企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)ppt課件.ppt

1、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng),Mind Identity System,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將人才凝聚到一起,戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰,核心競(jìng)爭(zhēng)力是否突出,學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全,蘋果,“我們因何而存在”、“我們到底做什么”。,“提供某種產(chǎn)品或服務(wù)”；“滿足某種需求”； “承擔(dān)某個(gè)不可或缺的責(zé)任”。,使人們快樂(lè),成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司,在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司。,所展望的未來(lái)是否明確這種品牌必定在哪個(gè)領(lǐng)域取得成功？ 新的的未來(lái)將使公司如何發(fā)展？ 要實(shí)現(xiàn)這一未來(lái)將面臨哪些挑戰(zhàn)？ 所展望的未來(lái)能否激勵(lì)職員？ 假如以為高級(jí)管理人員或技術(shù)人員離開(kāi)了公司，公司是否還存在強(qiáng)

2、烈的愿望 和責(zé)任去繼續(xù)實(shí)現(xiàn)新的未來(lái)？,重視細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)中讓游客感到舒心、放心。,業(yè)務(wù)領(lǐng)域的界定需要強(qiáng)調(diào)“選擇與集中”，拋棄“營(yíng)造帝國(guó)”的主觀臆念，將有限的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行傾斜性分配“選擇”強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，而不是牽強(qiáng)附會(huì)甚至畫蛇添足地將所有事業(yè)都湊合起來(lái)；“集中”經(jīng)營(yíng)資源，經(jīng)由選擇把有限的資源集中投入到最重要的領(lǐng)域，而不是面面俱到甚至顧此失彼。,是否為企業(yè)絕大多數(shù)成員認(rèn)同,是否在企業(yè)的制度中得以體現(xiàn),是否在行動(dòng)中得以執(zhí)行,基層操作人員：側(cè)重于工具的操作技能和具體的工作方法，這是執(zhí)行特定業(yè)務(wù)所需要的知識(shí)、技能和方法； 中層管理者：側(cè)重于團(tuán)隊(duì)管理和通用方法，這是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)所需要的管理手法和能力； 高層經(jīng)營(yíng)者：側(cè)重于經(jīng)營(yíng)理念型構(gòu)能力和企業(yè)戰(zhàn)略抽象能力，這是理解現(xiàn)狀的復(fù)雜度、把握本質(zhì)的問(wèn)題點(diǎn)、確立前行的方向性的概念化能力。,看到企業(yè)遙遠(yuǎn)的未來(lái)，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)成為高瞻遠(yuǎn)矚的愿景型企業(yè)，即富有遠(yuǎn)見(jiàn)的未來(lái)志向型企業(yè)，能夠經(jīng)歷產(chǎn)品的生命周期和卓越領(lǐng)導(dǎo)者的任職期間而持續(xù)繁榮；,觀察企業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)潛的深層次問(wèn)題。,文化不是萬(wàn)能的。,文化不決定企業(yè)生存，文化只可決定可持續(xù)。,