一級建造師建設(shè)工程項目管理增值服務(wù)第二期.doc

1、謝謝閱讀2012 年一級建造師建設(shè)工程項目管理增值服務(wù)(第二期 )1一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)(2012 年版 )建設(shè)工程項目管理網(wǎng)上增值服務(wù)（ 2）1. “1z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)”復(fù)習(xí)內(nèi)容項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程項目管理涉及項目全壽命期，項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)

2、行階段）。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，主要從以下各方分析其參與項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1）業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；2）設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；3）供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。謝謝閱讀謝謝閱讀（2）總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2. “1z201020 建設(shè)工程項目的組織”復(fù)習(xí)內(nèi)容了解系統(tǒng)的概念和目標(biāo)、組織論和組織工具。學(xué)會應(yīng)用組織工具，包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖。（2）組織結(jié)構(gòu)圖。（3）工作任務(wù)分工表。（4）管理職能分工表。（5）工作流程圖。3. “1z201030 建設(shè)工程項目策劃”復(fù)習(xí)內(nèi)容

3、主要分為項目決策階段的策劃和實施階段的策劃。主要包括：（1）項目決策階段的策劃1）項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。2）項目定義和項目目標(biāo)論證。3）組織策劃。4）管理策劃。謝謝閱讀謝謝閱讀5）合同策劃。6）經(jīng)濟(jì)策劃。7）技術(shù)策劃。（2）實施階段的策劃1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。2）項目目標(biāo)的分析和再論證。3）項目實施的組織策劃。4）項目實施的管理策劃。5）項目實施的合同策劃。6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃。7）項目實施的技術(shù)策劃。8）項目實施的風(fēng)險策劃等。4. “1z201040 建設(shè)工程項目采購的模式”復(fù)習(xí)內(nèi)容主要從以下幾個方面去理解 :（1）項目管理委托的模式。（2）設(shè)計任務(wù)委托的模式。（3）

4、項目總承包的模式。謝謝閱讀謝謝閱讀（4）施工任務(wù)委托的模式。（5）物資采購的模式。5. “1z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t 50326 2006 規(guī)定：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件；項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t 50326 2006 規(guī)定：項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法的具體內(nèi)容，可參

5、見建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t 50326 2006 及本考試用書。6. “1z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容1. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計一般分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計，各自的主要內(nèi)容分別為：謝謝閱讀謝謝閱讀（1）施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容1）建設(shè)項目的工程概況；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4）施工總進(jìn)度計劃；5）各項資源需求量計劃；6）全場性施工總平面圖

6、設(shè)計；7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。（2）單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；2）施工方案的選擇；3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4）單位工程施工進(jìn)度計劃；5）各項資源需求量計劃；6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度謝謝閱讀謝謝閱讀等）。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃

7、；4）分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；5）各項資源需求量計劃；6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2. 施工組織設(shè)計的編制方法（1）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)包括：1）計劃文件；2）設(shè)計文件；3）合同文件；4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。謝謝閱讀謝謝閱讀（2）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括：1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；4）資源配置情況；5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報

8、告、地形圖和測量控制等；6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。（3）施工組織總設(shè)計與單位工程施工組織設(shè)計的編制程序1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進(jìn)度計劃；6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；謝謝閱讀謝謝閱讀8）施工總平面圖設(shè)計；9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。7. “1z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”復(fù)習(xí)內(nèi)容項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主