潭頭金礦合理化建議制度

1、合理化建議制度為鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。一、總則（ 1 ）員工向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)； 是挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施； 也是依靠員工為企業(yè)更好服務(wù)的有效途徑。（ 2 ）發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益，在提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進安全生產(chǎn)工作中，發(fā)掘員工的聰明才智。（ 3 ）員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 要將該活動作為企業(yè)安全

2、生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。（ 4 ）員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。（ 5 ）發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。1 / 13二、組織領(lǐng)導(dǎo)（ 1 ）為保證員工向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長、職工代表任副組長和有關(guān)部負責人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。（ 2 ）各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（ 3 ）評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責是：為活動提出課題；組織

3、發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。（ 4 ）在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由生產(chǎn)科與安環(huán)科負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由各單位負責；評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會辦公室， 對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。（ 5 ）采納、實施等過程由財務(wù)科、地測科、安環(huán)科、生產(chǎn)科做好建議人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。（ 6 ）各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。三、合理化建議、技術(shù)改進的范圍2 / 13（ 1）合理化建議，是指有關(guān)

4、改進和完善企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。結(jié)合我企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面：采礦技術(shù)、鉆探機具的改進；選、磨礦技術(shù)改進；節(jié)能降耗、技術(shù)小創(chuàng)新；工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高；科技成果、技術(shù)推廣革新；企業(yè)現(xiàn)代管理方法，經(jīng)營管理的建議；企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。（ 2 ）合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提建議應(yīng)具有超前性、 可行性和效益性， 經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均

5、屬于本范圍。（ 3 ）采、選、磨礦技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益的均屬于本范圍。（ 4 ）工程設(shè)計改進的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益的建議。設(shè)計改進內(nèi)3 / 13容在技術(shù)上合理，但屬于降低投資標準的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。（ 5 ）對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。（ 6 ）節(jié)能降耗、有效地利用和節(jié)約原材料、能源。（ 7 ）對公司目前的各項安全生產(chǎn)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)

6、性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。（ 8 ）工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。四、申報與評審程序（ 1 ）合理化建議和技術(shù)改進建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。（ 2 ）建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進，報基層評審小組審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。4 /

7、 13（ 3 ）建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000 元以上的，填合理化建議、 技術(shù)改進表， 報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。（ 4 ）凡是有關(guān)工程設(shè)計改進的合理化建議，填合理化建議、基層評審小級審核后， 還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進表，由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位合理化建議、技術(shù)改進成果計算表，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。（ 5 ）企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進表， 報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組， 請有關(guān)部門共同審批，被采納者， 再填寫成果計算， 報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。（

8、6 ）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。五、獎勵標準（ 1 ）合理化建議和技術(shù)改進建議按程序上報，經(jīng)報準被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。（ 2 ）屬于工程設(shè)計改進的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定， 計算改進前后的造價， 進行對比求節(jié)約金額，報建設(shè)單位進行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。5 / 13（ 3 ）選、磨礦工藝、采、選技術(shù)、鉆探機具的改進成果計算比較復(fù)雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%

9、 計算）等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。（ 5 ）對工程設(shè)計改進中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。6 / 13合理化建議的指導(dǎo)意見為認真貫徹合理化指導(dǎo)意見精神，深入推進以員工合理化建議活動為重點的群眾性創(chuàng)新實踐活動，激發(fā)員工首創(chuàng)精神，發(fā)揮員工主體作用，推動科學發(fā)展，共建和諧社會，促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特制定本意見。一、統(tǒng)一思想，充分認識加強員工合理化建議工作的重要性和必要性（ 1）合理化建議活動是員工參與公司經(jīng)濟、 建設(shè)的基本實踐活動。努力走出一條創(chuàng)新能力顯著提高、 資源消耗持續(xù)降低新路，廣泛深入開展員工合理化建議活動有利于進一步尊重員工的首創(chuàng)精神

10、，發(fā)揮員工的主體作用，促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展；（ 2）合理化建議活動是員工參與企業(yè)管理、促進技術(shù)進步、推動降本增效、實現(xiàn)共建共享的有效載體。在解決企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、難點問題方面具有獨特優(yōu)勢。實踐證明，合理化建議活動是企業(yè)凝聚力量、推動創(chuàng)新、促進發(fā)展的內(nèi)在需要；是企業(yè)完善經(jīng)營管理、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。（ 3）合理化建議活動是員工實踐崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻的重要途徑。廣泛深入開展合理化建議活動，可以持續(xù)提升員工的學習熱情， 增強員工的學習能力； 可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工的智慧得以競相迸發(fā)；可以使員工的創(chuàng)造愿望得以實現(xiàn)、 創(chuàng)造活力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力， 實現(xiàn)企業(yè)與員工全面

11、發(fā)展。7 / 13二、明確方向，準確把握加強員工合理化建議工作指導(dǎo)思想和總體要求（ 1）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以深化員工素質(zhì)工程為主線，以推進崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻為重點，立足企業(yè)，面向員工，貼近實際，服務(wù)社會，最大限度地激發(fā)廣大員工投身經(jīng)濟社會建設(shè)的責任感、使命感，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，為加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出新貢獻。（ 2）堅持以人為本、 以員工為主體的理念， 著眼于公司生產(chǎn)又好又快發(fā)展的大局， 推進企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)實際問題的解決，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收、和諧共建、成果共享、企業(yè)和員工全面發(fā)展的目標。三、突出重點，不

12、斷深化員工合理化建議工作（ 1）聯(lián)系實際、突出重點，大力推進合理化建議活動。合理化建議活動要緊緊圍繞節(jié)能降耗、 節(jié)能減排、 降本增效等新要求，以推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、注重體現(xiàn)創(chuàng)新性、實踐性、有效性的特點，著力解決本崗位、工種、突出問題。圍繞節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和改善經(jīng)營管理。（ 2）要圍繞提高合理化建議的參與率、 采納率、 實施率和貢獻率，健全合理化建議工作分工負責制度、分級處理制度、信息反饋制度、評審獎勵制度和成果推廣制度；要加強中途管理，完善合理化建議的提出、評審、管理和獎勵等工作流程。8 / 13（ 3）深化工作， 注重結(jié)合， 合理化建議活動要堅持與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合，著力

13、推進員工崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻，教育和鼓勵員工勤奮學習，愛崗敬業(yè)，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決在生產(chǎn)過程中存在的實際問題。四、完善機制，進一步增強職工合理化建議工作活力（ 1）建立和健全合理化建議活動的引導(dǎo)、參與機制，各單位每年應(yīng)提出合理化建議活動的主題和重點，并創(chuàng)造條件，通過多種途徑引導(dǎo)、組織員工參與合理化建議活動 ,通過設(shè)立“合理化建議箱”，建立“合理化建議日”，召開“專題會議”等方法廣泛征集合理化建議，鼓勵和引導(dǎo)員工參與合理化建議活動。（ 2）建立和健全合理化建議的評估、轉(zhuǎn)化機制。組織專家對合理化建議的立項和預(yù)期結(jié)果，以及合理化建議的可行性、先進性、有效性和可借鑒性進

14、行評估和論證。要采取有效措施保障已立項的合理化建議，并提供技術(shù)支持、經(jīng)費保障等必要幫助。（ 3）建立和健全合理化建議的獎勵、激勵機制，并在生產(chǎn)或工作中取得成效的合理化建議，給予必要的獎勵；對已形成技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)的合理化建議成果，積極探索實現(xiàn)勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的激勵方式。五、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面推進合理化建議工作持續(xù)深入發(fā)展（ 1）加強對本單位合理化建議工作的領(lǐng)導(dǎo)。（ 2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合理化建議和技術(shù)改進工作的方針、政策和法規(guī)；協(xié)調(diào)有關(guān)合理化建議和技術(shù)改進活動中的重大9 / 13問題；表彰獎勵合理化建議和技術(shù)改進活動的先進集體和個人；營造合理化建議活動的良好氛圍。（ 3）加強對員工合理化建議活動先進典型和經(jīng)驗的宣傳，加大宣傳力度，形成強大的活動聲勢和濃厚的活動氛圍，不斷深入推進合理化建議活動的開展，為促進科學發(fā)展和社會和諧做出積極貢獻。10 / 1311 / 13關(guān)鍵任務(wù)觀察制度為確保關(guān)鍵任務(wù)的順利完成，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。任務(wù)觀察是指對執(zhí)行某一關(guān)鍵任務(wù)的員工進行的正式觀察，有完全和部分兩種類型。1、車間應(yīng)成立以主任為負責的關(guān)鍵任務(wù)管理小組，應(yīng)包括安全管理人