招聘專項(xiàng)工作管理規(guī)定_第1頁(yè)
招聘專項(xiàng)工作管理規(guī)定_第2頁(yè)
招聘專項(xiàng)工作管理規(guī)定_第3頁(yè)
招聘專項(xiàng)工作管理規(guī)定_第4頁(yè)
招聘專項(xiàng)工作管理規(guī)定_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、招聘工作管理規(guī)定第一條招聘目的一、保持并持續(xù)改進(jìn)人才選用和招聘系統(tǒng), 保證招聘工作的質(zhì)量,為公司挖掘、選拔出合格、優(yōu)秀的人才。二、招聘流程規(guī)定的人員需求申請(qǐng)、招聘渠道評(píng)估、面試及錄用程序,以保證招聘工作質(zhì)量, 滿足公司人力資源需求并有效控制成本。第二條招聘原則(一)招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。(二)泛拓展招聘渠道。 對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)突出的員工,將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。(三)應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不得以應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而影響招聘錄用工作。第三條招聘工作的組織管理和程序招聘工作按每年人力資源需求計(jì)劃由人力資源部組織進(jìn)行

2、。 計(jì)劃外招聘應(yīng)提出需求申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。一、人力資源需求計(jì)劃和招聘需求申請(qǐng)(一)各分公司或部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r,核查本部門各職位,于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,擬定人力資源需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部匯總。(二)人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各分公司或部門的人力資源需求計(jì)劃,制定公司的年度招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。(三)各分公司或部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫 招聘申請(qǐng)表 ( 附錄 ) ,詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)1 / 4范圍和資歷要求。(四)招聘申請(qǐng)審批權(quán)限:在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的員工招聘申請(qǐng)由公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)

3、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。(五)臨時(shí)用工的聘用:公司原則上不同意使用臨時(shí)用工,特殊情況由用人部門提出書面申請(qǐng),填寫“錄用決定” (附錄),報(bào)人力資源部和常務(wù)副總經(jīng)理審批,各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)用工。(六)人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況, 就人員招聘狀況及時(shí)同有關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。第四條招聘一、招聘渠道和方式:(一)內(nèi)部的調(diào)整、推薦(二)人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦(三)參加招聘會(huì)(四)電視、報(bào)紙、雜志等媒體刊登招聘廣告(五)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢(六)與大專院校直接聯(lián)系用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需通過(guò)有關(guān)媒體播登廣告,廣告稿草擬后,應(yīng)先由人力資源部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

4、批準(zhǔn)后,再經(jīng)有關(guān)行政部門批準(zhǔn),交廣告媒體機(jī)構(gòu)。省級(jí)以上廣告媒體機(jī)構(gòu)播登的招聘廣告內(nèi)容和格式還應(yīng)事先報(bào)集團(tuán)人力資源部審定。二、招聘過(guò)程(一)人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集,分類,歸檔,按照招聘崗位要求做初步篩選。2 / 4(二)應(yīng)聘人員一般需經(jīng)過(guò)二次面談和一次測(cè)試。面談層次及步驟如下:1. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料(包括身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件) ,對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行面試或業(yè)務(wù)水平測(cè)試。2. 人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后,與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第二次面試。應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試人力資源部 / 用人部門 /人力資源部 / 用人

5、部門分管副總第二次面試人力資源部 / 用人部門 /人力資源部 / 用人部門 /分管副總 / 總經(jīng)理分管副總3. 經(jīng)二次面試合格后,人力資源部安排應(yīng)聘人員填寫 應(yīng)聘人員登記表 (附錄),并安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。4. 對(duì)經(jīng)理級(jí)以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人,必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查, 并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。5. 應(yīng)聘人員體檢合格后,人力資源部將“應(yīng)聘人員登記表”和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門和分管副總簽署聘用意見(jiàn)。同意聘用后,交常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)以上的聘用還應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第五條 其他(一)擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后,人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。3 / 4(二)試用期:所有新入司員工均實(shí)行試用期。但因工作需要或本人表現(xiàn)優(yōu)異要求免除或縮短試用期, 由本人申請(qǐng)按員工招聘審批權(quán)限批準(zhǔn)。(三)檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)1. 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其人事檔案、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資源部向員工開(kāi)具調(diào)檔函, 由該員工返回存檔單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。2. 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái), 應(yīng)寫出書面申請(qǐng)報(bào)人力資源部。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除(終止

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論