全組織為保證安全目標的實現(xiàn)，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理部工程為副組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工隊長為成員的施工安全管理機構(gòu)，附:安全組織機構(gòu)圖。1.2.2落實安全責任，實施責任管理。（1）我公司施工過程中，將建立完善以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。（2）實施過程中，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況：建立項目經(jīng)理是安全管理的第一責任人；各級職能部門,人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責；全員承擔安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)

36、責任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任橫向到邊，人人有責。組長：項目經(jīng)理施工隊安全科生產(chǎn)、技術(shù)科機械科專職質(zhì)安員專職質(zhì)安員專職質(zhì)安員（3）對各部門，各崗位的人員均做到持證上崗，如：項目經(jīng)理需有國家建設(shè)部門認可的項目經(jīng)理證，總工程師必須具有高級工程師職稱，各部門施工管理人員均具有國家認可的專業(yè)技術(shù)證書、上崗證，對特殊工種，如：機械操作工、焊工、安裝工均參加安全操作考核并取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證后持證上崗。（4）施工過程中加強對物的不安全因素的控制與檢查，如嚴格腳手架的搭拆、邊坡的檢查、進入施工現(xiàn)場戴安全帽、定時爆破作業(yè)時間等。（5）一切管理、

37、操作人員均與施工項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。（6）認真、詳細的記錄安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查。1.2.3安全教育與培訓(xùn)適時、嚴肅、嚴格、講求實效地進行安全教育、訓(xùn)練，有效地防止人的不安全行為。（1）對一切管理、施工、操作人員必須具有基本條件與素質(zhì)：辦理合法的勞動手續(xù),臨時性工人均正式簽訂勞動合同,接受入場教育后,方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位；嚴格要求施工人員，必須具有較好的身體素質(zhì)，對有生理和心理缺陷以及身體不健康者嚴禁上崗；所有工人及管理人員，必須具有適用于不同操作的文化程度；對所有的勞務(wù)人員，必須具有基本的安全操作素質(zhì)方可上崗。（2）安全教育、訓(xùn)練對施工現(xiàn)場工人的安全教育、訓(xùn)練

38、包括：知識、技能、階段，通過教育訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，做到學(xué)以至用。（3）安全教育的內(nèi)容因人而宜、根據(jù)需要確定新工人入場前完成三級安全教育,即對組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)操作標準進行教育，對1個月內(nèi)安全技能達不到熟練的，及時解除勞動合同，廢除其勞動資格；結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每10天組織一次安全生產(chǎn)知識教育；安全教育的內(nèi)容隨安全生產(chǎn)的形式變化而確定教育內(nèi)容；本工程的施工受氣候、季節(jié)的影響大，針對這種情況，我們根據(jù)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化，進行教育，減少人為失誤。（4）加強教育管理，增強安全教育效果抓重點、抓關(guān)鍵反復(fù)教育；反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣；采取獎罰措施，鼓勵職工樹立安全操作的信心，養(yǎng)成