第五章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(內(nèi)部環(huán)境分析方法)

1、第五章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法,價值鏈法 SWOT分析 財務(wù)比率分析,第五章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,一、價值鏈分析法 (VCA),波特（1985）提出“價值鏈”（Value Chain）,輔助活動,基本活動,一、價值鏈分析法 (VCA),波特（1985）提出“價值鏈”（Value Chain）,例：一個復(fù)印機(jī)制造商的價值鏈,（一）價值鏈的特點(diǎn),組織內(nèi)價值活動的外部聯(lián)系（external linkages）同樣是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。,（一）價值鏈的特點(diǎn),（一）價值鏈的特點(diǎn),價值活動之間的聯(lián)系（包括擴(kuò)展的價值鏈），也可能會維持競爭優(yōu)勢的存在。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可提供獨(dú)特的成本優(yōu)勢；

2、也可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其它組織區(qū)分開來，即可實(shí)現(xiàn)差異化。,積極分析企業(yè)的價值鏈,靈活運(yùn)用其他競爭對手無法效仿的差異化因素,構(gòu)筑本企業(yè)競爭優(yōu)勢。,（二）企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu),（三）各個行業(yè)的價值鏈,1. 企業(yè)要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價值方面比對方做的更好；價值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值和發(fā)生的成本不同。 2. 價值鏈主要由兩類價值活動構(gòu)成，即基本活動和輔助活動；每個活動均在創(chuàng)造價值，而非成本，問題的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部。 3. 價值鏈不是孤立存在：任何企業(yè)內(nèi)部，各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系構(gòu)成了公司價值鏈,各業(yè)務(wù)單元之間也存在著運(yùn)作價值鏈；在同一產(chǎn)業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在

3、著行業(yè)價值鏈。,（四）價值鏈的內(nèi)涵,1. 行業(yè)分析：每一項(xiàng)價值活動，都會對企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價值造成影響；價值鏈分析就是要在分析行業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上,對其影響的程度和范圍進(jìn)行深入考察,權(quán)衡利弊,尋求最佳價值鏈結(jié)構(gòu)。 2. 競爭優(yōu)勢：企業(yè)可通過與其他企業(yè)不同的價值活動，或是構(gòu)造與其它企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢；經(jīng)營差異化時必須控制實(shí)現(xiàn)差異經(jīng)營的成本，以便將其轉(zhuǎn)化為明顯的競爭優(yōu)勢。 3. 關(guān)鍵控制點(diǎn)/關(guān)鍵環(huán)節(jié)：在企業(yè)價值活動中增進(jìn)獨(dú)特性,同時要能控制各種獨(dú)特性的驅(qū)動因素,控制價值鏈上有關(guān)鍵意義的環(huán)節(jié)(如在電腦業(yè),關(guān)鍵環(huán)節(jié)是芯片生產(chǎn)及研發(fā))。,（五）價值鏈分析的意義,二、SWOT分析法,SWOT分析 道

4、斯距陣分析 優(yōu)勢（Strengths） 劣勢（Weakness） 機(jī)會（Opportunities） 威脅（Threats）,SWOT分析是一種系統(tǒng)分析的概念框架，它將以前的許多分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)，從中綜合出關(guān)鍵問題。其目的是確認(rèn)組織的當(dāng)前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢和劣勢之間的相關(guān)程度，以及組織處理和應(yīng)付環(huán)境變化的能力。,2020年9月11日星期五,16,（一）SWOT 分析的主要方面,組織 的機(jī)會,（二）SWOT 分析與企業(yè)戰(zhàn)略,SWOT分析矩陣,企業(yè)/個人SWOT分析實(shí)例：,三、財務(wù)比率分析法,企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析 獲利能力：銷售利潤率、資本收益率等 營運(yùn)能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等 發(fā)展能力：資

5、產(chǎn)增長率、銷售收入增長率等 貢獻(xiàn)能力：社會貢獻(xiàn)率、人均收入、人均創(chuàng)利等,參考：財務(wù)比率,1.流動性測定比率 （1）流動比率流動資產(chǎn)總額流動負(fù)債 （2）速動比率易變現(xiàn)流動資產(chǎn)總額流動負(fù)債總額 2.活動性測定比率 （1）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售凈額應(yīng)收帳款平均額 平均收款期365應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 （2）存貨周轉(zhuǎn)率銷貨成本存貨平均余額 （3）營業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈額營業(yè)資產(chǎn) （4）凈運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率 銷售凈額（流動資產(chǎn)流動負(fù)債） （5）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈額平均固定資產(chǎn)凈額,3.償債能力測定比率 （1）債務(wù)比率負(fù)債總額資產(chǎn)總額 （2）債務(wù)股權(quán)比率負(fù)債總額股東權(quán)益 （3）長期負(fù)債資本比率 長期負(fù)債（長期負(fù)債股東權(quán)

6、益） 4.盈利性測定比率 （1）毛利率（毛利潤銷售凈額）100% （2）邊際凈利潤率（凈利潤銷售凈額）100% （3）資產(chǎn)收益率 （扣除利息和稅捐前的收益資產(chǎn)總額）100% 美國杜邦公司：資產(chǎn)收益率銷售利潤率.資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率,參考：財務(wù)比率,（4）投資收益率 扣除利息和稅捐前的收益（長期負(fù)債股東權(quán)益）100% （5）股權(quán)收益率 （凈利潤股東權(quán)益總額）100% （6）普通股每股收益 （凈利潤優(yōu)先股股息）普通股股數(shù),參考：財務(wù)比率,參考：財務(wù)比率,5.市況測定率 （1）價格收益比率普通股每股市價普通股 每股收益 （2）股息發(fā)放率 （普通股每股股息普通股每股收益）.100% （3）股息率 （普通股每股股息普通股每股市價）.100% （4）普通股票的帳面價值 （資產(chǎn)總額總負(fù)債優(yōu)先股額）普通股股數(shù),重要概念： 核心能力、價值鏈、SWOT 復(fù)習(xí)思考： 1. 核心競爭能力的分析方法 2